激励诀窍
激励专家提出想长久发展企业必须建立效激励机制激励机制企业远理想转化具体事实手段
读者问：公司现100中75％技术员公司基制度（行政工资）外没什激励员工制度政策请问建立激励机制应该注意什问题？
理咨询专家王强 理质处理际关系核心激励属激励种精神力量状态起加强激发推动作指导引导行指目标激励机制企业远理想转化具体事实手段
需求积极性产生心理基础解心理活动规律程采取激励形式更针性更具成效例重视物质方面需求员工物质方面予更奖励 物质条件充裕员工精神予奖励 事业心强员工予工作鼓励
效激励具5种特征
家公司设计实施套效创新激励机制种机制般具5种特征：
1．出意料方式产生意料中效果组织制定雄心勃勃目标第件事设计出种制度程称整合整合结果组织中制造出官僚体制扼杀企业创新活力防止官僚体制产生激发全体成员创造力辟蹊径组织成员出意行事取成
3M公司例公司实现断生产创新产品战略目标建立项激励机制：求公司科技员花费15工作时间行选定领域事研究发明创造活动制度员工激发出创造力公司带连串获利丰厚创新产品
2．通放权促组织效率提升成功激励机制会组织目标着手实行分权理促组织效率提升放权会强力领导者感快GuraniteRock公司拒付费系统解决问题套系统权力交顾客GuraniteRock公司日子难公司推更远目标 客户公司利益断追求进步成功激励机制信奉宗旨——正确事发生
3．创新激励机制组织进行新陈代谢公司远景宣言中声称算成某竞争领域领导者少加句 果公司达成显然法达目标负责领导者三月台问题光纸宣言足成事组织需套组织进行新陈代谢确保描绘出美景变成现实激励机制
某家制造型公司远景目标非常特：希公司建成全球效率高品质制造企业该公司塑造出严格讲究生产力企业文化5完成企业10工作量领8薪水公司远景透系列挑战性激励机制断实现该公司第线员工工资方案：
● 基时薪较业均水低25～33
● 员工分组工作组20～40组生产力排行榜天公布
● 组单位周发放奖金达超生产力标准组奖金额度高达基薪80～200
● 迟5分钟者丧失天奖金
● 产品出现品质事奖金做相应调整
该公司理激励机制更具挑战性理阶层薪资制度线员工类似组扩充整公司数公司时机佳时候该公司理
第线员工吃更苦头：员工薪资减少25理薪资减少40
4．留住企业喊出：企业中重资产实训练员工分享公司核心价值观算挑战真正挑战找已具企业核心价值观创造出套强化核心价值创新激励机制
面家制造企业事例中出公司未试图懒变具生产力激励机制精髓 企业中创造出高绩效环境员工天生敬业精神发扬光劳获者藏身理者想解雇生产力佳员工员工会动手
5．激励机制实施应持久性激励机制激励事件激励机制需持久性公司外面开振奋心会议迫眉睫危机激励事件颇奏效产生激励机制样持久效果激励机制目标够持续运作维持数十年3M公司15法
激励机制断创新
企业着手进行激励机制创新时原应妥遵循：
首先企业中创新激励机制建立简单项新制度增加新旧制度调整惠普公司电路部门改革例部门目标部门成员工热爱工作断改进创新工作场实现目标理者进行种计划方案尝试次效果短暂理者想电路部门该取消政策？该部门成立公司部独家生意舒舒服服日子果惠普部门外界采购话电路部门现样高枕忧理者决定取消公司购规定引进竞争电路部门情况焕然新四处充满活力
第二激励机制创造抄袭理者参组织做法寻求灵感激励机制算全面创新少针某独特情形改编组织中全体成员参创造程然机制需重高级意见更创新机制非高理者创造
第三允许组织机制断进化创新机制实际运中会产生种意想负面效果需加修正开始运作完美需断加改进
建立全套完整组合采套激励机制固然错种机制互相强化形成组合更
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激励专家提出想长久发展企业必须建立效激励机制激励机制企业远理想转化具体事实手段
