南阳电气限公司
绩效考核办法
编号：RZ541022016
实施目标理绩效考核工作提高工作效率配合目标理办法公司理办公会议研究公司绩效考核做规定：
绩效考核目
1建立目标理绩效考核相统理体系公正公合理考核员工薪酬理员调配奖惩培养员工提供
2 营造公司优胜劣汰理机制
3 提高公司理水工作效率提供公司持续发展动力确保实现公司部门员工目标
二绩效考核适范围
1理层：公司职部门分公司负责
2执行层：职部门分公司般理员操作工
3领导层：公司副总总工程师总理考核
三绩效考核原
1坚持客观公公正公开合理原
2定性定量相结合突出量化考核
3逐级考核：考评领导组考核部门负责部门负责考核属岗位
4 采取百分制考核办法
四绩效考核组织领导职责分配
1组织领导：公司成立目标理绩效考评领导组力资源部绩效考核办事机构考评领导组成员名单：
组长：
副组长：
成员： 〈成员应包含职理部门负责〉
2职责分配
1公司绩效考评领导组负责制定项考评制度负责部门工作绩效进行考核
2力资源部负责起草绩效考评办法收集汇总月季年度考评结果召集考评会议保持会议记录起草考评工作总结公布考评结果
3考评领导组成员理职责分考核周期考核部门关事项实施考核
五理层绩效考核容方法
1考核容分工作业绩〈硬指标〉行表现〈软指标〉两部分考核结果作日常薪酬调整奖金发放职位调整
2 部门月度日常绩效考核
公司目标理办法规定公司绩效考评组成员月公司属职部门分公司职分工实施绩效考核考核部门分公司月份部门目标理卡力资源部月份生产营会议公布考核结果
月汇总考核结果部门实施奖惩兑现奖惩规定行制定
3 年度岗位综合性民考评绩效考核
公司制定岗位综合民考评绩效考核分标准确定评议项目容综合性民考评绩效考核采取述职员工记名民评议
4 中高理层年终综合绩效考核
理层年终综合考核结果工作业绩〈硬指标〉行表现〈软指标〉两部分组成工作业绩〈硬指标〉占70行表现〈软指标〉占30
1工作业绩〈硬指标〉：部门负责年度工作绩效月分均值力资源部进行统计计算
公司高层领导工作业绩进行考核时年度工作业绩分部门工作业绩均值
2行表现〈软指标〉：公司考评领导组应年12月份年1月份召开公司年终绩效考核员工会中层员述职全体员工填写岗位综合民考评表进行年度岗位综合民考评中高层理员全年行表现〈软指标〉进行考核
3年终综合考核结果＝工作业绩〈硬指标〉×70＋行表现〈软指标〉×30＝年度实总分
4公司理层员年终综合考核结果档次划分：
A（优秀）：90——100分
B（称职）：85——90分
C（基称职）：80——85分
D（称职）：75——80分
E（差）：75分
5理层员年终奖惩办法
公司目标理绩效考评领导组理层员年终综合考核结果实施奖惩：
A级获者获3奖金基数
B级获者获2奖金基数
C级获者获1奖金基数
D级获者获0奖金基数总理实施诫免谈话黄牌警告
E级获者获0奖金基数调离现工作岗位
六执行层员工考核
定编定岗基础部门分公司负责核定岗位工作量月召开部门工作总结会员工首先工作进行查总结参月份部门目标理卡填写考核记录单位负责根工作量工作表现规章制度执行情况岗位职责履行情况工作质量进行评议分考核记录报力资源部备案
执行层员工奖惩参理层奖惩办法执行
胜工作者应采取措施实行培训转岗岗表现优秀者实施奖励单位分头落实公司考评领导组力资源部报备
七实施目标理绩效考核需表格：
1岗位〔职务〕说明书
2月份部门目标理卡
3策展开表
4公司中层理员年度目标综合考核表岗位综合民考评绩效考核表行标准〈软指标〉
5岗位综合性民考评绩效考核分标准
1 岗位〈职务〉说明书
编号：JL55101
基信息
岗位名称
属部门
理部门
直接属岗位
直接级
现执岗
岗位概述
职资格
学历
专业
工作验
力
职责细化描述
职责
权限
1
〔1〕
〔2〕
2
〔1〕
〔2〕
3
〔1〕
〔2〕
4
〔1〕
〔2〕
编制： 审核： 日期：
2 策展开表
部门： 编号：JL54102
序号
目标
责部门
策措施
实施时间
责者
验证
编制： 审核： 日期：
3 月份部门目标理卡
编号：JL54102
部门
负责
签发
制定
日期
月 日
目标项目
标准分
实际实现程度评价
考核员签字
分
违反劳动纪律全员出勤率100
10
部门确保目标
30
部门职履行
20
月应完成工作项目
30
领导时交办事宜
10
合计
100
部门评价
签字： 日期：
领导评价
签字： 日期：
4 岗位综合性民考评绩效考核表
行标准〈软指标〉
编号：JL54105
项
目
姓
名
政治思想素质
品德素质
专业力学识水
事业心责感
工作业绩
工作效率
组织协调力
创新力
口头书面表达力
团队协作力
总分
备注
填表说明：1项满分10分2岗位综合性民考评绩效考核分标准10分8分6分4分2分权重标准评价分
5岗位综合性民考评分标准行公布
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绩效考核办法
