中国建筑标准设计研究
考核理办法
北横理咨询公司
目 录
第章 总 2
第二章 考核组织理 3
第三章 考核方法 5
第四章 季度考核 10
第五章 项目阶段考核 13
第六章 年度考核 16
第七章 年度力考核 20
第八章 申诉处理 22
第九章 附 25
附录：考核指标定义表 26
附录二：业绩考核评分表设计填表说明 31
附录三：力考核评分表设计填表说明 73
第章 总
第条 适范围
办法适中国建筑标准设计研究（简称标准）员
第二条 考核目
（） 通绩效考核促进级沟通业务间相互协作
（二） 通客观评价员工工作绩效态度力帮助员工提高身工作水效提升标准整体绩效
第三条 考核原
（） 提高员工绩效导
（二） 定性定量考核相结合
（三） 公公正公开
第四条 考核途
考核结果途体现方面：
（） 薪酬分配
（二） 职务晋升
（三） 岗位调动
（四） 员工培训
第二章 考核组织理
第五条 标准考核体系组织构成包括薪酬考核委员会力资源部部门负责部门员设计持项目参加员
第六条 薪酬考核委员会职责
薪酬考核委员会作非常设办事机构标准考核理高权力部门长副长总工力资源部财务部组成统领考核工作职责：
（） 标准绩效考核制度审批
（二） 终考核结果审批
（三） 中层理员考核等级综合评定
（四） 员工考核申诉终处理
第七条 标准力资源部职责
作标准薪酬考核委员会日常办事机构时标准考核工作具体组织执行机构职责：
（） 拟订员工考核理办法
（二） 收集标准部考核工作反馈意见加分类汇总进行分析
（三） 项考核工作进行培训指导协助建立岗位考核标准
（四） 组织实施考核汇总统计考核评分结果
（五） 考核程进行监督检查
（六） 部门季度年度考核工作情况进行通报
（七） 协调处理级员关考核申诉具体工作
（八） 考核程中规范行进行纠正处罚
（九） 建立员工考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等
第八条 部门负责职责
（） 负责部门考核工作整体组织监督理
（二） 负责处理部门关考核工作申诉
（三） 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
（四） 负责帮助部门员工制定季度工作计划考核标准
（五） 负责属员工考核评分
（六） 负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
第九条 部门员（部门负责）职责
（） 属员工进行考核
（二） 身工作作出正确评价
（三） 事提出公正评价
（四） 级工作作出公正评价
第十条 设计持职责
（） 负责项目考核工作整体组织监督理
（二） 负责项目参员考核评分
第十条 项目参加员（设计持）职责
（） 属员工进行考核
（二） 身工作作出正确评价
（三） 级工作作出公正评价
第三章 考核方法
第十二条 考核周期
根部门岗位考核方法相应考核周期：
（） 设计室设计员：考核分项目阶段考核年度考核中项目阶段考核根项目周期进行项目阶段结束十日完成年度考核次年四月二十完成
（二） 设计室设计员外员：考核分季度考核年度考核中季度考核季度结束十日完成年度考核次年四月二十日前完成
第十三条 考核关系
考核关系分直接级考核直接级考核级员考核考核象应考核关系见表1
表1 考核关系表
考核象
考核关系
长副长
级直接级考核
总工副总工
直接级级级考核
中层理员
直接级级级考核
部门般职员
直接级级考核
第十四条 考核维度
考核维度考核象考核时角度方面包括绩效维度态度维度力维度
考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
（） 绩效：指考核员通努力取工作成果三方面考核：
1 务绩效：体现职工作务完成结果岗位应岗位职责务绩效指标具体参见中国建筑标准设计研究关键岗位务绩效指标
2 周边绩效：体现相关部门相关岗位服务结果
3 理绩效：体现理员部门工作理结果仅限中层理员
（二） 力：指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力岗位性质选择考核容具体考核容根标准发展阶段实际需力资源部做相应调整
力考核分：团队合作战略思考力分析决策力计划组织力解决问题力创新力影响力口头沟通力书面沟通力应变力知识力指标定义详见附录表11
（三） 态度：指考核员工作态度态度考核分：积极性协作性责心纪律性指标定义详见附录表12
第十五条 务绩效指标设立求
（） 控性：指标够测量具明确评价标准必须考核影响
（二） 重性：指标项宜注重标准业绩直接影响关键指标
（三） 挑战性：目标应综合考虑历史业绩未发展预测行业竞争手业绩确定宜高低应考核努力达
（四） 致性：层次目标应保持致级目标分解完成级目标基准
（五） 民性：考核目标制定均应级员商定级指定双方法达成致时二者级具终决定权
第十六条 务绩效指标设立
（） 期初直接级根标准营目标室计划求考核岗位职责规定工作务级间协商制定考核期工作计划考核指标报级领导审批实施
（二） 工作计划考核指标更改需考核直接级商定报级领导批准更改方生效
第十七条 考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度
第十八条 考核记录
考核期初直接级考核说明考核维度指标权重双方讨认时考核体考核考核维度指标充分解建立日常考核台帐考核容进行记录作考核分考核疑义时作原始证便考核申诉处理
考核指标确定时部门需时部门岗位考核指标递交力资源部力资源部根考核指标设置负责资料提供部门督办部门关副长长提交资料数收集清单考核期结束力资源部负责回收资料数清单递交考核体具体表格：
部门需提交资料数清单
年 月 日 —— 年 月 日
编号
绩效指标
部门
岗位
需提供资料数容
数值
周期
1
2
3
……
提供资料部门负责签字：
备注
资料提供部门须保证提供资料真实误
第十九条 指标评分
（） 定量考核指标评分
务绩效指标评分根考核该项指标完成百分该指标权重确定
（二） 定性考核指标评分
务绩效指标外考核指标均ABCD四等级评分具体定义应关系见表2
表2 评分等级定义表
等级
A（90 －100）
B（89－75）
C（74－60）
D（59分）
定义
超出目标
达目标
接目标
远低目标
第二十条 综合评定等级
（） 通加权计算考核指标分考核综合分
（二） 根综合分情况例限制出综合评定等级综合评定结果分五级分优良中基合格合格具体定义见表3
表3 综合评定等级定义表
等级
优
良
中
基合格
合格
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求明显失误
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求方面明显足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
（三） 考核分评定等级应表4示
表4 考核分评定等级应表（建议分数）
合格
基合格
中
良
优
等级
59分
60—69分
70—79分
80—89分
90分
分
（考核中根期实际考核分数等级数例限制调整考核分等级应表中等级相应分数）
（四） 例限制：综合评定等级时实行等级例限制具体限制例见图1表5根该例限制确定终评定等级
图1 绩效考核结果分布图
优 良 中 基合格 合格
10 15 60 10 5
表5 综合评定等级例限制表
员类
等级例限制
评定
优
良
中
基合格
合格
中层员
10
15
60
10
5
薪酬考核委员会
般员
10
15
60
10
5
薪酬考核委员会
第二十条 中层员副长分部门范围考虑分布（中层外）中层员副长提出评价等级长审核确定例分布副长总工长提出确定等级
第二十二条 综合评定等级考核系数应关系
表6 综合评定等级考核系数应表
综合考核等级
优
良
中
基合格
合格
考核系数
14
12
10
08
04
部门考核系数
12
11
10
08
06
项目考核系数
12
11
10
08
06
第四章 季度考核
第二十三条 季度考核象长副长工程设计项目成员外员
第二十四条 季度考核维度权重
针考核象考核维度权重
（） 专业组组长
表7 专业组组长考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
70
理绩效
直接级
10
周边绩效
级
10
态度
直接级
10
（二） 总工副总工
表8 总工副总工考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
80
周边绩效
级
20
（三） 工程师
表9 工程师考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
70
周边绩效
级
20
态度
直接级
10
（四） 般员
表10 般员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
务绩效
直接级
80
态度
直接级
20
第二十五条 季度考核流程
季度考核流程包括步骤：
（） 启动考核：力资源部季度初启动考核工作季度考核评定季度工作计划确定起启动
（二） 确定务绩效目标
1 季度初五日（遇节假日双休日延）直接级根标准营计划实际工作求季度工作务考核标准指标权重等容考核面谈讨填写绩效考核——季度工作计划表中务绩效部分易量化考核岗位岗位选考核指标（参见务绩效指标）中选择3~5指标易量化考核职岗位采考核指标重工作计划（务）相结合确定求达目标值指标务权重确定双方持份作季度工作指导考核
2 月末考核双方季度计划进行次回顾沟通计划执行程中出现重计划调整须重新填写相应绩效考核——季度工作计划表考核直接级须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
（三） 收集资料考核务绩效
（四） 季度结束考核首先根工作情况项指标进行评分时关部门提供考核期间标准财务营等方面详细数资料直接级根考核项工作计划指标实际完成情况目标值考核面谈确定项指标分填写绩效考核——直接级评分表中务绩效评分部分
（五） 考核理绩效态度
直接级考核理绩效态度提出评价意见填写绩效考核—直接级评分表中理绩效态度评分部分
（六） 统计汇总考核结果
力资源部收集标准考核评分资料汇总考核结果
（七） 审批考核结果
中层（包括副总工室副工程师专业组组长）干部考核结果长质询审批般员考核结果标准领导质询审批
（八） 考核结果反馈
直接级终考核结果反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩优点需改进方听取考核意见详细记录
第二十六条 季度考核结果途
季度考核结果直接影响季度绩效工资间接影响年度考核结果考核结果薪酬具体影响见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
第五章 项目阶段考核
第二十七条 项目阶段考核象设计项目参加成员包括设计持专业负责专业组设计员专业组辅助设计员
第二十八条 项目阶段考核维度权重
针考核象考核维度权重
（） 设计持
表11 设计持考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
80
理绩效
直接级
20
（二） 专业负责
表12 专业负责考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
设计持专业组组长
80
理绩效
设计持
10
态度
设计持专业组组长
10
（三） 说明：专业负责属设计员时考核理绩效否考核理绩效作专业负责直接级设计持专业组组长考核权重占50保证专业负责努力求完成工作
（四） 设计员（包括专业组设计员专业组辅助设计员）
表13 设计员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
务绩效
专业负责
80
态度
专业负责
20
第二十九条 项目阶段考核流程
项目阶段考核流程包括步骤：
（） 启动考核：力资源部项目开始初启动考核工作阶段考核评定阶段工作计划确定起启动
（二） 确定务绩效目标
1 阶段开始初五日设计持根项目总体计划实际工作求阶段工作务考核标准指标权重等容专业负责设计员面谈讨填写绩效考核
——项目阶段工作计划表中务绩效部分易量化考核岗位岗位选考核指标（参见务绩效指标）中选择3~5指标易量化考核职岗位采考核指标重工作计划（务）相结合确定求达目标值指标务权重确定双方持份作季度工作指导考核
