企业公司集团员工手册


    



    员工手册













    山西幸福港湾文化传播限公司


    二四年八月



    新 禾 苗 欢 迎 辞

    欢迎您加入幸福港湾禾家庭作事业

    培训旨帮助您解新工作环境您快公司融体

    幸福港湾公司作全国前三甲婚礼机构独特营
    理方式2005年成立目前全国已100家联盟商
    誉中国婚庆航母旗包括禾婚礼公司城事婚礼公司爱度婚礼公司等品牌客户提供站式婚礼服务包括婚庆婚纱化妆美容影楼拍影视持车队锣鼓礼品花艺西餐等服务年轻团队充满活力激情勇开拓面未知道路永止步

    幸福港湾团队信奉帮助成已理念

    祝愿您幸福港湾工作期间事业成








    张  
       ● 中国民间文艺家协会婚庆文化专业委员会副
       ● 太原市庆典婚介行业协会副会长
       ● 幸福港湾文化传播限公司董事长



    容目录
    容序号
    I 幸福港湾(中国)限公司价值观 1

    II 幸福港湾(中国)限公司目标 2

    III 公司概述 3
    31 幸福港湾公司(禾)
    32 幸福港湾公司全球组织结构
    33 幸福港湾公司雇佣原
    34 保护禾资产

    IV 聘离职 4
    41 业机会均等
    42 录
    43 新员工培训面试
    44 公司事档案
    45 晋升调动
    46 终止劳动关系
    附录:部工作职位选定制度

    V 工作时间 5
    51 工作时间
    52 出勤

    VI 报酬 6
    61 政策
    62 工资福利津贴
    63 第13月奖金

    VII 休假 7
    71 法定节假日禾公司假日
    72 年休假
    73 病假
    74 婚假
    75 丧假
    76 产假
    77 事假



    VIII 员工培训发展 8
    81 培训指导思想
    82 辅助教育计划
    83 培训容
    84 年度读书计划
    85 销售员评定建立

    IX 奖惩制度 9
    91 奖赏制度
    92 申诉满程序
    93 违纪处分

    X 成贡献
    101获成
    102社会贡献
















    I 幸福港湾价值观

    ————————帮助成已



    II幸福港湾运营目标

    幸福港湾运营目标客户联盟商公司居员工商业行动公司居


    公司公司





    公司特点:

    * 拘泥形式
    * 切实行构思推动增长
    * 动员切力量
    * 奖励优胜否会失败
    * 开诚布公进行交流
    * 客户指掌
    * 行动神速














    III
    公司概述

    31 幸福港湾公司

    历史
    幸福港湾公司(禾公司)历史始张合先生1998年创建
    太原禾广告限公司 专业事型演出明星演艺电视晚会等业务
    2012年投资建成迄中国婚礼公司——幸福港湾开启山西中国婚礼市场崭新幕誉中国婚庆航母旗包括禾婚礼公司城事婚礼公司爱度婚礼公司等品牌

    幸福港湾公司概况
    客户提供站式婚礼服务包括婚庆婚纱化妆美容影楼拍影视持车队锣鼓礼品花艺等服务年轻团队充满活力激情勇开拓面未知道路永止步

    幸福港湾石家庄分公司位石家庄裕华区槐北路民心河畔公司办公面积千米河北婚礼机构

    幸福港湾西安分公司座落古西安托华夏文明源头吸取中华文化秉承幸福港湾营理念志愿西安民提供更专业更优质服务







    32 幸福港湾公司组织结构

    幸福港湾公司11业务部门组成 部门理者

    策划部
    策划部负责型婚礼活动策划工作协调部门间关系组织型活动时部门职限策划部便显示出生命力创造力家成功结合成集体更方式成功举办活动达令顾客满意效果便策划部职责


    互联网中心
    互联网中心通互联网进行网站宣传推广网络营销理网站完善变更网站期更新维护网站企业化操作等等

    前厅部
    前厅部位客抵达离开公司必客形成公司第印象印象处整公司服务核心反映着公司整体服务质量负责展示公司形象信息中心客户服务协调中心

    化妆部
    化妆部位新献完美妆容熟练业务真诚动客户顾客服务第宗旨作信条解种化妆盘发技巧微笑服务位选择公司客户

    礼仪部
    礼仪部通完美形象展示优质礼仪服务客户带更加高水准婚礼体验

     影视部
    影视部通洞察分析目标受众心理愿集创意拍摄期剪辑包装制作光盘生产体企业提供高品质影视解决方案验丰富富责感团队赢消费者信赖 

    行政部
    行政部负责公司制度制定改革实施严谨态度贯彻领导指示公司发展战略起草年度计划协助领导完成日常工作负责完成领导日常活动外出活动负责公司保密法律工作保公司资料


