家电行业存货理部控制研究
中 文 摘
积压货物公司日常中拥作未出售商品完工产品生产中生产品生产总程者劳动程中消耗资源公司生产运营中总程公司运营活动中缺少东西积压货物掌控公司发展中具举足轻重作组建良完善存货部掌控机制十分方面文章针现研究关部掌控定义途电器公司控程中现象相关策进行研究结合现实出合理行性较高方案目前中国济已发展起处全球化时代中关部控已成代公司理方法变成公司发展营部分公司存亡息息相关积压货物控进行公司辨认危险存减少欺骗现象发生降低金提高利益获取量
关键词 积压货物 控 方案 理机制
毕 业 文 外 文 摘
Title Research on Internal Control of inventory Management in Household Appliances Industry
Abstract
Inventory is the enterprise in everyday activities held for sale of finished goods or commodities in the production process in the product in the production process or provide labor services process consumption of materials and materials It exists in the whole process of enterprise production and management is the material basis of enterprise business activities Inventory of the internal control is very important role in the enterprise internal control and the construction of a scientific and reasonable inventory management system of internal control has very important practical significance Based on the existing research of the concept of internal control as well as the problems existing in the enterprise internal control and summarize countermeasures and combining the problem gives some feasibility Suggestions and countermeasures
Keywords Inventory Internal Control Countermeasure management
目次
1 绪 2
11 研究背景 2
12 研究目研究意义 2
13 研究方法 3
2 存货理概念相关理综述 4
21存货理概念 4
22 部控制概念 4
23存货部控制容 5
3 家电行业存货理部控制现状 6
31存货理效率降 6
32 实施风险理 6
33 信息沟通落 6
4 家电行业存货理部控制存问题 8
41企业存货部控制基础较薄弱 8
42 企业缺乏健全存货部控制制度 8
43 存货部控制弱化控制体系完整 8
5 加强家电行业存货理部控制策 10
51加强存货仓储保控制 10
52 根提高企业存货控效率 12
53 建立科学存货部控制考评体系 13
6 案例分析 14
61 A公司简介 14
62 A公司营业现状描述 14
63 A公司部控制现状 15
64 A公司存货部控制现状 16
65 A公司存货理部控制存问题 17
66 A公司存货理部控制策 17
结 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
表1 家电行业存货理指标 7
图2 A公司营业务收入增长图 15
图3 A公司职机构设置图 15
图4 A公司存货基流程图 16
1 绪
11 研究背景
存货作项重流动资产挤压定数目货物保证公司运营生产程利定帮助果积压太货物会造成资金占现象力支付开支例采买资金仓库租金控资金等等积压货物进行合理控十分重效控否够合理实施直接关系公司存亡关系公司够带收益少运转速率合理进行存货控减少公司相关开支浪费核算账目具真实意义目前中国公司部存货理制度完善需进步进行改良伴现代公司控相关机制逐步发展积压货物理问题成较关心部分做出改善想种金够利益间做出合理分析提高积压货物利效率运转效率提高企业济效益
12 研究目研究意义
121 研究目
日前中国电器连锁公司竞争压力行业整合速率加快量家电连锁企业已兼重组者倒闭原存货理水偏低较合理控金价格方面具显著优势角度说家电连锁企业间竞争程度成间竞争成控制方面做领先够具更竞争优势竞争压力日益增加积压货物控问题然短板方面种情况文研究目企业存货理部控制分析基础全面握该企业存货理部控制问题认定积压货物理方面进行改进方进步提升积压货物控水准加速周转企业更发展提供良保障现实企业理中理层未意识点目光放样提升销售额结果导致企业成控制效果理想导致家电连锁零售企业营利润受负面影响
122 研究意义
处样环境课题研究深远意义理讲积压货物控问题直公司研究热点问题针问题量学者出相关见解少数学者说电器连锁零售公司中存货物积压问题部掌控研究容理研究够进导致电器连锁公司需进行改善实践讲文针关积压货物理问题进行刨析提出相关针问题建议方案该企业存货營理水提升说提升推动具体意义包括方面：
（１）提示应重视存货理通企业存货理送课题进行研究够提醒家电行业重视存货理降低企业存货成增加企业利润
（２）认公司应该强化供应关系问题运增加企业间进行联合运作减少供应金支出公司利益化
（３）通研究发现传统存货理方法已适应商品样化市场企业应商品进行层次分类企业存货进行更加效理
13 研究方法
文运研究办法文献参考法调研研究法等具体容：