2 阶段结束考核双方阶段计划执行情况进行次回顾沟通计划执行程中出现重计划调整须重新填写相应绩效考核——项目阶段工作计划表设计持须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
（三） 收集资料考核务绩效
阶段结束考核首先根工作情况项指标进行评分时关部门提供考核期间项目执行详细数资料直接级根考核项工作计划指标实际完成情况目标值考核面谈确定项指标分填写绩效考核——直接级评分表中务绩效评分部分
（四） 考核理绩效态度
直接级考核理绩效态度提出评价意见填写绩效考核—直接级评分表中理绩效态度评分部分
（五） 统计汇总考核结果
力资源部收集标准考核评分资料汇总考核结果
（六） 审批考核结果
项目阶段考核结果标准副长进行质询审批
（七） 考核结果反馈
直接级终考核结果反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩优点需改进方听取考核意见详细记录
第三十条 项目阶段考核结果途
项目阶段考核结果直接影响月绩效工资间接影响年度考核结果考核结果薪酬具体影响见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
第六章 年度考核
第三十条 年度考核范围
年度业绩考核象员工外标准员工：新入职员工标准全年工作时间足六月特殊原员工标准批准参加年度业绩考核考核结果视中
第三十二条 年度业绩考核维度权重
针考核象考核维度权重
（） 长副长总工
表14 长副长总工考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
务绩效
直接级
80
理绩效
直接级
20
（二） 副专业组组长
表15副专业组组长考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
四季度绩效态度考核均分
70
年终务绩效
直接级
30
（三） 总工副总工工程师
表16 总工副总工工程师考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
四季度绩效态度考核均分
100
（四） 般员
表17 般员考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
季度务绩效态度考核分均值
80
周边绩效
级
20
（五） 设计持
表18 设计持考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
阶段务绩效均分
80
阶段理绩效均分
20
（六） 专业负责
表19 专业负责考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
阶段绩效均分
80
阶段态度均分
20
（七） 设计员
表20 设计员考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
阶段务绩效均分
80
阶段态度均分
20
第三十三条 年度考核流程
（） 年4月1—10日直接级考核年度务绩效级考核周边绩效评分
（二） 力资源部年4月1—15日汇总考核评分
（三） 年4月30日前中层理员考核结果报标准力资源部通年度业绩考核会质询确定终考核结果做出奖惩建议长批准执行
（四） 部门般员考核结果报长质询批准确定终考核结果做出奖惩决定
（五） 直接级考核结果奖惩决定反馈考核双方面谈确定考核步改进接受培训计划制订具体改进措施
第三十四条 年度考核结果途
年度业绩考核结果作职务升降工资等级升降年终奖金发放岗位职务聘培训等工作薪酬具体影响参见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
考核结果标准做出奖惩决定般类：
（） 职务升降
绩效优异职务晋升必备条件年度绩效考核优员工列梯队备选职务晋升象
年度绩效考核合格中层领导干部予行政降级处理年度绩效考核合格员工连续三年考核基合格员工予岗位调整直岗处理连续两年考核合格员工解劳动合
（二） 工资等级升降
年度绩效考核优员工岗位工资等级晋升档年度绩效考核合格员工岗位工资降档
（三） 年度奖金分配
年度奖金分配时考核结果应考核系数
（四） 岗位职务聘
年度绩效考核优员工优先列破格聘象
（五） 培训
针考核成绩标准提供培训年度绩效考核优员工优先列深造培训象考核基合格合格员工力资源部结合部门部长进行针性强化培训帮助员工改善绩效
第三十五条 部门考核
（） 部门考核方式：部门考核单独设立指标进行部门负责年度考核分作部门年度绩效考核分根部门考核结果确定评定等级见表21
表21 部门考核结果例应表
评定等级
优
良
中
基合格
合格
例
10
15
60
10
5
（二） 部门考核结果途：部门考核结果直接决定部门部员年度奖金分配方案具体参见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
第三十六条 项目考核
（） 项目考核方式：项目考核单独设立指标进行
项目分∑（阶段设计持务绩效×50+阶段回款×50）
根项目考核结果确定评定等级见表22
表22 部门考核结果例应表
评定等级
优
良
中
基合格
合格
例
10
15
60
10
5
（二） 项目考核结果途：项目考核结果直接决定项目参加员年度奖金分配方案具体参见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
第七章 年度力考核
第三十七条 考核周期
力考核年度进行
第三十八条 考核范围
年度绩效考核
第三十九条 力定义
指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力考核象考核体力指标力考核分：团队合作团队发展战略思考力分析决策力计划组织力解决问题力创新力影响力口头沟通力书面沟通力员工评估员工辅导激励授权工作效率应变力知识力指标定义详见附录表13
第四十条 考核目
年度力考核员工素质发展潜力进行评估踪考核结果年度工资奖金直接挂钩作员工发展选拔员工项重影响年岗位工资等级
第四十条 考核关系
表23 考核关系表
考核象
考核关系
权重
长副长总工
直接级
80
直接级
20
中层理员
直接级
80
直接级
20
般员
直接级
80
级
20
设计持
直接级
80
直接级
20
专业负责
设计持专业组组长
80
设计员
20
设计员
直接级
100
第四十二条 考核流程办法参见年度业绩考核
第八章 申诉处理
第四十三条 申诉受理机构
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源理员申诉公司薪酬考核委员会员工考核申诉终处理机构力资源部薪酬考核委员会日常办事机构般申诉力资源部负责调查协调提出建议
第四十四条 提交申诉
员工书面形式申诉受理员提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第四十五条 申诉受理
（） 申诉受理接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
（二） 受理申诉事件首先申诉受理员工申诉容进行调查然相关员进行协调沟通
（三） 申诉处理答复：申诉受理员应接申诉申请书十五工作日明确答复申诉详细流程见图2申诉表格见表23表24
图2：考核申诉流程图
员工满考核结果
提交申述书
力资源理员调查情况
否受理
解释原
否
否进行协调
协调解决
否
力资源部调查情况
否受理
解释原
否
否进行协调
协调解决
否
报薪酬考核委员会处理
员工员工满考核结果员工满考核结果
表24 员工申诉表
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
接
申诉日期
表25员工申诉处理记录表
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况
建议解决方案：
协调结果：
办
备 注：
第九章 附
第四十六条 考核程文件（考核评分表统计表）力资源部严格保密考核结果直接级反馈考核公布
第四十七条 办法力资源部提出制订修改建议中国建筑标准设计研究长审批实施力资源部负责解释
第四十八条 办法实施原考核制度行终止办法抵触规定律办法准
第四十九条 办法颁布日起实施
附录：考核指标定义表
附表11 理绩效指标定义表
超出目标
达目标
接目标
远低目标
沟通效果
A
B
C
D
属沟通畅际关系谐属碰种问题愿意动级沟通
属保持良关系常属进行效沟通
够属沟通存沟通完全现象
难属沟通属愿意级沟通级难解属想法
工作分配
A
B
C
D
合理分派工作充分发挥属潜属工作中重问题时予指导
根属性力合理分配工作予必指导
属分派工作基属满意没明显忙闲均现象时会指导属工作
属分派工作存较问题导致严重属满意基指导属工作
属发展
A
B
C
D
帮助全部属明确发展道路属认时指出属改进点
关心部分属发展提出改进求建议
属身发展会提出意见偶尔提出改进求
属明白发展方基指出属改进点
理力度
A
B
C
D
属行成部门员工效仿榜样
够严格规范属行
基够规范属行
难规范属行
附表12 周边绩效指标定义表
超出目标
达目标
接目标
远低目标
协助时性
A
B
C
D
部门员提出合理工作协助求时次时响应解决问题远低预期时间协助工作完成次时完成情况反馈求协助部门员
部门员提出合理工作协助求时数时响应解决问题预期时间 协助工作完成数时完成情况反馈求协助部门员
部门员提出合理工作协助求时少数时响应解决问题超出预期时间协助工作完成偶尔时完成情况反馈求协助部门员
部门员提出合理工作协助求时时响应需协助解决问题根处理协助工作完成没时完成情况反馈求协助部门员
服务质量
A
B
C
D
部门协助工作结果非常满意
部门协助工作结果较满意
部门协助工作结果太满意
部门协助工作结果满意
表13员工力指标定义表
超出目标
达目标
接目标
远低目标
团队合作
A
B
C
D
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
够合作事相互支持保证团队务完成
团队合作精神强工作影响
合作独断专行
应变力
A
B
C
D
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
处世较灵活够根院求认院变化带击利完成转变
院变化角色转变太适应工作开展困难
处世刻板适应性差
影响力
A
B
C
D
积极影响思维方式努力方
积极言行带领家努力工作
时影响
影响力
口头沟通
A
B
C
D
简明扼具出色谈话技巧易理解
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
含糊词意图明
书面沟通
A
B
C
D
表达清晰简洁易理解挑剔
需修改补充较准确表达意见
文章够通尚表达清楚意图
文理通意图清需作修改
战略思考力
A
B
C
D
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
够根现状解组织面挑战机会
忙事务性工作时会注意院前景策等问题
院太关心注意工作出现机会挑战
创新力
A
B
C
D
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
部班少提出新想法新措施新工作方法
循守旧墨守成规
解决问题力
A
B
C
D
迅速理解握复杂事物发现关键问题找解决办法
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
发现问题够想办法解决时抓注关键
遇问题束手策
分析决策力
A
B
C
D
做决策良权衡判断评估善确定决策时机提出行方案合理权衡优化选择困难事件处理果断
致作出正确判断评估善确定决策时机提出行方案权衡选择时偶适数日常事务处理果断
事物概判断评估缺乏方法手段结果十分信够确定决策时机少提出行方案常求助
日常工作常判断失误耽误工作进程遇事优柔寡断缺乏见
计划组织力
A
B
C
D
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
制定计划组织实施难度需帮助方进行
做事计划缺乏组织力
专业力
A
B
C
D
系统全面掌握专业理知识某问题独立见解专业行家
掌握专业理知识具定深度
般掌握专业知识够满足工作求
专业知识仅粗浅解影响工作正常开展
表14般员工态度指标定义表
超出目标
达目标
接目标
