技术岗位员工薪酬理制度
目
规范市场开发部门员工薪酬评定预算支付等理工作提高员工工作积极性建立公司员工合理分享公司发展带利益机制促进公司实现发展目标
二原
1 劳分配原
2 效率优先兼顾公原
3 技术员工资增长公司营发展效益提高相适应原
4 优化劳动配置原
5 公司技术岗位员工均薪酬水高公司级单位均水1030
三薪酬结构
（）薪酬构成
部门技术岗位员工薪酬包括工资奖金（包含提成）福利三方面
1 工资工资月薪制工资
2 奖金包括全勤奖年终项目奖（新产品开发）市场开发奖（新客户开发奖）全勤奖月考核发放年终项目奖市场开发奖年底考核发放
3 福利公司设置福利包括法定福利福利两部分奖金力资源制度中详细描述该制度规定执行
（二）月工资结构
公司月实工资基础工资工龄工资岗位工资技工资全勤奖超产奖组成
1 基础工资指公司公司转正员工发放差基础性生活保障费金额： 2000 元
2 工龄工资根员工入职时间进行计算满年员工方取工龄工资满1年 30 元发放前离职员已提出辞职申请已审批意员工享受工龄工资月事假超2天月享受工龄工资
3 技工资部门员技评定根评定等级核发技工资部门技工资评定方法定级见文
4 岗位工资部门员工定岗发放工资
5 全勤奖根员工出勤情况进行评定全勤基奖金200元实构成200元合计工资（基础工资工龄工资岗位工资技工资）26天*缺勤天数事假旷工算缺勤
6 超产奖公司综合评定方案执行系数技术等级评定
（三）年终奖
年终奖新市场开发新品开发成果肯定评定方法实施方案见文
四技等级
技术部技等级分7级技术技验技两部组成技等级技术技级+力等级
（）技术等级
通员工掌握技运程度定等级
级
1：掌握现场某工序设备调试操作技（实历）
2：解机械制造基理知识利检具产品尺寸进行准确测量
3：够熟练应Microsoft Office办公软件
4：够熟练应CADCAPP等软件绘制零件图
5：独立完成部门项目日常维护工作（产品踪数记录等）
该级具备实验画图力检测力产品基认识够帮忙项目进行基础工作
二级
1：掌握1中技
2：熟悉齿轮制造工艺流程够熟练应CADCAPP等软件编制机械作业指导书
3：熟悉PDM够识产品特殊特性够产品进行分类
4：熟悉开发流程项目理相关知识熟悉16949质量理体系熟悉质量5理工具（SPCMSAFMEAAPQPPPAP）够组织编制PPAP相关材料谓PPAP生产件批准程序PPAP属APQP部分批量生产前验证正式工装工艺验证通验证验证时工装工艺进行批量生产APQP般负责部门技术部供应商ＰＰＡＰ文件技术部门发起项目组成员参技术部门保存
5：掌握公司加工力检测力准确判断出否满足客户需求提出解决方案
该级技术员具备产品开发流程设计力够独立完成齿轮产品开发工作图加工
三级
1：12中技
2：深刻理解产品设计原理状况够帮助客户进行问题分析提供解决方案具备售力
3：够熟练应SolidWorksProE等软件绘制三维图形
4：根客户需求具备产品设计开发力
该级技术员具备设计开发力售服务功
四级
1：123中技
2：够熟练应romaxmaster等软件产品进行校核优化
3：独立开展产品系列培训工作具备演讲培训力
该级技术员具备校核优化力培训力
（二）技术等级评定
1技采硬性规定考评表列出相应等级需掌握技术求全部掌握原
2部门时工作体现掌握知识力情况进行初步评定根情况进行申请部门进行考核考核通进行技术等级认定出现工作中相关技术力问题时处理出现问题采立刻降级方式
3年进行次技术等级评定等级调整
（三）力等级
工作状态工作验处理问题灵活度项目协调控力沟通力理知识定等级
级
1：工作责心积极动
2：具良沟通力学力产品开发项目实施协调组织力
3：服公司领导安排团队关系融洽沟通效服安排热爱职工作
成长（设计层）
二级
1：工作严谨细致责心积极动认真高效工作勤奋努力善思考时间观念独立性强
2：独挡面考虑问题面面具握项目力强意识潜问题着手解决
3：强化项目目标项目目标明确工作重心围绕目标进行够准时完成项目