文献研究法存货理目前引起越越学者关注研究成目前企业成理领域研究热点针话题国外量研究者进行详细研究出研究结果研究文献文写作重笔者通图书馆万方知网等渠道查阅相关资料收集整理企业存货理方面专著期刊文等资料解国外领域研究动拓展笔者研究视野明确文研究重点方时基分析文献结果全面囊括关分析电器企业部关积压货物控现象相关策
调查研究法全面掌握家电行业存货理方面相关资料次家电行业展开调研工作通资料查阅等种办法进行该公司存货理方面资料调查通调查分析该公司存货理规定效果等较掌握针公司方面时间角度积压货物控问题充分解资料写作基础文研究策提出提供详实资料通资料分析明确企业存货理问题
2 存货理概念相关理综述
21存货理概念
存货理方面说指原材料半成品样资源进行控实现营目方面说话实指原料商品进行存储时需保证良储存状况造成损坏存货信息理存货理中关键容实现企业制定效益积压货物控基础公司策略制定终决定进行相关分析存货成营效益间产生矛盾存货理需解决重中重存货形式什样会资金成占例存货越越会成消耗造成影响企业效益发展积压货物重目标存货成优化公司收入增加家电零售企业言没卖出家电该公司存货表现形式通常原料正生产产品积压货物说家电零售业言存货理起较容易基进行家电购买时进行正确决策
22 部控制概念
公司掌控说单位实现运营计划确保资金安全确保关会计相关信息保证运营政策够真正实施确保运营程中利益受损效率高公司部进行具约束计划改良控等办法者手段总称掌控机制公司控时部分市场济够具规性合理方目标公司运营程进行相关方案更加合理利益化效率高化确保控政策实施够保护资金信息安全够确保会计相关记录精准完善实时带消息公司运营控时监督制约政策公司兴亡具举足轻重作现中国公司掌控制度缺少致运营控效率低运行正确外公司运营目标掌控目标息息相关掌控目保证单位运营方案具高效性高收益性时够保证资金安全信息财务关数真实正确调整公司控制度公司持续健康长久发展保证增加机制控问题理研究改善公司制度具十分重意义
23存货部控制容
存货部控制企业部控制着忽视作通购买库存理仓储收件联系等进行严格理控制提高存货理水确保公司运营效率财务关报告真实性服法律求公司完成控目进行控决定资金流动程安全保护确保法律财务收支会计关信息合理真实评价调控关活动律性积压货物掌控水准公司资金状况关关系资金公司运营力终公司收益造成影响流动性风险控水总水准公司生产控具十分重作
般积压货物控具两方面容盘点容控制流程第二控制存货周转价值记录流程控程积压货物采买收取存积检索等环节生产售出工作具明确分工规求时设置控制环节时效信息订单传递明确相应授权理第二良存货控制流程价值记录程原材料产品整程会计部门生产仓储销售应该建立规范控制系统匹配公司特点制定相应存货理系统
进行实际生产运营程中般说积压货物控机制企业根情况设置部控制系统公司决定者控公司环境竞争压力立掌握消息保证决定正确运方法增加消息真实性建立完善控机制提高准确性控准确分工进行项步骤实施包括检验督察加工程审查办法等等控生产活动效进行避免差错改正缺点失误保证公司业绩目控适方法进行货币者资金收支衡控原料采买售出存货检验步骤进行控防止违法现象发生例偷盗毁坏等保证资金安全性企业仅理决策者制定理政策制度确保执行体现定价值
3 家电行业存货理部控制现状
31存货理效率降
表1 家电行业存货理指标
存货周转率
应收账款周转率
2015年
588
1291
2016年
524
702
2017年
487
746
表1现实数积压货物运转效率销售金积压货物数值体现电器公司积压货物流动率已确定销量定时间采买积压货物数量数值越高说明流动率越高公司售出积压货物力越高表中数知2015年2017年电器公司存货周转效率降说明家电行业销售存货力降应该收取资金周转效率收益应入款项年均水数电器应该收入款项控收回速率数值越高反映电器行业市企业应该收取账率越高表中知2015年2017年电器领域应该收入款项周转效率降低表示电器行业应该收取账款控率降低应收账款收回速度减慢
32 实施风险理
电器公司册罗定制中日常运营理中具外两方面危险想进步防范危险完成企业计划进行更加优良运营发展运营者进行风险控进行相关保证方法展开量控计划部控制例家庭电器顶尖水—格力电器企业进行量科研投入直坚定走科研创新道路研究出世界领域具话语权产品准确控控机制成格力品牌良口碑控环境方面成立标准理系统机制确定终决定实施督察等责确保阶层进行合法律法规运行针控计策企业力控重交易方面交易问题细节理获检验运整理流程里够实际程财务相关工作分开
33 信息沟通落
然国样电器企业控方面外界信息交流等方面需改良员工理阶段员缺少效交流信息法传递造成阻隔公司进步发展电器企业积压货物理方面责法分清友邦电器企业采买方面售出等环节部门组成负责职责通常清晰电器公司控方面方面美样国际化品牌学理机制计算机台运转机制掌握前台全部活动信息揭露公司发展现象更反应公司潜力价值审计报告里面具财务信息更准确
4 家电行业存货理部控制存问题
41企业存货部控制基础较薄弱
日前中国具公司理层认识控关键性积压货物缺少没仔细处理造成存积货物控虚弱公司控者控中关注公司利益化公司积压货物控视公司积压货物控方面工作复杂日前中国公司库存理方法相说较落加高端营控缺少致积压货物控制水够外国公司会计理工作特针公司会计控理完善规范公司会计基求相违背法确保会计关信息真实积压货物控机制缺少强力基础
42 企业缺乏健全存货部控制制度
企业部控制功理解尚位中国企业存货部控制制度完整利存货科学理公司理机制现况公司身控够标准公司具特点结合起公司具积压货物控机制然积压货物系统完成控办法办法没完全掌握缺少控制积压货物检验法形成定期机制系统没实现没缺点暴露进步完善部库存控制系统外控机制完善方面体现公司目前积压货物理缺少相应审计法建立完善制度财务员般参库存盘点法确定否真正帐实容易造成资源浪费舞弊挪公款偷窃良现象甚会带更严重损害综建成良控制机制理系统需合理公司关控发展需求结合起降低公司运行资金发挥控制作
43 存货部控制弱化控制体系完整
长期计划济制度发展国公司总积压货物控定义意识低积压货物公司新开展项目会坚决服级指挥加缺乏科学系统企业存货理部控制培训难寻求指导验效方法措施容易误导适反数企业中理者进行员工培训更种概念引入没深入心控制系统完整缺乏强力指导导致徇私舞弊越越日前国公司理亡羊补牢形式缺少事前预防事中制止时止损公司控严重阻碍