远低目标
积极性
A
B
C
D
长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议
协作性
A
B
C
D
动协助事出色完成工作
够事保持良合作关系协助完成工作
根事请求够提供般协助
积极响应事请求者协作务完成质量较差
责心
A
B
C
D
工作强烈责心
工作较强责心
工作定责心
工作责心强
纪律性
A
B
C
D
够长期严格遵守工作规定标准非常强觉性纪律性
够遵守工作规定标准较强觉性纪律性
基够遵守工作规定标准基够遵守纪律时出现求严情况
遵守工作规定标准常发生违规情况觉性纪律性差
附录二：业绩考核评分表设计填表说明
（） 长副长进行年度考核
1 考核维度
包括务绩效理绩效
2 考核时间：
（1） 4月1－10日完成绩效考核评分
（2） 4月1－15日完成数收集整理工作
（3） 4月20日前完成年度考核统计分析工作
3 考核体：
直接级务绩效理绩效进行考核
4 考核组织：
力资源部负责考核组织程监督统计汇总等工作
附表211 长副长务绩效理绩效考核级评分表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
理
绩效20
A
B
C
D
分
1
沟通效果
25
——
2
工作分配
25
——
3
属发展
25
——
4
理力度
25
——
分汇总
考核
签字： 年 月 日
（二） 专业组组长
分季度考核年度考核考核维度
1 季度考核
（1） 考核维度：
a 务绩效理绩效周边绩效
b 态度
（2） 考核时间：
季度考核季度结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效态度进行考核级周边绩效进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责季度考核组织程监督统计汇总等工作
附表221 专业组组长务绩效理绩效态度考核直接级评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效70
序号
指标
权重
（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
理
绩效10
A
B
C
D
分
1
沟通效果
25
——
2
工作分配
25
——
3
属发展
25
——
4
理力度
25
——
态度10
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
附表222 专业组组长周边绩效级考核评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核
姓名
考核部门
岗位
周
边
绩
效
10
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
均分
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助时性
50
2
服务
质量
50
考核
签字：
年 月 日
备注
1 周边绩效考核体考核业务关系较密切部门
2 部门部门二等标示出岗位名称
季度考核统计表
附表223 专业组组长考核统计表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
70
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*70
理绩效
10
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*10
态度10
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A3
F3A3*10
周边绩效
10
1（50）
2（50）
合计
A4
F4A4*10
季度总分F1+F2+F3+F4
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
a 季度考核作年终考核部分70权重进入年度考核中
b 年终考核务绩效30权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效周边绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
a 直接级务绩效进行考核
b 级周边绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
附表224 专业组组长年度绩效考核——直接级评分表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效30
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
考核
签字：
年 月 日
年终考核统计表
附表225 专业组组长绩效态度考核统计表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
49
A1
(取季度均分)
F1A1*49
理绩效
7
A2
(取季度均分)
F2A2*7
周边绩效
7
A3
(取季度均分)
F3A3*7
态度
7
A4
(取季度均分)
F4A4*7
年终务绩效
30
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
合计
A5
F5A5*30
年度总分F1+F2+F3+F4+F5
备注：
（三） 总工副总工
分季度考核年度考核
1 季度考核
（1） 考核维度：
务绩效周边绩效
（2） 考核时间：
季度考核季度结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效进行考核级周边绩效进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责季度考核组织程监督统计汇总等工作
附表231 总工副总工务绩效直接级评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
务
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
效
绩效80
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
考核
签字：
年 月 日
附表232 总工副总工周边绩效级考核评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核
姓名
考核部门
岗位
周
边
绩
效
20
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
均分
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助时性
50
2
服务
质量
50
考核
签字：
年 月 日
备注
1 周边绩效考核体考核业务关系较密切部门
2 部门部门二等标示出岗位名称
季度考核统计表
附表233 总工副总工考核统计表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
周边绩效
20
1（50）
2（50）
合计
A2
F2A2*20
季度总分F1+F2
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
季度考核均分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效周边绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
a 直接级务绩效进行考核
b 级周边绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表234 总工副总工绩效考核统计表（年度）
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取季度均分)
F1A1*80
周边绩效
20
A2
(取季度均分)
F2A2*20
年度总分F1+F2
备注：
（四） 工程师
分季度考核年度考核考核维度
1 季度考核
（1） 考核维度：
a 务绩效周边绩效
b 态度
（2） 考核时间：
季度考核季度结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核级周边绩效进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责季度考核组织程监督统计汇总等工作
附表231 工程师务绩效态度直接级评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
态度10
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
附表232 工程师周边绩效级考核评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核
姓名
考核部门
岗位
周
边
绩
效
10
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
均分
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助时性
50
2
服务
质量
50
考核
签字：
年 月 日
备注
1 周边绩效考核体考核业务关系较密切部门
2 部门部门二等标示出岗位名称
季度考核统计表
附表233 工程师考核统计表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
态度10
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*10
周边绩效
10
1（50）
2（50）
合计
A3
F3A3*10
季度总分F1+F2+F3
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
季度考核作年终考核部分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效周边绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
a 直接级务绩效进行考核
b 级周边绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表234 工程师绩效态度考核统计表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取季度均分)
F1A1*80
周边绩效
10
A2
(取季度均分)
F2A2*10
态度
10
A3
(取季度均分)
F3A3*10
年度总分F1+F2+F3
备注：
（五） 部门般员
分季度考核年度考核考核维度
1 季度考核
（1） 考核维度：
务绩效态度
（2） 考核时间：
季度考核季度结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责季度考核组织程监督统计汇总等工作
附表251 部门般员务绩效直接级评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
态度20
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
季度考核统计表
附表252 部门般员考核统计表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*权重
级评分*权重
级评分*权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
态度20
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*80
季度总分F1+F2
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
a 季度考核作年终考核部分80权重进入年度考核中
