• 1. 安全生产应急管理工作佛山市南海区超盈公物仓管理有限公司2018年今冬明春火灾防控工作文件解读及培训会议
    • 2. 2018 经营分析与安全生产工作会议Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart data佛山市南海区超盈公物仓管理有限公司
    • 3. 目录 CONTENT一主要经济指标完成情况二经营管理工作开展情况及成效三安全生产工作四存在困难
    • 4. 第一部分主要经济指标完成情况 (截至2018年11月)
    • 5. 1.经济指标完成情况(单位:万元)项目2018年实际预算增减幅%2017年 (不含法院)增减幅%营业收入营业成本营业费用净利润
    • 6. 2.理货及仓储委托业务情况今年截至11月共受委托接货、理货290批次物品进仓存放,同比去年同期增加97批次。序号业务单位2018年业务量(批次)1公安南海分局106批次2南海区工商47批次3南海区质监局23批次4南海区卫监局20批次5广州海关20批次6大沥市场监督局15批次7佛山市质监局14批次8南海区食药监13批次9南海区文体局11批次10狮山市场监督局6批次11佛山市食药局5批次12其他单位10批次13合计290批次
    • 7. 第二部分经营管理工作开展情况及成效
    • 8. 主要工作开展情况及成效01经营业务稳步提升 (1)今年新开拓佛山市公安局、丹灶市场监督管理局、里水市场监督管理局、南海区环境运输和城市管理局狮山分局大圃工作办公室等四家等三家单位的仓储服务合作;成功中标广州海关2019-2021年仓储服务单位。 (2)共协助7家执法部门开展13次销毁工作,共计销毁非法物资200多吨。同时全天候配合执法部门突击清扫行动,协助执法部门对查缴的涉案物品及时完成装卸、运输、清点、入仓等工作。 (3)公司分别获得佛山市和南海区的“四上”企业扶持资金奖励。
    • 9. 主要工作开展情况及成效02完善“三定”方案 年初,公司调整确定部门设置、组织架构、岗位设置和人员编制。通过科学调整部门设置和工作职责,加强公司职能部门分工管理和操作规范,奠定公司规范管理与持续健康发展的基础。
    • 10. 主要工作开展情况及成效03完善制度建设,进一步规范和提升内部管理 今年公司完善与制订一系列新的管理制度和操作流程,包括新制订《员工手册》《薪酬管理办法》《绩效考核办法》《薪酬福利发放规定》《员工获得外部荣誉表彰奖励的规定》《合同管理制度》《工作例会制度》《采购管理制度》等,完善《部门工作职责》《岗位职责》《车辆管理制度》《仓储收费标准》《搬运费标准》等。进一步明晰提升管理的新思路、新要求和新举措,从制度上解决公司经营管理中的短板和瓶颈,进一步提高公司的管理规范化,奠定以制度管人管事的基础,筑牢发展根基。
    • 11. 主要工作开展情况及成效04强化员工队伍建设 提升管理团队素质 (1)年初制订并落实工作例会制度,定期组织管理人员召开行政管理会议,汇报、分析和处理经营管理问题。同时定期召开员工大会,规范传达和解释公司的新决策、新措施,并进行思想教育和安全知识培训,推动和促进公司生产经营管理工作的有效实施,提升整体工作效率。 (2)今年共安排12人次管理人员与员工参加特殊设备操作培训与考证、安管员培训与考证等,巩固和充实公司专业技术人才队伍,使公司各类专业技术人员数量占到了公司员工总数的48%。
    • 12. 主要工作开展情况及成效05改善办公环境,提升企业形象 (1)修葺整饰公司办公区域和会议室,加装吊顶、粉饰墙体、更换残旧办公桌椅和档案柜、更换绿色植物等,极大地改善办公环境,营造出良好的办公氛围。 (2)会议室、走廊、公司大门中庭等处挂置党务知识、党风廉政建设、党的十九大精神宣传以及公司文化宣传展板,宣传材料简洁美观、主题突出,提升公司形象,凸显公司的企业使命、宗旨和经营原则。
    • 13. 主要工作开展情况及成效06关爱职工,加强人文关怀的企业文化建设 围绕凝心聚力营造积极向上的内部发展环境,塑造和展示良好的企业形象,2018年不断强化企业文化建设。通过落实全覆盖的业绩考核、推行外部荣誉表彰奖励等,引导大家更进一步关注公司改革发展、积极建言献策;通过积极开展关爱职工的各项活动,看望慰问受伤职工并送上慰问品;通过举行退役军人员工座谈会,关心关怀退伍员工的工作和生活;工会通过组织全体职工外出游玩获得,使广大职工工作之余放松心情,缓解生活与工作压力,感受到来自于企业的重视与关怀;通过为退休员工举办简单的欢送仪式和聚餐,让退休员工感受到公司的关爱,更让全体职工体会到公司“以人为本”的温情关怀;通过重新分配员工宿舍、更换宿舍空调、更换窗帘等,改善住宿环境,让广大住宿员工安居乐业。
    • 14. 主要工作开展情况及成效07完善工会架构,加强工会建设 补选工会委员、工会主席,完善工会委员会架构,确定工会工作者,强化工会组织建设,发挥工会作用。安居乐业。
    • 15. 第三部分安全生产工作
    • 16. 第四部分存在困难
    • 17. 存在困难01 仓库面积有限,掣肘仓储业务的发展,制约营业收入的提升。在无法开发闲置地块的情况下,需提升仓库管理水平,提高仓库利用率。
    • 18. 存在困难02 信息化水平低,仓储物品进出仓管理仍使用excel表及纸质台账登记,难以快速查询和分类管理,容易导致更新滞后和错漏。需建设仓储信息化管理系统。
    • 19. 存在困难03 人员的能力素质参差不齐,思想固化守旧,导致工作因人而设,工作效率低,缺乏开拓创新,难以提升企业经营管理和发展。
    • 20. 感谢聆听