5 加强家电行业存货理部控制策
日前中国公司积压货物较严重造成公司运行出现阻碍更增加公司存货压力增加资现企业通常遵循原严格预算节省开支没存货预算控机制直接结果造成存货资金会造成资产固化生产成降低利润减少公司发展变弱竞争力水较低库存控机制预算应该进行合理改进公司应该根市场实际情况公司售出调节库存特售出两少时候适减少前入库量企业库存水降低定标准增加存积货物周转效率增加存压货物率公司应该成立严厉存积货物检验机制采收货物定符合质量标准安全准确日等级存积货物明细账单加强理
51加强存货仓储保控制
511 健全企业存货部控制制度
公司积压货物控制度中国控薄弱改善公司积压货物控制度需加强存货采购仓储测量记录链接控制监督明确分工确定责定时进行检查库房存货理机制实行具定期报告制度积压货物理作分级理分清责理更加具效率存货采购存储记账仅仅部门承担部门分工合作部门互相审核督促完善存货部控制制度需建立完整库存系统会计制度规定月少次年年底进行全面库存盘点库存盘点财务部门参加显尤必整理库存盈利亏损详细记录做账目实际保持致日清月结
512 加强存货采购环节控制
企业加强存货采购环节控制目标科学抉择采购制度进行合理控机制强化原料采购控购买材料商品材料应采购部门请购单采购计划领导批准实施购买材料商品商品应供应商签订合加强责控制确保数量质量期交货合应部审计审计部门防欺诈企业股票材料供应部门质检部门根运货单发票合产品手册采购部门员运输验收数量质量检验验收合格填写验收清单库存理员进行检验应该立办理进入仓库手续写收完善监督体系强化积压货物采买资金理控制问题会计部门应收付款通知审查否合规定求包括合验收单收真实效审查纠正办理付款手续支付结算公司应该根身生产量售出量进行合理采买量减少原料保质期减少原料积压降低企业存货库存库存数量更清晰透明简洁公司存货物种类数量较繁杂情况公司应该重视利种途径合理选择供应商争取降低成
513 加强存货库存阶段控制
公司应该强化积压货物领取应控员工申请领原材料时候应生产部门理部门根实际领情况验证材料成限额填写申请书相关部门批准方领取存货出库应根销售部门销售计划申请单应部门批准实施第二控制程序完成提货手续申请接受者应完成领料单手续第三关合控公司售出样商品未售出产品进行积存应该采买方面进行签约强化两方交易者责交货付款更加时合理积压货物进行控进行定监督体系减少失误
514加强存货仓储保控制
存货仓储保库存存储保护存储确保仓库设施材料储存条件恶劣直接导致库存材料老化退化造成直接济损失材料仓库存储应该具备基条件温度湿度通风仓库封闭应该严格求第二库存理员关工作技方面训练仓库员应做职工作加强存货保公司应该材料理员进行相关业务训练灵活应降低损失公司存储计划应该根销售额生产效率确定终库存数量应该建立完善分类系统定时清点系统针亏损盈利发生区分责找出理方面具问题准时进行汇报
515提高存货部控制信息化水
公司发展应该设定统计划性理机制良控机制充足财务数外市场消息终决定公司部应该建立沟通制度够反应消息首先高理层全体员工责信息通责认真落实反馈信息员工应明白处阶层需完成关工作解工作关系统计关部门公司部门建立完善信息控机制企业统计部门负责组织策划企业信息理信息收集部外部存储传输反馈释放等公司应该前处阶段发展状况引入先进积压货物理系统成立具标准信息数控机制模式运信息系统增加控效率存货信息够迅速做出反应部门进行分享公司效做出决定益
52 根提高企业存货控效率
521 加强员工综合素质明确分工
积压货物控制度执行者求断提高身素质存货仅仅存货理部门企业运营整程需全体员工参理培养员工库存理责意识加强团结合作精神实现存货理集体活动应员工意识存货理企业重性时建立奖励制度针具优良表现工作员进行奖励程度限制公司积压货物控持续降低公司成部门责明确化认清权力职位保证积压货物岗位区分开彼制约彼监督采购验收仓储库存销售付款库存处理应程序批准外加强授权控保证批准员存货业务授予方法步骤相关控实施方法够进行越级反馈者越级监督现象存明确相关负责具备责工作容工作外关事宜拒绝接受反馈级没关授权员禁止办理业务外建设积压货物业务具体操作分清货物获取检验进入仓库保存售出处理等环节进行控等做出相关记录完保存
522 重视存货控监检查
便公司剩余货物处理部调控条紊进行成立成熟监部门非常必应该增加剩余货物查数购买账单出库记录核查反前年尾盘点错误行通种手段避免种纰漏损失时成立部调控体系监组指明监员工作余货常查验手段规范公司运营提高工作员责感命感公司员素养部氛围行事手段道德观念够影响部调控执行深度企业做质改变企业部调控成立系列完整监系统保证计划利进行
53 建立科学存货部控制考评体系
判断部调控体系进度关键观察工作员积极性样设立奖惩制度调动员工积极性奖罚分明更加利部调控方案企业利进行监督者员工执行情况准确判断公正进行奖罚制度公正考核方案应运生工作员努力执行动力
总言剩余货物作企业总资产缺部分妥善处理够带巨利益公司重视项工程会公司带笔观收入缓解企业发展带缺资金压力时领带者够善调动员工工作效率公司带更发展领导者总领企业全局找出适合企业存货处理方案带利益6 案例分析
61 A公司简介
A公司家科技集团会耗费电器机器动化系统智供应链提供冰箱洗衣机等等效性家电业务中央空调样空调业务安智联企业动供应链方面生成售服务台A公司原客户创造价值基础持续断改进公司新技术提高质量服务水基全球年会低3亿户合作伙伴会该公司满意产品服务令生活更舒适更美A企业致力全世界服务企业关系网遍布世界止A企业国外已15家分公司成立集团工作员逾35000销售渠道24产业分布达200国家货币种类越22种A企业世界著名企业重股东世界享美誉财富估量七年财富榜单A公司32 位国家电行业愧第名BrandZ™2018 具价值中国品牌 100 强名列A企业数品牌中脱颖出达26名成绩响品牌效应远超企业 全球 100 价值科技品牌榜A企业高达 41 位已尘莫成绩
62 A公司营业现状描述
A公司集家电生产销售流通体公司截止2017年年底公司总资产达16981068万产业盈利24071230万纯收入总数2162785万纯利润1861119万年期增长173年公司营状况保持持续稳定发展营业务收入逐年增长然2015年产业盈利增长速度逐步放慢图2示然排外部宏观济素影响制药公司应进步扩展市场加强公司部营理