b 年终考核周边绩效20权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效态度周边绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核级周边绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
附表253 部门般员周边绩效级考核评分表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
考核
姓名
考核部门
岗位
周
边
绩
效
20
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
均分
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助时性
50
2
服务
质量
50
考核
签字：
年 月 日
备注
1 周边绩效考核体考核业务关系较密切部门
2 部门部门二等标示出岗位名称
年终考核统计表
附表254 部门般员绩效态度考核统计表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
64
A1
(取季度均分)
F1A1*64
态度
16
A2
(取季度均分)
F2A2*16
周边绩效
20
1（50）
2（50）
合计
A3
F3A3*20
年度总分F1+F2+F3
备注：
（六） 设计持
分项目阶段考核年度考核考核维度
1 项目阶段考核
（1） 考核维度：
务绩效理绩效
（2） 考核时间：
项目阶段考核项目阶段结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责项目阶段考核组织程监督统计汇总等工作
附表261 设计持务绩效理绩效考核直接级评分表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
务
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
效
绩效80
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
理
绩效20
A
B
C
D
分
1
沟通效果
25
——
2
工作分配
25
——
3
属发展
25
——
4
理力度
25
——
考核
签字：
年 月 日
项目阶段考核统计表
附表262 设计持考核统计表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
理绩效
20
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*20
项目阶段总分F1+F2
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
项目阶段考核均分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效理绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表263 设计持绩效考核统计表（年度）
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取项目阶段均分)
F1A1*80
理绩效
20
A2
(取项目阶段均分)
F2A2*20
年度总分F1+F2
备注：
（七） 专业负责
分项目阶段考核年度考核
1 项目阶段考核
（1） 考核维度：
a 务绩效理绩效
b 态度
（2） 考核时间：
项目阶段考核项目阶段结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效态度进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责项目阶段考核组织程监督统计汇总等工作
附表271 专业负责务绩效理绩效态度考核直接级评分表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
理
绩效10
A
B
C
D
分
1
沟通效果
25
——
2
工作分配
25
——
3
属发展
25
——
4
理力度
25
——
态度10
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
项目阶段考核统计表
附表272 专业负责考核统计表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
设计持*指标权重
专业组组长*指标权重
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A11
A12
F1 （A11*50+A12*50）*80
态度
10
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A21
A22
F2（A21*50+A22*50）*10
理绩效
10
设计持
1(25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A3
F3A3*10
项目阶段总分F1+F2+F3
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
项目阶段考核均分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效理绩效态度考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效态度进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表273 专业负责绩效态度考核统计表（年度）
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取项目阶段均分)
F1A1*80
理绩效
10
A2
(取项目阶段均分)
F2A2*10
态度
10
A3
(取项目阶段均分)
F3A3*10
年度总分F1+F2+F3
备注：
（八） 设计员
分项目阶段考核年度考核
1 项目阶段考核
（1） 考核维度：
a 务绩效
b 态度
（2） 考核时间：
项目阶段考核项目阶段结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责项目阶段考核组织程监督统计汇总等工作
附表281 设计员务绩效态度直接级评分表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
态度20
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
季度考核统计表
附表282 设计员考核统计表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
态度20
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*20
项目阶段总分F1+F2
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
项目阶段考核均分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效态度考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表283 设计员绩效态度考核统计表（年度）
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取项目阶段均分)
F1A1*80
态度
20
A2
(取项目阶段均分)
F2A2*20
年度总分F1+F2
备注：
附录三：力考核评分表设计填表说明
1．力考核周期：
a 4月1－10日完成力考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度力考核统计分析工作
2．考核体：
考核直接级直接级级力进行考核
3．考核组织
力资源部负责年度力考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
类员力考核指标表
中高理层
般职员
际交力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
建立关系
团队合作
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变力
影响力
说服力
影响力
领导力
评估
反馈训练
授权
激励
建立期
责理
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
创新力
解决问题力
推断评估力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
准确性
效率
计划组织
客户服务力
解客户需求
客户理
谈判力
市场开拓力
考核表格
附表31 中高层理员力考核级级评分表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
力
指标
权重
素
权重
分
A1分*权重
力
素
质
际交力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变力
影响力
领导力
评估
反馈训练
授权
激励
建立期
责理
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
客户服务力
解客户需求
客户理
谈判力
市场开拓力
专业知识技
考核
签字：
年 月 日
注： 根理员工作性质进行力指标删减
统计表格
附表32 中高层理员力考核统计表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
力
指标
权重
素
级A1*80
级A1*20
该项分
力
素
质
际交力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变力
影响力
领导力
评估
反馈训练
授权
激励
建立期
责理
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
客户服务力
解客户需求
客户理
谈判力
市场开拓力
专业知识技
合计
B1
C1
F1B1+C1
年度合计
F1B1+C1
考核
签字： 年 月 日
附表33 般员力考核表级级评分表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
指标
权重
素
权重
分
分*权重A1
力
力
素
质
际交力
建立关系
团队合作
敏感性
影响力
说服力
影响力
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
创新力
解决问题力
推断评估力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
专业知识技
考核
签字：
年 月 日
统计表格
附表32 般员力考核统计表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
力
指标
权重
素
级A1*80
级A1*20
该项分
力
素
质
际交力
建立关系
团队合作
敏感性
影响力
说服力
影响力
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
创新力
解决问题力
推断评估力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
专业知识技
合计
B1
C1
F1B1+C1
年度合计
F1B1+C1
考核
签字： 年 月 日
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中国建筑标准设计研究
考核理办法
北横理咨询公司
目 录
第章 总 2
第二章 考核组织理 3
第三章 考核方法 5
第四章 季度考核 10
