半年济运行分析会议讲话
志：
天会议题深入贯彻企业负责会议精神科学分析集团半年济运行状态前面济形势总结验理清思路明确务周密部署针性制定工作措施调动切积极素坚定移推进年度营目标实现午子公司半年济形势做认真全面分析会议开午特意请XX教授公司治理集团公司章程做简明扼辅导报告刚XX级领导做重讲话集团半年工作做中肯评价半年营工作提出五点意见建议希志认真学贯彻执行面讲三点意见：
成绩喜差距明显
2021年面集团孕育诞生产业重组整合面着错综复杂曲折艰难考验始终握局坚定信念迎难取较业绩
（）济效益高行业均水
半年集团采取系列抓理外拓市场措施严格实施渡期市场营销统方案宗原材料集中统采购发挥整合协效应节约成XX万元二深化部理实现挖潜增效期间费降XX控理费降XX三努力开拓市场增加创收渠道XX
产品增长XX万元XX产品材料增销XX四加扭亏增盈力度时托亏损严重子公司果断关闭XX公司加促销手段XX公司首次实现盈利
通努力半年集团完成营业收入XX亿元增长XX实现利润XX亿元增长XX行业中居领先水
（二）高度重视安全理全面加强
集团二新三全四化五保核心容安全生产新理念级领导充分肯定高度评价行业具领先性时集团安全生产新体系建设已全面启动半年全面组织安全生产培训扎实开展安全生产反思排查整改活动利通非治违专项检查检查组高度评价
（三）创造性工作重战略决策高效推进
整合工作办公室集团永言败永放弃精神积极动想办法想措施深入思考科学提出原方案进行重调整创新思路调整方案：集团层面整合+收购（回购）股东股权+发行股份购买资产级领导力支持加快重组整合进程原方案集团层面整合标志少提前年半时间资产交割标志提前半年时间
（四）抢抓机遇外购迈出坚实步伐
充分发挥整合优势集中力量开拓思路积极动参全国性购赢动取批成果XX
公司合作项目正深入前推进XX收购营项目已正式运作省XX市政府签订战略合作协议营公司合作正洽谈中时全面启动资源型央企战略合作轮协商XX央企战略合作已进入实施阶段省XX产业新发展跨越开辟条新路子
（五）超常规运作集团开始高效运作
集团承载着整合发展壮历史命领导班子未完全配备位情况超常规运作统筹调度充分挖掘两户集团力资源形成合力已高效运作明确集团发展理念发展目标发展理念转型创新合作赢发展目标十四五末实现利润XX亿元销售收入XX亿元总资产XX亿元左右二外新集团名义开展系列活动产生良社会影响力三确保项工作统筹安排协调致运转序
（六）规范理民决策进步加强
集团十分重视规范理年初工作会提出规范治理基础年目标务明确加强基础理具体目标求二抓住完善法治理结构关键进步明确董事会监事会营层委会职责效制衡高效运转法治理结构进步完善三严格执行三重集体决策制度四子公司更加注重工会法求时召开职代会涉职工切身利益事项职代会民表决充分发挥保障职工家做权利
（七）齐心协力企业融合长足进步
集团领导深入子分公司召开层次座谈会面面听取职工群众意见深入宣传整合必性紧迫性行性宣传新集团新理念新愿景职工群众拥护认二整合两户企业宣传资源出版集团期刊开办集团网站组织集团司徽征集活动举办读书征文演讲赛增强集团凝聚力心力加快思想文化融合三充分利两户企业现资源少成实现两户企业集中办公四充分整合两户企业力资源安全供销关领导实行交叉职进步整合销售市场格局运行模式较发挥整合协效益
成绩时更应清醒全国先进企业相承担历史命相激烈市场竞争态势相差距明显表现：
（）部分济指标理想XX子集团业绩滑严重营业收入降XX利润总额降XX程度存许潜亏历史欠账问题矛盾众改革脱困发展务十分繁重
（二）企业理粗放基础理薄弱理理念落理体制畅理力强精细化理位现场理跑滴漏脏乱差现象普遍基础理薄弱客气说理水停留初级阶段离现代企业理求差距提升理水力务十分艰巨