编号：RZ541022016
实施目标理绩效考核工作提高工作效率配合目标理办法公司理办公会议研究公司绩效考核做规定：
绩效考核目
1建立目标理绩效考核相统理体系公正公合理考核员工薪酬理员调配奖惩培养员工提供
2 营造公司优胜劣汰理机制
3 提高公司理水工作效率提供公司持续发展动力确保实现公司部门员工目标
二绩效考核适范围
1理层：公司职部门分公司负责
2执行层：职部门分公司般理员操作工
3领导层：公司副总总工程师总理考核
三绩效考核原
1坚持客观公公正公开合理原
2定性定量相结合突出量化考核
3逐级考核：考评领导组考核部门负责部门负责考核属岗位
4 采取百分制考核办法
四绩效考核组织领导职责分配
1组织领导：公司成立目标理绩效考评领导组力资源部绩效考核办事机构考评领导组成员名单：
组长：
副组长：
成员： 〈成员应包含职理部门负责〉
2职责分配
1公司绩效考评领导组负责制定项考评制度负责部门工作绩效进行考核
2力资源部负责起草绩效考评办法收集汇总月季年度考评结果召集考评会议保持会议记录起草考评工作总结公布考评结果
3考评领导组成员理职责分考核周期考核部门关事项实施考核
五理层绩效考核容方法
1考核容分工作业绩〈硬指标〉行表现〈软指标〉两部分考核结果作日常薪酬调整奖金发放职位调整
2 部门月度日常绩效考核
公司目标理办法规定公司绩效考评组成员月公司属职部门分公司职分工实施绩效考核考核部门分公司月份部门目标理卡力资源部月份生产营会议公布考核结果
月汇总考核结果部门实施奖惩兑现奖惩规定行制定
3 年度岗位综合性民考评绩效考核
公司制定岗位综合民考评绩效考核分标准确定评议项目容综合性民考评绩效考核采取述职员工记名民评议
4 中高理层年终综合绩效考核
理层年终综合考核结果工作业绩〈硬指标〉行表现〈软指标〉两部分组成工作业绩〈硬指标〉占70行表现〈软指标〉占30
1工作业绩〈硬指标〉：部门负责年度工作绩效月分均值力资源部进行统计计算
公司高层领导工作业绩进行考核时年度工作业绩分部门工作业绩均值
2行表现〈软指标〉：公司考评领导组应年12月份年1月份召开公司年终绩效考核员工会中层员述职全体员工填写岗位综合民考评表进行年度岗位综合民考评中高层理员全年行表现〈软指标〉进行考核
3年终综合考核结果＝工作业绩〈硬指标〉×70＋行表现〈软指标〉×30＝年度实总分
4公司理层员年终综合考核结果档次划分：
A（优秀）：90——100分
B（称职）：85——90分
C（基称职）：80——85分
D（称职）：75——80分
E（差）：75分
5理层员年终奖惩办法
公司目标理绩效考评领导组理层员年终综合考核结果实施奖惩：
A级获者获3奖金基数
B级获者获2奖金基数
C级获者获1奖金基数
D级获者获0奖金基数总理实施诫免谈话黄牌警告
E级获者获0奖金基数调离现工作岗位
六执行层员工考核
定编定岗基础部门分公司负责核定岗位工作量月召开部门工作总结会员工首先工作进行查总结参月份部门目标理卡填写考核记录单位负责根工作量工作表现规章制度执行情况岗位职责履行情况工作质量进行评议分考核记录报力资源部备案
执行层员工奖惩参理层奖惩办法执行
胜工作者应采取措施实行培训转岗岗表现优秀者实施奖励单位分头落实公司考评领导组力资源部报备
七实施目标理绩效考核需表格：
1岗位〔职务〕说明书
2月份部门目标理卡
3策展开表
4公司中层理员年度目标综合考核表岗位综合民考评绩效考核表行标准〈软指标〉
5岗位综合性民考评绩效考核分标准
1 岗位〈职务〉说明书
编号：JL55101
基信息
岗位名称
属部门
理部门
直接属岗位
直接级
现执岗
岗位概述
职资格
学历
专业
工作验
力
职责细化描述
职责
权限
1
〔1〕
〔2〕
2
〔1〕
〔2〕
3
〔1〕
〔2〕
4
〔1〕
〔2〕
编制： 审核： 日期：
2 策展开表
部门： 编号：JL54102
序号
目标
责部门
策措施
实施时间
责者
验证
编制： 审核： 日期：
3 月份部门目标理卡
编号：JL54102
部门
负责
签发
制定
日期
月 日
目标项目
标准分
实际实现程度评价
考核员签字
分
违反劳动纪律全员出勤率100
10
部门确保目标
30
部门职履行
20
月应完成工作项目
30
领导时交办事宜
10
合计
100
部门评价
签字： 日期：
领导评价
签字： 日期：
4 岗位综合性民考评绩效考核表
行标准〈软指标〉
编号：JL54105
项
目
姓
名
政治思想素质
品德素质
专业力学识水
事业心责感
工作业绩
工作效率
组织协调力
创新力
口头书面表达力
团队协作力
总分
备注
填表说明：1项满分10分2岗位综合性民考评绩效考核分标准10分8分6分4分2分权重标准评价分
5岗位综合性民考评分标准行公布
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