图2 A公司营业务收入增长图
63 A公司部控制现状
图3 A公司职机构设置图
企业领导者应派遣专业部调控团队进行企业部具体调控细节针2017年选进调控范围风险方案部门进行具体部调控部调控团队分指挥执行部调控团队指挥整团队核心部分进行制定战略方案指挥成员工作监督方案进行深度集团决策者担指挥组组长职部调控指挥责控方案执行进度正确度部调控团队执行部分务方案具体实行分部负责细节部分包括确定2017年度纳入评价单位维护更新部控制评价文件感受部调控方案合理性提出建议监企业工作员否进行方案实施时方案进行情况指挥报告项目责部调控团队指导进行系列调控确保调控实时记录时调整企业足处范围公司部缺点进行时调整
64 A公司存货部控制现状
图4 A公司存货基流程图
图4知A公司存货实物流转程序基流程包括原辅料包装材料燃料等物资采购申请材料采购验收合格材料入库存货保存货领分厂进行生产检产品检验合格产品入成品库销售发货等方面涉采供部财务部质量部生产计划部销售务部等部门物流单位流转程序较复杂涉部门众需环节种存货形态进行严格控制记录然企业没具体针存货处理方案没具体实施细存货控制度制定实施工作分布实物流转涉部门部门组长结合成调控团队根企业具体发展路程部门实际情况综合具体分工进行调控工作存货采购付款生产销货收款环节进行控制需统完善存货部控制予规范约束
65 A公司存货理部控制存问题
651 理理念落
领导者思维守旧阻碍企业部调控利进行工作员种种敬业行部制重程度重够目前A公司发展处表象高层松解仅重视企业利益忽略企业背部调控进行果没部控制系统支持企业成长利进行
652 理者部控制理念理解偏差
部调控应该公司进行全方位覆盖中包括企业工作员理者普通工作员范围里底层工作员普遍会认部调控关正绝部分存思想A企业部调控体系企业利进行时没完善监督理员部调控A企业名存实亡
653 忽视部控制建设带风险
A企业飞速发展抢占市场份额获较高收入企业部调控方面欠缺进行企业部调控资企业发展需量资金二者取果企业重视部调控会发展带困难甚阻碍企业发展公司说容忽视
66 A公司存货理部控制策
661 强化部控制意识
A企业关部调控缺陷项困难解决办法加强控制严格理3方面入手：
（1）强化绩效意识
重视员工工作进度督促制定时考勤学等发面规定常开展动员会
（2）强化纪律意识
常抽查工作员否岗严格控制假条批准果违反纪律现象应该适度惩罚摆正员工工作态度
（3）强化学意识
安排员工进行专业学职训练增加工作员专业技熟练度鼓励进行全面发展
662 实现部控制体系制度化
（1）想制定适公司部调控体系帮助企业规模化困难程时间需争取体系构建初先明确企业处样环境企业高层需明确企业面着样情况然邀请专业士针企业现状制定行效部调控体系
（2）应该全方位性目性建立部调控系统公司发展目标简洁明避免方案公司发展方相突够帮助企业工作员条紊进行职工作关全方位性解释包括企业切活动该调控体系序应该明确成片采购成片生产企业发展说秩序良例子时成套活动安排更加精细
663 加强战略理
应该善企业方案理方法预防企业成长路种遇问题种方法需注意适时断发展变化做行效正确方案带领够防止公司误入歧途程度帮助公司发展
（1） 潜风险进行修正重新定位
A企业应该收回前方案反思思路找出失败走适合发展路企业面重重困难应战略理方案公司发展壮仅仅利润产业简单产品口碑尤重果二者够兼顾企业前迈步
（2）禁止良竞争努力提高产品质量增加品知名度降价竞争利弊应该慎重考虑目前A公司具备击败行公司实力应停止价格战利资源努力提高吸引力提高品牌知名度
结
市场济体制断深化完善背景家电行业需提高企业部理效率入手企业济效益社会效益保障增加公司脱颖出力行业争抢残酷情况胜出文章部调控方法存货调控基础进行阐述精确指明公司方面存缺陷进行进步分析存货部控制解决办法完善企业加工序提高企业调控力基础明确分工落实责采购验收储存支付应该现代部控制理原构建成熟企业调控系统派出专门员进行理视察保证工作够条紊进行通样效控制企业真正部货存调控系统真正运转防止缺陷
致 谢
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时切写文程中予帮助创造网站网站中发表文学者
身写作力提升文中肯定会存定程度村务希老师予指出修改级机会身知识面拓宽
参 考 文 献
[1]郭耘关存货成控制问题探讨[J]中国理信息化2012(22)
[2]汤雪静企业存货部控制中存问题解决策略[J]中企业理200812(1)2529
[3]李山COSO报告部控制新发展[J]会计研究20058(2)5153
[4]曲敏企业存货理分析[J]中企业理科技20104(10)79
[5]孟风云浅谈存货理控制[J]现代济信息2012(10)
[6]余红梅企业存货理中存问题应措施[J]黑龙江外贸2011(10)
[7]吴稳珠试企业存货部控制[J]商业文化(学术版)2010
[8]李克飞国企业存货理浅析[J]合作济科技20127(1)5354
[9]汤双喜加强企业存货部控制理思考[J]时代金融20123(4)1114．
[10] 杨杰 国制造业市公司存货理影响素实证研究[J]中企业 理科技2016(5)1718
[11] 秦娟娟 白晓健 张琛 VMI模式考虑商业信供应链协调机制研究 [J] 理评2016(3)207220
[12] 赵汉久浅析家乐福超市存货理中存问题策[J]理评2016(2)2022
[13] 赫 王忠吉 VMI 理 JMI 理 例浅析供应链库存理[J] 科技创新生 产力2016(4)1213
[14] 李宇峰VMI 供应商理库存[J]现代国企研究2016(1)1213
[15] 周颖存货理中问题策分析[J]代会计2016(3)1516
[16]KPMG Sabanes_Oxley section 404management of internal control and the proposed auditing standards[S]2002
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中 文 摘