（三）安全生产压力巨XX安全督查组检查时指出问题全方位暴露安全理系列问题冰冻三尺非日寒新理念紧抓实干离质安全型典范企业求相差甚远目前止相部分安全隐患没整改位实现安全理目标压力巨重道远
（四）改革创新严重滞作老牌企业相部分理员包括高部分员工思想观念滞市场意识竞争意识危机意识强体制机制活权责清职责分考核严奖惩力分配合理激励约束机制位转型升级步伐缓慢改革创新严重滞
（五）短缺技术落6000名员工员结构极合理科技研发国际化营高水复合型十分短缺严重制约集团发展法支撑集团持续发展做强做需产品结构合理科研机制完善研发台没效发挥作代表行业领先水产品技术太少科研创新力太弱严重制约发展步伐
二形势严峻务压头
着济转型发展说XX行业已步入激烈竞争发展时期集团面着十分严峻考验
国际世界济复苏波三折济复苏进程脆弱变疫情世界济复苏更加雪加霜时国贸易保护义进步抬头影响力进步加
国受疫情情况出口压力增成攀升促进济发展国家加快启动实施批重基础设施建设项目加快发展战略新兴产业制定系列促进转型升级措施力促工业济稳增长定程度利行业发展
行业身半年市场需求跌预计行业半年营形势然十分严峻完成年目标务十分压头
三时奋起直追
年集团开启年具发展重意义年级领导十分关心关注重视支持集团发展6000员工新集团发展寄予厚没理咬定目标坚定信心迎难奋起直追全面完成年初制定目标务
半年工作总体思路：坚定移实施拉动两支撑战略紧紧抓住占市场占客户占领价值链高端三重点夯实基础理强化全面预算理加快市场拓展加速转型升级加改革创新坚决实现年初制定六目标务（确保新集团高效运转确保整合融合逐步位确保集团核心竞争力明显提高确保营目标全面完成确保安全生产事确保谐稳定幸福提升）重点抓项工作：
（）抓营保增长
抓市场舞活龙头时调整营销策略根整合销售工作新特点目前利销售形势时果断调整营销策略针性采取效措施强化责迅速遏制民爆市场销售滑趋势二调整销售重点重新部署销售力量抽调精兵强加省外市场开拓力度特加强中西
部区销售力量拓展新市场四根集团发展战略时进销售工作加重庆贵州等省份市场开拓加强央企战略协作单位省属购销合作单位营销力度探索利服务产品配套BT项目综合配套促进销售手段样化灵活化五加新产品市场开拓六利公司营进出口权拓展外贸易扩外出口
抓客户争取订单巩固传统客户挖掘潜力争取新订单通动服务优质服务增值服务巩固升华老客户关系充分寻找双方资源技术市场发展战略点结合点发挥优势延伸产业链开辟新合作领域实现优势互补合作赢二抓住重点客户积极进省八家购销合作抱团发展战略合作工作加紧落实关项目进步扩成效全面深化资源型央企战略合作关系巩固现成果基础组织专门力量接找准突破口结合点落实具体实施项目产生实实效果争取订单寻求新突破
抓项目确保成效集团现项目进行认真梳理明确工期进度确保工程质量开展效监察确保开工项目保质保量完成二确定集团发展重点积极稳妥参较高固定回报领域项目开展营业务合作赢风险控确保收益原加紧相关基础设施建设项目洽谈行性证工作探索采取种合作形式争取年启动
23基础设施建设项目带动产品服务快速增长实现集团新增长新盈利点三央企结盟积极稳妥开辟国际化营新路子成熟生产线技术开展外合作实施境外办厂设立境外合资公司
（二）抓发展保增速
加紧制定集团发展战略抓发展首先抓集团发展战略集团班子明确立着手制定集团发展战略紧紧围绕国家行业十四五发展战略根集团章程科学分析身优劣突出解放思想转换观念开放思路发挥优势合理布局确立集团发展目标理念发展重点发展路径措施保障明确发展方实行开门搞战略充分听取广员工意见方方面面专家意见十四五发展规划统思想行动
