研究所副所长岗位业绩考核指标表

研究副长岗位业绩考核指标组成表
指标类
考核指标
信息源
考评
权重
考评标准
业绩指标
工艺文件审核
工艺文件
直接级
30
实际分*权重
审核时认真发现次项指标扣3分
未时发现解决方案中存问题发现次项指标扣3分
考核期发生审核力造成严重良果事件发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总
工艺问题解决
工艺问题解决报告
直接级
30
优
良
中
差
工艺切合生产实际现场工艺问题90时解决考核期未出现工艺问题造成直接济损失2000元事件
工艺根符合生产实际现场工艺问题80时解决考核期未出现工艺原造成直接济损失5000元事件
工艺完全合理指导生产现场工艺问题70时解决考核期未出现工艺原造成直接济损失10000元事件
工艺符合生产实际现场工艺问题50时解决工艺设计重失误考核期出现工艺原造成直接济损失10000元事件
分部门工作目标达成度
年度方案书
直接级
25
方案实际完成率*100*权重
部理
直接级
直接级
15
实际分*权重
未时建立健全部门规章制度工作流程混乱发现次项指标扣2分
未效贯彻传达公司规章制度发现次项指标扣2分
部门部原造成公司务未完成发现次项指标扣2分
部理混乱属士气低落抱怨较发现次项指标扣2分
未效配合部门工作遭投诉发现次项指标扣5分
实际分：100扣掉分数总

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