× × × × × × × ×限责公司
项目绩效理办法
二零八年八月
目录
第章 总 1
第条 绩效理目 1
第二条 绩效理原 1
第三条 绩效方案适范围 2
第二章 绩效考核指标考核量表 3
第四条 绩效考核指标制定原 3
第五条 指标库源 3
第六条 指标类 3
第七条 定量指标定量指标库 4
第八条 项目考核量表制订 5
第三章 考核体考核周期 7
第九条 考核体 7
第十条 考核周期 7
第四章 考核程监督 9
第十条 项目查 9
第十二条 分公司复查 9
第五章 绩效考核奖励方案 11
第十三条 绩效考核成绩 11
第十四条 绩效奖励发放 11
第十五条 绩效奖励额度 11
第十六条 绩效奖励方案 12
第十七条 休假期间绩效奖励 12
第十八条 调动期间绩效奖励 13
第六章 绩效考核结果运 16
第十九条 教育培训 16
第二十条 年终评优 16
第二十条 职级调整 16
第二十二条 职务晋升 16
第二十三条 职业生涯调整 17
第七章 绩效改进措施 18
第二十四条 绩效面谈 18
第二十五条 绩效反馈 18
第二十六条 绩效优化 18
第八章 绩效申诉 19
第二十七条 申诉流程 19
第二十八条 申诉条件 20
第九章 附 21
第二十九条 结果保密 21
第三十条 颁布实施 21
× × × × × × × ×限责公司
项目绩效理办法
第章 总
建立效激励约束分配机制更激发项目员积极性创造性持续提升员工绩效提高力资源效率完成项目生产活动目标推动企业营目标实现结合× × × × × × × ×限责公司绩效理办法特制定办法
第条 绩效理目
（1）提升项目理效率弥补理短板提升跨团队协作力
（2）促进项目合履约
（3）促进员工职业生涯认知
（4）培训需求
（5）正负激励
第二条 绩效理原
（1）双沟通：考核标准制定通协商讨完成考核程公开制度化考核考核进行绩效考核程中需考核结果反馈考核者时听取考核者考核结果意见考核结果存问题时修正作出合理解释
（2）客观公正：考核做事实说话数导避免观臆断感情色彩
（3）强调执行：绩效考核针工作业绩进行考核业绩指标说话项目KPI考核种结果导理活动提升项目履约品质终目标理手段
（4）拉开差距：部门考核者进行考核评价时根工作容选取切合实际指标考核结果适拉开差距搞均义
第三条 绩效方案适范围
方案适司属项目部全体正式员工劳务派遣工
第二章 绩效考核指标考核量表
第四条 绩效考核指标制定原
1岗位回原：岗位职责工作容制定系统指标库
2简单易操作原：指标项指标库中易选择评分标准易判断简单明
3符合项目阶段原：指标库中指标项涵盖项目全生命周期阶段均指标设计实施程中项目部根项目周期进行指标选择
4岗位分工相匹配原：岗位分工指标选择应根具体工作容确定
第五条 指标库源
1项目理：项目目标责状项目季度兑现考核表中列指标考核指标
2项目理员：通项目节点核心业务梳理职工程实体理两方面确定系统岗位考核指标
第六条 指标类
绩效考核指标分定量指标定性指标
1定量指标
定量指标量化数评价信息终确定量化绩效考评指标含系统指标库指标项目行制定指标两类
（1）系统指标库指标：根项目工期进度分两条线全面梳理系统业务活动根项目总周期节点划分项目施工阶段二系统业务线基础理标准化实体理两方面建立项目系统核心量化指标库
（2）项目行制定指标：指标库全进行补充指标项时增加重工作事项该类指标级考核体根实际情况行制定
2定性指标
定性指标周边绩效指标目考核项目理员工作力工作态度
周边绩效指标分两种：项目班子员周边绩效指标项目理员周边绩效指标项目班子员周边绩效工作力考核容评价计划组织指导监督项目理员周边绩效工作态度考核容评价执行力团队协作精神
3定性指标定量指标转换
周边绩效完成情况严重影响理活动某岗位周边绩效严重影响岗位理工作项目班子通讨该岗位周边绩效指标进行量化调整时性专项量化考核指标
第七条 定量指标定量指标库
参附件公司项目系统指标库
第八条 项目考核量表制订
1理员
（）考核量表组成
（1）定量指标
系统指标库项目行制定指标两部分构成：
①指标库指标：应考核周期系统指标库中选择37条指标
②项目行制定指标：指标库法选择情况项目行制定超3条指标
（2）定性指标
项目班子员周边绩效指标
序号
评价类
评价素
权重
评价标准
评分
实际分
优秀
良
般
较差
1
工作力
计划组织
5
100
80
60
40
指导监督
10
100
80
60
40
项目理员周边绩效指标
序号
评价类
评价素