积压货物公司日常中拥作未出售商品完工产品生产中生产品生产总程者劳动程中消耗资源公司生产运营中总程公司运营活动中缺少东西积压货物掌控公司发展中具举足轻重作组建良完善存货部掌控机制十分方面文章针现研究关部掌控定义途电器公司控程中现象相关策进行研究结合现实出合理行性较高方案目前中国济已发展起处全球化时代中关部控已成代公司理方法变成公司发展营部分公司存亡息息相关积压货物控进行公司辨认危险存减少欺骗现象发生降低金提高利益获取量
关键词 积压货物 控 方案 理机制
毕 业 文 外 文 摘
Title Research on Internal Control of inventory Management in Household Appliances Industry
Abstract
Inventory is the enterprise in everyday activities held for sale of finished goods or commodities in the production process in the product in the production process or provide labor services process consumption of materials and materials It exists in the whole process of enterprise production and management is the material basis of enterprise business activities Inventory of the internal control is very important role in the enterprise internal control and the construction of a scientific and reasonable inventory management system of internal control has very important practical significance Based on the existing research of the concept of internal control as well as the problems existing in the enterprise internal control and summarize countermeasures and combining the problem gives some feasibility Suggestions and countermeasures
Keywords Inventory Internal Control Countermeasure management
目次
1 绪 2
11 研究背景 2
12 研究目研究意义 2
13 研究方法 3
2 存货理概念相关理综述 4
21存货理概念 4
22 部控制概念 4
23存货部控制容 5
3 家电行业存货理部控制现状 6
31存货理效率降 6
32 实施风险理 6
33 信息沟通落 6
4 家电行业存货理部控制存问题 8
41企业存货部控制基础较薄弱 8
42 企业缺乏健全存货部控制制度 8
43 存货部控制弱化控制体系完整 8
5 加强家电行业存货理部控制策 10
51加强存货仓储保控制 10
52 根提高企业存货控效率 12
53 建立科学存货部控制考评体系 13
6 案例分析 14
61 A公司简介 14
62 A公司营业现状描述 14
63 A公司部控制现状 15
64 A公司存货部控制现状 16
65 A公司存货理部控制存问题 17
66 A公司存货理部控制策 17
结 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
表1 家电行业存货理指标 7
图2 A公司营业务收入增长图 15
图3 A公司职机构设置图 15
图4 A公司存货基流程图 16
1 绪
11 研究背景
存货作项重流动资产挤压定数目货物保证公司运营生产程利定帮助果积压太货物会造成资金占现象力支付开支例采买资金仓库租金控资金等等积压货物进行合理控十分重效控否够合理实施直接关系公司存亡关系公司够带收益少运转速率合理进行存货控减少公司相关开支浪费核算账目具真实意义目前中国公司部存货理制度完善需进步进行改良伴现代公司控相关机制逐步发展积压货物理问题成较关心部分做出改善想种金够利益间做出合理分析提高积压货物利效率运转效率提高企业济效益
12 研究目研究意义
121 研究目
日前中国电器连锁公司竞争压力行业整合速率加快量家电连锁企业已兼重组者倒闭原存货理水偏低较合理控金价格方面具显著优势角度说家电连锁企业间竞争程度成间竞争成控制方面做领先够具更竞争优势竞争压力日益增加积压货物控问题然短板方面种情况文研究目企业存货理部控制分析基础全面握该企业存货理部控制问题认定积压货物理方面进行改进方进步提升积压货物控水准加速周转企业更发展提供良保障现实企业理中理层未意识点目光放样提升销售额结果导致企业成控制效果理想导致家电连锁零售企业营利润受负面影响
122 研究意义
处样环境课题研究深远意义理讲积压货物控问题直公司研究热点问题针问题量学者出相关见解少数学者说电器连锁零售公司中存货物积压问题部掌控研究容理研究够进导致电器连锁公司需进行改善实践讲文针关积压货物理问题进行刨析提出相关针问题建议方案该企业存货營理水提升说提升推动具体意义包括方面：
（１）提示应重视存货理通企业存货理送课题进行研究够提醒家电行业重视存货理降低企业存货成增加企业利润
（２）认公司应该强化供应关系问题运增加企业间进行联合运作减少供应金支出公司利益化
（３）通研究发现传统存货理方法已适应商品样化市场企业应商品进行层次分类企业存货进行更加效理
13 研究方法
文运研究办法文献参考法调研研究法等具体容：
文献研究法存货理目前引起越越学者关注研究成目前企业成理领域研究热点针话题国外量研究者进行详细研究出研究结果研究文献文写作重笔者通图书馆万方知网等渠道查阅相关资料收集整理企业存货理方面专著期刊文等资料解国外领域研究动拓展笔者研究视野明确文研究重点方时基分析文献结果全面囊括关分析电器企业部关积压货物控现象相关策