4：执行力强具钻头精神部门领导客户认
5：诚实正直热情遇事沉着冷静果断
6：需独立负责公司项目具协调项目历作考核参考
成熟（校核层）
三级
1：具12力
2：具较强领导理力权衡力
3：具演讲陈述力
4：公司部门局意识心胸宽广
5：量产品开发验制造程十分解具备报价力产品开发见解容面种难度项目实施理协调握工作
6：沟通协调力强握关系事情轻重缓急具广泛沟通力搞方关系
7：具获充分资源力（部资源社会资源）解决项目问题市场开拓力
8：具项目开发准确报价商务沟通力
领导（批准层）
（四）力等级评定
1力工作状态工作验处理问题灵活度工程项目协调控力沟通力理知识定等级
2部门时工作情况等级求中点进行评定售项目理表现情况
3出现次项目严重失误者售项目协调控失误立降级直考核周期重新进行评定季度进行次力等级评定出现三次失误年度进行升级评定
（五）级应工资
技术等级
级
二级
三级
四级
级工资
200
600
1000
2000
验等级
级
二级
三级
级工资
200
600
1000
五岗位等级
（）岗位工资
技术部分5岗位等级
岗位名称
岗位工资
岗位技求
岗位义务
技术总监
2000
必须达技4+3（技术等级+力等级）等级足够市场产品开发力项目理售理部门理力等理验总理推荐力资源部审评）
部门
1200
必须达技3+3（技术等级+力等级）等级足够售服务验足够项目理验理力部门领导推荐力资源部审评
培养少项目售组长晋升部门义务
项目理
700
必须达技2+2等级等级足够项目理验部门评定力资源部审评
帮带培养少技术员成项目理
技术员
400
必须达技2+1等级等级具售问题处理验具项目实施理力部门评定
技术实
200
必须达技1+1等级符合公司求进入公司员工
（二）岗位晋升降低
岗位晋升
1 部门提供员培养岗位持续晋升办法部门员享晋升权利
2 晋升途径：技术实>技术员>项目理>部门>技术总监
3 岗位义务：技术总监部门项目理技术员培养相应岗位帮带义务完成帮带员优先享晋升机会
4 岗位晋升考评：年进行次岗位晋升考评项目理岗位部门直接进行考评报力资源部审评
5 部门岗位部门领导考评（岗位技达标具相应理力）
岗位降低
1 出现技等级降低季度没继续达相岗位技求岗位动降低
2 出现工作严重失误级领导力资源部起评定进行岗位降低
六绩效工资
1绩效工资定义：提高员工工作积极性员工基础工资例加提绩效工资绩效工资根实际表现标准评定核算发放
2绩效工资金额底数计算：技术部职务级确定基工资*30*绩效系数绩效工资全额数
绩效系数表
岗位评定级
绩效系数
岗位工作力般
10
岗位工作力良
15
岗位工作力优秀
20
绩效工资考核指标评分标准：
考核指标
该项总分
评分标准
该项分
项目准时交付
20
月应完成项目未完成项目扣5分
项目完成质量
20
返工产品扣3分报废产品重新投料扣10分
制图质量
20
图执行程中反馈处低级错误扣5分图纸问题造成产品报废该项分
流程执行情况
10
未开发流程执行缺失项扣5分
PDM理
20
项目资料未规定时传PDM缺项扣3分项目完成时资料未传PDM该项分
沟通协作力
10
相关员部门投诉次扣3分
月绩效工资核算： 该员工月绩效工资全额数×月绩效考核评分数百分
七年终项目奖
项目奖该项目量产12月开票总量产生毛利润总额1～3进行提取年终合计发放年终项目奖总额应项目金额累加计算具体规：
1提取办法
项目奖提取例评定办法
评定办法
提取例
备注
项目首次交付延期时间已超正常交期时间
0
项目延期交付项目未客户公司需时间交付（客户抱怨）
1
项目准时交付次开发成功
2
项目准时交付次开发成功毛利润超30
3
2积分
团队积分评定办法
团队成员
积分
考核说明
项目
2
项目承担项目负责该项目总积分5分计应责延期完成造成严重错失职该项积分0
项目理
5
余团队成员
1
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目