加强资运作力度利市公司台充分发挥市公司融资台作年做十四五期间市公司融资规划明年计划二加快XX产业发展基金建设第期募集XX亿元基础快完成第二期X亿元资金募集工作力争年底前XX产业基金升级省级产业发展基金争取X亿元左右引导资金三进步做投资融资台搭建半年完成中期票发行工作募集资金X亿元集团战略实施提供充裕资金保障
加快低成扩张步伐紧紧抓住行业新轮重组整合逆转历史机遇市场竞争进退危机意识老观念老思路走必死疑绝济行缩手缩脚迎难坚定加快购扩张步伐否会
贻误业犯历史性错误充分利XX公司合作基础全面深化合作项目年成立XX事项签订正式合作协议开展部分业务合作二持续推进省营公司购加快资产效益回收期短营公司购步伐三持续推进服务公司购方面加快整合属服务公司方面服务公司体公司收购省县区营公司托成立服务分公司统区域服务业务四加紧XX公司合作项目进程进步完善细化合作方案争取优价格佳方案完成购
加速结构调整进程进步加速转型升级加速结构调整优化产品布局推动生产营逐步研发技术装备设计营销服务等系统集成服务转变完善产业链培育新兴产业提升新集团核心竞争力创新力盈利力工作重点：全面启动XX扩建设项目完成XX生产线设备调试XX生产线技术改造等项目建设
完成重组方案审批流程时做沟通工作紧审批流程确保10月份完成方案审批工作年底前完成资产员完全整合
（三）抓理保增效
加强理企业发展永恒题应挑战实现稳健康持续发展重措施刻容缓
全面抓建章立制首先根现代企业基求科学制定董事会营层委会运作基制度规范确保决策科学民高效执行时紧密结合集团实际做财物产供销系列制度拟订年底前初步完成集团制度体系建设
全方位开展理提升企业理没更监企业理提升动员会部署安排细化实施方案强化目标责理提升融入生产营方方面面前重点解决基础理薄弱问题夯实理基础统财务核算体系标准摸清家底年底前完成集团财务报表规范合严格实行全面预算理制度降低费标准严格财务审批程序挖潜增效固强基
全程强化安全理严格追究责造责体系子分公司执行董事总理第责领导班子全体员责级明确安全生产责做分工明确协调配合齐抓奖惩位层层造安全生产理责体系坚决做奖罚分明责位二扎扎实实抓隐患整改现起新理念新体系制度求狠抓整改丝毫侥幸思想三狠抓项制度落实希领导班子级领导常深入生产现场常检查督导安全生产工作狠抓制度规定落实级理员敢碰硬敢罪违章违规事定做铁面私严肃处理样制度落实处达教育效果真正爱四全面实施二新三全四化五保安全生产体系建设全面开始实施军事化理适时候组织召开次现场验交流会推动安全生产新体系建设深入开展抓出实效
（四）抓改革增活力
明确母子公司定位建立适应市场竞争符合集团战略控现代企业母子公司体制科学确立集团定位母子（分）公司定位理模式运行机制集团定位战略控中心资运营中心优化中心文化融合中心子分公司定位效益中心生产制造中心成控制中心安全质量保障中心
改革总分公司理模式半年全面启动总分公司理模式优化理流程核心实行模拟子公司制属四生产型分公司改模拟子公司分公司生产厂合二重新设置职部门机构定编定员明确责权利调动分公司积极性提高运营效率时进步完善母子公司体制严格实行七统特完善供应物资营控财务监审计监察制度堵塞理漏洞效降低理成保障集团战略决策重部署落实位
改革供销体制认真总结两户子集团现运行体制优劣根集团发展新理念新求激励约束相结合权责利相统理规范运转高效考核科学利调动营销员积极性动性利市场开拓充分发挥整合效应供销制度改革年底前基完成
改革分配体制逐步统集团薪酬结构构建起公司发展相适应具竞争公激励约束报酬体系建立健全岗位价值基础企业效益坏根员工业绩优良贡献少宽幅薪酬分配体系形成员工收入高低岗变薪变灵活机制收入分配逐步关键关键岗位突出贡献员倾斜
