新国家开放学电力资源理机考第八套真题题库答案
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A理
B 工作分析
C 薪酬
D 业指导
E 社会保障制度
F 指专门业指导机构帮助择业者确定职业方选择职业准备业谋求职业发展咨询指导程
G 通收集信息某特定工作包含务责职资格作出界定评价
H 指类社会组织活动中性出发分析问题性中心性基状况进行理种较普遍理方式
I 指社会成员年老疾病失业生育死亡灾害等原遇生活困难时国家社会获定济帮助社会制度
J 指企业付员工劳动报酬工资（含奖励工资）福利两种形式表现出
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源 （ ）
T √
F ×
2 员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等（ ）
T √
F ×
3 力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告
T √
F ×
4 工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境（ ）
T √
F ×
5 国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造 尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围 （ ）
T √
F ×
6 事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
T √
F ×
7 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
8 甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘（ ）
T √
F ×
9 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划（ ）
T √
F ×
10 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
F ×
11 招聘程序第步招募（ ）
T √
F ×
12 员工培训容两方面：业务技业务知识（ ）
T √
F ×
13 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
14 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
15 评估规划效性规划员必首先确定评估标准（ ）
T √
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 劳动关系（ ）
A 单位单位间关系
B 单位员工间关系
C 单位员工间关系
D 单位外部员间关系
2 弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
A 领导信
B 愿够实现
C 心理充实
D 工作灵活
3 21世纪理哲学认真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？（ ）
A 资源
B 成
C 工具
D 物体
4 贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
A 物化劳动潜劳动流动劳动
B 潜劳动物化劳动流动劳动
C 流动劳动物化劳动潜劳动
D 物化劳动流动劳动固定劳动
5 图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距
A a
B b
C c
D d
6 某企业招募新员工派谴力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3000元应力资源成项目中列支？（ ）
A 获成
B 开发成
C 成
D 保障成
7 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
8 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
A 讲授法
B 研讨法
C 角色扮演法
D 案例分析法
9 萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
A 成长阶段
B 探索阶段
C 确立阶段
D 衰退阶段
10 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
11 拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？ （ ）
A 筹划准备阶段
B 宣传报名阶段
C 考核录阶段
D 岗前教育安置阶段
12 力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 评估规划效性进行调控更新
13 员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
A 保障成
B 开发成
C 成
D 离职成
14 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
15 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
2 岗位工资制实施中采取形式？（ ）
A 基础工资制
B 单型岗位工资制
C 技工资制
D 衔接变型岗位工资制
E 重合变型岗位工资制
3 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
4 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
5 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
五案例选择题（1题16分）