    销售部 
    销售部服务销售工作部门 负责总体营销活动决定公司营销策略措施营销工作进行评估监控包括公关系销售客户服务等根市场变化市场企业公司关系合适推销需客户手里

    舞美部
    舞美部根顾客求提供布景灯光化妆服装效果道具等服务统艺术构思中运种造型艺术手段创造出剧中环境角色外部形象渲染舞台气氛

    培训部
    培训部现代培训工具产业联盟商提供更培训提高合作商户整体营力

    演艺部
    演艺部拥量演艺资源负责计划责完成婚礼会展等型演出活动部门相互配合完成公司宣传活动提高品牌形象

    产业联盟
    产业联盟全国加盟商联合成立相互学配合分域分达成点目标

    幸福港湾公司整体化样性意思业务部门相完整结合幸福港湾公司家庭中某方面部门独立开展业务取更佳效果外方面够取成幸福港湾公司整体中员
    方面辅助性业务促进幸福港湾公司业务部门活
    动整体性开展
    幸福港湾公司全国100联盟商 雇佣约300名职工 职工中约1%事高层理工作领导工作

    33 公雇机会

    * 遵守切适劳动雇法律
    * 等全体员工考虑民族宗教性(包括否 怀孕)性取年龄残疾退伍军身份受法律保护特征
    * 成绩资格工作关条件作唯基础作出雇关决定
    * 根适公司准程序尊重员工隐私权努力维护员工隐私权时禾权适法律规定监督公司财产资源(诸电脑电话方案信息等)


    34 保护禾资产

    â 避免利益突

    * 避免工作职责禾利益发生突似发生突行关系
    * 滥禾资源包括工作时间财物设备
    * 接受相关行业公司机构职位前获必批准






    IV 聘

    41 业机会均等

    禾公司政策分民族宗教信仰性资历挑选雇佣培训酬报提升调动员工符合种法律法规
    合求情况采取积极措施实现目标

    42 录

    421欲禾中国求职申请者应服禾力资源部安排该部职促进录程序实施

    公司欢迎鼓励员工推荐候选

    422 促进员工事业发展潜力真正发挥出
    禾实行AB岗ABC三岗岗位机会通部岗位考核更高获额外收入终选择候选资格否满足工作需定理责支持部门员工事业方面计划发展



    43 新员工培训面试

    新员工录头三月参加公司组织
    职教育力资源部举办综合性新员工培训
    面试时间段分三次:初试复试正式面试
    直接理应试作出评定填具试评定表确定试
    结束

    44 公司事档案

    公司认事档案进行恰理十分重体现公司员工重视位员工责

    * 劳动关系开始前真实填写禾公司员工表提供正确虚假情况视违反诚信方针作解雇理
    * 员工表中填情况发生变化时时填写情况更新表通知直接理力资源部
    * 情况保守秘密
    * 业务需私听情况

    45 晋升调动

    公司根员工工作表现工作力调整工作岗位职务晋升调动直接理应该晋升调动情况通知员工填写员工晋升调动表送交力资源部载入公司事档案

    46 劳动关系终止

    461 试期符合录条件时终止劳动关系


    附录:部工作职位选定制度

    方针
    建立部工作职位选定制度系基公司促进员工事业发展
    发挥潜力信念公司部外部候选视仁终选择候选资格否适合工作求定

    支持尊重员工事业发展理者责旦部门工作排绪理者义务促成员工利调动

    申请责感兴趣准备申请部工作职位情况报知司批准呈交力资源部

    资格
    员工必须现岗位工作少12月方申请部门工作职位


    通知
    数关职位空缺信息公开告知员工

    程序
    申请员工应该通知司批准填写部工作职位
    申请表连履历交予力资源部力资源部协调选定工作

    力资源部职责:
    * 审查申请决定员工否资格申请相关职位
    * 安排面试进行挑选测试核实情况
    * 申请获准部门理原部门理工作安排调整日期进行协调保障利调动
    * 申请未获准结果通知员工
    * 工作职位申请出现纠纷时协助部门理原部门理解决问题

    原部门理职责
    * 支持员工事业发展整程中力资源部进行协调
    * 原部门理应申请者事业发展提供咨询意见
    * 原部门理应该部门理商讨申请者工作情况未发展潜力
    * 部门理协调调动日期促成调动新单位录事般30日达新岗位

