附件1
职部门理提升活动考核评价标准
评价纬度
评价素
评价方法
评价
评价单位
基础理
（20分）
1 组织保障
建立工作机构召开相关会议（2分）
领导组活动办公室联系时建立1分推迟05召开项目重点项目推进会议报送相关材料时报送1分迟报05未报0分
月公示
活动办公室
2 日常工作
21 节点落实（8分）
动员报告活动方案1分时报送分05迟报025分未报0分
月公示
活动办公室
诊断报告初稿诊断报告终稿1分时报送分05分迟报025分未报0分
月公示
登高计划初稿终稿1分时报送分05分迟报025分未报0分
月公示
重点项目立项基础表时报送05分迟报025分未报0分
月公示
绩效报告（月报）2分迟报次扣025分未报扣05分扣2分
月公示
时报送项目结项报告1分迟报05分未报0分
月公示
时报送工作机制05分迟报025分未报0分
月公示
理提升活动第二阶段工作评价转段1分次时05分迟报025分未报0分
月公示
22 工作宣传（4分）
信息稿件2分月2次少次减05分扣完止
月公示
公司网站（单位动态）国机集团网站宣传次05分2分
网站信息
23 工作总结（4分）
第二阶段工作总结（4次）次时1分迟报05分未报0分
月公示
24 理提升现场行（2分）
制定理提升现场行工作计划1分时总结现场行工作验1分
工作计划
工作总结
活动办公室
3 全员参
领导作员工参（2分）
根评报告判断领导员工理提升活动中参程度领导重视亲组织重节点工作1分情况05分员工参积极性高成效明显1分情况05分
评报告
评价工作
组
关键程
（40分）
4 动员启动
41 动员学制订方案（3分）
时召开动员会1分未开0分
活动方案目标明确操作性强2分1分
月公示
活动方案
评价工作
组
42 学测试（2分）
等奖2分二三等奖15分1分
抽试成绩公示
5 诊断报告
诊断报告质量（10分）
入选诊断报告精选10分7分
拖公司诊断报告精选
6 登高计划
登高计划（8分）
登高计划较完备8分质量般5分质量较差3分
单位登高计划
7 项目理
71 项目分解（4分）
登高计划分解具体工作项目做项目四定四落实4分项目分解般2分
单位重点项目基础表
72 绩效报告（4分）
绩效报告（月报）客观数事实说明4分缺乏实容容般2分
绩效报告
73 结项报告（5分）
结项报告客观实成果突出5分容成果般3分
单位结项报告
74 项目完成率（4分）
完成率1004分100等903分90等802分801分
单位结项报告
活动成效（40分）
8 项目绩效
81部门重点项目绩效 （10分）
项目成果实现项目财务目标职理专项指标（劳动生产率外赔率等）理优化目标10分项目成果没财务专项指标数理提升方面定性定量成果7分缺乏数支撑理提升成效般4分量化指标理提升定性定量成果0分
单位评报告评价组评审等
评价工作
组
82集团（股份）公司层面重点项目绩效（4分）
项加分项
项完成项目目标2分
财务报告营报告等相关材料结项报告
评价工作
组
9 部门绩效（16月完成情况）
部门绩效合指标完成情况（16分）
力资源部股份力部测量数分＝16*绩效实际分100*100
绩效实际分部门二季度实际分均值
力资源部股份力部绩效合评价报告
分力资源部股份力部审核评价
10 理绩效
101公司理验亮点（6分）
集团（股份）公司推广编入YOS中案例通持续丛书推广等情况次12分超6分
丛书YOS实践方法案例集等
活动办公室
102获级表彰（4分）
国家省市国机集团等级单位获相关系统理荣誉验推广项12分超4分
相关证明材料
附件2
营单位理提升活动考核评价标准
评价纬度
评价素
评价方法
评价
评价单位
基础理（20分）
1 组织保障
11 建立工作机构（1分）
建立领导组活动办公室联系时建立1分推迟05
月公示
活动办公室
12 理提升重点项目推进会（1分）
召开会议报送相关材料时报送1分迟报05未报0分
月公示
2 日常工作
21 节点落实（8分）
动员报告活动方案1分时报送分05迟报025分未报0分
月公示
活动办公室
诊断报告初稿诊断报告终稿1分时报送分05分迟报025分未报0分
月公示
登高计划初稿终稿1分时报送分05分迟报025分未报0分
月公示
重点项目立项基础表时报送05分迟报025分未报0分
月公示
绩效报告2分迟报次扣025分未报扣05分扣2分
月公示
时报送项目结项报告1分迟报05分未报0分
月公示
时报送工作机制05分迟报025分未报0分
月公示
理提升活动第二阶段工作评价转段1分次时05分迟报025分未报0分
月公示
22 工作宣传（4分）
信息稿件2分月2次少次减05分扣完止
月公示
公司网站（单位动态）国机集团网站宣传次05分2分
网站信息
23 工作总结（4分）
第二阶段工作总结（4次）次时1分迟报05分未报0分
月公示
3 全员参
领导作（1分）
