华林集团 员工手册
第部分 事理办法
第章 总
第条 办法包括员工招聘理部选聘理试转正理异动理离职理事档案理等六方面容
第二条 办法适集团机构
第二章 员工招聘理
第三条 集团机构需增加员时先填写申请表领导核准力资源部门统招聘独立核算单位员工聘转正通集团力资源部门须报集团力资源部门备案
第四条 员工招聘采取部选聘外招聘两种方式
1部选聘：集团部员工中选拔聘需员部选聘办法见理办法第三章
2外招聘：外招聘采媒体广告中介机构专院校相关企事业单位等途径进行
第五条 集团招聘员品德力学业体质适合应征职务原岗位员工聘详细条件参考职务说明文件
第六条 外招聘力资源部门负责基程序：
1根员申请单制定招聘计划准备相应职位说明书
2确定招聘途径发布招聘信息
3应聘员报名登记甄选资料确定测试员名单
4力资源部门进行初试初试合格者书面电话通知复试
5结合聘部门复试员进行复试专业测试做出结性评价
6复核应聘者相关证件应聘者进行背景调查权限领导进行核决
7录员进行岗前培训签订试期合
8录员工正式岗进入试期
第七条 招聘时须应聘者基素质专业技进行严格测试
1基素质测试：应聘者思想体质等基素质进行测试力资源部门负责面试笔试方式进行观察询问试卷测评测试容见员工招聘测试表
2专业技测试：应聘者力学业等专业技进行测试试部门聘部门面试笔试采公开演讲方式进行测试容相关专业知识掌握程度解决实际问题力等
3综合测评：核决应聘者综合素质进行测评力资源部门应聘者进行背景调查
第八条 应聘员填写事资料表中虚假容予录已录员工核实事资料中虚假容行解签订劳动合予辞退赔偿造成损失培训费等
第九条 录应聘员办理试手续时应力资源部门交验证件原件留存相应复印件：
1身份证学历证明（毕业证）
2事资料表中填写职称应提供职称证件
3应聘工种属特种行业须劳动部门规定持特种行业操作证
已录者规定时间交验相关证件延期转正辞退
第十条 集团非独立核算单位员工聘总裁核决独立核算单位理级（含）员工聘总理核决理级员工集团总裁核决
第三章 部选聘理
第十条 集团岗位出现空缺优先录部员工集团员工提供良发展空间机会
第十二条 员工选聘力资源部门协调单位进行考核测试理员选聘般采取公开演讲方式进行选拔
第十三条 选聘程序
1般员工选聘：
（1）力资源部门发布部招聘信息员工填表报名
（2）力资源部门会原单位报名员工进行考查
（3）考核合格员力资源部门呈权限领导核准
原单位应尊重员工选择难报名员工
2理员选聘：
（1）力资源部门发布部招聘信息成立选聘评委会
（2）应聘员提交应聘报告包括基情况施政方案等
（3）选聘评委会视情况采取公开演讲选聘方式
（4）选聘评委会进行评议结果集团总裁审定
第十四条 理员选聘坚持德兼备公正公开绩效品德集团部实行者者庸者动态理机制
第四章 员工试转正理
第十五条 新进员工须力资源部门进行岗前培训培训考核合格方试试前签订试合
第十六条 员工聘试期般3月长超4月4月符合求者中止试试期3月者须总裁核准
第十七条 转正申请流程：
1员工力资源部门领取转正申请单填写转正申请
2级具体签署意见力资源部门协调
3力资源部门呈集团总裁核准
第五章 事异动理
第十八条 事异动指员工集团调职升职降职停薪留职等职位变动包括离职
第十九条 员工工作需现岗位适应予调职调职力资源部门调入调出单位提出程序：
1力资源部门提出调职：
第步：力资源部门提出调职建议征求调入调出单位意见
第二步：力资源部门填制事异动申请单呈权限领导核决
2调入调出单位提出调职：
第步：调入调出单位填制事异动申请单交力资源部门审查
第二步：力资源部门会调入调出单位领导进行考核呈权限领导核决
3调职核决权限聘
第二十条 升职降职
1员工符合条件应予升职：
（1）职工作中表现优秀考核成绩突出
（2）相应培训符合升职位职条件相应空缺职位
2符合条件员工应予降职：
（1）工作出现较严重错误
（2）工作消极绩效
（3）集团奖惩规章规定应予降职
3升降职程序
第步：员工级力资源部门填制事异动申请单
第二步：力资源部门汇集考评材料签署意见呈权限研究
第三步：力资源部门发布公告办理相关升降职手续
4升降职核决权限聘权限
第二十条 停薪留职
1员工停薪留职保留工龄工资标准
2集团正式员工列情形申请停薪留职：
（1）事假超1月病假超3月
（2）集团意单位工作时间6月
3停薪留职申请单位级签准总裁核准
第六章 员工离职理
第二十二条 离职包括中止试动离职辞退（含开）离职
第二十三条 中止试
1试员情形者中止试：
（1）工作力低符合岗位求
（2）品行佳利公司长期发展
（3）接受企业文化适应公司理模式
2中止试员提前天予通知告知日起移交工作
3中止试程序：