权重
评价标准
评分
实际分
优秀
良
般
较差
1
工作态度
执行力
5
100
80
60
40
团队协作精神
10
100
80
60
40
（二）考核指标权重设置
定量指标占考核量表总分值85定性指标占考核量表总分值15定量指标中指标库选择指标低总分值50项目行制定指标数超3占高35
（三）标准分值
项目根选指标数量重性匹配情况行确定指标标准分值全表标准分值总100分
2工勤员
工勤员力资源部统制定考核量表进行考核考察周边绩效详见项目工勤员考核评价量表
第三章 考核体考核周期
第九条 考核体
考核象直接级项目KPI考核考核层级划分：
层级
考核
考核
考核
权重
备注
项目理
项目理
分公司项目理部牵头部门考核
100
项目副理专业负责（生产技术商务质量安全副书记等）
项目副理专业负责
项目理
100
项目般理员
项目般理员
项目副理专业负责
100
项目班子集体复核确认
第十条 考核周期
针项目理产出产品存逆特性更贴合项目理需求根项目理现状实施考核周期
1项目正常履约情况月考核月进行次
月月初考核直接级指标库中选择岗位相应指标定义指标形成考核量表进行考核直接考核级计划准确性负责
2非正常情况调整考核周期周日进行考核
非正常情况：（1）项目身觉察理体系存较问题职责清浮事需加密考核（2）项目阶段性务需加密考核（3）分公司综合检查程中发现存重隐患达专业系统警戒范围
出现第（1）（2）种情况项目行决定考核周期出现第（3）种情况根专业系统警戒范围加专业系统考核力度分公司部门专业系统考核需求提交分公司力资源部分公司力资源部项目部发出考核实施通知进行考核直改善分公司部门专业系统认方恢复考核周期
月度考核周期均成绩作月度终成绩
专业系统警戒范围详见附件项目专业系统警戒范围划分表
第四章 考核程监督
考核起步初期正确引导项目绩效考核通核定项目考核真准情况加强考核程监督两方面实施：
第十条 项目查
绩效考核完成员工考核结果日常工作业绩匹配度分析考核结果合理性予修正
项目理项目绩效考核总体结果负责项目理考核结果终审核权确定权
第十二条 分公司复查
通系统项目指导月度综合检查抽查相结合方式项目绩效考核工作进行指导监督审查
分公司绩效考核委员会工作组成员结果存疑义指定专考核结果进行复审复审容：否出现考核指标避重轻评分未标准扣分未备注栏详述扣分原未岗位分工选取指标等情况
考核结果出现严重偏差相关单位责进行通报处罚：
处罚1：项目30岗位出现符合项指标扣项目理月绩效奖励
处罚2：项目专业系统指标出现30符合项扣考核直接级领导项目理月绩效奖励50
第五章 绩效考核奖励方案
项目绩效考核激励导根绩效考核分数应区间发放绩效奖励
第十三条 绩效考核成绩
月度标准果项目正常月度考核该成绩月度考核成绩果项目加密考核根周期考核成绩计算均分作月度考核成绩
季度绩效考核成绩季度月考核成绩均分：
季度绩效考核成绩∑（月度考核成绩M1+M2+M3）3
第十四条 绩效奖励发放
绩效奖励季度周期分季发放根季度绩效考核成绩核定绩效等级结合季度出勤时间发放绩效奖励
第十五条 绩效奖励额度
（1）参× × × × × × × ×限责公司项目目标责理考核兑现办法（试行）文件中季度兑现计算方法确定季度绩效奖励标准
（2）处开工收尾阶段项目均600元标准核定月度绩效奖励总额
说明：1开工收尾工期严格公司文件规定期限准超规定期限发放绩效奖励2部分费终终结兑现中实扣
第十六条 绩效奖励方案
项目员岗位分配系数奖励系数表
序号
职级
岗位分配系数
绩效考核分值奖励区间划分
分值区间
奖励系数
绩效等级
1
项目理级
10
X≥95分
12
A
2
项目副理级
08
86分≤X＜95 分
11
B
3
项目理助理级
075
70分≤X＜86分
10
C
4
项目专业（部门）负责级
065
60分≤X＜70分
09
D
5
项目专业理级
06
X＜60分
00
E
6
项目辅助理级
05
项目工勤员岗位分配系数项目辅助理级50确定见期新员工岗位分配系数岗位应职级50确定执行岗酬外聘员参执行
第十七条 休假期间绩效奖励
项目员工休假期间绩效奖励根兑现奖发放规定出勤核定出勤满周实考核符合绩效奖励发放期考核成绩确定休假出现月出勤满周符合绩效奖励发放条件次考核成绩核定
第十八条 调动期间绩效奖励
季度调动员参调动月份项目月度考核该月项目绩效奖励系数统10核算月份项目正常流程实施月度考核
1项目项目间调动
绩效奖励根原项目调入项目季度绩效奖励标准分出勤天数核算绩效奖金计算绩效奖励总额：