    部门理职责
    * 整程中力资源部原部门理协调
    * 促进两部门间利调动面试选定合适部候选
    * 部门理应该原部门理先协商调动日期提出条件根部门求未获准申请者提出指导努力方


    V工作时间


    51 工作时间

    工作时间分定时工作时间定时工作时间两种

    511 定时工作时间

    正常办公时间
    星期三四五六日 9001230
    午餐时间 1230300
    休息时间 星期二

    根工作性质业务需员工工作时间会正常工作时间遇种需应先员工商量
    适定时工作制员工包括限行政秘书办事员辅助员

    52 出勤

    日始午餐时班公司规章制度假时班 员工义务快预先通知司说明缺勤理预计班时间

    事先通知(紧急事件外)获批准缺勤视旷工

    事先通知事正理出勤连续三日者构成重行失公司权作出辞退处理决定VI 报酬

    61 政策

    吸引保留高素质员工贯彻总公司报酬宗旨公司根职位求知识技历教育等情况员工支付竞争力工资

    加薪根表现公司营状况劳动力市场等素定工作表现决定工资水加薪基素


    62 工资福利津贴

    公司月支付现金包括两部分

    (1) 基工资:月18日支付员工基工资
    (2) 收入:实际劳动奖励员工
    (3) 年薪收入

    63 第十三月奖金
    资格
    年12月31日现行工资册名正式全日制员工资格第十三月奖金12月15日加入公司员工资格获该年奖金遵守劳动纪律受处分解雇员工部门理权发奖金遇情况该员工部门理应书面形式通知员工送力资源部备案

    计算方法
    12月份工资收入总额12该年度连续工作月份数

    某月份中间开始工作:
    * 某月15号前开始工作者算整月
    * 某月15号开始工作者该月计算

    年度累计病假超30日历天带薪休假长达20日历天者享受该奖金

    发放
    力资源部通知发放该奖金确保正确时财务综合
    部核计奖金1月底发放员工义务该收入支付税



    VII 休假

    71禾中国全体员工年享受带薪法定休假日

    元旦 1天
    春节 3天

    述法定休假日外禾中国员工享受公司规定三休
    假日
    备休假日 3天


    72 年假

    721 休假天数

    员工年享受休假天数公司服务年限定具体
    连续工作年限 年假天数
    12年 2天
    34年 3天
    59年 5天
    10年 10天

    年假累积转入年度非具特殊理理书面批准

    73 病假

    731 病假2天者需正式医生证明
    请假程序

    员工疾病事缺勤应快通知直接理说明情况估计缺勤时间
    (1) 员工病休返岗时应公司部网补填请假表理批复
    (2) 正式医生证明交直接理备案

    74 婚假
    资格
    23岁正式全日制女性员工25岁正式全日制男性员工 初婚时享受十(10)日历天(方求)全额带薪晚婚假

    婚假应领取结婚证日起12月休完逾期补


    75 丧假
    资格
    员工遇直系家庭成员世父母岳父母公婆祖父母外祖父母配偶子女兄弟姐妹等准予三(3)日全额带薪丧假


    76 产假
    资格
    符合国家计划生育规定女职工产假九十天(90)中产前休假十
    五(15)天难产增加产假十五(15)天胞胎生育生育增加产假十五(15)天具体规定执行

    公司女职工怀孕期产期哺乳期理降低基工资者解劳动合 (严重违纪外) 女职工怀孕流产公司根国家关规定予产假 具体规定执行

    77事假
    资格
    全日制员工尚试期全日制员工直接总理批准申请薪事假







    VIII 员工培训发展


    81培训指导思想


    811 禾公司宗旨全体员工提供培训发展机会帮助
    发挥业务潜员工理通年年度力资源项目评审确定员工培训方根需工作相关性制定员工培训推荐参加适培训课程员工制定发展规划时应征理意见培训重点理商讨


    812 培训员工发展重组成部分尤高技术专业知识性
    强职位智力投资巨培训公司求员工培训前公司签定培训保证书具体业务部门领导视情况定


    813 员工应培训发展负终责树立终身学目标


    82 申请辅助教育职业资格资助



    · 鼓励员工通教育培训提高工作力信心断开发发挥潜
    · 帮助员工提高工作相关种技提高公司效率竞争力
    政策:
    · 员工申请参加学必须工作相关认教育机构里进行确实达提高工作效目
    · 员工申请辅助教育资助前必须理提出申请批准报力资源部审查备案
    ·