（1）部门力资源部门提中止试申请
（2）力资源部门进行考查考查结果报级核准
（3）部门进行工作交接交接手续转力资源部门
4中止试核决权限聘
第二十四条 动离职
1集团员工动离职须提前书面申请：
（1）试员工提前三天申请
（2）般员工提前周申请财务票员级员工提前月申请
2动离职程序：
（1）离职员填写离职申请单权限领导核准
（2）部门填写员工离职工作移交手续清理单相关办员员签字确认
（3）部门离职申请单工作移交手续转力资源部门审查
（4）力资源部门通知财务部门办理工资结算相关手续
3动离职核准权限聘
第二十五条 辞退（开）离职
1员工列情形集团予辞退：
（1）员工胜岗位工作者
（2）员工严重违纪行者
2集团辞退员工应提前五日告知告知日起开始交接工作
3辞退离职流程
（1）力资源部门填制辞退员工申请单权限领导核准
（2）力资源部门辞退员工发出通知辞退员工须规定时间办妥工作移交
（3）力资源部门规定办理相关手续
4员式重违纪违法犯罪行者予开力资源部门直接开员发工作移交通知
5辞退（开）离职核准权限聘
第二十六条 离职移交手续
1员工离职移交手续包括工作移交财务移交办公品移交员工离职工作移交手续清单进行办理
2离职移交时间：
（1）级（含）员工离职日起1天移交完毕
（2）正副理级员工离职日起3天移交完毕
第二十七条 离职赔偿
1离职员工列情况应赔偿集团（公司）损失：
（1）劳动合未解合规定应赔偿集团损失
（2）未规定移交移交清集团造成损失
（3）应集团（公司）负赔偿责事项
2离职赔偿项目包括专项费集团（公司）损失具体金额集团相关规定实际情况确定
第七章 事档案理
第二十八条 集团力资源部门负责事档案理集团事档案设储备档案员工档案离职员工档案三种
第二十九条 储备档案
1集团力资源部门设立储备档案备选聘储备资料源应聘员渠道获信息
2储备档案保存期限二年期予销毁
第三十条 员工档案
1集团力资源部门名员工建立事档案集团员工事档案工作岗位变动部门间进行调转
2员工基资料工作表现考核奖惩记录岗位变动学培训等容均存入档案
第三十条 离职员工档案
1集团员工离职档案应转入离职档案
2离职员工档案保存期限三年期予销毁
第三十二条 事档案理具体档案理办法相关规定
第八章 附
第三十三条 办法集团行政理中心制定解释
第三十四条 办法2003年元月1日开始实施
第二部分 考勤理办法
第章 总
第条 规范集团员工出勤假理特制定办法
第二条 集团非独立核算单位考勤集团行政理中心企力资源部（简称企力资源部）理独立核算单位考勤行理企力资源部监督
第二章 出勤理
第三条 集团员工班实行卡签制度迟早退旷工
第四条 考勤卡基规
1班班卡次日四次
2具备卡条件部门实行签（退）制度时间规卡
第五条 列员工外均应规定班卡签（退）
1集团中心公司总理（含）员工
2公出差外出请假调班规定办妥手续者
3确工作需核准者
第六条 迟早退旷工界定
1员工迟规定时间30分钟班迟
2员工班时间前非公务需擅离岗早退
3员工岗请假未核准旷工处
第七条 员工公务忘记卡程序处理否视旷工（实行签制单位参执行）：
次日午班前填写员工未卡证明单 理级级审查签字 交企力资源部予确认
第八条 集团部门公司须设置日常外出登记理级（含）员工外出须进行登记理级员工外出应告知部门员工外出事
第九条 加班补偿采取调休加班工资两种方式核决具体决定
1调休 调休时间加班时间致月调休迟月份完毕期视放弃
2加班工资
（1）常工作日加班予基工资150标准工资
（2）星期休息日加班予基工资200标准工资
（3）法定节假日加班予基工资300标准工资
第十条 理级（含）员工加班计加班工资安排调休
第十条 加班补偿办理流程
1员工办理：加班前填制员工加班报备单 部门签字确认 报力资源部门备案
加班结束两工作日填制员工加班补偿审核单 级总理逐级签准 报力资源部门审核
2力资源部门办理：员工加班补偿审核单审核 签署补偿建议 报集团总裁核决
3需计发加班工资力资源部门应员工加班补偿审核单转财务理中心
4加班工资调休补偿力资源部门建档记录规定进行控制
第十二条 员工加班补偿申请须时符合条件：
1员工正常工作时间效率确实完成工作务
2员工加班时间1时（含）
列情况加班予补偿：
1未办理相关手续办事效率原未完成工作务加班
2员工出差加班已予定期固定补偿加班
第十三条 集团单位考勤月报程序
1月1日午企力资源部统考勤员填制月考勤表
2月1日午单位考勤员填制单位考勤表部门领导审核签字送企力资源部
3月2日午企力资源部单位考勤表审核完毕考勤表交集团领导签准
4月3日午企力资源部签准考勤表转财务部门
第三章 假理
第十四条 集团员工假分扣薪假薪假两类：
