研究长岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
工作目标达成度
年度方案书
直接级
40
方案实际完成率*100*权重
〔非控素造成目标完成酌情考虑〕
培养培训
〔属部门员工培训〕
力资源部
培训记录
直接级
20
实际分*权重
未根工作需动组织安排部门专业培训发现次项指标扣3分
部门属知识技满足公司开展需发现次项指标扣3分
未积极配合力资源部部门进行培训发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
设计钱控制
预算表
直接级
15
优
良
中
差
较强钱意识年2种产品单台设计钱降5000元
年2种产品单台设计钱降3000~~5000元
年3种产品单台设计钱降1000元
钱没显著降低者钱反升
部理
直接级
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
属绩效考核
绩效考核委员会
直接级
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分
项分：岗位绩效考评工作情况分〔百分制〕*权重
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权重
考评标准
业绩指标
工作目标达成度
年度方案书
直接级
40
方案实际完成率*100*权重
〔非控素造成目标完成酌情考虑〕
培养培训
〔属部门员工培训〕
力资源部
培训记录
直接级
20
实际分*权重
未根工作需动组织安排部门专业培训发现次项指标扣3分
部门属知识技满足公司开展需发现次项指标扣3分
未积极配合力资源部部门进行培训发现次项指标扣3分
实际分：100扣掉分数总
设计钱控制
预算表
直接级
15
优
良
中
差
较强钱意识年2种产品单台设计钱降5000元
年2种产品单台设计钱降3000~~5000元
年3种产品单台设计钱降1000元
钱没显著降低者钱反升
部理
直接级
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
属绩效考核
绩效考核委员会
直接级
10
绩效考评委员会根岗位部门员工绩效考评工作情况进行评分
项分：岗位绩效考评工作情况分〔百分制〕*权重
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