改革事制度抓外公开招聘工作引进批集团急需高素质年轻二改革机制立着手集团中层理员实行竞聘岗坚持德兼备竞争择优原变相马赛马业绩英雄拘格降形成想干事机会干事舞台干成事位良性机制畅通类成长通道技长找施展干舞台激活潜力活力三探讨富余员分流政策充分调研基础出台政策合理消化富余员减轻员包袱改变浮事干干样干干坏样局面
（五）抓稳定保谐
加强班子建设集团发展壮历史性落两级班子肩责重泰山希领导做起勉牢记命正确处理责权力关系做珍惜手中权利更珍惜责二团结协作正确处理分工负责集体领导关系做舞台情发挥彰显力华注重发挥集体领导作重问题坚持集体决策集体领导发挥班子整体功三规范运作正确处理决策执行关系做科学决策民决策严格执行高效执行强化执行力理权威四理机制
正确处理激励约束关系做赏罚分明恩威施善建立激励机制调动积极性建立约束机制坚持法规办事五讲原正确处理严爱关系严字头关心关爱员工六讲奉献正确处理失关系做淡泊明志七讲性正确处理亲疏关系做公道正派心底私求级领导非面前讲原讲法律讲规矩决徇私情谋利
确保谐稳定局稳定局没稳定局什法干成谐稳定环境尤重目前集团局总体稳定稳定素改革历史遗留问题特殊诉求没满足等务十分艰巨级领导高度重视确保方安关键领导矛盾方面领导两级班子定树立理念坚持科学发展文发展安全发展谐发展做利民谋情民系权民求级领导班子定加强身建设时时想着群众处处群众关心职工群众疾苦做职工群众贴心知心处理问题公公正群众心服口服特子分公司负责志服务职工群众思想引导教育职工群众领相信领导心民身正气定取信民做心齐泰山移
志：日月梭年剩6月行业发展正处关键时期逆水行舟进退没选择团结心全力赴迎难进开拓创新全面完成全年营目标开创属新天
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
志：
天会议题深入贯彻企业负责会议精神科学分析集团半年济运行状态前面济形势总结验理清思路明确务周密部署针性制定工作措施调动切积极素坚定移推进年度营目标实现午子公司半年济形势做认真全面分析会议开午特意请XX教授公司治理集团公司章程做简明扼辅导报告刚XX级领导做重讲话集团半年工作做中肯评价半年营工作提出五点意见建议希志认真学贯彻执行面讲三点意见：
成绩喜差距明显
2021年面集团孕育诞生产业重组整合面着错综复杂曲折艰难考验始终握局坚定信念迎难取较业绩
（）济效益高行业均水
半年集团采取系列抓理外拓市场措施严格实施渡期市场营销统方案宗原材料集中统采购发挥整合协效应节约成XX万元二深化部理实现挖潜增效期间费降XX控理费降XX三努力开拓市场增加创收渠道XX
产品增长XX万元XX产品材料增销XX四加扭亏增盈力度时托亏损严重子公司果断关闭XX公司加促销手段XX公司首次实现盈利
通努力半年集团完成营业收入XX亿元增长XX实现利润XX亿元增长XX行业中居领先水
（二）高度重视安全理全面加强
集团二新三全四化五保核心容安全生产新理念级领导充分肯定高度评价行业具领先性时集团安全生产新体系建设已全面启动半年全面组织安全生产培训扎实开展安全生产反思排查整改活动利通非治违专项检查检查组高度评价
（三）创造性工作重战略决策高效推进
整合工作办公室集团永言败永放弃精神积极动想办法想措施深入思考科学提出原方案进行重调整创新思路调整方案：集团层面整合+收购（回购）股东股权+发行股份购买资产级领导力支持加快重组整合进程原方案集团层面整合标志少提前年半时间资产交割标志提前半年时间
（四）抢抓机遇外购迈出坚实步伐
充分发挥整合优势集中力量开拓思路积极动参全国性购赢动取批成果XX