1薪假：周公休假法定节日假婚假产假丧假工伤假年休假
2扣薪假：事假病假
第十五条 类休假均含周公休假日遇法定节假日延
1周公休假：实行周六天工作制部门根情况采取轮休制
2法定节日假：指元旦春节国际劳动节国庆节法定节假日国家规定予
3婚假：员工达法定年龄结婚假3天属晚婚（男满25岁女满23岁）假15天婚者享受晚婚遇
4产假：集团工作三年女员工符合国家计划生育政策生育时证明假90天
已婚女员工妊娠期流产次假730天
员工配偶分娩假3天
5丧假
（1）员工父母配偶子女丧亡假5天
（2）员工兄弟姐妹丧亡假2天
路途时间计
6工伤假：劳动合实际情况予
7年休假：年休假应妨碍工作时提前周提出申请
集团正式员工工作1—3年（含）年年休假5天
工作3—6年（含）年年休假7天
工作6年年年休假10天
8事假：次长超5天年累计超10天
9病假：2天（含）病假须持市级医院证明否事假计
年累计超30天总裁特批准者限特准病假年限
第十六条 年休假理
1年休假限年年未休假者予济补贴
2年休假次休假分数次休假
第十七条 假期工资
1周公休假法定假年休假婚假丧假扣工资
230日产假工伤假扣工资
30日（含）产假工伤假假期发60基工资月扣发年终绩效工资（足半月半月计超半月全月计）
3事假期间扣发全部工资月事假超5天扣发月绩效工资
事假年累计5天（含）者扣发50年终绩效工资
事假年累计10天（含）者发年终绩效工资
4病假30日日扣发假期50基工资病假30天（含）者发50基工资
病假月累计超5（含）天扣发月绩效工资
病假年累计10天（含）者扣发50年终绩效工资
病假年累计30天（含）者发年终绩效工资
第十八条 员工请假必须提前填写请假单批准方休假特殊情况电话委托请假事须补办请假手续
第十九条 集团员工请假须办理手续：
1请假流程：
填写请假申请单附关证明 权限批准 交力资源部门审查批准 岗1工作日力资源部门办理销假
2事先办理请假手续者请假流程：
级意 亲电话通知力资源部门 岗1工作日补办相关手续
续假办理求
第二十条 请假核准权限：
1级（含）员工请假：
1天部门理核准1—3天（含）总理核准
3—5天（含）副总裁核准5天总裁核准
2正副理级员工请假
1天总理核准1—3天（含）副总裁核准
3天总裁核准
3正副总理级员工请假
1天副总裁核准1天总裁核准
4副总裁级（含）员工请假均总裁核准
5年休假部理审批力资源部审查集团总裁批准
第四章 罚
第二十条 月迟累计3次计旷工半天三次次加罚20元早退1次罚款10元月累计早退三次计旷工半天
迟早退30分钟实际工时计旷工
第二十二条 旷工1天扣旷工时数2倍工资基工资
连续旷工2—3天（含）扣12月基工资扣月绩效工资
连续旷工3天（含）扣月全部工资
连续旷工3天月累计旷工5天年累计旷工达7天（含）者予开处分
第二十三条 代卡签（退）发现委托委托分罚款20元次
第二十四条 假期结束未规定办理销假手续者罚款15元
发现请假虚假情况假期旷工处
第二十五条 员工假期行业竞争性企业事工作违者追回假期工资处双倍罚款予记直开处分
第二十六条 加班员加班时规定工作偷懒擅离工作岗位者记次扣发加班工资擅离职守处理
第二十七条 集团员工全年迟早退病假事假者记嘉奖次计发年度全勤奖100元
第二十八条 考勤员须实记录员工出勤情况虚报漏报者次罚款2050元警告行政处分领导处2倍金额罚款
部门（公司）未规定时间报考勤天考勤员罚款20元天领导处2倍金额罚款
第二十九条 理部门做年度奖罚记录全年罚金员工嘉奖
第五章 附
第三十条 办法适集团公司机构企力资源部负责解释监督执行
第三十条 办法2002年 月 日起实行
第三部分 绩效考核理办法
第章 总
第条 完善集团理机制科学评价员工部门工作特制定办法
第二条 办法包括部门考核员工绩效考核两部分办法称部门指集团属机构包括独立核算单位非独立核算单位
第三条 部门绩效考核集团根年度工作目标部门职责部门考核项目进行基程序：
第步：制定集团年度工作目标
第二步：根集团工作目标分解部门工作目标制定部门工作目标责书
第三步：修订部门职责说明书部门考核表确定部门职责部门考核项目表
第四步：根部门目标责书部门职责书部门考核表进行考核
第四条 员工绩效考核根员工工作目标书岗位职责表考核项目表进行考核基程序：
第步：根部门工作目标确定员工工作目标书
第二步：修订员工岗位职责表确定员工考核项目表
第三步：根员工工作目标书岗位职责表考核项目表员工进行考核
第五条 部门考核员工考核结果评价指导部门员工工作基计算属员工年度绩效薪资奖金
第二章 部门考核
第六条 部门考核年两次：年中1次7月份进行年终1次次年元月次
