某公司培养执行方案
——暨中高层备理梯队建设方案
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目 录
备梯队建设概 2
（）建设类 2
（二）建设目 2
（三）建设原 2
（四）组织形式 2
二备梯队建设程序 3
（）战略图 3
（二）甄选程序 4
（三）梯队表 4
三备梯队建设培养实施 5
（）培养原 5
（二）实施方式 5
（三）容源 6
（四）培养容 6
（五）程控 6
（六）培养考核 7
四备梯队建设激励 7
五退出处罚机制 8
六费投入约束机制 8
七补充容 9
八附件 9
备梯队建设概
（）建设类
1针现职高层理者——火车头计划
2针高层梯队（职中层员）——接班计划
3针中层梯队（职骨干员工）——精英计划
（二）建设目
1批发展潜质纳入力资源开发体系通实施基公司发展战略培养计划发挥xx产梯次核心中坚力量作
2指导规范备梯队培养工作建立备造血机制
3解决快发掘培养新干部问题
（三）建设原
1选原进入备理库员应明确职位
2持续性原备理培养工作原少两年开展次保证优秀生生息
3培养原培训方案实施体单位制定公司部门子公司作培养基实施培训工作
4享推荐部门优先选原推荐部门业务发生变化等原没公司帮助推荐
5三性需体现层次性低级高级逐步深化逐渐递进性层级间系统性
（四）组织形式
1公司力资源部负责组织实施备培养工作部门培养工作提供支持
2部门负责部门备培养配合力资源部实施相关培养工作
二备梯队建设程序
（）战略图
培养理 出入库路线 晋级理
合格出库
合格出库
现职高层
高层备库
合格入库
合格入库
合格退回
合格退回
报名
合格退回
该层级培养计划考核评估
中层备库
报名
资格审查：职资格
专业考核民评议
资格审查：职资格专业考核民评议
合格岗
出中层职位
资格审查：职资格专业考核民评议
该层级培养计划考核评估
合格出库
资格审查：职资格专业考核民评议
出高层职位
合格岗
该层级培养计划考核评估
（二）甄选程序
1梯队员选拔标准：
l 专业敬业效率
l 学开拓奉献品质
l 智慧监督力信动积极果断
2甄选程序
1）报名报名（填写备梯队推荐表数限）提交力资源部
2）初选应遵循科学合理流程进行确保培养工作科学化标准化中甄选程序少包含环节：
l 基资格条件筛选力资源部组织
l 职业性测试：MBTI性格测试中层梯队高层梯队时进行
l 力潜质考核：领导组讨（哈佛商学院MBA案例分析讨）职演说分中层梯队高层梯队两群体安排组进行题目进行抽签力资源部牵头组织部门公司领导相关方参考评
3） 复选高层领导面谈
4）公示甄选程应公开公正选拔结果通公司OA台公示公示时间应少周
5）结果公示批准梯次备正式进入备库
（三）梯队表
储备级
中层备库
高层备库
推选源
骨干员工
理副理
名额（限）
l 8（含）部门：1名
l 8部门： 2名
8名
资格条件
l 专毕业5年（含）
l 科毕业3年（含）
公司中层岗位工作1年（含）
考核
1阶段考核取消合格者梯队资格
2关键岗位考核优异者补
1阶段考核取消合格者梯队资格
2公司中层员考核优异者补
晋升晋级
公司中层岗位空缺时优先补权
公司高层岗位空缺时优先补权
三备梯队建设培养实施
（）培养原
1力资源部制定梯队总体培训计划计划制定必须遵循原：需体现层次性逐步深化低级高级递进性三层级系统性
2培养实施必须充分利公司种资源力资源部部门采取分工协作方式实施培养计划
（二）实施方式
1培养模型——TACT
TACT 教育培训（Training）提高（self Arise）导师辅导（Coaching）行动学（Task assignment）核心环节备培养体系
2具体培养方式
培养类
培养方式
学方式
考核方式
说明
中层梯队
高层梯队
现职高层
教育培训
课堂培训
公司安排
选择
学校组织
培训总结表转训次数质量考核