读者问：公司现100中75％技术员公司基制度（行政工资）外没什激励员工制度政策请问建立激励机制应该注意什问题？
理咨询专家王强 理质处理际关系核心激励属激励种精神力量状态起加强激发推动作指导引导行指目标激励机制企业远理想转化具体事实手段
需求积极性产生心理基础解心理活动规律程采取激励形式更针性更具成效例重视物质方面需求员工物质方面予更奖励 物质条件充裕员工精神予奖励 事业心强员工予工作鼓励
效激励具5种特征
家公司设计实施套效创新激励机制种机制般具5种特征：
1．出意料方式产生意料中效果组织制定雄心勃勃目标第件事设计出种制度程称整合整合结果组织中制造出官僚体制扼杀企业创新活力防止官僚体制产生激发全体成员创造力辟蹊径组织成员出意行事取成
3M公司例公司实现断生产创新产品战略目标建立项激励机制：求公司科技员花费15工作时间行选定领域事研究发明创造活动制度员工激发出创造力公司带连串获利丰厚创新产品
2．通放权促组织效率提升成功激励机制会组织目标着手实行分权理促组织效率提升放权会强力领导者感快GuraniteRock公司拒付费系统解决问题套系统权力交顾客GuraniteRock公司日子难公司推更远目标 客户公司利益断追求进步成功激励机制信奉宗旨——正确事发生
3．创新激励机制组织进行新陈代谢公司远景宣言中声称算成某竞争领域领导者少加句 果公司达成显然法达目标负责领导者三月台问题光纸宣言足成事组织需套组织进行新陈代谢确保描绘出美景变成现实激励机制
某家制造型公司远景目标非常特：希公司建成全球效率高品质制造企业该公司塑造出严格讲究生产力企业文化5完成企业10工作量领8薪水公司远景透系列挑战性激励机制断实现该公司第线员工工资方案：
● 基时薪较业均水低25～33
● 员工分组工作组20～40组生产力排行榜天公布
● 组单位周发放奖金达超生产力标准组奖金额度高达基薪80～200
● 迟5分钟者丧失天奖金
● 产品出现品质事奖金做相应调整
该公司理激励机制更具挑战性理阶层薪资制度线员工类似组扩充整公司数公司时机佳时候该公司理
第线员工吃更苦头：员工薪资减少25理薪资减少40
4．留住企业喊出：企业中重资产实训练员工分享公司核心价值观算挑战真正挑战找已具企业核心价值观创造出套强化核心价值创新激励机制
面家制造企业事例中出公司未试图懒变具生产力激励机制精髓 企业中创造出高绩效环境员工天生敬业精神发扬光劳获者藏身理者想解雇生产力佳员工员工会动手
5．激励机制实施应持久性激励机制激励事件激励机制需持久性公司外面开振奋心会议迫眉睫危机激励事件颇奏效产生激励机制样持久效果激励机制目标够持续运作维持数十年3M公司15法
激励机制断创新
企业着手进行激励机制创新时原应妥遵循：
首先企业中创新激励机制建立简单项新制度增加新旧制度调整惠普公司电路部门改革例部门目标部门成员工热爱工作断改进创新工作场实现目标理者进行种计划方案尝试次效果短暂理者想电路部门该取消政策？该部门成立公司部独家生意舒舒服服日子果惠普部门外界采购话电路部门现样高枕忧理者决定取消公司购规定引进竞争电路部门情况焕然新四处充满活力
第二激励机制创造抄袭理者参组织做法寻求灵感激励机制算全面创新少针某独特情形改编组织中全体成员参创造程然机制需重高级意见更创新机制非高理者创造
第三允许组织机制断进化创新机制实际运中会产生种意想负面效果需加修正开始运作完美需断加改进
建立全套完整组合采套激励机制固然错种机制互相强化形成组合更
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