第七条 集团成立绩效考评组部门工作进行考核考核实行百分制集团总裁评分结果核决权定修正权
第八条 考核前部门须部门工作进行总结工作总结容求：
（）目标责书总结考核期间责目标工作计划完成情况
（二）部门职责总结部门工作取工作成效验存问题教训
（三）期完善工作措施设想
第九条 考核项目评分标准
（）部门考核实行百分制项目分数重般参考表部门具体项目分数重根情况
考核项目 分数重
工作目标完成 60分
部门理 15分
部门职发挥 10分
部门员工教育培养 10分
重工作成绩 5分
考核分数合计 100分
（二）具体评分标准见部门考核表
第十条 考核评分组织程序求
第步：成立集团领导职部门组成集团绩效（简称考评组）
第二步：部门领导负责规定格式写出部门工作总结报考评组审核部门工作第负责总结代写
第三步：考评组部门工作总结容进行审查落实真实性完整性
第四步：考评组部门进行考评根部门目标责书部门职责书部门考核表进行评分
第五步：集团行政理中心企力资源部（简称企力资源部）考评组评分进行汇总计算均分部门考评分
第六步：企力资源部部门考评分进行汇总报行政理中心总理审核集团总裁修正核决
第十条 部门考核评价标准
部门考核分 评价级 描述
90分（含） 优秀 圆满完成工作目标部门理出色
80分（含）— 90 分 良 完成工作目标部门运作稳定高效
60分（含）—80分 达标 基完成工作目标部门运作正常
60分 未达标 完成工作目标工作存问题
第三章 员工考核
第十二条 员工考核年两次：年中次时间六月份年终次时间12月份
第十三条 员工考核考核期开始时提供员工工作目标书岗位职责表考核项目表进行事先未制定工作目标书员工岗位职责表考核项目表进行考核
第十四条 员工考核分理员般员工进行二者基考核项目岗位视情况进行适修订
考核项目 般员工分数重 理员分数重
工作业绩 50分 40分
工作态度 25分 30分
工作力 25分 30分
具体考核项目见考核表
第十五条 员工考勤奖惩列入员工特考核项目考核分计入员工终考核成绩计分见表：
奖惩项目 加分标准 扣分标准 备注
出
勤 事假 －－－ 1分1天
病假 －－－ 05分1天
旷工 －－－ 3分1天
奖金（罚款） 1分奖励 1分处罚50元
记功（） 5分记功1次 5分记1次
记功（） 10分功1次 10分1次
晋(降)职级处分 15分晋职级1次 15分降职级1次 指奖惩处置
撤（免）职 －－－ 20分次
开 －－－ 30分
授予先进模范 30分次 －－－
注：加减分考核总分超100分低0分实计分
第十六条 考核前员工应根工作目标书岗位职责表考核项目表进行工作总结写出述职报告容求：
（）工作目标完成情况评价
（二）工作中存困难足验总结
（三）期工作中需改进帮助项目
（四）完善计划
第十七条 考核前员工直接级须进行充分准备包括事先评价员工工作明确员工需改进项目帮助员工进行提高等容进行准备目明确考核
第十八条 员工考评组织求
第步：企力资源部集团部门通知考评时间发放考评表
第二步：员工级领导提前进行考评准备
第三步：直接级安排员工进行面面述职考评评分重总评分60
第四步：员工级级参考第三步考评结果员工进行书面考评评分重总评分40
第五步：根两级领导评分汇总员工考评分考评结果转企力资源部两级领导考评单交考评员工
第六步：企力资源部根特考核项目员工考核进行加减分填制员工考核汇总表报行政理中心总理审核集团总裁行修订权核决权
第十九条 员工考核评价标准：
员工考核分 员工评价级 描述
90分（含） 优秀 优秀 工作出色挑剔
80分（含）—90分 良 令满意负众
70分（含）—80分 较 工作称职令安心
60分（含）—70分 较差 问题需注意
60分 差 危险勉强维持
第四章 理干部民评议
第二十条 全面评价集团理干部工作力业绩集团干部进行民评议年评议次时间年年底评议集团总理助理级（含）理干部评议相关部门理员集团行政理中心指定产生
第二十条 民评议容方式方法：
（）民评议容分工作态度（德勤）工作力工作业绩三项具体容见附表
（二）民评议采取评分评语相结合方式指定评议评议干部分做出评分评语民评议表见附件
第二十二条 评议表直接交企力资源部企力资源部进行计算汇总负责做评议结果保密工作
第二十三条 民评议结果作集团干部参考评议结果列入理干部年终考核结果占考核分20％理班干部计算公式：
考核分绩效考评分×80＋民评议分×20％
第五章 附
第二十五条 办法集团行政理中心企力资源部负责解释监督执行
第二十六条 办法 200
X年度起实行
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第部分 事理办法