运外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
●
●
●
学历提升
课程研修
选择
提交毕业证结业证
公司指定申请参加公司外培训学活动包括种学历提升课程研修班EMBAMBA等外部专业机构组织公开课坛交流会等
●
●
外部考察
公司安排
提交考察报告转训次数质量考核
根工作需培养委托异参加相关考察参观培训交流等增强标杆企业学增长职员见识促进项创新实践公司落
●
●
●
提高
交流研讨
公司安排
选择
提交研讨报告
发掘外部资源展开高层话交流业界优秀标杆企业学开拓思维学创新通读书活动团队建设活动等选择相关理题组织研讨进行验交流分享
●
●
书籍阅读
选择
提交读书心
通阅读类岗位帮助优秀书籍获取方面知识技素养提升
●
●
●
资格认证
选择
提交资格证书
通参加部门协会举办职称职业资格培训考试取相应资格认证
●
●
导师辅导
带
导师辅导
公司安排
选择
提交导师辅导记录
带名理员少带名直接级员时方面名员工确保名级作职业辅导
●
●
高层示范
公司安排
提交谈话心
公司高层理者接触定期进行职业谈话
●
●
行动学
工作历练
公司安排
提交报告心案例考核表
备梯队员导相关工作项目通实际工作历练促进理实践相互结合时通发表工作实践案例检验学成果导工作项目次数原年度低5次
●
●
离岗测试
公司安排
通培养者直接级抽调进行公司专业课题研究担职务培养者全权代理级职务通培养者代理期间工作考核提前发现理程中亟提升方面便提前规避防止未晋升胜测试次数年度低3次
●
●
见培养
公司安排
选择
针层级备作系统部门高职领导助理形式见参类会议决策项目等周期原般分：中级六月年高级年两年具体见时间公司根实际情况确定
●
●
跨专业
实践
公司安排
选择
公司允许前提岗位工作熟练基础采取跨部门跨专业工作实践锻炼
●
（三）容源
1公司发展战略文化导干部理政策求
2职业生涯规划测评结果作制定培养计划（性化）重点容参考
3梯队员身专业提升需求选择外部培训机构举行类培训认证
4公司部举办类专业序列培训课程
（四）培养容
1公司安排性需求：理基础知识+理技（理理理团队理工作等）
2选择性需求：业务力短板+理实务操作（项目理成理品质理等）
3社会组织社会培训机构学校举办类理培训专业序列培训学历提升培训等
（五）程控
1沟通机制：加强备队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时学员课堂表现学工作成果反馈相关
3考核机制：实施阶段性考核优秀者予表扬激励表现般者予相应求压力
（六）培养考核
1考核指标：专业知识（50分）工作力（30分）职业素质（20分）详见备梯队培养实施考核表
2考核数记录：分教育培训提高导师辅导行动学四培养容类根实际培养情况进行细分课堂表现培训总结提交读书心工作历练表现工作案例发表转训次数转训质量评估考察报告撰写质量评估等类程数统记录备梯队培养档案登记表
3考核结果运：实施阶段考核考核分80分（含）者合格合格者继续培养合格者取消梯队培养资格
4位梯队员必须确定位培养导师培养导师根培养目标月培养程进行效果反馈记录定期力资源部报备力资源部进行踪整理分析培养效果便时做出方案调整
四备梯队建设激励
通激励理团队达积极培养梯队员公司规模发展奠定良基础目根考核结果培养导师实施激励分四类：
考核类
梯队
培养导师激励
备注
A类
考核结果优秀（95分含）期晋升
奖励2000元
奖励梯队晋升处罚考核
B类
考核结果合格（80分含）期晋升
奖励1000元
C类
考核结果合格（65分含）继续予培养
D类
考核结果合格（65分）取消梯队培养资格
罚款1000元
五退出处罚机制
1 梯队员培养期间岗位发生调动公司根情况外选择梯队
2 培养期间梯队员出现记违纪现象立停止培养取消梯队员资格
3 未准时未力资源部呈报名单相关报表相应梯队员负责处100元罚款次