根评报告判断参程度亲组织理提升活动重节点工作1分情况05分
评报告
评价工作
组
员工参（1分）
根评报告判断员工参程度员工参成效1分情况05分
评报告
关键程
（40分）
4 动员启动
41 启动宣传（1分）
时召开动员会1分未开0分
月公示
评价工作
组
42 方案制订（2分）
活动方案目标明确操作性强2分1分
活动方案
43 学测试（2分）
等奖2分二三等奖15分1分
抽试成绩公示
5 诊断报告
诊断报告质量（10分）
入选诊断报告精选10分7分
拖公司诊断报告精选
6 登高计划
登高计划（8分）
登高计划较完备8分质量般5分质量较差3分
单位登高计划
7 项目理
71 项目分解（4分）
登高计划分解具体工作项目做项目四定四落实4分项目分解般2分
单位重点项目基础表
72 绩效报告（4分）
绩效报告客观数事实说明4分缺乏实容容般2分
绩效报告
73 结项报告（5分）
结项报告客观实成果突出5分容成果般3分
单位结项报告
74 项目完成率（4分）
完成率1004分100等903分90等802分801分
单位结项报告
活动成效（40分）
8 项目绩效
81重点项目绩效（10分）
项目成果实现项目财务目标职理专项指标（劳动生产率外赔率等成优化指标单列见82）理优化目标10分项目成果没财务专项指标数理提升方面定性定量成果7分缺乏数支撑理提升成效般4分量化指标理提升定性定量成果0分
单位评报告评价组评审等
评价工作
组
82成优化专项绩效（2013年16月完成情况）（4分）
完成率*4分
资产财务部成优化报告
资产财务部股份财务部
9 营绩效（2013年16月）
91营单位收入指标（8分）
序时完成百分率*8分
资产财务部股份财务部报表数
分集团股份公司财务部审核评价
92营单位利润指标（8分）
盈利单位序时完成百分率*8分亏损单位减亏百分率*6
资产财务部股份财务部报表数
10 理绩效
（2012年2013年）
101引进先进理工具方法（2分）
成功运先进理工具方法12分
单位评报告评价组评审
评价工作
组
102公司理验亮点（6分）
集团（股份）公司推广编入YOS中案例通持续丛书推广等情况次12分超6分
丛书YOS实践方法案例集等
活动办公室
103公司外获理荣誉（2分）
项次12分超2分
相关证明材料
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附件1
职部门理提升活动考核评价标准
评价纬度
评价素
评价方法
评价
评价单位
基础理
（20分）
1 组织保障
建立工作机构召开相关会议（2分）
领导组活动办公室联系时建立1分推迟05召开项目重点项目推进会议报送相关材料时报送1分迟报05未报0分
月公示
活动办公室
2 日常工作
21 节点落实（8分）
动员报告活动方案1分时报送分05迟报025分未报0分
月公示
活动办公室
诊断报告初稿诊断报告终稿1分时报送分05分迟报025分未报0分
月公示
登高计划初稿终稿1分时报送分05分迟报025分未报0分
月公示
重点项目立项基础表时报送05分迟报025分未报0分
月公示
绩效报告（月报）2分迟报次扣025分未报扣05分扣2分
月公示
时报送项目结项报告1分迟报05分未报0分
月公示
时报送工作机制05分迟报025分未报0分
月公示
理提升活动第二阶段工作评价转段1分次时05分迟报025分未报0分
月公示
22 工作宣传（4分）
信息稿件2分月2次少次减05分扣完止
月公示
公司网站（单位动态）国机集团网站宣传次05分2分
网站信息
23 工作总结（4分）
第二阶段工作总结（4次）次时1分迟报05分未报0分
月公示
24 理提升现场行（2分）
制定理提升现场行工作计划1分时总结现场行工作验1分
工作计划
工作总结
活动办公室
3 全员参
领导作员工参（2分）
根评报告判断领导员工理提升活动中参程度领导重视亲组织重节点工作1分情况05分员工参积极性高成效明显1分情况05分
评报告
评价工作
组
关键程
（40分）
4 动员启动
41 动员学制订方案（3分）
时召开动员会1分未开0分
活动方案目标明确操作性强2分1分
月公示
活动方案
评价工作
组
42 学测试（2分）
等奖2分二三等奖15分1分
抽试成绩公示
5 诊断报告
诊断报告质量（10分）
入选诊断报告精选10分7分
拖公司诊断报告精选
6 登高计划
登高计划（8分）
登高计划较完备8分质量般5分质量较差3分
单位登高计划
7 项目理
71 项目分解（4分）
登高计划分解具体工作项目做项目四定四落实4分项目分解般2分
单位重点项目基础表
72 绩效报告（4分）
绩效报告（月报）客观数事实说明4分缺乏实容容般2分
绩效报告
73 结项报告（5分）
结项报告客观实成果突出5分容成果般3分
单位结项报告
74 项目完成率（4分）