第章 总
第条 办法包括员工招聘理部选聘理试转正理异动理离职理事档案理等六方面容
第二条 办法适集团机构
第二章 员工招聘理
第三条 集团机构需增加员时先填写申请表领导核准力资源部门统招聘独立核算单位员工聘转正通集团力资源部门须报集团力资源部门备案
第四条 员工招聘采取部选聘外招聘两种方式
1部选聘：集团部员工中选拔聘需员部选聘办法见理办法第三章
2外招聘：外招聘采媒体广告中介机构专院校相关企事业单位等途径进行
第五条 集团招聘员品德力学业体质适合应征职务原岗位员工聘详细条件参考职务说明文件
第六条 外招聘力资源部门负责基程序：
1根员申请单制定招聘计划准备相应职位说明书
2确定招聘途径发布招聘信息
3应聘员报名登记甄选资料确定测试员名单
4力资源部门进行初试初试合格者书面电话通知复试
5结合聘部门复试员进行复试专业测试做出结性评价
6复核应聘者相关证件应聘者进行背景调查权限领导进行核决
7录员进行岗前培训签订试期合
8录员工正式岗进入试期
第七条 招聘时须应聘者基素质专业技进行严格测试
1基素质测试：应聘者思想体质等基素质进行测试力资源部门负责面试笔试方式进行观察询问试卷测评测试容见员工招聘测试表
2专业技测试：应聘者力学业等专业技进行测试试部门聘部门面试笔试采公开演讲方式进行测试容相关专业知识掌握程度解决实际问题力等
3综合测评：核决应聘者综合素质进行测评力资源部门应聘者进行背景调查
第八条 应聘员填写事资料表中虚假容予录已录员工核实事资料中虚假容行解签订劳动合予辞退赔偿造成损失培训费等
第九条 录应聘员办理试手续时应力资源部门交验证件原件留存相应复印件：
1身份证学历证明（毕业证）
2事资料表中填写职称应提供职称证件
3应聘工种属特种行业须劳动部门规定持特种行业操作证
已录者规定时间交验相关证件延期转正辞退
第十条 集团非独立核算单位员工聘总裁核决独立核算单位理级（含）员工聘总理核决理级员工集团总裁核决
第三章 部选聘理
第十条 集团岗位出现空缺优先录部员工集团员工提供良发展空间机会
第十二条 员工选聘力资源部门协调单位进行考核测试理员选聘般采取公开演讲方式进行选拔
第十三条 选聘程序
1般员工选聘：
（1）力资源部门发布部招聘信息员工填表报名
（2）力资源部门会原单位报名员工进行考查
（3）考核合格员力资源部门呈权限领导核准
原单位应尊重员工选择难报名员工
2理员选聘：
（1）力资源部门发布部招聘信息成立选聘评委会
（2）应聘员提交应聘报告包括基情况施政方案等
（3）选聘评委会视情况采取公开演讲选聘方式
（4）选聘评委会进行评议结果集团总裁审定
第十四条 理员选聘坚持德兼备公正公开绩效品德集团部实行者者庸者动态理机制
第四章 员工试转正理
第十五条 新进员工须力资源部门进行岗前培训培训考核合格方试试前签订试合
第十六条 员工聘试期般3月长超4月4月符合求者中止试试期3月者须总裁核准
第十七条 转正申请流程：
1员工力资源部门领取转正申请单填写转正申请
2级具体签署意见力资源部门协调
3力资源部门呈集团总裁核准
第五章 事异动理
第十八条 事异动指员工集团调职升职降职停薪留职等职位变动包括离职
第十九条 员工工作需现岗位适应予调职调职力资源部门调入调出单位提出程序：
1力资源部门提出调职：
第步：力资源部门提出调职建议征求调入调出单位意见
第二步：力资源部门填制事异动申请单呈权限领导核决
2调入调出单位提出调职：
第步：调入调出单位填制事异动申请单交力资源部门审查
第二步：力资源部门会调入调出单位领导进行考核呈权限领导核决
3调职核决权限聘
第二十条 升职降职
1员工符合条件应予升职：
（1）职工作中表现优秀考核成绩突出
（2）相应培训符合升职位职条件相应空缺职位
2符合条件员工应予降职：
（1）工作出现较严重错误
（2）工作消极绩效
（3）集团奖惩规章规定应予降职
3升降职程序
第步：员工级力资源部门填制事异动申请单
第二步：力资源部门汇集考评材料签署意见呈权限研究
第三步：力资源部门发布公告办理相关升降职手续
4升降职核决权限聘权限
第二十条 停薪留职
1员工停薪留职保留工龄工资标准
2集团正式员工列情形申请停薪留职：
（1）事假超1月病假超3月
（2）集团意单位工作时间6月
3停薪留职申请单位级签准总裁核准
第六章 员工离职理
第二十二条 离职包括中止试动离职辞退（含开）离职
第二十三条 中止试
1试员情形者中止试：
（1）工作力低符合岗位求
（2）品行佳利公司长期发展
（3）接受企业文化适应公司理模式
2中止试员提前天予通知告知日起移交工作
3中止试程序：