1案例：宏伟服装公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛清晰需求层次赫茨伯格激励素保健素理划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信息宏利公司薪酬水服装行业中间认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素 次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远 首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太 裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益 汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 认新计划失败原什？（ ）
A 高层理者没参计划制定实施工作中
B 企业中员双素理缺乏解
C 员工配合
D 忽视层次员工需求事实
(2) 根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？（ ）
A 数线工更关注报酬导需求生理需求
B 设计员关心表扬赏识等说明导需求实现
C 设计员线工太关注社会需求
D 线工关心物质需少精神追求
(3) 根案例认汪明明需求层次理理解错误：（ ）
A 认保健素重激励素重
B 认激励素保健素独立发挥作
C 认保健素达行业高水足够
D 认激励素发挥激励作
(4) 根企业中员工反应认：（ ）
A 设计师数线员工济
B 设计师社会数线员工济
C 设计师实现数线员工济
D 设计师复杂数线员工济
观题
六案例分析题（1题14分）
案例 某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施 首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展 次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算 套方案特点： 强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步 第四方案制定方法： （1）根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额 （2）根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数 （3）方案确定位员工工资额发放 基工资+岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问题： 1案例张中企业应推行什样理理念？
答 现代力资源理包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质：认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析(试题分值14分)
答 套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注导入现代力资源理核心技术3P模式：首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位（POST）职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效（PERFORMANCE）考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资（PAYMENT）福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
配伍题（1题10分）
1 A理
B 工作分析
C 薪酬
D 业指导
E 社会保障制度
F 指专门业指导机构帮助择业者确定职业方选择职业准备业谋求职业发展咨询指导程
G 通收集信息某特定工作包含务责职资格作出界定评价
H 指类社会组织活动中性出发分析问题性中心性基状况进行理种较普遍理方式
I 指社会成员年老疾病失业生育死亡灾害等原遇生活困难时国家社会获定济帮助社会制度
J 指企业付员工劳动报酬工资（含奖励工资）福利两种形式表现出
(1) 面选项中正确配（ ）
A AF
B AG
C AH
D AI
E AJ
(2) 面选项中正确配（ ）
A BF
B BG
C BH
D BI
E BJ
(3) 面选项中正确配（ ）
A CF
B CG
C CH
D CI
E CJ
(4) 面选项中正确配（ ）
A DF
B DG
C DH
D DI
E DJ
(5) 面选项中正确配（ ）
A EF
B EG
C EH
D EI
E EJ
二判断错题（15题15分）
1 中国法律规定未满16周岁参加劳动便参加劳动属真正力资源 （ ）
T √
F ×
2 员工保障理包括社会保障理劳动安全卫生作业条件理等（ ）
T √
F ×
3 力资源会计指成价值作组织资源进行计量报告
T √
F ×
4 工作分析作种活动体工作分析者客体工作环境（ ）
T √
F ×
5 国实施强国战略强化资源市场化配置提高资源利效率努力营造 尊重劳动尊重知识尊重尊重创造社会氛围 （ ）
T √
F ×
6 事实劳动关系中单位劳动者双方订立实际书面劳动工合（ ）
T √
F ×
7 HRMIS种力资源理信息技术机融合理信息系统（ ）
T √
F ×
8 甄选企事业组织中空缺职位寻找合适选实际中间夹着招聘（ ）
T √
F ×
9 力资源规划包括组织力资源招聘考核培训薪酬激励文化等方面计划（ ）
T √
F ×
10 组织中战略规划实施离开力资源战略支撑 （ ）
T √
F ×
11 招聘程序第步招募（ ）
T √
F ×
12 员工培训容两方面：业务技业务知识（ ）
T √
F ×
13 现代力资源理中员工知识水技已影响工作绩效唯重素员工态度观念企业生产力企业效益影响日益加强（ ）
T √
F ×
14 力资源理信息系统维护负责软件维护方面工作（ ）
T √
F ×
15 评估规划效性规划员必首先确定评估标准（ ）
T √
F ×
三单项选择题（15题30分）
1 劳动关系（ ）
A 单位单位间关系
B 单位员工间关系
C 单位员工间关系
D 单位外部员间关系
2 弗罗姆期理目标角度喜欢目前事工作原（ ）
A 领导信
B 愿够实现
C 心理充实
D 工作灵活
3 21世纪理哲学认真正解放理者终解放理者句话表明现代力资源理成什？（ ）
A 资源
B 成
C 工具
D 物体
4 贯彻劳取酬原时需种劳动时考虑种劳动进行分配（ ）
A 物化劳动潜劳动流动劳动
B 潜劳动物化劳动流动劳动
C 流动劳动物化劳动潜劳动