完成率1004分100等903分90等802分801分
单位结项报告
活动成效（40分）
8 项目绩效
81部门重点项目绩效 （10分）
项目成果实现项目财务目标职理专项指标（劳动生产率外赔率等）理优化目标10分项目成果没财务专项指标数理提升方面定性定量成果7分缺乏数支撑理提升成效般4分量化指标理提升定性定量成果0分
单位评报告评价组评审等
评价工作
组
82集团（股份）公司层面重点项目绩效（4分）
项加分项
项完成项目目标2分
财务报告营报告等相关材料结项报告
评价工作
组
9 部门绩效（16月完成情况）
部门绩效合指标完成情况（16分）
力资源部股份力部测量数分＝16*绩效实际分100*100
绩效实际分部门二季度实际分均值
力资源部股份力部绩效合评价报告
分力资源部股份力部审核评价
10 理绩效
101公司理验亮点（6分）
集团（股份）公司推广编入YOS中案例通持续丛书推广等情况次12分超6分
丛书YOS实践方法案例集等
活动办公室
102获级表彰（4分）
国家省市国机集团等级单位获相关系统理荣誉验推广项12分超4分
相关证明材料
附件2
营单位理提升活动考核评价标准
评价纬度
评价素
评价方法
评价
评价单位
基础理（20分）
1 组织保障
11 建立工作机构（1分）
建立领导组活动办公室联系时建立1分推迟05
月公示
活动办公室
12 理提升重点项目推进会（1分）
召开会议报送相关材料时报送1分迟报05未报0分
月公示
2 日常工作
21 节点落实（8分）
动员报告活动方案1分时报送分05迟报025分未报0分
月公示
活动办公室
诊断报告初稿诊断报告终稿1分时报送分05分迟报025分未报0分
月公示
登高计划初稿终稿1分时报送分05分迟报025分未报0分
月公示
重点项目立项基础表时报送05分迟报025分未报0分
月公示
绩效报告2分迟报次扣025分未报扣05分扣2分
月公示
时报送项目结项报告1分迟报05分未报0分
月公示
时报送工作机制05分迟报025分未报0分
月公示
理提升活动第二阶段工作评价转段1分次时05分迟报025分未报0分
月公示
22 工作宣传（4分）
信息稿件2分月2次少次减05分扣完止
月公示
公司网站（单位动态）国机集团网站宣传次05分2分
网站信息
23 工作总结（4分）
第二阶段工作总结（4次）次时1分迟报05分未报0分
月公示
3 全员参
领导作（1分）
根评报告判断参程度亲组织理提升活动重节点工作1分情况05分
评报告
评价工作
组
员工参（1分）
根评报告判断员工参程度员工参成效1分情况05分
评报告
关键程
（40分）
4 动员启动
41 启动宣传（1分）
时召开动员会1分未开0分
月公示
评价工作
组
42 方案制订（2分）
活动方案目标明确操作性强2分1分
活动方案
43 学测试（2分）
等奖2分二三等奖15分1分
抽试成绩公示
5 诊断报告
诊断报告质量（10分）
入选诊断报告精选10分7分
拖公司诊断报告精选
6 登高计划
登高计划（8分）
登高计划较完备8分质量般5分质量较差3分
单位登高计划
7 项目理
71 项目分解（4分）
登高计划分解具体工作项目做项目四定四落实4分项目分解般2分
单位重点项目基础表
72 绩效报告（4分）
绩效报告客观数事实说明4分缺乏实容容般2分
绩效报告
73 结项报告（5分）
结项报告客观实成果突出5分容成果般3分
单位结项报告
74 项目完成率（4分）
完成率1004分100等903分90等802分801分
单位结项报告
活动成效（40分）
8 项目绩效
81重点项目绩效（10分）
项目成果实现项目财务目标职理专项指标（劳动生产率外赔率等成优化指标单列见82）理优化目标10分项目成果没财务专项指标数理提升方面定性定量成果7分缺乏数支撑理提升成效般4分量化指标理提升定性定量成果0分
单位评报告评价组评审等
评价工作
组
82成优化专项绩效（2013年16月完成情况）（4分）
完成率*4分
资产财务部成优化报告
资产财务部股份财务部
9 营绩效（2013年16月）
91营单位收入指标（8分）
序时完成百分率*8分
资产财务部股份财务部报表数
分集团股份公司财务部审核评价
92营单位利润指标（8分）
盈利单位序时完成百分率*8分亏损单位减亏百分率*6
资产财务部股份财务部报表数
10 理绩效
（2012年2013年）
101引进先进理工具方法（2分）
成功运先进理工具方法12分
单位评报告评价组评审
评价工作
组
102公司理验亮点（6分）
集团（股份）公司推广编入YOS中案例通持续丛书推广等情况次12分超6分
丛书YOS实践方法案例集等
活动办公室
103公司外获理荣誉（2分）
项次12分超2分
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