浅谈中型保险中介发展痛点
保险中介行业发展已逐步走入战国末期硝烟然存纷争逐步息营者初摸着石头河现发展逐步成熟阶段解决问题初期运营否保险公司方式延续创新什中介市场消费者接受度否预期等疑问现集团化发展突破产业链形成特色已成营者需考虑重点
中介行业发展历程
中介行业历10余年探索发展中介乱象逐渐减少规范化营已成取胜关键时候回头什导致现规模化营？家保险意识营意识逐步加强产生结果？会发现实更行业规范行业态势出天公司做出引导谓规范监求更前走路遇问题导致改变时纠正会成铺路石谓分久必合抵
着态势发展监种种政策出台行业利空间更市场氛围更保险公司签约寡优先级系统完善导致数营销员团队会动选择型中介公司合作更具完善备力量基础力量增强型中介保险公司谈判力正循环中介市场话语权增加定砝码方面确实市场处
二中介行业发展难题
注意留型中介公司新兴中介公司市场面厮杀进入白热化中型中介公司代理纪日子逐渐首先资博弈中更投资觉块市场弥补资蓝图缺失点资注入预期中介市场营步骤背道驰时间短节奏快收益显著等词语逐步浸透中介市场时倒闭潮关店风避免出现雨春笋般出现中介公司样挖笋满满收获
辟出路部分中介公司选择现方式专项市场例财险车险市场企补医疗等进行市场深挖掘方面更新兴中介公司采挖掘现团队进行移植方式两种方式均定成功案例乏欣欣发展更中中介公司会面问题：
（）签约公司问题
中型中介公司面难题签约问题：签合适公司签合适产品签合适点位保险公司签约素公司期业绩力作未预期收益保障中型公司没数难签约合适保险公司产品新公司定宽限会签点位提升市场竞争力签约难问题横中型新创中介公司中天然横沟
（二）团队组建难
中介市场发展数成熟团队已趋稳定新创中型保险中介想挖角者说动员进行整体转移难实现利益续期服务捆绑素新创公司找两方面手种保险体公司二级三级选种纯新样零散扩建团队难迅速组成支战斗性团队
（三）团队领导营意识弱
中介公司营体公司没太质区区领导者处位置团队领导者体公司养成惯没改变意识放负责业绩负责团队角度忽略营意义视投入产出知道资运作着重点投入预期收益没商先慈善家做生意营中型中介进入死胡
越越中中介终会形成尴尬圈没合适团队—签产品—营中浪费—投资者希撤资—关停者签产品—吸引团队—投钱吸引—短期效应没效应—关停产品—撤资—关停
问题中型中介发展必然面问题突破怪圈适方式踏实营找机构真正突破点进行市场深化细耕
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中介行业历10余年探索发展中介乱象逐渐减少规范化营已成取胜关键时候回头什导致现规模化营？家保险意识营意识逐步加强产生结果？会发现实更行业规范行业态势出天公司做出引导谓规范监求更前走路遇问题导致改变时纠正会成铺路石谓分久必合抵
着态势发展监种种政策出台行业利空间更市场氛围更保险公司签约寡优先级系统完善导致数营销员团队会动选择型中介公司合作更具完善备力量基础力量增强型中介保险公司谈判力正循环中介市场话语权增加定砝码方面确实市场处
二中介行业发展难题
注意留型中介公司新兴中介公司市场面厮杀进入白热化中型中介公司代理纪日子逐渐首先资博弈中更投资觉块市场弥补资蓝图缺失点资注入预期中介市场营步骤背道驰时间短节奏快收益显著等词语逐步浸透中介市场时倒闭潮关店风避免出现雨春笋般出现中介公司样挖笋满满收获
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（）签约公司问题
中型中介公司面难题签约问题：签合适公司签合适产品签合适点位保险公司签约素公司期业绩力作未预期收益保障中型公司没数难签约合适保险公司产品新公司定宽限会签点位提升市场竞争力签约难问题横中型新创中介公司中天然横沟
（二）团队组建难
中介市场发展数成熟团队已趋稳定新创中型保险中介想挖角者说动员进行整体转移难实现利益续期服务捆绑素新创公司找两方面手种保险体公司二级三级选种纯新样零散扩建团队难迅速组成支战斗性团队
（三）团队领导营意识弱
中介公司营体公司没太质区区领导者处位置团队领导者体公司养成惯没改变意识放负责业绩负责团队角度忽略营意义视投入产出知道资运作着重点投入预期收益没商先慈善家做生意营中型中介进入死胡
越越中中介终会形成尴尬圈没合适团队—签产品—营中浪费—投资者希撤资—关停者签产品—吸引团队—投钱吸引—短期效应没效应—关停产品—撤资—关停
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