    · 公司认学员工公司工作直接益处批准参加员工利结业报销学费相关费高 100%
    · 报销费包括学费费注册费考试费实验费等包括书费材料费破损费更换费邮费学生组织会费等
    · 员工参加工作时间举办脱产学
    · 费报销通常年终者学期末学分成干阶段阶段末考试表示阶段圆满结束文件报销必须提交结业证书文表示利结业证明书
    · 课程费昂贵员工必须报销前公司签定培训协议





    83 禾公司培训项目
    根时期销售团队开展培训容:
    销售技巧 谈判技巧 沟通礼仪 营销基础知识
    电话销售 职业素质养成


    84 禾公司年度读书计划
    禾公司建议员工终身断学状态通阅读
    进步禾苗年阅读少五相关专业读物
    非相关专业读物(两月分必须阅读推鉴阅读)

    841程序
    推鉴读书名录形成先全员推鉴产生相关专业负责中选出适合全体阅读读物中制定出推鉴阅读强制阅读



    842效果评估
    制定出月阅读计划月底组开展相关体会改进想法活动形成总结总理评审发放奖励


    85 销售员评定建立

    销售员应填写职评定表级理审查评定年度力资源评估工作重组成部分评定表进行组织员评审程中讨情况时种文件

    评定表禾部履历表明员工已背景验表显示员工职业兴趣业绩力根禾公司需进步发展方直接理员工年工作总结发展评价

    评定表员工十分重述方面起关键性作
    * 工作评价
    * 调动晋升
    * 培训计划
    * 职业发展等









    IX 奖惩制度


    91 奖励制度

    911 连续服务奖

    目:
    * 连续公司服务断作出贡献员工予表彰
    * 奖励长期服务保持员工队伍稳定
    * 具竞争力

    政策:
    正式全日制员工完成述工作年 限连续服务奖

    3年 5年 -10年 -15年

    员工力资源部索取禾公司连续服务奖目录中挑选种奖
    品力资源部负责签发连续服务奖恭贺信物色特殊场合颁奖具体时间购买奖品情况定通常月

    912鼓励奖

    鼓励奖取突出成绩员工颁发形奖励种机制日常业务工作中贡献已通基福利报酬奖励作额外努力应额外奖励表彰禾价值鼓励员工接厉断取新成绩新突破

    * 理奖
    理奖奖励作出突出贡献集体包括现金奖状奖牌

    * 度良宵奖
    度良宵奖奖励某特殊项目中做出创造性努力额外努力完成务取成绩员工获奖励员工公司批准数额朋友家享餐花费通正常报销手续持发票公司报销

    92 惩罚制度




    处暂时省略















    93 申诉满程序

    员工均权寻求解决工作中遇问题公司希公迅速解决提出问题员工述程序提出问题申诉满:

    第步:员工应先直接理关问题进行协商问题未合理时间解决关理员工应问题提交级理时通知力资源部代表

    第二步 员工级理进行协商力资源部代表旁听参协
    商级理力资源部代表员工参问题作出决定问题解决员工提交问题高领导


















    X 成贡献












    禾幼园建成揭牌仪式
            爱种付出种传递种互动爱温暖帮助收获温暖幸福太原禾时代公司2011年山西省县革命老区捐资建学承担份社会责婚庆界独二 俗话说:十年树木百年树着数孩子禾爱心希幼园校牌快乐学玩耍心中充满温暖欣喜



    雅安起型捐助活动
        2013年4月20日早8点四川雅安发生70级强烈震举国牵挂担忧中国幸福港湾婚礼产业联盟全体员工表达灾区民关切情总部举办雅安起型捐助活动汶川玉树舟曲希工程刻幸福港湾雅安起统计总计150余名员工参捐助筹善款3万余元幸福港湾产业联盟总裁张先生现场举行新书义卖活动筹集善款3000余元时幸福港湾石家庄分公司西安分公司全国六十余家联盟商期进行捐助活动刻幸福港湾雅安起心系灾区情暖间爱疆



    幸福港湾幸福禾起捐助活动
    冬天然寒冷挡住幸福港湾火热爱心2014年1月17日清晨幸福港湾董事长张先生员工代表走进山西省阳曲县盂镇棘针村棘针沟学举行幸福禾起捐助活动孩子送份温暖份爱心
    滴水许微足道果汇成股清泉足滋润干涸心田幸福港湾正行动谱写爱赞歌



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