公司合作项目正深入前推进XX收购营项目已正式运作省XX市政府签订战略合作协议营公司合作正洽谈中时全面启动资源型央企战略合作轮协商XX央企战略合作已进入实施阶段省XX产业新发展跨越开辟条新路子
（五）超常规运作集团开始高效运作
集团承载着整合发展壮历史命领导班子未完全配备位情况超常规运作统筹调度充分挖掘两户集团力资源形成合力已高效运作明确集团发展理念发展目标发展理念转型创新合作赢发展目标十四五末实现利润XX亿元销售收入XX亿元总资产XX亿元左右二外新集团名义开展系列活动产生良社会影响力三确保项工作统筹安排协调致运转序
（六）规范理民决策进步加强
集团十分重视规范理年初工作会提出规范治理基础年目标务明确加强基础理具体目标求二抓住完善法治理结构关键进步明确董事会监事会营层委会职责效制衡高效运转法治理结构进步完善三严格执行三重集体决策制度四子公司更加注重工会法求时召开职代会涉职工切身利益事项职代会民表决充分发挥保障职工家做权利
（七）齐心协力企业融合长足进步
集团领导深入子分公司召开层次座谈会面面听取职工群众意见深入宣传整合必性紧迫性行性宣传新集团新理念新愿景职工群众拥护认二整合两户企业宣传资源出版集团期刊开办集团网站组织集团司徽征集活动举办读书征文演讲赛增强集团凝聚力心力加快思想文化融合三充分利两户企业现资源少成实现两户企业集中办公四充分整合两户企业力资源安全供销关领导实行交叉职进步整合销售市场格局运行模式较发挥整合协效益
成绩时更应清醒全国先进企业相承担历史命相激烈市场竞争态势相差距明显表现：
（）部分济指标理想XX子集团业绩滑严重营业收入降XX利润总额降XX程度存许潜亏历史欠账问题矛盾众改革脱困发展务十分繁重
（二）企业理粗放基础理薄弱理理念落理体制畅理力强精细化理位现场理跑滴漏脏乱差现象普遍基础理薄弱客气说理水停留初级阶段离现代企业理求差距提升理水力务十分艰巨
（三）安全生产压力巨XX安全督查组检查时指出问题全方位暴露安全理系列问题冰冻三尺非日寒新理念紧抓实干离质安全型典范企业求相差甚远目前止相部分安全隐患没整改位实现安全理目标压力巨重道远
（四）改革创新严重滞作老牌企业相部分理员包括高部分员工思想观念滞市场意识竞争意识危机意识强体制机制活权责清职责分考核严奖惩力分配合理激励约束机制位转型升级步伐缓慢改革创新严重滞
（五）短缺技术落6000名员工员结构极合理科技研发国际化营高水复合型十分短缺严重制约集团发展法支撑集团持续发展做强做需产品结构合理科研机制完善研发台没效发挥作代表行业领先水产品技术太少科研创新力太弱严重制约发展步伐
二形势严峻务压头
着济转型发展说XX行业已步入激烈竞争发展时期集团面着十分严峻考验
国际世界济复苏波三折济复苏进程脆弱变疫情世界济复苏更加雪加霜时国贸易保护义进步抬头影响力进步加
国受疫情情况出口压力增成攀升促进济发展国家加快启动实施批重基础设施建设项目加快发展战略新兴产业制定系列促进转型升级措施力促工业济稳增长定程度利行业发展
行业身半年市场需求跌预计行业半年营形势然十分严峻完成年目标务十分压头
三时奋起直追
年集团开启年具发展重意义年级领导十分关心关注重视支持集团发展6000员工新集团发展寄予厚没理咬定目标坚定信心迎难奋起直追全面完成年初制定目标务
半年工作总体思路：坚定移实施拉动两支撑战略紧紧抓住占市场占客户占领价值链高端三重点夯实基础理强化全面预算理加快市场拓展加速转型升级加改革创新坚决实现年初制定六目标务（确保新集团高效运转确保整合融合逐步位确保集团核心竞争力明显提高确保营目标全面完成确保安全生产事确保谐稳定幸福提升）重点抓项工作：
（）抓营保增长