第五章 项目阶段考核 13
第六章 年度考核 16
第七章 年度力考核 20
第八章 申诉处理 22
第九章 附 25
附录：考核指标定义表 26
附录二：业绩考核评分表设计填表说明 31
附录三：力考核评分表设计填表说明 73
第章 总
第条 适范围
办法适中国建筑标准设计研究（简称标准）员
第二条 考核目
（） 通绩效考核促进级沟通业务间相互协作
（二） 通客观评价员工工作绩效态度力帮助员工提高身工作水效提升标准整体绩效
第三条 考核原
（） 提高员工绩效导
（二） 定性定量考核相结合
（三） 公公正公开
第四条 考核途
考核结果途体现方面：
（） 薪酬分配
（二） 职务晋升
（三） 岗位调动
（四） 员工培训
第二章 考核组织理
第五条 标准考核体系组织构成包括薪酬考核委员会力资源部部门负责部门员设计持项目参加员
第六条 薪酬考核委员会职责
薪酬考核委员会作非常设办事机构标准考核理高权力部门长副长总工力资源部财务部组成统领考核工作职责：
（） 标准绩效考核制度审批
（二） 终考核结果审批
（三） 中层理员考核等级综合评定
（四） 员工考核申诉终处理
第七条 标准力资源部职责
作标准薪酬考核委员会日常办事机构时标准考核工作具体组织执行机构职责：
（） 拟订员工考核理办法
（二） 收集标准部考核工作反馈意见加分类汇总进行分析
（三） 项考核工作进行培训指导协助建立岗位考核标准
（四） 组织实施考核汇总统计考核评分结果
（五） 考核程进行监督检查
（六） 部门季度年度考核工作情况进行通报
（七） 协调处理级员关考核申诉具体工作
（八） 考核程中规范行进行纠正处罚
（九） 建立员工考核档案作薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等
第八条 部门负责职责
（） 负责部门考核工作整体组织监督理
（二） 负责处理部门关考核工作申诉
（三） 负责部门考核工作中规范行进行纠正处罚
（四） 负责帮助部门员工制定季度工作计划考核标准
（五） 负责属员工考核评分
（六） 负责属员工绩效面谈帮助员工制定改进计划
第九条 部门员（部门负责）职责
（） 属员工进行考核
（二） 身工作作出正确评价
（三） 事提出公正评价
（四） 级工作作出公正评价
第十条 设计持职责
（） 负责项目考核工作整体组织监督理
（二） 负责项目参员考核评分
第十条 项目参加员（设计持）职责
（） 属员工进行考核
（二） 身工作作出正确评价
（三） 级工作作出公正评价
第三章 考核方法
第十二条 考核周期
根部门岗位考核方法相应考核周期：
（） 设计室设计员：考核分项目阶段考核年度考核中项目阶段考核根项目周期进行项目阶段结束十日完成年度考核次年四月二十完成
（二） 设计室设计员外员：考核分季度考核年度考核中季度考核季度结束十日完成年度考核次年四月二十日前完成
第十三条 考核关系
考核关系分直接级考核直接级考核级员考核考核象应考核关系见表1
表1 考核关系表
考核象
考核关系
长副长
级直接级考核
总工副总工
直接级级级考核
中层理员
直接级级级考核
部门般职员
直接级级考核
第十四条 考核维度
考核维度考核象考核时角度方面包括绩效维度态度维度力维度
考核维度相应测评指标组成考核象采考核维度测评指标
（） 绩效：指考核员通努力取工作成果三方面考核：
1 务绩效：体现职工作务完成结果岗位应岗位职责务绩效指标具体参见中国建筑标准设计研究关键岗位务绩效指标
2 周边绩效：体现相关部门相关岗位服务结果
3 理绩效：体现理员部门工作理结果仅限中层理员
（二） 力：指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力岗位性质选择考核容具体考核容根标准发展阶段实际需力资源部做相应调整
力考核分：团队合作战略思考力分析决策力计划组织力解决问题力创新力影响力口头沟通力书面沟通力应变力知识力指标定义详见附录表11
（三） 态度：指考核员工作态度态度考核分：积极性协作性责心纪律性指标定义详见附录表12
第十五条 务绩效指标设立求
（） 控性：指标够测量具明确评价标准必须考核影响
（二） 重性：指标项宜注重标准业绩直接影响关键指标
（三） 挑战性：目标应综合考虑历史业绩未发展预测行业竞争手业绩确定宜高低应考核努力达
（四） 致性：层次目标应保持致级目标分解完成级目标基准
（五） 民性：考核目标制定均应级员商定级指定双方法达成致时二者级具终决定权
第十六条 务绩效指标设立
（） 期初直接级根标准营目标室计划求考核岗位职责规定工作务级间协商制定考核期工作计划考核指标报级领导审批实施
（二） 工作计划考核指标更改需考核直接级商定报级领导批准更改方生效
第十七条 考核指标权重
权重表示单考核指标指标体系中相重程度该指标考核评价时相重程度
第十八条 考核记录
考核期初直接级考核说明考核维度指标权重双方讨认时考核体考核考核维度指标充分解建立日常考核台帐考核容进行记录作考核分考核疑义时作原始证便考核申诉处理
考核指标确定时部门需时部门岗位考核指标递交力资源部力资源部根考核指标设置负责资料提供部门督办部门关副长长提交资料数收集清单考核期结束力资源部负责回收资料数清单递交考核体具体表格：
部门需提交资料数清单
年 月 日 —— 年 月 日
编号
绩效指标
部门
岗位
需提供资料数容
数值
周期
1
2
3
……
提供资料部门负责签字：
备注
资料提供部门须保证提供资料真实误
第十九条 指标评分
（） 定量考核指标评分
务绩效指标评分根考核该项指标完成百分该指标权重确定
（二） 定性考核指标评分
务绩效指标外考核指标均ABCD四等级评分具体定义应关系见表2
表2 评分等级定义表
等级
A（90 －100）
B（89－75）
C（74－60）
D（59分）
定义
超出目标
达目标
接目标
远低目标
第二十条 综合评定等级
（） 通加权计算考核指标分考核综合分
（二） 根综合分情况例限制出综合评定等级综合评定结果分五级分优良中基合格合格具体定义见表3
表3 综合评定等级定义表
等级
优
良
中
基合格
合格
定义
实际表现显著超出预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取特出色成绩
实际表现达部分超预期计划目标岗位职责分工求计划目标岗位职责分工求涉方面取较出色成绩
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求明显失误
实际表现基达预期计划目标岗位职责分工求方面明显足失误
实际表现未达预期计划目标岗位职责分工求方面失误方面重失误
（三） 考核分评定等级应表4示
表4 考核分评定等级应表（建议分数）
合格
基合格
中
良
优
等级
59分
60—69分
70—79分
80—89分
90分
分
（考核中根期实际考核分数等级数例限制调整考核分等级应表中等级相应分数）
（四） 例限制：综合评定等级时实行等级例限制具体限制例见图1表5根该例限制确定终评定等级
图1 绩效考核结果分布图
优 良 中 基合格 合格
10 15 60 10 5
表5 综合评定等级例限制表
员类
等级例限制
评定
优
良
中
基合格
合格
中层员
10
15
60
10
5
薪酬考核委员会
般员
10
15
60
10
5
薪酬考核委员会
第二十条 中层员副长分部门范围考虑分布（中层外）中层员副长提出评价等级长审核确定例分布副长总工长提出确定等级
第二十二条 综合评定等级考核系数应关系
表6 综合评定等级考核系数应表
综合考核等级
优
良
中
基合格
合格
考核系数
14
12
10
08
04
部门考核系数
12
11
10
08
06
项目考核系数
12
11
10
08
06
第四章 季度考核
第二十三条 季度考核象长副长工程设计项目成员外员
第二十四条 季度考核维度权重
针考核象考核维度权重
（） 专业组组长
表7 专业组组长考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
70
理绩效
直接级
10
周边绩效
级
10
态度
直接级
10
（二） 总工副总工
表8 总工副总工考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
80
周边绩效
级
20
（三） 工程师
表9 工程师考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
70
周边绩效
级
20
态度
直接级
10
（四） 般员
表10 般员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
务绩效
直接级
80
态度
直接级
20
第二十五条 季度考核流程
季度考核流程包括步骤：
（） 启动考核：力资源部季度初启动考核工作季度考核评定季度工作计划确定起启动
（二） 确定务绩效目标
1 季度初五日（遇节假日双休日延）直接级根标准营计划实际工作求季度工作务考核标准指标权重等容考核面谈讨填写绩效考核——季度工作计划表中务绩效部分易量化考核岗位岗位选考核指标（参见务绩效指标）中选择3~5指标易量化考核职岗位采考核指标重工作计划（务）相结合确定求达目标值指标务权重确定双方持份作季度工作指导考核
2 月末考核双方季度计划进行次回顾沟通计划执行程中出现重计划调整须重新填写相应绩效考核——季度工作计划表考核直接级须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
（三） 收集资料考核务绩效
（四） 季度结束考核首先根工作情况项指标进行评分时关部门提供考核期间标准财务营等方面详细数资料直接级根考核项工作计划指标实际完成情况目标值考核面谈确定项指标分填写绩效考核——直接级评分表中务绩效评分部分
（五） 考核理绩效态度
直接级考核理绩效态度提出评价意见填写绩效考核—直接级评分表中理绩效态度评分部分
（六） 统计汇总考核结果
力资源部收集标准考核评分资料汇总考核结果
（七） 审批考核结果
中层（包括副总工室副工程师专业组组长）干部考核结果长质询审批般员考核结果标准领导质询审批
（八） 考核结果反馈
直接级终考核结果反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩优点需改进方听取考核意见详细记录
第二十六条 季度考核结果途
季度考核结果直接影响季度绩效工资间接影响年度考核结果考核结果薪酬具体影响见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
第五章 项目阶段考核
第二十七条 项目阶段考核象设计项目参加成员包括设计持专业负责专业组设计员专业组辅助设计员
第二十八条 项目阶段考核维度权重
针考核象考核维度权重
（） 设计持
表11 设计持考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
直接级
80
理绩效
直接级
20
（二） 专业负责
表12 专业负责考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
绩效
务绩效
设计持专业组组长
80
理绩效
设计持
10
态度
设计持专业组组长
10
（三） 说明：专业负责属设计员时考核理绩效否考核理绩效作专业负责直接级设计持专业组组长考核权重占50保证专业负责努力求完成工作
（四） 设计员（包括专业组设计员专业组辅助设计员）
表13 设计员考核维度权重表
考核维度
考核
季度考核权重
务绩效
专业负责
80
态度
专业负责
20
第二十九条 项目阶段考核流程
项目阶段考核流程包括步骤：
（） 启动考核：力资源部项目开始初启动考核工作阶段考核评定阶段工作计划确定起启动
（二） 确定务绩效目标
1 阶段开始初五日设计持根项目总体计划实际工作求阶段工作务考核标准指标权重等容专业负责设计员面谈讨填写绩效考核
——项目阶段工作计划表中务绩效部分易量化考核岗位岗位选考核指标（参见务绩效指标）中选择3~5指标易量化考核职岗位采考核指标重工作计划（务）相结合确定求达目标值指标务权重确定双方持份作季度工作指导考核
2 阶段结束考核双方阶段计划执行情况进行次回顾沟通计划执行程中出现重计划调整须重新填写相应绩效考核——项目阶段工作计划表设计持须时掌握计划执行情况明确指出工作中问题提出改进建议
（三） 收集资料考核务绩效