调查研究法全面掌握家电行业存货理方面相关资料次家电行业展开调研工作通资料查阅等种办法进行该公司存货理方面资料调查通调查分析该公司存货理规定效果等较掌握针公司方面时间角度积压货物控问题充分解资料写作基础文研究策提出提供详实资料通资料分析明确企业存货理问题
2 存货理概念相关理综述
21存货理概念
存货理方面说指原材料半成品样资源进行控实现营目方面说话实指原料商品进行存储时需保证良储存状况造成损坏存货信息理存货理中关键容实现企业制定效益积压货物控基础公司策略制定终决定进行相关分析存货成营效益间产生矛盾存货理需解决重中重存货形式什样会资金成占例存货越越会成消耗造成影响企业效益发展积压货物重目标存货成优化公司收入增加家电零售企业言没卖出家电该公司存货表现形式通常原料正生产产品积压货物说家电零售业言存货理起较容易基进行家电购买时进行正确决策
22 部控制概念
公司掌控说单位实现运营计划确保资金安全确保关会计相关信息保证运营政策够真正实施确保运营程中利益受损效率高公司部进行具约束计划改良控等办法者手段总称掌控机制公司控时部分市场济够具规性合理方目标公司运营程进行相关方案更加合理利益化效率高化确保控政策实施够保护资金信息安全够确保会计相关记录精准完善实时带消息公司运营控时监督制约政策公司兴亡具举足轻重作现中国公司掌控制度缺少致运营控效率低运行正确外公司运营目标掌控目标息息相关掌控目保证单位运营方案具高效性高收益性时够保证资金安全信息财务关数真实正确调整公司控制度公司持续健康长久发展保证增加机制控问题理研究改善公司制度具十分重意义
23存货部控制容
存货部控制企业部控制着忽视作通购买库存理仓储收件联系等进行严格理控制提高存货理水确保公司运营效率财务关报告真实性服法律求公司完成控目进行控决定资金流动程安全保护确保法律财务收支会计关信息合理真实评价调控关活动律性积压货物掌控水准公司资金状况关关系资金公司运营力终公司收益造成影响流动性风险控水总水准公司生产控具十分重作
般积压货物控具两方面容盘点容控制流程第二控制存货周转价值记录流程控程积压货物采买收取存积检索等环节生产售出工作具明确分工规求时设置控制环节时效信息订单传递明确相应授权理第二良存货控制流程价值记录程原材料产品整程会计部门生产仓储销售应该建立规范控制系统匹配公司特点制定相应存货理系统
进行实际生产运营程中般说积压货物控机制企业根情况设置部控制系统公司决定者控公司环境竞争压力立掌握消息保证决定正确运方法增加消息真实性建立完善控机制提高准确性控准确分工进行项步骤实施包括检验督察加工程审查办法等等控生产活动效进行避免差错改正缺点失误保证公司业绩目控适方法进行货币者资金收支衡控原料采买售出存货检验步骤进行控防止违法现象发生例偷盗毁坏等保证资金安全性企业仅理决策者制定理政策制度确保执行体现定价值
3 家电行业存货理部控制现状
31存货理效率降
表1 家电行业存货理指标
存货周转率
应收账款周转率
2015年
588
1291
2016年
524
702
2017年
487
746
表1现实数积压货物运转效率销售金积压货物数值体现电器公司积压货物流动率已确定销量定时间采买积压货物数量数值越高说明流动率越高公司售出积压货物力越高表中数知2015年2017年电器公司存货周转效率降说明家电行业销售存货力降应该收取资金周转效率收益应入款项年均水数电器应该收入款项控收回速率数值越高反映电器行业市企业应该收取账率越高表中知2015年2017年电器领域应该收入款项周转效率降低表示电器行业应该收取账款控率降低应收账款收回速度减慢
32 实施风险理
电器公司册罗定制中日常运营理中具外两方面危险想进步防范危险完成企业计划进行更加优良运营发展运营者进行风险控进行相关保证方法展开量控计划部控制例家庭电器顶尖水—格力电器企业进行量科研投入直坚定走科研创新道路研究出世界领域具话语权产品准确控控机制成格力品牌良口碑控环境方面成立标准理系统机制确定终决定实施督察等责确保阶层进行合法律法规运行针控计策企业力控重交易方面交易问题细节理获检验运整理流程里够实际程财务相关工作分开
33 信息沟通落
然国样电器企业控方面外界信息交流等方面需改良员工理阶段员缺少效交流信息法传递造成阻隔公司进步发展电器企业积压货物理方面责法分清友邦电器企业采买方面售出等环节部门组成负责职责通常清晰电器公司控方面方面美样国际化品牌学理机制计算机台运转机制掌握前台全部活动信息揭露公司发展现象更反应公司潜力价值审计报告里面具财务信息更准确
4 家电行业存货理部控制存问题
41企业存货部控制基础较薄弱
日前中国具公司理层认识控关键性积压货物缺少没仔细处理造成存积货物控虚弱公司控者控中关注公司利益化公司积压货物控视公司积压货物控方面工作复杂日前中国公司库存理方法相说较落加高端营控缺少致积压货物控制水够外国公司会计理工作特针公司会计控理完善规范公司会计基求相违背法确保会计关信息真实积压货物控机制缺少强力基础
42 企业缺乏健全存货部控制制度
企业部控制功理解尚位中国企业存货部控制制度完整利存货科学理公司理机制现况公司身控够标准公司具特点结合起公司具积压货物控机制然积压货物系统完成控办法办法没完全掌握缺少控制积压货物检验法形成定期机制系统没实现没缺点暴露进步完善部库存控制系统外控机制完善方面体现公司目前积压货物理缺少相应审计法建立完善制度财务员般参库存盘点法确定否真正帐实容易造成资源浪费舞弊挪公款偷窃良现象甚会带更严重损害综建成良控制机制理系统需合理公司关控发展需求结合起降低公司运行资金发挥控制作
43 存货部控制弱化控制体系完整
长期计划济制度发展国公司总积压货物控定义意识低积压货物公司新开展项目会坚决服级指挥加缺乏科学系统企业存货理部控制培训难寻求指导验效方法措施容易误导适反数企业中理者进行员工培训更种概念引入没深入心控制系统完整缺乏强力指导导致徇私舞弊越越日前国公司理亡羊补牢形式缺少事前预防事中制止时止损公司控严重阻碍
5 加强家电行业存货理部控制策