抓市场舞活龙头时调整营销策略根整合销售工作新特点目前利销售形势时果断调整营销策略针性采取效措施强化责迅速遏制民爆市场销售滑趋势二调整销售重点重新部署销售力量抽调精兵强加省外市场开拓力度特加强中西
部区销售力量拓展新市场四根集团发展战略时进销售工作加重庆贵州等省份市场开拓加强央企战略协作单位省属购销合作单位营销力度探索利服务产品配套BT项目综合配套促进销售手段样化灵活化五加新产品市场开拓六利公司营进出口权拓展外贸易扩外出口
抓客户争取订单巩固传统客户挖掘潜力争取新订单通动服务优质服务增值服务巩固升华老客户关系充分寻找双方资源技术市场发展战略点结合点发挥优势延伸产业链开辟新合作领域实现优势互补合作赢二抓住重点客户积极进省八家购销合作抱团发展战略合作工作加紧落实关项目进步扩成效全面深化资源型央企战略合作关系巩固现成果基础组织专门力量接找准突破口结合点落实具体实施项目产生实实效果争取订单寻求新突破
抓项目确保成效集团现项目进行认真梳理明确工期进度确保工程质量开展效监察确保开工项目保质保量完成二确定集团发展重点积极稳妥参较高固定回报领域项目开展营业务合作赢风险控确保收益原加紧相关基础设施建设项目洽谈行性证工作探索采取种合作形式争取年启动
23基础设施建设项目带动产品服务快速增长实现集团新增长新盈利点三央企结盟积极稳妥开辟国际化营新路子成熟生产线技术开展外合作实施境外办厂设立境外合资公司
（二）抓发展保增速
加紧制定集团发展战略抓发展首先抓集团发展战略集团班子明确立着手制定集团发展战略紧紧围绕国家行业十四五发展战略根集团章程科学分析身优劣突出解放思想转换观念开放思路发挥优势合理布局确立集团发展目标理念发展重点发展路径措施保障明确发展方实行开门搞战略充分听取广员工意见方方面面专家意见十四五发展规划统思想行动
加强资运作力度利市公司台充分发挥市公司融资台作年做十四五期间市公司融资规划明年计划二加快XX产业发展基金建设第期募集XX亿元基础快完成第二期X亿元资金募集工作力争年底前XX产业基金升级省级产业发展基金争取X亿元左右引导资金三进步做投资融资台搭建半年完成中期票发行工作募集资金X亿元集团战略实施提供充裕资金保障
加快低成扩张步伐紧紧抓住行业新轮重组整合逆转历史机遇市场竞争进退危机意识老观念老思路走必死疑绝济行缩手缩脚迎难坚定加快购扩张步伐否会
贻误业犯历史性错误充分利XX公司合作基础全面深化合作项目年成立XX事项签订正式合作协议开展部分业务合作二持续推进省营公司购加快资产效益回收期短营公司购步伐三持续推进服务公司购方面加快整合属服务公司方面服务公司体公司收购省县区营公司托成立服务分公司统区域服务业务四加紧XX公司合作项目进程进步完善细化合作方案争取优价格佳方案完成购
加速结构调整进程进步加速转型升级加速结构调整优化产品布局推动生产营逐步研发技术装备设计营销服务等系统集成服务转变完善产业链培育新兴产业提升新集团核心竞争力创新力盈利力工作重点：全面启动XX扩建设项目完成XX生产线设备调试XX生产线技术改造等项目建设
完成重组方案审批流程时做沟通工作紧审批流程确保10月份完成方案审批工作年底前完成资产员完全整合
（三）抓理保增效
加强理企业发展永恒题应挑战实现稳健康持续发展重措施刻容缓
全面抓建章立制首先根现代企业基求科学制定董事会营层委会运作基制度规范确保决策科学民高效执行时紧密结合集团实际做财物产供销系列制度拟订年底前初步完成集团制度体系建设
全方位开展理提升企业理没更监企业理提升动员会部署安排细化实施方案强化目标责理提升融入生产营方方面面前重点解决基础理薄弱问题夯实理基础统财务核算体系标准摸清家底年底前完成集团财务报表规范合严格实行全面预算理制度降低费标准严格财务审批程序挖潜增效固强基