D 物化劳动流动劳动固定劳动
5 图中四条工资结构线条表明组织更倾拉贡献员工收入差距
A a
B b
C c
D d
6 某企业招募新员工派谴力资源部两名员工赴外某高校进行招聘中差旅费3000元应力资源成项目中列支？（ ）
A 获成
B 开发成
C 成
D 保障成
7 合法公等愿协商致诚实信原建立什原？（ ）
A 劳动关系
B 事实劳动关系
C 劳动合法
D 劳动合
8 培训中先教师综合介绍基概念原理然围绕某专题进行讨培训方式（ ）
A 讲授法
B 研讨法
C 角色扮演法
D 案例分析法
9 萨伯观点退休时候面职业生涯中( )
A 成长阶段
B 探索阶段
C 确立阶段
D 衰退阶段
10 社会性理假设基础什？( )
A 泰勒科学理原理
B 梅奥际关系理
C 马斯洛需层次理
D 霍桑试验
11 拟定招工简章进行安民告示企业年次招聘录工作阶段？ （ ）
A 筹划准备阶段
B 宣传报名阶段
C 考核录阶段
D 岗前教育安置阶段
12 力资源需求部供预测值加较确定员净需求制定力资源规划时步骤？（ ）
A 预测未力资源供
B 预测未力资源需求
C 供需求衡
D 评估规划效性进行调控更新
13 员工离开组织前工作效率低造成损失费应力资源成项目中列支？（ ）
A 保障成
B 开发成
C 成
D 离职成
14 体现组织处竞争环境体现组织命远景发展方 表明组织实现战略目标实现战略目标进行资源配置指面？（ ）
A 组织力资源战略
B 组织战略力资源
C 组织战略
D 组织实力
15 方便者正确操作系统HRMIS中设置量提醒功动收发邮件功体现力资源理信息系统什特性？（ ）
A 完整性
B 易性
C 智化
D 安全性
四项选择题（5题15分）
1 HRMIS维护包括工作？（ ）
A 软件维护
B 硬件维护
C 数文件维护
D 代码维护
E 软件重设计
2 岗位工资制实施中采取形式？（ ）
A 基础工资制
B 单型岗位工资制
C 技工资制
D 衔接变型岗位工资制
E 重合变型岗位工资制
3 HRMIS实施流程包括工作？（ ）
A 成立实施组织
B 进行系统业务部署
C 安装系统软件
D 进行操作培训
E 进行模拟应等
4 前世界公认养老保险制度类型分种类？（ ）
A 投保资助型（传统型）养老保险
B 强制储蓄型养老保险（称公积金模式）
C 国家统筹型养老保险
D 社会统筹帐户相结合型养老保险
E 女养老
5 面种方法培训？（ ）
A 讲授法
B 角色扮演法
C 观摩实
D 远程教学法
E 游戏模拟工具训练法
五案例选择题（1题16分）
1案例：宏伟服装公司激励
汪明明宏伟服装公司力资源部理刚刚兼职学完MBA课程获某著名学府MBA学位MBA学程中理中激励理特马斯洛赫茨伯格理相注意马斯洛清晰需求层次赫茨伯格激励素保健素理划分非常具操作性认立公司中实际运汪明明解信息宏利公司薪酬水服装行业中间认公司激励属时应该集中赫茨伯格激励素 次会谈说服公司高层理者公司总裁授权制定工作计划放手推行种情况汪明明开始制定关强调表彰提升更责成工作更挑战性等计划组织里推行计划运转月迷惑发现结果期相差甚远 首先设计师计划反应冷漠认工作身具挑战性工作设计服装市场畅销工作成绩肯定公司通发放奖金方式工作已予肯定总认新计划浪费时间汪明明较熟悉设计师甚开玩笑说：明明玩艺太科成学生理学太 裁剪工缝纫工熨衣工包装工感受式样新计划实行程中受表扬反映良认理员诡计更加拼命工作时增加工资幸占数甚偏激工开始嚷联合罢工争取权益 汪明明万万没想事情会发展步原信支持高层理者开始怀疑计划批评考虑周全
请认真读完该案例列问题做出选择：
(1) 认新计划失败原什？（ ）
A 高层理者没参计划制定实施工作中
B 企业中员双素理缺乏解
C 员工配合
D 忽视层次员工需求事实
(2) 根理强调激励方式精神请马斯洛需求层次激励理分析案例中设计员导需求线工导需求？（ ）
A 数线工更关注报酬导需求生理需求
B 设计员关心表扬赏识等说明导需求实现
C 设计员线工太关注社会需求
D 线工关心物质需少精神追求
(3) 根案例认汪明明需求层次理理解错误：（ ）
A 认保健素重激励素重
B 认激励素保健素独立发挥作
C 认保健素达行业高水足够
D 认激励素发挥激励作
(4) 根企业中员工反应认：（ ）
A 设计师数线员工济
B 设计师社会数线员工济
C 设计师实现数线员工济
D 设计师复杂数线员工济
观题
六案例分析题（1题14分）
案例 某企业薪酬方案
家中型企业拟出套薪酬方案正准备实施 首先拟订套薪酬方案原：保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展 次方案：根公司部门考核结果月进行次工资核算 套方案特点： 强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步 第四方案制定方法： （1）根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额 （2）根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数 （3）方案确定位员工工资额发放 基工资+岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问题： 1案例张中企业应推行什样理理念？
答 现代力资源理包括力资源获取整合保持激励控制调整开发等方面目前国部分中企业机构设置力物力财力投入建立全面规范力资源理方案适合目前中企业现实特点降低理成抓住力资源理关键岗位职责工作考核工资分配等方面充分体现现代力资源理认识性尊重性核心质避免中企业力资源理困境迈较规范化轨道中企业力资源理应快摆脱传统事理思想束缚切企业理制度设计实施中充分体现现代力资源理理念质：认识性尊重性实行理
2套方案否合理行？请力资源理岗位绩效薪酬理分析(试题分值14分)
答 套方案较合理中企业实施现代力资源理方案时应关注导入现代力资源理核心技术3P模式：首先根企业生产营特点进行职务分析明确员工岗位（POST）职责次根企业岗位职责设计力资源工作绩效（PERFORMANCE）考核方案工具绩效考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资（PAYMENT）福利奖金发放方案工具实际岗位职责绩效考核工资分配三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事充分调动位员工积极性创造性鼓励积极进取努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