六费投入约束机制
1培养费涵盖：出差费培训费考察费学历提升费等培训费约束方式次培训费应服务年限年限累计计算
l 火车头计划：针公司现职高层员年核定培养费限3万元15万需服务年：15万年类推换算
l 接班计划：针公司中层职员年核定培养费限2万元1万需服务年：1万年类推换算
l 精英计划：针公司骨干职员年核定培养费限1万元05万需服务年：05万年类推换算
2考虑企业培养付出培养成（时间成实践成费成）须公司签订相关培训协议利取项培训培养合格通认证否协议规定进行定赔偿
3总费预估（限）
精英计划
接班计划
火车头计划
总费
20
8
5
51万年
1万元年
2万元年
3万元年
20万
16万
15万
备注：精英计划选拔数预估：
部门名额限预估（部门合适选梯队员）：
力资源部：1行政部：2财务部：2战略发展部：1运营理部：1前期理部：1成理部：1采购理部：1材料理部：2设计理中心：2工程理部：1项目部：2营销理部：2客户服务部：1
七补充容
1 实施全面预算年制定相应梯队建设预算方案根年市场规律职员层级考虑成投入
企业培养梯队建设方案
第章 培养梯队建设
第条 目
建立完善培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划职培训等培养合理挖掘开发培养备队伍便建立梯队持续发展提供支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原
第三条 容
关键岗位继者备甄选
岗位轮换
师带徒协议
职培训部讲师队伍建立
培养考核评价
晋升淘汰
第四条 适范围
员工
第二章 关键岗位继者备甄选
第五条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导潜质备树立晋升理念
第八条 甄选条件
（）知识验工作业绩：基知识全面历丰富业绩出色员工综合素质较强服众假设
（二）关键资质：基岗位做绩效绩效采取工作方式高绩效者采取工作方式具备般没某特质正特质导致高绩效假设
建立出十二项关键资质：1沟通力2分析判断力3计划组织力4理控制力5应变力6执行力7创新力8领导力9决断力10际关系力11团队合作力12承受压力力
（三）综合素质潜质
1性格特征
2职业倾
3综合力
4心理测试
第九条 关键岗位继者甄选
关键岗位指前根未发展需重岗位关键岗位数量前岗位总数10进行评定般说关键岗位继者选定1—2名候选果部没合适选考虑外部招聘形式进行储备
第十条 备甄选
备指未发展变化储备代某重岗位具培养潜质备实际情况制定甄选条件进行初步提案
第三章 岗位轮换
第十条 轮岗象目
岗位轮换针具培养潜质员工目培养综合力较强复合型
第十二条 轮岗种类周期
轮岗种类分两种：
1部轮岗学
2相互外部轮岗学
轮岗周期原部轮岗海班外部轮岗年
第十三条 轮岗员理
1员工轮岗期间考核工作事厨师长进行考核员工期转岗晋升时考核成绩作
2轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）
第十四条 师带徒协议
新员工够早日适应海生活工作执行公司发师带徒协议加强梯形团队建设提高员工知识技水
第六章 职培训部讲师队伍建设
第十五条 职培训
计划年年初制订职培训计划员工通喜选择培训
第七章 考核评价
第十六条 目
增强培养意识促单位明确培养重性紧迫感
第十七条 考核象
厨师长面点师岗位
第十八条 考核周期
考核周期半年
第十九条 考核容
考核容包括：备选拔培训轮岗计划实施计划落实培养相数量等
具体考核方式指标奖励方式行制定
第二十条 培养责
厨师长面点师培训师作培养象相关责义务培养象进行指导没培养合格接班员工晋升更高级职位
第八章 淘汰晋升
第二十条 目
通淘汰合格员工备提供发展机会升空间形成员工机制优化蓬勃队伍素质