阶段结束考核首先根工作情况项指标进行评分时关部门提供考核期间项目执行详细数资料直接级根考核项工作计划指标实际完成情况目标值考核面谈确定项指标分填写绩效考核——直接级评分表中务绩效评分部分
（四） 考核理绩效态度
直接级考核理绩效态度提出评价意见填写绩效考核—直接级评分表中理绩效态度评分部分
（五） 统计汇总考核结果
力资源部收集标准考核评分资料汇总考核结果
（六） 审批考核结果
项目阶段考核结果标准副长进行质询审批
（七） 考核结果反馈
直接级终考核结果反馈考核双方考核结果面谈直接级明确指出考核成绩优点需改进方听取考核意见详细记录
第三十条 项目阶段考核结果途
项目阶段考核结果直接影响月绩效工资间接影响年度考核结果考核结果薪酬具体影响见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
第六章 年度考核
第三十条 年度考核范围
年度业绩考核象员工外标准员工：新入职员工标准全年工作时间足六月特殊原员工标准批准参加年度业绩考核考核结果视中
第三十二条 年度业绩考核维度权重
针考核象考核维度权重
（） 长副长总工
表14 长副长总工考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
务绩效
直接级
80
理绩效
直接级
20
（二） 副专业组组长
表15副专业组组长考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
四季度绩效态度考核均分
70
年终务绩效
直接级
30
（三） 总工副总工工程师
表16 总工副总工工程师考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
四季度绩效态度考核均分
100
（四） 般员
表17 般员考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
季度务绩效态度考核分均值
80
周边绩效
级
20
（五） 设计持
表18 设计持考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
阶段务绩效均分
80
阶段理绩效均分
20
（六） 专业负责
表19 专业负责考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
阶段绩效均分
80
阶段态度均分
20
（七） 设计员
表20 设计员考核维度权重表
考核维度
考核
年度考核权重
阶段务绩效均分
80
阶段态度均分
20
第三十三条 年度考核流程
（） 年4月1—10日直接级考核年度务绩效级考核周边绩效评分
（二） 力资源部年4月1—15日汇总考核评分
（三） 年4月30日前中层理员考核结果报标准力资源部通年度业绩考核会质询确定终考核结果做出奖惩建议长批准执行
（四） 部门般员考核结果报长质询批准确定终考核结果做出奖惩决定
（五） 直接级考核结果奖惩决定反馈考核双方面谈确定考核步改进接受培训计划制订具体改进措施
第三十四条 年度考核结果途
年度业绩考核结果作职务升降工资等级升降年终奖金发放岗位职务聘培训等工作薪酬具体影响参见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
考核结果标准做出奖惩决定般类：
（） 职务升降
绩效优异职务晋升必备条件年度绩效考核优员工列梯队备选职务晋升象
年度绩效考核合格中层领导干部予行政降级处理年度绩效考核合格员工连续三年考核基合格员工予岗位调整直岗处理连续两年考核合格员工解劳动合
（二） 工资等级升降
年度绩效考核优员工岗位工资等级晋升档年度绩效考核合格员工岗位工资降档
（三） 年度奖金分配
年度奖金分配时考核结果应考核系数
（四） 岗位职务聘
年度绩效考核优员工优先列破格聘象
（五） 培训
针考核成绩标准提供培训年度绩效考核优员工优先列深造培训象考核基合格合格员工力资源部结合部门部长进行针性强化培训帮助员工改善绩效
第三十五条 部门考核
（） 部门考核方式：部门考核单独设立指标进行部门负责年度考核分作部门年度绩效考核分根部门考核结果确定评定等级见表21
表21 部门考核结果例应表
评定等级
优
良
中
基合格
合格
例
10
15
60
10
5
（二） 部门考核结果途：部门考核结果直接决定部门部员年度奖金分配方案具体参见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
第三十六条 项目考核
（） 项目考核方式：项目考核单独设立指标进行
项目分∑（阶段设计持务绩效×50+阶段回款×50）
根项目考核结果确定评定等级见表22
表22 部门考核结果例应表
评定等级
优
良
中
基合格
合格
例
10
15
60
10
5
（二） 项目考核结果途：项目考核结果直接决定项目参加员年度奖金分配方案具体参见中国建筑标准设计研究薪酬理制度
第七章 年度力考核
第三十七条 考核周期
力考核年度进行
第三十八条 考核范围
年度绩效考核
第三十九条 力定义
指考核完成项专业性活动具备特殊力岗位需素质力考核象考核体力指标力考核分：团队合作团队发展战略思考力分析决策力计划组织力解决问题力创新力影响力口头沟通力书面沟通力员工评估员工辅导激励授权工作效率应变力知识力指标定义详见附录表13
第四十条 考核目
年度力考核员工素质发展潜力进行评估踪考核结果年度工资奖金直接挂钩作员工发展选拔员工项重影响年岗位工资等级
第四十条 考核关系
表23 考核关系表
考核象
考核关系
权重
长副长总工
直接级
80
直接级
20
中层理员
直接级
80
直接级
20
般员
直接级
80
级
20
设计持
直接级
80
直接级
20
专业负责
设计持专业组组长
80
设计员
20
设计员
直接级
100
第四十二条 考核流程办法参见年度业绩考核
第八章 申诉处理
第四十三条 申诉受理机构
考核考核结果清楚者持异议采取书面形式力资源理员申诉公司薪酬考核委员会员工考核申诉终处理机构力资源部薪酬考核委员会日常办事机构般申诉力资源部负责调查协调提出建议
第四十四条 提交申诉
员工书面形式申诉受理员提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第四十五条 申诉受理
（） 申诉受理接员工申诉应三工作日做出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
（二） 受理申诉事件首先申诉受理员工申诉容进行调查然相关员进行协调沟通
（三） 申诉处理答复：申诉受理员应接申诉申请书十五工作日明确答复申诉详细流程见图2申诉表格见表23表24
图2：考核申诉流程图
员工满考核结果
提交申述书
力资源理员调查情况
否受理
解释原
否
否进行协调
协调解决
否
力资源部调查情况
否受理
解释原
否
否进行协调
协调解决
否
报薪酬考核委员会处理
员工员工满考核结果员工满考核结果
表24 员工申诉表
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
接
申诉日期
表25员工申诉处理记录表
申诉姓名
部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资福利 （ ）
申诉容
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况
建议解决方案：
协调结果：
办
备 注：
第九章 附
第四十六条 考核程文件（考核评分表统计表）力资源部严格保密考核结果直接级反馈考核公布
第四十七条 办法力资源部提出制订修改建议中国建筑标准设计研究长审批实施力资源部负责解释
第四十八条 办法实施原考核制度行终止办法抵触规定律办法准
第四十九条 办法颁布日起实施
附录：考核指标定义表
附表11 理绩效指标定义表
超出目标
达目标
接目标
远低目标
沟通效果
A
B
C
D
属沟通畅际关系谐属碰种问题愿意动级沟通
属保持良关系常属进行效沟通
够属沟通存沟通完全现象
难属沟通属愿意级沟通级难解属想法
工作分配
A
B
C
D
合理分派工作充分发挥属潜属工作中重问题时予指导
根属性力合理分配工作予必指导
属分派工作基属满意没明显忙闲均现象时会指导属工作
属分派工作存较问题导致严重属满意基指导属工作
属发展
A
B
C
D
帮助全部属明确发展道路属认时指出属改进点
关心部分属发展提出改进求建议
属身发展会提出意见偶尔提出改进求
属明白发展方基指出属改进点
理力度
A
B
C
D
属行成部门员工效仿榜样
够严格规范属行
基够规范属行
难规范属行
附表12 周边绩效指标定义表
超出目标
达目标
接目标
远低目标
协助时性
A
B
C
D
部门员提出合理工作协助求时次时响应解决问题远低预期时间协助工作完成次时完成情况反馈求协助部门员
部门员提出合理工作协助求时数时响应解决问题预期时间 协助工作完成数时完成情况反馈求协助部门员
部门员提出合理工作协助求时少数时响应解决问题超出预期时间协助工作完成偶尔时完成情况反馈求协助部门员
部门员提出合理工作协助求时时响应需协助解决问题根处理协助工作完成没时完成情况反馈求协助部门员
服务质量
A
B
C
D
部门协助工作结果非常满意
部门协助工作结果较满意
部门协助工作结果太满意
部门协助工作结果满意
表13员工力指标定义表
超出目标
达目标
接目标
远低目标
团队合作
A
B
C
D
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
够合作事相互支持保证团队务完成
团队合作精神强工作影响
合作独断专行
应变力
A
B
C
D
处世灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化带击应变化快适应环境取动
处世较灵活够根院求认院变化带击利完成转变
院变化角色转变太适应工作开展困难
处世刻板适应性差
影响力
A
B
C
D
积极影响思维方式努力方
积极言行带领家努力工作
时影响
影响力
口头沟通
A
B
C
D
简明扼具出色谈话技巧易理解
抓住点表达意图陈述意见太需重复说明
语言欠清晰尚表达意图时需反复解释
含糊词意图明
书面沟通
A
B
C
D
表达清晰简洁易理解挑剔
需修改补充较准确表达意见
文章够通尚表达清楚意图
文理通意图清需作修改
战略思考力
A
B
C
D
透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
够根现状解组织面挑战机会
忙事务性工作时会注意院前景策等问题
院太关心注意工作出现机会挑战
创新力
A
B
C
D
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
部班少提出新想法新措施新工作方法
循守旧墨守成规
解决问题力
A
B
C
D
迅速理解握复杂事物发现关键问题找解决办法
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
发现问题够想办法解决时抓注关键
遇问题束手策
分析决策力
A
B
C
D
做决策良权衡判断评估善确定决策时机提出行方案合理权衡优化选择困难事件处理果断
致作出正确判断评估善确定决策时机提出行方案权衡选择时偶适数日常事务处理果断
事物概判断评估缺乏方法手段结果十分信够确定决策时机少提出行方案常求助
日常工作常判断失误耽误工作进程遇事优柔寡断缺乏见
计划组织力
A
B
C
D
具极强制定计划力指挥调度属通效计划提高工作效率佳结果目
制定相应程序计划权限范围配置资源明确目标方针确保供应保障
制定计划组织实施难度需帮助方进行
做事计划缺乏组织力
专业力
A
B
C
D
系统全面掌握专业理知识某问题独立见解专业行家
掌握专业理知识具定深度
般掌握专业知识够满足工作求
专业知识仅粗浅解影响工作正常开展
表14般员工态度指标定义表
超出目标
达目标
接目标
远低目标
积极性
A
B
C
D
长期坚持学业务知识额外务动请求高质量完成工作中善发现问题常提出新思路建议
动学业务知识动承担般额外务工作中时够提出新思路建议
偶尔动学业务知识时动完成般额外务提出新思路建议
基动学业务知识少动请求承担额外务提出新思路建议
协作性
A
B
C
D
动协助事出色完成工作
够事保持良合作关系协助完成工作
根事请求够提供般协助
积极响应事请求者协作务完成质量较差
责心
A
B
C
D
工作强烈责心
工作较强责心
工作定责心
工作责心强
纪律性
A
B
C
D
够长期严格遵守工作规定标准非常强觉性纪律性