（1）部门力资源部门提中止试申请
（2）力资源部门进行考查考查结果报级核准
（3）部门进行工作交接交接手续转力资源部门
4中止试核决权限聘
第二十四条 动离职
1集团员工动离职须提前书面申请：
（1）试员工提前三天申请
（2）般员工提前周申请财务票员级员工提前月申请
2动离职程序：
（1）离职员填写离职申请单权限领导核准
（2）部门填写员工离职工作移交手续清理单相关办员员签字确认
（3）部门离职申请单工作移交手续转力资源部门审查
（4）力资源部门通知财务部门办理工资结算相关手续
3动离职核准权限聘
第二十五条 辞退（开）离职
1员工列情形集团予辞退：
（1）员工胜岗位工作者
（2）员工严重违纪行者
2集团辞退员工应提前五日告知告知日起开始交接工作
3辞退离职流程
（1）力资源部门填制辞退员工申请单权限领导核准
（2）力资源部门辞退员工发出通知辞退员工须规定时间办妥工作移交
（3）力资源部门规定办理相关手续
4员式重违纪违法犯罪行者予开力资源部门直接开员发工作移交通知
5辞退（开）离职核准权限聘
第二十六条 离职移交手续
1员工离职移交手续包括工作移交财务移交办公品移交员工离职工作移交手续清单进行办理
2离职移交时间：
（1）级（含）员工离职日起1天移交完毕
（2）正副理级员工离职日起3天移交完毕
第二十七条 离职赔偿
1离职员工列情况应赔偿集团（公司）损失：
（1）劳动合未解合规定应赔偿集团损失
（2）未规定移交移交清集团造成损失
（3）应集团（公司）负赔偿责事项
2离职赔偿项目包括专项费集团（公司）损失具体金额集团相关规定实际情况确定
第七章 事档案理
第二十八条 集团力资源部门负责事档案理集团事档案设储备档案员工档案离职员工档案三种
第二十九条 储备档案
1集团力资源部门设立储备档案备选聘储备资料源应聘员渠道获信息
2储备档案保存期限二年期予销毁
第三十条 员工档案
1集团力资源部门名员工建立事档案集团员工事档案工作岗位变动部门间进行调转
2员工基资料工作表现考核奖惩记录岗位变动学培训等容均存入档案
第三十条 离职员工档案
1集团员工离职档案应转入离职档案
2离职员工档案保存期限三年期予销毁
第三十二条 事档案理具体档案理办法相关规定
第八章 附
第三十三条 办法集团行政理中心制定解释
第三十四条 办法2003年元月1日开始实施
第二部分 考勤理办法
第章 总
第条 规范集团员工出勤假理特制定办法
第二条 集团非独立核算单位考勤集团行政理中心企力资源部（简称企力资源部）理独立核算单位考勤行理企力资源部监督
第二章 出勤理
第三条 集团员工班实行卡签制度迟早退旷工
第四条 考勤卡基规
1班班卡次日四次
2具备卡条件部门实行签（退）制度时间规卡
第五条 列员工外均应规定班卡签（退）
1集团中心公司总理（含）员工
2公出差外出请假调班规定办妥手续者
3确工作需核准者
第六条 迟早退旷工界定
1员工迟规定时间30分钟班迟
2员工班时间前非公务需擅离岗早退
3员工岗请假未核准旷工处
第七条 员工公务忘记卡程序处理否视旷工（实行签制单位参执行）：
次日午班前填写员工未卡证明单 理级级审查签字 交企力资源部予确认
第八条 集团部门公司须设置日常外出登记理级（含）员工外出须进行登记理级员工外出应告知部门员工外出事
第九条 加班补偿采取调休加班工资两种方式核决具体决定
1调休 调休时间加班时间致月调休迟月份完毕期视放弃
2加班工资
（1）常工作日加班予基工资150标准工资
（2）星期休息日加班予基工资200标准工资
（3）法定节假日加班予基工资300标准工资
第十条 理级（含）员工加班计加班工资安排调休
第十条 加班补偿办理流程
1员工办理：加班前填制员工加班报备单 部门签字确认 报力资源部门备案
加班结束两工作日填制员工加班补偿审核单 级总理逐级签准 报力资源部门审核
2力资源部门办理：员工加班补偿审核单审核 签署补偿建议 报集团总裁核决
3需计发加班工资力资源部门应员工加班补偿审核单转财务理中心
4加班工资调休补偿力资源部门建档记录规定进行控制
第十二条 员工加班补偿申请须时符合条件：
1员工正常工作时间效率确实完成工作务
2员工加班时间1时（含）
列情况加班予补偿：
1未办理相关手续办事效率原未完成工作务加班
2员工出差加班已予定期固定补偿加班
第十三条 集团单位考勤月报程序
1月1日午企力资源部统考勤员填制月考勤表
2月1日午单位考勤员填制单位考勤表部门领导审核签字送企力资源部
3月2日午企力资源部单位考勤表审核完毕考勤表交集团领导签准
4月3日午企力资源部签准考勤表转财务部门
第三章 假理
第十四条 集团员工假分扣薪假薪假两类：