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——暨中高层备理梯队建设方案
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目 录
备梯队建设概 2
（）建设类 2
（二）建设目 2
（三）建设原 2
（四）组织形式 2
二备梯队建设程序 3
（）战略图 3
（二）甄选程序 4
（三）梯队表 4
三备梯队建设培养实施 5
（）培养原 5
（二）实施方式 5
（三）容源 6
（四）培养容 6
（五）程控 6
（六）培养考核 7
四备梯队建设激励 7
五退出处罚机制 8
六费投入约束机制 8
七补充容 9
八附件 9
备梯队建设概
（）建设类
1针现职高层理者——火车头计划
2针高层梯队（职中层员）——接班计划
3针中层梯队（职骨干员工）——精英计划
（二）建设目
1批发展潜质纳入力资源开发体系通实施基公司发展战略培养计划发挥xx产梯次核心中坚力量作
2指导规范备梯队培养工作建立备造血机制
3解决快发掘培养新干部问题
（三）建设原
1选原进入备理库员应明确职位
2持续性原备理培养工作原少两年开展次保证优秀生生息
3培养原培训方案实施体单位制定公司部门子公司作培养基实施培训工作
4享推荐部门优先选原推荐部门业务发生变化等原没公司帮助推荐
5三性需体现层次性低级高级逐步深化逐渐递进性层级间系统性
（四）组织形式
1公司力资源部负责组织实施备培养工作部门培养工作提供支持
2部门负责部门备培养配合力资源部实施相关培养工作
二备梯队建设程序
（）战略图
培养理 出入库路线 晋级理
合格出库
合格出库
现职高层
高层备库
合格入库
合格入库
合格退回
合格退回
报名
合格退回
该层级培养计划考核评估
中层备库
报名
资格审查：职资格
专业考核民评议
资格审查：职资格专业考核民评议
合格岗
出中层职位
资格审查：职资格专业考核民评议
该层级培养计划考核评估
合格出库
资格审查：职资格专业考核民评议
出高层职位
合格岗
该层级培养计划考核评估
（二）甄选程序
1梯队员选拔标准：
l 专业敬业效率
l 学开拓奉献品质
l 智慧监督力信动积极果断
2甄选程序
1）报名报名（填写备梯队推荐表数限）提交力资源部
2）初选应遵循科学合理流程进行确保培养工作科学化标准化中甄选程序少包含环节：
l 基资格条件筛选力资源部组织
l 职业性测试：MBTI性格测试中层梯队高层梯队时进行
l 力潜质考核：领导组讨（哈佛商学院MBA案例分析讨）职演说分中层梯队高层梯队两群体安排组进行题目进行抽签力资源部牵头组织部门公司领导相关方参考评
3） 复选高层领导面谈
4）公示甄选程应公开公正选拔结果通公司OA台公示公示时间应少周
5）结果公示批准梯次备正式进入备库
（三）梯队表
储备级
中层备库
高层备库
推选源
骨干员工
理副理
名额（限）
l 8（含）部门：1名
l 8部门： 2名
8名
资格条件
l 专毕业5年（含）
l 科毕业3年（含）
公司中层岗位工作1年（含）
考核
1阶段考核取消合格者梯队资格
2关键岗位考核优异者补
1阶段考核取消合格者梯队资格
2公司中层员考核优异者补
晋升晋级
公司中层岗位空缺时优先补权
公司高层岗位空缺时优先补权
三备梯队建设培养实施
（）培养原
1力资源部制定梯队总体培训计划计划制定必须遵循原：需体现层次性逐步深化低级高级递进性三层级系统性
2培养实施必须充分利公司种资源力资源部部门采取分工协作方式实施培养计划
（二）实施方式
1培养模型——TACT
TACT 教育培训（Training）提高（self Arise）导师辅导（Coaching）行动学（Task assignment）核心环节备培养体系
2具体培养方式
培养类
培养方式
学方式
考核方式
说明
中层梯队
高层梯队
现职高层
教育培训
课堂培训
公司安排
选择
学校组织