规范市场开发部门员工薪酬评定预算支付等理工作提高员工工作积极性建立公司员工合理分享公司发展带利益机制促进公司实现发展目标
二原
1 劳分配原
2 效率优先兼顾公原
3 技术员工资增长公司营发展效益提高相适应原
4 优化劳动配置原
5 公司技术岗位员工均薪酬水高公司级单位均水1030
三薪酬结构
（）薪酬构成
部门技术岗位员工薪酬包括工资奖金（包含提成）福利三方面
1 工资工资月薪制工资
2 奖金包括全勤奖年终项目奖（新产品开发）市场开发奖（新客户开发奖）全勤奖月考核发放年终项目奖市场开发奖年底考核发放
3 福利公司设置福利包括法定福利福利两部分奖金力资源制度中详细描述该制度规定执行
（二）月工资结构
公司月实工资基础工资工龄工资岗位工资技工资全勤奖超产奖组成
1 基础工资指公司公司转正员工发放差基础性生活保障费金额： 2000 元
2 工龄工资根员工入职时间进行计算满年员工方取工龄工资满1年 30 元发放前离职员已提出辞职申请已审批意员工享受工龄工资月事假超2天月享受工龄工资
3 技工资部门员技评定根评定等级核发技工资部门技工资评定方法定级见文
4 岗位工资部门员工定岗发放工资
5 全勤奖根员工出勤情况进行评定全勤基奖金200元实构成200元合计工资（基础工资工龄工资岗位工资技工资）26天*缺勤天数事假旷工算缺勤
6 超产奖公司综合评定方案执行系数技术等级评定
（三）年终奖
年终奖新市场开发新品开发成果肯定评定方法实施方案见文
四技等级
技术部技等级分7级技术技验技两部组成技等级技术技级+力等级
（）技术等级
通员工掌握技运程度定等级
级
1：掌握现场某工序设备调试操作技（实历）
2：解机械制造基理知识利检具产品尺寸进行准确测量
3：够熟练应Microsoft Office办公软件
4：够熟练应CADCAPP等软件绘制零件图
5：独立完成部门项目日常维护工作（产品踪数记录等）
该级具备实验画图力检测力产品基认识够帮忙项目进行基础工作
二级
1：掌握1中技
2：熟悉齿轮制造工艺流程够熟练应CADCAPP等软件编制机械作业指导书
3：熟悉PDM够识产品特殊特性够产品进行分类
4：熟悉开发流程项目理相关知识熟悉16949质量理体系熟悉质量5理工具（SPCMSAFMEAAPQPPPAP）够组织编制PPAP相关材料谓PPAP生产件批准程序PPAP属APQP部分批量生产前验证正式工装工艺验证通验证验证时工装工艺进行批量生产APQP般负责部门技术部供应商ＰＰＡＰ文件技术部门发起项目组成员参技术部门保存
5：掌握公司加工力检测力准确判断出否满足客户需求提出解决方案
该级技术员具备产品开发流程设计力够独立完成齿轮产品开发工作图加工
三级
1：12中技
2：深刻理解产品设计原理状况够帮助客户进行问题分析提供解决方案具备售力
3：够熟练应SolidWorksProE等软件绘制三维图形
4：根客户需求具备产品设计开发力
该级技术员具备设计开发力售服务功
四级
1：123中技
2：够熟练应romaxmaster等软件产品进行校核优化
3：独立开展产品系列培训工作具备演讲培训力
该级技术员具备校核优化力培训力
（二）技术等级评定
1技采硬性规定考评表列出相应等级需掌握技术求全部掌握原
2部门时工作体现掌握知识力情况进行初步评定根情况进行申请部门进行考核考核通进行技术等级认定出现工作中相关技术力问题时处理出现问题采立刻降级方式
3年进行次技术等级评定等级调整
（三）力等级
工作状态工作验处理问题灵活度项目协调控力沟通力理知识定等级
级
1：工作责心积极动
2：具良沟通力学力产品开发项目实施协调组织力
3：服公司领导安排团队关系融洽沟通效服安排热爱职工作
成长（设计层）
二级
1：工作严谨细致责心积极动认真高效工作勤奋努力善思考时间观念独立性强
2：独挡面考虑问题面面具握项目力强意识潜问题着手解决
3：强化项目目标项目目标明确工作重心围绕目标进行够准时完成项目