够遵守工作规定标准较强觉性纪律性
基够遵守工作规定标准基够遵守纪律时出现求严情况
遵守工作规定标准常发生违规情况觉性纪律性差
附录二：业绩考核评分表设计填表说明
（） 长副长进行年度考核
1 考核维度
包括务绩效理绩效
2 考核时间：
（1） 4月1－10日完成绩效考核评分
（2） 4月1－15日完成数收集整理工作
（3） 4月20日前完成年度考核统计分析工作
3 考核体：
直接级务绩效理绩效进行考核
4 考核组织：
力资源部负责考核组织程监督统计汇总等工作
附表211 长副长务绩效理绩效考核级评分表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
理
绩效20
A
B
C
D
分
1
沟通效果
25
——
2
工作分配
25
——
3
属发展
25
——
4
理力度
25
——
分汇总
考核
签字： 年 月 日
（二） 专业组组长
分季度考核年度考核考核维度
1 季度考核
（1） 考核维度：
a 务绩效理绩效周边绩效
b 态度
（2） 考核时间：
季度考核季度结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效态度进行考核级周边绩效进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责季度考核组织程监督统计汇总等工作
附表221 专业组组长务绩效理绩效态度考核直接级评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效70
序号
指标
权重
（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
理
绩效10
A
B
C
D
分
1
沟通效果
25
——
2
工作分配
25
——
3
属发展
25
——
4
理力度
25
——
态度10
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
附表222 专业组组长周边绩效级考核评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核
姓名
考核部门
岗位
周
边
绩
效
10
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
均分
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助时性
50
2
服务
质量
50
考核
签字：
年 月 日
备注
1 周边绩效考核体考核业务关系较密切部门
2 部门部门二等标示出岗位名称
季度考核统计表
附表223 专业组组长考核统计表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
70
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*70
理绩效
10
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*10
态度10
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A3
F3A3*10
周边绩效
10
1（50）
2（50）
合计
A4
F4A4*10
季度总分F1+F2+F3+F4
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
a 季度考核作年终考核部分70权重进入年度考核中
b 年终考核务绩效30权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效周边绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
a 直接级务绩效进行考核
b 级周边绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
附表224 专业组组长年度绩效考核——直接级评分表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效30
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
考核
签字：
年 月 日
年终考核统计表
附表225 专业组组长绩效态度考核统计表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
49
A1
(取季度均分)
F1A1*49
理绩效
7
A2
(取季度均分)
F2A2*7
周边绩效
7
A3
(取季度均分)
F3A3*7
态度
7
A4
(取季度均分)
F4A4*7
年终务绩效
30
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
合计
A5
F5A5*30
年度总分F1+F2+F3+F4+F5
备注：
（三） 总工副总工
分季度考核年度考核
1 季度考核
（1） 考核维度：
务绩效周边绩效
（2） 考核时间：
季度考核季度结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效进行考核级周边绩效进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责季度考核组织程监督统计汇总等工作
附表231 总工副总工务绩效直接级评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
务
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
效
绩效80
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
考核
签字：
年 月 日
附表232 总工副总工周边绩效级考核评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核
姓名
考核部门
岗位
周
边
绩
效
20
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
均分
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助时性
50
2
服务
质量
50
考核
签字：
年 月 日
备注
1 周边绩效考核体考核业务关系较密切部门
2 部门部门二等标示出岗位名称
季度考核统计表
附表233 总工副总工考核统计表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
周边绩效
20
1（50）
2（50）
合计
A2
F2A2*20
季度总分F1+F2
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
季度考核均分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效周边绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
a 直接级务绩效进行考核
b 级周边绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表234 总工副总工绩效考核统计表（年度）
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取季度均分)
F1A1*80
周边绩效
20
A2
(取季度均分)
F2A2*20
年度总分F1+F2
备注：
（四） 工程师
分季度考核年度考核考核维度
1 季度考核
（1） 考核维度：
a 务绩效周边绩效
b 态度
（2） 考核时间：
季度考核季度结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核级周边绩效进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责季度考核组织程监督统计汇总等工作
附表231 工程师务绩效态度直接级评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
态度10
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
附表232 工程师周边绩效级考核评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核
姓名
考核部门
岗位
周
边
绩
效
10
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
均分
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助时性
50
2
服务
质量
50
考核
签字：
年 月 日
备注
1 周边绩效考核体考核业务关系较密切部门
2 部门部门二等标示出岗位名称
季度考核统计表
附表233 工程师考核统计表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
态度10
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*10
周边绩效
10
1（50）
2（50）
合计
A3
F3A3*10
季度总分F1+F2+F3
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
季度考核作年终考核部分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效周边绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
a 直接级务绩效进行考核
b 级周边绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表234 工程师绩效态度考核统计表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取季度均分)
F1A1*80
周边绩效
10
A2
(取季度均分)
F2A2*10
态度
10
A3
(取季度均分)
F3A3*10
年度总分F1+F2+F3
备注：
（五） 部门般员
分季度考核年度考核考核维度
1 季度考核
（1） 考核维度：
务绩效态度
（2） 考核时间：
季度考核季度结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责季度考核组织程监督统计汇总等工作
附表251 部门般员务绩效直接级评分表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
态度20
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
季度考核统计表
附表252 部门般员考核统计表（季度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*权重
级评分*权重
级评分*权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
态度20
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*80
季度总分F1+F2
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
a 季度考核作年终考核部分80权重进入年度考核中
b 年终考核周边绩效20权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效态度周边绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核级周边绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