日前中国公司积压货物较严重造成公司运行出现阻碍更增加公司存货压力增加资现企业通常遵循原严格预算节省开支没存货预算控机制直接结果造成存货资金会造成资产固化生产成降低利润减少公司发展变弱竞争力水较低库存控机制预算应该进行合理改进公司应该根市场实际情况公司售出调节库存特售出两少时候适减少前入库量企业库存水降低定标准增加存积货物周转效率增加存压货物率公司应该成立严厉存积货物检验机制采收货物定符合质量标准安全准确日等级存积货物明细账单加强理
51加强存货仓储保控制
511 健全企业存货部控制制度
公司积压货物控制度中国控薄弱改善公司积压货物控制度需加强存货采购仓储测量记录链接控制监督明确分工确定责定时进行检查库房存货理机制实行具定期报告制度积压货物理作分级理分清责理更加具效率存货采购存储记账仅仅部门承担部门分工合作部门互相审核督促完善存货部控制制度需建立完整库存系统会计制度规定月少次年年底进行全面库存盘点库存盘点财务部门参加显尤必整理库存盈利亏损详细记录做账目实际保持致日清月结
512 加强存货采购环节控制
企业加强存货采购环节控制目标科学抉择采购制度进行合理控机制强化原料采购控购买材料商品材料应采购部门请购单采购计划领导批准实施购买材料商品商品应供应商签订合加强责控制确保数量质量期交货合应部审计审计部门防欺诈企业股票材料供应部门质检部门根运货单发票合产品手册采购部门员运输验收数量质量检验验收合格填写验收清单库存理员进行检验应该立办理进入仓库手续写收完善监督体系强化积压货物采买资金理控制问题会计部门应收付款通知审查否合规定求包括合验收单收真实效审查纠正办理付款手续支付结算公司应该根身生产量售出量进行合理采买量减少原料保质期减少原料积压降低企业存货库存库存数量更清晰透明简洁公司存货物种类数量较繁杂情况公司应该重视利种途径合理选择供应商争取降低成
513 加强存货库存阶段控制
公司应该强化积压货物领取应控员工申请领原材料时候应生产部门理部门根实际领情况验证材料成限额填写申请书相关部门批准方领取存货出库应根销售部门销售计划申请单应部门批准实施第二控制程序完成提货手续申请接受者应完成领料单手续第三关合控公司售出样商品未售出产品进行积存应该采买方面进行签约强化两方交易者责交货付款更加时合理积压货物进行控进行定监督体系减少失误
514加强存货仓储保控制
存货仓储保库存存储保护存储确保仓库设施材料储存条件恶劣直接导致库存材料老化退化造成直接济损失材料仓库存储应该具备基条件温度湿度通风仓库封闭应该严格求第二库存理员关工作技方面训练仓库员应做职工作加强存货保公司应该材料理员进行相关业务训练灵活应降低损失公司存储计划应该根销售额生产效率确定终库存数量应该建立完善分类系统定时清点系统针亏损盈利发生区分责找出理方面具问题准时进行汇报
515提高存货部控制信息化水
公司发展应该设定统计划性理机制良控机制充足财务数外市场消息终决定公司部应该建立沟通制度够反应消息首先高理层全体员工责信息通责认真落实反馈信息员工应明白处阶层需完成关工作解工作关系统计关部门公司部门建立完善信息控机制企业统计部门负责组织策划企业信息理信息收集部外部存储传输反馈释放等公司应该前处阶段发展状况引入先进积压货物理系统成立具标准信息数控机制模式运信息系统增加控效率存货信息够迅速做出反应部门进行分享公司效做出决定益
52 根提高企业存货控效率
521 加强员工综合素质明确分工
积压货物控制度执行者求断提高身素质存货仅仅存货理部门企业运营整程需全体员工参理培养员工库存理责意识加强团结合作精神实现存货理集体活动应员工意识存货理企业重性时建立奖励制度针具优良表现工作员进行奖励程度限制公司积压货物控持续降低公司成部门责明确化认清权力职位保证积压货物岗位区分开彼制约彼监督采购验收仓储库存销售付款库存处理应程序批准外加强授权控保证批准员存货业务授予方法步骤相关控实施方法够进行越级反馈者越级监督现象存明确相关负责具备责工作容工作外关事宜拒绝接受反馈级没关授权员禁止办理业务外建设积压货物业务具体操作分清货物获取检验进入仓库保存售出处理等环节进行控等做出相关记录完保存
522 重视存货控监检查
便公司剩余货物处理部调控条紊进行成立成熟监部门非常必应该增加剩余货物查数购买账单出库记录核查反前年尾盘点错误行通种手段避免种纰漏损失时成立部调控体系监组指明监员工作余货常查验手段规范公司运营提高工作员责感命感公司员素养部氛围行事手段道德观念够影响部调控执行深度企业做质改变企业部调控成立系列完整监系统保证计划利进行
53 建立科学存货部控制考评体系
判断部调控体系进度关键观察工作员积极性样设立奖惩制度调动员工积极性奖罚分明更加利部调控方案企业利进行监督者员工执行情况准确判断公正进行奖罚制度公正考核方案应运生工作员努力执行动力
总言剩余货物作企业总资产缺部分妥善处理够带巨利益公司重视项工程会公司带笔观收入缓解企业发展带缺资金压力时领带者够善调动员工工作效率公司带更发展领导者总领企业全局找出适合企业存货处理方案带利益6 案例分析
61 A公司简介
A公司家科技集团会耗费电器机器动化系统智供应链提供冰箱洗衣机等等效性家电业务中央空调样空调业务安智联企业动供应链方面生成售服务台A公司原客户创造价值基础持续断改进公司新技术提高质量服务水基全球年会低3亿户合作伙伴会该公司满意产品服务令生活更舒适更美A企业致力全世界服务企业关系网遍布世界止A企业国外已15家分公司成立集团工作员逾35000销售渠道24产业分布达200国家货币种类越22种A企业世界著名企业重股东世界享美誉财富估量七年财富榜单A公司32 位国家电行业愧第名BrandZ™2018 具价值中国品牌 100 强名列A企业数品牌中脱颖出达26名成绩响品牌效应远超企业 全球 100 价值科技品牌榜A企业高达 41 位已尘莫成绩
62 A公司营业现状描述
A公司集家电生产销售流通体公司截止2017年年底公司总资产达16981068万产业盈利24071230万纯收入总数2162785万纯利润1861119万年期增长173年公司营状况保持持续稳定发展营业务收入逐年增长然2015年产业盈利增长速度逐步放慢图2示然排外部宏观济素影响制药公司应进步扩展市场加强公司部营理
图2 A公司营业务收入增长图
63 A公司部控制现状
图3 A公司职机构设置图