4：执行力强具钻头精神部门领导客户认
5：诚实正直热情遇事沉着冷静果断
6：需独立负责公司项目具协调项目历作考核参考
成熟（校核层）
三级
1：具12力
2：具较强领导理力权衡力
3：具演讲陈述力
4：公司部门局意识心胸宽广
5：量产品开发验制造程十分解具备报价力产品开发见解容面种难度项目实施理协调握工作
6：沟通协调力强握关系事情轻重缓急具广泛沟通力搞方关系
7：具获充分资源力（部资源社会资源）解决项目问题市场开拓力
8：具项目开发准确报价商务沟通力
领导（批准层）
（四）力等级评定
1力工作状态工作验处理问题灵活度工程项目协调控力沟通力理知识定等级
2部门时工作情况等级求中点进行评定售项目理表现情况
3出现次项目严重失误者售项目协调控失误立降级直考核周期重新进行评定季度进行次力等级评定出现三次失误年度进行升级评定
（五）级应工资
技术等级
级
二级
三级
四级
级工资
200
600
1000
2000
验等级
级
二级
三级
级工资
200
600
1000
五岗位等级
（）岗位工资
技术部分5岗位等级
岗位名称
岗位工资
岗位技求
岗位义务
技术总监
2000
必须达技4+3（技术等级+力等级）等级足够市场产品开发力项目理售理部门理力等理验总理推荐力资源部审评）
部门
1200
必须达技3+3（技术等级+力等级）等级足够售服务验足够项目理验理力部门领导推荐力资源部审评
培养少项目售组长晋升部门义务
项目理
700
必须达技2+2等级等级足够项目理验部门评定力资源部审评
帮带培养少技术员成项目理
技术员
400
必须达技2+1等级等级具售问题处理验具项目实施理力部门评定
技术实
200
必须达技1+1等级符合公司求进入公司员工
（二）岗位晋升降低
岗位晋升
1 部门提供员培养岗位持续晋升办法部门员享晋升权利
2 晋升途径：技术实>技术员>项目理>部门>技术总监
3 岗位义务：技术总监部门项目理技术员培养相应岗位帮带义务完成帮带员优先享晋升机会
4 岗位晋升考评：年进行次岗位晋升考评项目理岗位部门直接进行考评报力资源部审评
5 部门岗位部门领导考评（岗位技达标具相应理力）
岗位降低
1 出现技等级降低季度没继续达相岗位技求岗位动降低
2 出现工作严重失误级领导力资源部起评定进行岗位降低
六绩效工资
1绩效工资定义：提高员工工作积极性员工基础工资例加提绩效工资绩效工资根实际表现标准评定核算发放
2绩效工资金额底数计算：技术部职务级确定基工资*30*绩效系数绩效工资全额数
绩效系数表
岗位评定级
绩效系数
岗位工作力般
10
岗位工作力良
15
岗位工作力优秀
20
绩效工资考核指标评分标准：
考核指标
该项总分
评分标准
该项分
项目准时交付
20
月应完成项目未完成项目扣5分
项目完成质量
20
返工产品扣3分报废产品重新投料扣10分
制图质量
20
图执行程中反馈处低级错误扣5分图纸问题造成产品报废该项分
流程执行情况
10
未开发流程执行缺失项扣5分
PDM理
20
项目资料未规定时传PDM缺项扣3分项目完成时资料未传PDM该项分
沟通协作力
10
相关员部门投诉次扣3分
月绩效工资核算： 该员工月绩效工资全额数×月绩效考核评分数百分
七年终项目奖
项目奖该项目量产12月开票总量产生毛利润总额1～3进行提取年终合计发放年终项目奖总额应项目金额累加计算具体规：
1提取办法
项目奖提取例评定办法
评定办法
提取例
备注
项目首次交付延期时间已超正常交期时间
0
项目延期交付项目未客户公司需时间交付（客户抱怨）
1
项目准时交付次开发成功
2
项目准时交付次开发成功毛利润超30
3
2积分
团队积分评定办法
团队成员
积分
考核说明
项目
2
项目承担项目负责该项目总积分5分计应责延期完成造成严重错失职该项积分0
项目理
5
余团队成员
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