全程强化安全理严格追究责造责体系子分公司执行董事总理第责领导班子全体员责级明确安全生产责做分工明确协调配合齐抓奖惩位层层造安全生产理责体系坚决做奖罚分明责位二扎扎实实抓隐患整改现起新理念新体系制度求狠抓整改丝毫侥幸思想三狠抓项制度落实希领导班子级领导常深入生产现场常检查督导安全生产工作狠抓制度规定落实级理员敢碰硬敢罪违章违规事定做铁面私严肃处理样制度落实处达教育效果真正爱四全面实施二新三全四化五保安全生产体系建设全面开始实施军事化理适时候组织召开次现场验交流会推动安全生产新体系建设深入开展抓出实效
（四）抓改革增活力
明确母子公司定位建立适应市场竞争符合集团战略控现代企业母子公司体制科学确立集团定位母子（分）公司定位理模式运行机制集团定位战略控中心资运营中心优化中心文化融合中心子分公司定位效益中心生产制造中心成控制中心安全质量保障中心
改革总分公司理模式半年全面启动总分公司理模式优化理流程核心实行模拟子公司制属四生产型分公司改模拟子公司分公司生产厂合二重新设置职部门机构定编定员明确责权利调动分公司积极性提高运营效率时进步完善母子公司体制严格实行七统特完善供应物资营控财务监审计监察制度堵塞理漏洞效降低理成保障集团战略决策重部署落实位
改革供销体制认真总结两户子集团现运行体制优劣根集团发展新理念新求激励约束相结合权责利相统理规范运转高效考核科学利调动营销员积极性动性利市场开拓充分发挥整合效应供销制度改革年底前基完成
改革分配体制逐步统集团薪酬结构构建起公司发展相适应具竞争公激励约束报酬体系建立健全岗位价值基础企业效益坏根员工业绩优良贡献少宽幅薪酬分配体系形成员工收入高低岗变薪变灵活机制收入分配逐步关键关键岗位突出贡献员倾斜
改革事制度抓外公开招聘工作引进批集团急需高素质年轻二改革机制立着手集团中层理员实行竞聘岗坚持德兼备竞争择优原变相马赛马业绩英雄拘格降形成想干事机会干事舞台干成事位良性机制畅通类成长通道技长找施展干舞台激活潜力活力三探讨富余员分流政策充分调研基础出台政策合理消化富余员减轻员包袱改变浮事干干样干干坏样局面
（五）抓稳定保谐
加强班子建设集团发展壮历史性落两级班子肩责重泰山希领导做起勉牢记命正确处理责权力关系做珍惜手中权利更珍惜责二团结协作正确处理分工负责集体领导关系做舞台情发挥彰显力华注重发挥集体领导作重问题坚持集体决策集体领导发挥班子整体功三规范运作正确处理决策执行关系做科学决策民决策严格执行高效执行强化执行力理权威四理机制
正确处理激励约束关系做赏罚分明恩威施善建立激励机制调动积极性建立约束机制坚持法规办事五讲原正确处理严爱关系严字头关心关爱员工六讲奉献正确处理失关系做淡泊明志七讲性正确处理亲疏关系做公道正派心底私求级领导非面前讲原讲法律讲规矩决徇私情谋利
确保谐稳定局稳定局没稳定局什法干成谐稳定环境尤重目前集团局总体稳定稳定素改革历史遗留问题特殊诉求没满足等务十分艰巨级领导高度重视确保方安关键领导矛盾方面领导两级班子定树立理念坚持科学发展文发展安全发展谐发展做利民谋情民系权民求级领导班子定加强身建设时时想着群众处处群众关心职工群众疾苦做职工群众贴心知心处理问题公公正群众心服口服特子分公司负责志服务职工群众思想引导教育职工群众领相信领导心民身正气定取信民做心齐泰山移
志：日月梭年剩6月行业发展正处关键时期逆水行舟进退没选择团结心全力赴迎难进开拓创新全面完成全年营目标开创属新天
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