1薪假：周公休假法定节日假婚假产假丧假工伤假年休假
2扣薪假：事假病假
第十五条 类休假均含周公休假日遇法定节假日延
1周公休假：实行周六天工作制部门根情况采取轮休制
2法定节日假：指元旦春节国际劳动节国庆节法定节假日国家规定予
3婚假：员工达法定年龄结婚假3天属晚婚（男满25岁女满23岁）假15天婚者享受晚婚遇
4产假：集团工作三年女员工符合国家计划生育政策生育时证明假90天
已婚女员工妊娠期流产次假730天
员工配偶分娩假3天
5丧假
（1）员工父母配偶子女丧亡假5天
（2）员工兄弟姐妹丧亡假2天
路途时间计
6工伤假：劳动合实际情况予
7年休假：年休假应妨碍工作时提前周提出申请
集团正式员工工作1—3年（含）年年休假5天
工作3—6年（含）年年休假7天
工作6年年年休假10天
8事假：次长超5天年累计超10天
9病假：2天（含）病假须持市级医院证明否事假计
年累计超30天总裁特批准者限特准病假年限
第十六条 年休假理
1年休假限年年未休假者予济补贴
2年休假次休假分数次休假
第十七条 假期工资
1周公休假法定假年休假婚假丧假扣工资
230日产假工伤假扣工资
30日（含）产假工伤假假期发60基工资月扣发年终绩效工资（足半月半月计超半月全月计）
3事假期间扣发全部工资月事假超5天扣发月绩效工资
事假年累计5天（含）者扣发50年终绩效工资
事假年累计10天（含）者发年终绩效工资
4病假30日日扣发假期50基工资病假30天（含）者发50基工资
病假月累计超5（含）天扣发月绩效工资
病假年累计10天（含）者扣发50年终绩效工资
病假年累计30天（含）者发年终绩效工资
第十八条 员工请假必须提前填写请假单批准方休假特殊情况电话委托请假事须补办请假手续
第十九条 集团员工请假须办理手续：
1请假流程：
填写请假申请单附关证明 权限批准 交力资源部门审查批准 岗1工作日力资源部门办理销假
2事先办理请假手续者请假流程：
级意 亲电话通知力资源部门 岗1工作日补办相关手续
续假办理求
第二十条 请假核准权限：
1级（含）员工请假：
1天部门理核准1—3天（含）总理核准
3—5天（含）副总裁核准5天总裁核准
2正副理级员工请假
1天总理核准1—3天（含）副总裁核准
3天总裁核准
3正副总理级员工请假
1天副总裁核准1天总裁核准
4副总裁级（含）员工请假均总裁核准
5年休假部理审批力资源部审查集团总裁批准
第四章 罚
第二十条 月迟累计3次计旷工半天三次次加罚20元早退1次罚款10元月累计早退三次计旷工半天
迟早退30分钟实际工时计旷工
第二十二条 旷工1天扣旷工时数2倍工资基工资
连续旷工2—3天（含）扣12月基工资扣月绩效工资
连续旷工3天（含）扣月全部工资
连续旷工3天月累计旷工5天年累计旷工达7天（含）者予开处分
第二十三条 代卡签（退）发现委托委托分罚款20元次
第二十四条 假期结束未规定办理销假手续者罚款15元
发现请假虚假情况假期旷工处
第二十五条 员工假期行业竞争性企业事工作违者追回假期工资处双倍罚款予记直开处分
第二十六条 加班员加班时规定工作偷懒擅离工作岗位者记次扣发加班工资擅离职守处理
第二十七条 集团员工全年迟早退病假事假者记嘉奖次计发年度全勤奖100元
第二十八条 考勤员须实记录员工出勤情况虚报漏报者次罚款2050元警告行政处分领导处2倍金额罚款
部门（公司）未规定时间报考勤天考勤员罚款20元天领导处2倍金额罚款
第二十九条 理部门做年度奖罚记录全年罚金员工嘉奖
第五章 附
第三十条 办法适集团公司机构企力资源部负责解释监督执行
第三十条 办法2002年 月 日起实行
第三部分 绩效考核理办法
第章 总
第条 完善集团理机制科学评价员工部门工作特制定办法
第二条 办法包括部门考核员工绩效考核两部分办法称部门指集团属机构包括独立核算单位非独立核算单位
第三条 部门绩效考核集团根年度工作目标部门职责部门考核项目进行基程序：
第步：制定集团年度工作目标
第二步：根集团工作目标分解部门工作目标制定部门工作目标责书
第三步：修订部门职责说明书部门考核表确定部门职责部门考核项目表
第四步：根部门目标责书部门职责书部门考核表进行考核
第四条 员工绩效考核根员工工作目标书岗位职责表考核项目表进行考核基程序：
第步：根部门工作目标确定员工工作目标书
第二步：修订员工岗位职责表确定员工考核项目表
第三步：根员工工作目标书岗位职责表考核项目表员工进行考核
第五条 部门考核员工考核结果评价指导部门员工工作基计算属员工年度绩效薪资奖金
第二章 部门考核
第六条 部门考核年两次：年中1次7月份进行年终1次次年元月次