培训总结表转训次数质量考核
运外部资源进行理知识技类相关课程集中学研修
●
●
●
学历提升
课程研修
选择
提交毕业证结业证
公司指定申请参加公司外培训学活动包括种学历提升课程研修班EMBAMBA等外部专业机构组织公开课坛交流会等
●
●
外部考察
公司安排
提交考察报告转训次数质量考核
根工作需培养委托异参加相关考察参观培训交流等增强标杆企业学增长职员见识促进项创新实践公司落
●
●
●
提高
交流研讨
公司安排
选择
提交研讨报告
发掘外部资源展开高层话交流业界优秀标杆企业学开拓思维学创新通读书活动团队建设活动等选择相关理题组织研讨进行验交流分享
●
●
书籍阅读
选择
提交读书心
通阅读类岗位帮助优秀书籍获取方面知识技素养提升
●
●
●
资格认证
选择
提交资格证书
通参加部门协会举办职称职业资格培训考试取相应资格认证
●
●
导师辅导
带
导师辅导
公司安排
选择
提交导师辅导记录
带名理员少带名直接级员时方面名员工确保名级作职业辅导
●
●
高层示范
公司安排
提交谈话心
公司高层理者接触定期进行职业谈话
●
●
行动学
工作历练
公司安排
提交报告心案例考核表
备梯队员导相关工作项目通实际工作历练促进理实践相互结合时通发表工作实践案例检验学成果导工作项目次数原年度低5次
●
●
离岗测试
公司安排
通培养者直接级抽调进行公司专业课题研究担职务培养者全权代理级职务通培养者代理期间工作考核提前发现理程中亟提升方面便提前规避防止未晋升胜测试次数年度低3次
●
●
见培养
公司安排
选择
针层级备作系统部门高职领导助理形式见参类会议决策项目等周期原般分：中级六月年高级年两年具体见时间公司根实际情况确定
●
●
跨专业
实践
公司安排
选择
公司允许前提岗位工作熟练基础采取跨部门跨专业工作实践锻炼
●
（三）容源
1公司发展战略文化导干部理政策求
2职业生涯规划测评结果作制定培养计划（性化）重点容参考
3梯队员身专业提升需求选择外部培训机构举行类培训认证
4公司部举办类专业序列培训课程
（四）培养容
1公司安排性需求：理基础知识+理技（理理理团队理工作等）
2选择性需求：业务力短板+理实务操作（项目理成理品质理等）
3社会组织社会培训机构学校举办类理培训专业序列培训学历提升培训等
（五）程控
1沟通机制：加强备队沟通解思想时解决相关问题解顾忧
2反馈机制：时学员课堂表现学工作成果反馈相关
3考核机制：实施阶段性考核优秀者予表扬激励表现般者予相应求压力
（六）培养考核
1考核指标：专业知识（50分）工作力（30分）职业素质（20分）详见备梯队培养实施考核表
2考核数记录：分教育培训提高导师辅导行动学四培养容类根实际培养情况进行细分课堂表现培训总结提交读书心工作历练表现工作案例发表转训次数转训质量评估考察报告撰写质量评估等类程数统记录备梯队培养档案登记表
3考核结果运：实施阶段考核考核分80分（含）者合格合格者继续培养合格者取消梯队培养资格
4位梯队员必须确定位培养导师培养导师根培养目标月培养程进行效果反馈记录定期力资源部报备力资源部进行踪整理分析培养效果便时做出方案调整
四备梯队建设激励
通激励理团队达积极培养梯队员公司规模发展奠定良基础目根考核结果培养导师实施激励分四类：
考核类
梯队
培养导师激励
备注
A类
考核结果优秀（95分含）期晋升
奖励2000元
奖励梯队晋升处罚考核
B类
考核结果合格（80分含）期晋升
奖励1000元
C类
考核结果合格（65分含）继续予培养
D类
考核结果合格（65分）取消梯队培养资格
罚款1000元
五退出处罚机制
1 梯队员培养期间岗位发生调动公司根情况外选择梯队
2 培养期间梯队员出现记违纪现象立停止培养取消梯队员资格
3 未准时未力资源部呈报名单相关报表相应梯队员负责处100元罚款次
六费投入约束机制
1培养费涵盖：出差费培训费考察费学历提升费等培训费约束方式次培训费应服务年限年限累计计算