企业领导者应派遣专业部调控团队进行企业部具体调控细节针2017年选进调控范围风险方案部门进行具体部调控部调控团队分指挥执行部调控团队指挥整团队核心部分进行制定战略方案指挥成员工作监督方案进行深度集团决策者担指挥组组长职部调控指挥责控方案执行进度正确度部调控团队执行部分务方案具体实行分部负责细节部分包括确定2017年度纳入评价单位维护更新部控制评价文件感受部调控方案合理性提出建议监企业工作员否进行方案实施时方案进行情况指挥报告项目责部调控团队指导进行系列调控确保调控实时记录时调整企业足处范围公司部缺点进行时调整
64 A公司存货部控制现状
图4 A公司存货基流程图
图4知A公司存货实物流转程序基流程包括原辅料包装材料燃料等物资采购申请材料采购验收合格材料入库存货保存货领分厂进行生产检产品检验合格产品入成品库销售发货等方面涉采供部财务部质量部生产计划部销售务部等部门物流单位流转程序较复杂涉部门众需环节种存货形态进行严格控制记录然企业没具体针存货处理方案没具体实施细存货控制度制定实施工作分布实物流转涉部门部门组长结合成调控团队根企业具体发展路程部门实际情况综合具体分工进行调控工作存货采购付款生产销货收款环节进行控制需统完善存货部控制予规范约束
65 A公司存货理部控制存问题
651 理理念落
领导者思维守旧阻碍企业部调控利进行工作员种种敬业行部制重程度重够目前A公司发展处表象高层松解仅重视企业利益忽略企业背部调控进行果没部控制系统支持企业成长利进行
652 理者部控制理念理解偏差
部调控应该公司进行全方位覆盖中包括企业工作员理者普通工作员范围里底层工作员普遍会认部调控关正绝部分存思想A企业部调控体系企业利进行时没完善监督理员部调控A企业名存实亡
653 忽视部控制建设带风险
A企业飞速发展抢占市场份额获较高收入企业部调控方面欠缺进行企业部调控资企业发展需量资金二者取果企业重视部调控会发展带困难甚阻碍企业发展公司说容忽视
66 A公司存货理部控制策
661 强化部控制意识
A企业关部调控缺陷项困难解决办法加强控制严格理3方面入手：
（1）强化绩效意识
重视员工工作进度督促制定时考勤学等发面规定常开展动员会
（2）强化纪律意识
常抽查工作员否岗严格控制假条批准果违反纪律现象应该适度惩罚摆正员工工作态度
（3）强化学意识
安排员工进行专业学职训练增加工作员专业技熟练度鼓励进行全面发展
662 实现部控制体系制度化
（1）想制定适公司部调控体系帮助企业规模化困难程时间需争取体系构建初先明确企业处样环境企业高层需明确企业面着样情况然邀请专业士针企业现状制定行效部调控体系
（2）应该全方位性目性建立部调控系统公司发展目标简洁明避免方案公司发展方相突够帮助企业工作员条紊进行职工作关全方位性解释包括企业切活动该调控体系序应该明确成片采购成片生产企业发展说秩序良例子时成套活动安排更加精细
663 加强战略理
应该善企业方案理方法预防企业成长路种遇问题种方法需注意适时断发展变化做行效正确方案带领够防止公司误入歧途程度帮助公司发展
（1） 潜风险进行修正重新定位
A企业应该收回前方案反思思路找出失败走适合发展路企业面重重困难应战略理方案公司发展壮仅仅利润产业简单产品口碑尤重果二者够兼顾企业前迈步
（2）禁止良竞争努力提高产品质量增加品知名度降价竞争利弊应该慎重考虑目前A公司具备击败行公司实力应停止价格战利资源努力提高吸引力提高品牌知名度
结
市场济体制断深化完善背景家电行业需提高企业部理效率入手企业济效益社会效益保障增加公司脱颖出力行业争抢残酷情况胜出文章部调控方法存货调控基础进行阐述精确指明公司方面存缺陷进行进步分析存货部控制解决办法完善企业加工序提高企业调控力基础明确分工落实责采购验收储存支付应该现代部控制理原构建成熟企业调控系统派出专门员进行理视察保证工作够条紊进行通样效控制企业真正部货存调控系统真正运转防止缺陷
致 谢
时毕业文写想指导老师陈健老师表达出诚挚感谢老师文选题立意开题报告帮助查阅资料时导师指明概意思日写作思路常堵塞时候老师厌烦进行讲解引导进行理解指出文中存问题修改文建议真帮助想学南京理工学紫金学院进行感激提供更加完善台进行闯荡学生涯遇许生中鼓励帮助贵果没会成天生铭记——师长学谢谢长久帮助
时切写文程中予帮助创造网站网站中发表文学者
身写作力提升文中肯定会存定程度村务希老师予指出修改级机会身知识面拓宽
参 考 文 献
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[2]汤雪静企业存货部控制中存问题解决策略[J]中企业理200812(1)2529
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[4]曲敏企业存货理分析[J]中企业理科技20104(10)79
[5]孟风云浅谈存货理控制[J]现代济信息2012(10)
[6]余红梅企业存货理中存问题应措施[J]黑龙江外贸2011(10)
[7]吴稳珠试企业存货部控制[J]商业文化(学术版)2010
[8]李克飞国企业存货理浅析[J]合作济科技20127(1)5354
[9]汤双喜加强企业存货部控制理思考[J]时代金融20123(4)1114．
[10] 杨杰 国制造业市公司存货理影响素实证研究[J]中企业 理科技2016(5)1718
[11] 秦娟娟 白晓健 张琛 VMI模式考虑商业信供应链协调机制研究 [J] 理评2016(3)207220
[12] 赵汉久浅析家乐福超市存货理中存问题策[J]理评2016(2)2022
[13] 赫 王忠吉 VMI 理 JMI 理 例浅析供应链库存理[J] 科技创新生 产力2016(4)1213
[14] 李宇峰VMI 供应商理库存[J]现代国企研究2016(1)1213
[15] 周颖存货理中问题策分析[J]代会计2016(3)1516
[16]KPMG Sabanes_Oxley section 404management of internal control and the proposed auditing standards[S]2002
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