基础管理考核管理办法 （2）

广东美集团空调事业部部工厂文件
美冷部字[2002] 007 号 签发：辛迪
基础理考核办法
第章 总
（） 目：工厂部形成重视企业细节重视基础理风气机制引导部门检讨工作作风抓细节抓执行抓落实建立规范化持续化发展模式特制定办法
（二） 考核容：考核部门制度流程计划体系信息系统团队建设改善活动力资源行规范
第二章 理思路
（） 制度流程：强调流程核心岗位支点部门体制度流程体系重点制度执行力工厂通进行持续制度检查督促部门认真动梳理项规章制度强化执行力更高层次流程理提供制度保障
（二） 计划体系：严格监控营责制计划体系运行达成工厂营目标实现身持续发展力保证逐步建立目标体系日清体系时培养家关注左右相互协作团队精神
（三） 信息系统：通信息分流建立信息台互动台中信息台营数库体建立规范化表格化模块化信息系统互动台信息交流强调差异信息进行分析采取效措施进行改善
（四） 团队建设：培养部门竞争中合作精神通市场压力营压力效传递致力团队素质整体提高
（五） 改善活动：工厂推行改善活动关键建立种秩序种理氛围培养员工参意识改善意识卓越意识环节均高效运作期达治境界
（六） 力资源：核心建立积极员工激励考核机制构建合理阶梯倡导组织性学教育包括职业道德教育员工行规范岗位专业知识技培训实现学工作化工作学化学型组织
（七） 行规范：空调事业部干部理律规范纲准通6sk等活动开展培养良工作作风创造良工作氛围带动基础理水整体提升
第三章 考核办法
（） 理部负责工厂职部基础理考核标准制定部门根业务流程相互监督执行考核结果占部门月度工作绩效考核分10分
（二） 鉴部工厂科室（分厂）职差异性科室（分厂）考核采取差异性控制方式分科室分厂两模块工厂基础理思路基础细化考评标准期提升部工厂基础理整体水
（三） 科室职组基础理考核标准制定执行职部负责月5日前考核结果报理部分厂基础理考核标准制定执行制造部负责月5日前考核结果报理部
（四） 科室分厂分设基础理红黄旗进行时激励分厂基础理红黄旗直接根制造部考核结果确定科室基础理红黄旗先根职部基础考核结果确定职部红黄旗相应职部根部门科室职组基础考核结果确定基础理红黄旗终
（五） 红旗月奖科室（分厂）500元红黄旗求挂科室（分厂）固定位置擅取相关负责罚款200元
第四章 附
理办法发日起执行美冷部字[2001]063号文时作废
附表：部工厂基础理考核细

部工厂
2002年1月24日
发：部工厂部门
送：辛总王副总部部长
报：营运发展部
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