年度培训计划

年度培训计划
　　培训计划基容∶什培训t谁接受培训t培训什t谁实施培训t培训t少资源？明确问题培训成功切实保障
　　首先什培训确定培训达目标培训目标作点∶
　　①结合受训者理者等方面需∶述两方面需总差异培训目标必须妥善加揉合达整体满意效果
　　②理方面需∶利培训改善理提高销量利润
　　③受训员方面需∶利培训获收益较优越感觉较工资收入较高工作技较工作满足感较强信晋升机会等等关目标设定点特注意协调培训需达成目标企业目标致性培训目标必须服企业目标理勿庸置疑实践中常常遗忘
　　外培训目标指导培训政策程序发展实施培训活动常常许选择选择该活动培训目标贡献然做出决策正确方法
　　般说目前企业部培训中培训象确定常常较容易明确较难确定培训容周会专题讨
　　年度培训计划规定持培训员必须完成务培训目标规定持员必须完成
务作履行职责导仅仅抓培训程够常常会导致初衷偏离
　　环培训预算确定培训费预算考虑指标：讲课费教室费教材费课程设计费等然培训费预算应根培训师源确定具体费预算果培训师企业部员工必考虑费果培训课程（理类课程专业类课程等等）外派培训请专业公司做训根市场价做出预算然年费例进行分配企业般定培训费（根国家关规定教育费占工资总额１％）培训计划制定者应该结合企业规划类培训需求根问题重性年费例分配满足企业长期发展战略规划必需进行培训突出前培训重点年解决等级培训方面中基层理员培训问题专业培训方面营销员力提升相应费会倾斜年费例中突出重点
　　旦年度培训计划全面完成步骤报请领导批准然开始执行实施
　　总说年度培训计划创建难度遵循科学方法流程效满意计划利完成圆满实施提供坚实基础
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