附表253 部门般员周边绩效级考核评分表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
考核
姓名
考核部门
岗位
周
边
绩
效
20
序号
指标
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
均分
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
协助时性
50
2
服务
质量
50
考核
签字：
年 月 日
备注
1 周边绩效考核体考核业务关系较密切部门
2 部门部门二等标示出岗位名称
年终考核统计表
附表254 部门般员绩效态度考核统计表（年度）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
64
A1
(取季度均分)
F1A1*64
态度
16
A2
(取季度均分)
F2A2*16
周边绩效
20
1（50）
2（50）
合计
A3
F3A3*20
年度总分F1+F2+F3
备注：
（六） 设计持
分项目阶段考核年度考核考核维度
1 项目阶段考核
（1） 考核维度：
务绩效理绩效
（2） 考核时间：
项目阶段考核项目阶段结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责项目阶段考核组织程监督统计汇总等工作
附表261 设计持务绩效理绩效考核直接级评分表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
务
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
效
绩效80
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
理
绩效20
A
B
C
D
分
1
沟通效果
25
——
2
工作分配
25
——
3
属发展
25
——
4
理力度
25
——
考核
签字：
年 月 日
项目阶段考核统计表
附表262 设计持考核统计表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
理绩效
20
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*20
项目阶段总分F1+F2
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
项目阶段考核均分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效理绩效考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表263 设计持绩效考核统计表（年度）
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取项目阶段均分)
F1A1*80
理绩效
20
A2
(取项目阶段均分)
F2A2*20
年度总分F1+F2
备注：
（七） 专业负责
分项目阶段考核年度考核
1 项目阶段考核
（1） 考核维度：
a 务绩效理绩效
b 态度
（2） 考核时间：
项目阶段考核项目阶段结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效态度进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责项目阶段考核组织程监督统计汇总等工作
附表271 专业负责务绩效理绩效态度考核直接级评分表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
理
绩效10
A
B
C
D
分
1
沟通效果
25
——
2
工作分配
25
——
3
属发展
25
——
4
理力度
25
——
态度10
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
项目阶段考核统计表
附表272 专业负责考核统计表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
设计持*指标权重
专业组组长*指标权重
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A11
A12
F1 （A11*50+A12*50）*80
态度
10
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A21
A22
F2（A21*50+A22*50）*10
理绩效
10
设计持
1(25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A3
F3A3*10
项目阶段总分F1+F2+F3
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
项目阶段考核均分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效理绩效态度考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
直接级务绩效理绩效态度进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表273 专业负责绩效态度考核统计表（年度）
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取项目阶段均分)
F1A1*80
理绩效
10
A2
(取项目阶段均分)
F2A2*10
态度
10
A3
(取项目阶段均分)
F3A3*10
年度总分F1+F2+F3
备注：
（八） 设计员
分项目阶段考核年度考核
1 项目阶段考核
（1） 考核维度：
a 务绩效
b 态度
（2） 考核时间：
项目阶段考核项目阶段结束10日完成
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核
（4） 考核组织：
力资源部负责项目阶段考核组织程监督统计汇总等工作
附表281 设计员务绩效态度直接级评分表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
绩
效
务
绩效80
序号
指标
权重（100）
目标
实际
分
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
态度20
A
B
C
D
分
1
积极性
25
——
2
协作性
25
——
3
责心
25
——
4
纪律性
25
——
考核
签字：
年 月 日
季度考核统计表
附表282 设计员考核统计表（项目阶段）
考核期间： 年 月 年 月
考核项
级评分*指标权重
级评分*指标权重
级评分*指标权重
项分
务绩效
80
1（ ）
2（ ）
3（ ）
4（ ）
5（ ）
6（ ）
7（ ）
8（ ）
合计
A1
F1A1*80
态度20
1（25）
2（25）
3（25）
4（25）
合计
A2
F2A2*20
项目阶段总分F1+F2
备注：
2 年度考核
（1） 考核维度：
项目阶段考核均分100权重进入年度考核中
（2） 考核周期：
a 4月1－10日完成务绩效态度考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度考核统计分析工作
（3） 考核体：
直接级务绩效态度进行考核
（4） 考核组织
力资源部负责年度绩效考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
年终考核统计表
附表283 设计员绩效态度考核统计表（年度）
考核项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
80
A1
(取项目阶段均分)
F1A1*80
态度
20
A2
(取项目阶段均分)
F2A2*20
年度总分F1+F2
备注：
附录三：力考核评分表设计填表说明
1．力考核周期：
a 4月1－10日完成力考核
b 4月1－15日完成数收集整理工作
c 4月20日前完成年度力考核统计分析工作
2．考核体：
考核直接级直接级级力进行考核
3．考核组织
力资源部负责年度力考核组织程监督考核结果汇总统计等工作
类员力考核指标表
中高理层
般职员
际交力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
建立关系
团队合作
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变力
影响力
说服力
影响力
领导力
评估
反馈训练
授权
激励
建立期
责理
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
创新力
解决问题力
推断评估力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
准确性
效率
计划组织
客户服务力
解客户需求
客户理
谈判力
市场开拓力
考核表格
附表31 中高层理员力考核级级评分表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
力
指标
权重
素
权重
分
A1分*权重
力
素
质
际交力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变力
影响力
领导力
评估
反馈训练
授权
激励
建立期
责理
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
客户服务力
解客户需求
客户理
谈判力
市场开拓力
专业知识技
考核
签字：
年 月 日
注： 根理员工作性质进行力指标删减
统计表格
附表32 中高层理员力考核统计表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
力
指标
权重
素
级A1*80
级A1*20
该项分
力
素
质
际交力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变力
影响力
领导力
评估
反馈训练
授权
激励
建立期
责理
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
战略思考
创新力
解决问题力
推断评估力
决策力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
客户服务力
解客户需求
客户理
谈判力
市场开拓力
专业知识技
合计
B1
C1
F1B1+C1
年度合计
F1B1+C1
考核
签字： 年 月 日
附表33 般员力考核表级级评分表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
指标
权重
素
权重
分
分*权重A1
力
力
素
质
际交力
建立关系
团队合作
敏感性
影响力
说服力
影响力
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
创新力
解决问题力
推断评估力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
专业知识技
考核
签字：
年 月 日
统计表格
附表32 般员力考核统计表(年度)
考核期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
力
指标
权重
素
级A1*80
级A1*20
该项分
力
素
质
际交力
建立关系
团队合作
敏感性
影响力
说服力
影响力
沟通力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断决策力
创新力
解决问题力
推断评估力
计划执行力
准确性
效率
计划组织
专业知识技
合计
B1
C1
F1B1+C1
年度合计
F1B1+C1
考核
签字： 年 月 日
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