第七条 集团成立绩效考评组部门工作进行考核考核实行百分制集团总裁评分结果核决权定修正权
第八条 考核前部门须部门工作进行总结工作总结容求：
（）目标责书总结考核期间责目标工作计划完成情况
（二）部门职责总结部门工作取工作成效验存问题教训
（三）期完善工作措施设想
第九条 考核项目评分标准
（）部门考核实行百分制项目分数重般参考表部门具体项目分数重根情况
考核项目 分数重
工作目标完成 60分
部门理 15分
部门职发挥 10分
部门员工教育培养 10分
重工作成绩 5分
考核分数合计 100分
（二）具体评分标准见部门考核表
第十条 考核评分组织程序求
第步：成立集团领导职部门组成集团绩效（简称考评组）
第二步：部门领导负责规定格式写出部门工作总结报考评组审核部门工作第负责总结代写
第三步：考评组部门工作总结容进行审查落实真实性完整性
第四步：考评组部门进行考评根部门目标责书部门职责书部门考核表进行评分
第五步：集团行政理中心企力资源部（简称企力资源部）考评组评分进行汇总计算均分部门考评分
第六步：企力资源部部门考评分进行汇总报行政理中心总理审核集团总裁修正核决
第十条 部门考核评价标准
部门考核分 评价级 描述
90分（含） 优秀 圆满完成工作目标部门理出色
80分（含）— 90 分 良 完成工作目标部门运作稳定高效
60分（含）—80分 达标 基完成工作目标部门运作正常
60分 未达标 完成工作目标工作存问题
第三章 员工考核
第十二条 员工考核年两次：年中次时间六月份年终次时间12月份
第十三条 员工考核考核期开始时提供员工工作目标书岗位职责表考核项目表进行事先未制定工作目标书员工岗位职责表考核项目表进行考核
第十四条 员工考核分理员般员工进行二者基考核项目岗位视情况进行适修订
考核项目 般员工分数重 理员分数重
工作业绩 50分 40分
工作态度 25分 30分
工作力 25分 30分
具体考核项目见考核表
第十五条 员工考勤奖惩列入员工特考核项目考核分计入员工终考核成绩计分见表：
奖惩项目 加分标准 扣分标准 备注
出
勤 事假 －－－ 1分1天
病假 －－－ 05分1天
旷工 －－－ 3分1天
奖金（罚款） 1分奖励 1分处罚50元
记功（） 5分记功1次 5分记1次
记功（） 10分功1次 10分1次
晋(降)职级处分 15分晋职级1次 15分降职级1次 指奖惩处置
撤（免）职 －－－ 20分次
开 －－－ 30分
授予先进模范 30分次 －－－
注：加减分考核总分超100分低0分实计分
第十六条 考核前员工应根工作目标书岗位职责表考核项目表进行工作总结写出述职报告容求：
（）工作目标完成情况评价
（二）工作中存困难足验总结
（三）期工作中需改进帮助项目
（四）完善计划
第十七条 考核前员工直接级须进行充分准备包括事先评价员工工作明确员工需改进项目帮助员工进行提高等容进行准备目明确考核
第十八条 员工考评组织求
第步：企力资源部集团部门通知考评时间发放考评表
第二步：员工级领导提前进行考评准备
第三步：直接级安排员工进行面面述职考评评分重总评分60
第四步：员工级级参考第三步考评结果员工进行书面考评评分重总评分40
第五步：根两级领导评分汇总员工考评分考评结果转企力资源部两级领导考评单交考评员工
第六步：企力资源部根特考核项目员工考核进行加减分填制员工考核汇总表报行政理中心总理审核集团总裁行修订权核决权
第十九条 员工考核评价标准：
员工考核分 员工评价级 描述
90分（含） 优秀 优秀 工作出色挑剔
80分（含）—90分 良 令满意负众
70分（含）—80分 较 工作称职令安心
60分（含）—70分 较差 问题需注意
60分 差 危险勉强维持
第四章 理干部民评议
第二十条 全面评价集团理干部工作力业绩集团干部进行民评议年评议次时间年年底评议集团总理助理级（含）理干部评议相关部门理员集团行政理中心指定产生
第二十条 民评议容方式方法：
（）民评议容分工作态度（德勤）工作力工作业绩三项具体容见附表
（二）民评议采取评分评语相结合方式指定评议评议干部分做出评分评语民评议表见附件
第二十二条 评议表直接交企力资源部企力资源部进行计算汇总负责做评议结果保密工作
第二十三条 民评议结果作集团干部参考评议结果列入理干部年终考核结果占考核分20％理班干部计算公式：
考核分绩效考评分×80＋民评议分×20％
第五章 附
第二十五条 办法集团行政理中心企力资源部负责解释监督执行
第二十六条 办法 200
X年度起实行
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