l 火车头计划：针公司现职高层员年核定培养费限3万元15万需服务年：15万年类推换算
l 接班计划：针公司中层职员年核定培养费限2万元1万需服务年：1万年类推换算
l 精英计划：针公司骨干职员年核定培养费限1万元05万需服务年：05万年类推换算
2考虑企业培养付出培养成（时间成实践成费成）须公司签订相关培训协议利取项培训培养合格通认证否协议规定进行定赔偿
3总费预估（限）
精英计划
接班计划
火车头计划
总费
20
8
5
51万年
1万元年
2万元年
3万元年
20万
16万
15万
备注：精英计划选拔数预估：
部门名额限预估（部门合适选梯队员）：
力资源部：1行政部：2财务部：2战略发展部：1运营理部：1前期理部：1成理部：1采购理部：1材料理部：2设计理中心：2工程理部：1项目部：2营销理部：2客户服务部：1
七补充容
1 实施全面预算年制定相应梯队建设预算方案根年市场规律职员层级考虑成投入
企业培养梯队建设方案
第章 培养梯队建设
第条 目
建立完善培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划岗位轮换计划职培训等培养合理挖掘开发培养备队伍便建立梯队持续发展提供支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原
第三条 容
关键岗位继者备甄选
岗位轮换
师带徒协议
职培训部讲师队伍建立
培养考核评价
晋升淘汰
第四条 适范围
员工
第二章 关键岗位继者备甄选
第五条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导潜质备树立晋升理念
第八条 甄选条件
（）知识验工作业绩：基知识全面历丰富业绩出色员工综合素质较强服众假设
（二）关键资质：基岗位做绩效绩效采取工作方式高绩效者采取工作方式具备般没某特质正特质导致高绩效假设
建立出十二项关键资质：1沟通力2分析判断力3计划组织力4理控制力5应变力6执行力7创新力8领导力9决断力10际关系力11团队合作力12承受压力力
（三）综合素质潜质
1性格特征
2职业倾
3综合力
4心理测试
第九条 关键岗位继者甄选
关键岗位指前根未发展需重岗位关键岗位数量前岗位总数10进行评定般说关键岗位继者选定1—2名候选果部没合适选考虑外部招聘形式进行储备
第十条 备甄选
备指未发展变化储备代某重岗位具培养潜质备实际情况制定甄选条件进行初步提案
第三章 岗位轮换
第十条 轮岗象目
岗位轮换针具培养潜质员工目培养综合力较强复合型
第十二条 轮岗种类周期
轮岗种类分两种：
1部轮岗学
2相互外部轮岗学
轮岗周期原部轮岗海班外部轮岗年
第十三条 轮岗员理
1员工轮岗期间考核工作事厨师长进行考核员工期转岗晋升时考核成绩作
2轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）
第十四条 师带徒协议
新员工够早日适应海生活工作执行公司发师带徒协议加强梯形团队建设提高员工知识技水
第六章 职培训部讲师队伍建设
第十五条 职培训
计划年年初制订职培训计划员工通喜选择培训
第七章 考核评价
第十六条 目
增强培养意识促单位明确培养重性紧迫感
第十七条 考核象
厨师长面点师岗位
第十八条 考核周期
考核周期半年
第十九条 考核容
考核容包括：备选拔培训轮岗计划实施计划落实培养相数量等
具体考核方式指标奖励方式行制定
第二十条 培养责
厨师长面点师培训师作培养象相关责义务培养象进行指导没培养合格接班员工晋升更高级职位
第八章 淘汰晋升
第二十条 目
通淘汰合格员工备提供发展机会升空间形成员工机制优化蓬勃队伍素质
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