（1）原项目绩效奖励
原项目季度绩效考核成绩∑（原项目正常月度考核成绩）正常月度考核数根原项目季度绩效考核成绩核算原项目绩效等级确定奖励系数
原项目绩效奖励（原项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份出勤天数*10）
（2）调入项目绩效奖励
调入项目季度绩效考核成绩∑（调入项目正常月度考核成绩）正常月度考核数根调入项目季度绩效考核成绩核算调入项目绩效等级确定奖励系数
调入项目绩效奖励（调入项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份出勤天数*10）
（3）季度绩效奖励总额
季度绩效奖励总额原项目绩效奖励+调入项目绩效奖励
2项目机关间调动
绩效奖励包含机关绩效奖励项目绩效奖励两部分调动月份机关绩效考核成绩统调动前岗位季度考核成绩准排名确定绩效奖励系数项目绩效奖励系数统10核算具体：
（1）机关绩效奖励
岗位职缺失原调动员岗位需接员兼职承担季度考核时该岗位正常实施KPI考核考核结果作季度担岗位员考核成绩机关绩效奖励方法核算：
根调动前（）机关岗位季度考核成绩进行排名确定绩效等级奖励系数结合季度机关部门出勤时间核算机关绩效奖励
机关绩效奖励（机关岗位季度绩效奖励标准*绩效奖励系数季度正常应出勤天数）*季度实际出勤天数
（2）项目绩效奖励
调动月份项目绩效奖励系数统10核算月份正常流程实施月度考核
项目季度绩效考核成绩∑（项目正常月度考核成绩）正常月度考核数根项目季度绩效考核成绩核算项目绩效等级确定奖励系数
项目绩效奖励（项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份项目出勤天数*10）
（3）季度绩效奖励总额
季度绩效奖励总额机关绩效奖励+项目绩效奖励
第六章 绩效考核结果运
第十九条 教育培训
（1）月度绩效考核等级D级
出现月度绩效考核等级D级项目安排基础技提升培训累计3次出现D级分公司组织集中停岗培训培训合格者安排调岗直辞退
（2）年度绩效考核优秀员工
年度连续6次绩效考核等级 A年度未出现D级考核等级针类员予奖励性培训单位统组织实施
第二十条 年终评优
年度累计6次 AB 级优先参公司年终评优年度出现1次D级者参公司年终评优
第二十条 职级调整
年度绩效考核分专业职级调整进行挂钩具体容参见公司职级序列相关文件
第二十二条 职务晋升
绩效考核结果公司干部理选拔进行挂钩年度出现1次D级者进入干部选拔程序
第二十三条 职业生涯调整
绩效考核结果员工职业生涯调整进行挂钩果员工担某岗位绩效考核连续2次D级证明该员工法胜目前工作岗位甚适合岗位序列进行发展时员工职业生涯发展路径进行调整
绩效考核累计3次D级员工报分公司绩效考核委员会审批予培训转岗岗辞退等处理
第七章 绩效改进措施
第二十四条 绩效面谈
绩效考核考核结果考核进行面谈讨讨程中次考核成绩考核充分交流指出考核工作中成绩足明确需改进方达成识
第二十五条 绩效反馈
针考核情况项目部指定专收集专业系统绩效考核意见建议整理纳提交项目绩效考核组审定级部门反馈
第二十六条 绩效优化
公司分公司专业系统负责考核实施程中充分收集系统岗位意见月汇总分析进行绩效考核持续优化
第八章 绩效申诉
第二十七条 申诉流程
否
解释原
否受理
公司绩效考核工作组二次评审
终绩效考评结果
二次评审结果反馈
提交员工绩效考核二次申诉表
申诉评审会次评审
次评审结果反馈
力资源部调查情况
力资源部提交员工绩效考核次申诉表
员工考核异议
员工考评结果异议
否
否
终绩效考核结果
解释原
员工否满意
否受理
第二十八条 申诉条件
绩效考核程中考核直接级考核结果意见原分析等进行时反馈通双交流考核认受公考评结果存疑义权考评结束10天级力资源部绩效考核工作组进行申诉
第九章 附
第二十九条 结果保密
考核程文件（KPI考核评分表统计表）严格保密考核结果反馈予公布
第三十条 颁布实施
考核方案力资源部负责修改解释
理办法实施考核方案抵触规定律理办法准
考核方案颁布日起实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
× × × × × × × ×限责公司
项目绩效理办法
二零八年八月
目录
第章 总 1
第条 绩效理目 1
第二条 绩效理原 1
第三条 绩效方案适范围 2
第二章 绩效考核指标考核量表 3
第四条 绩效考核指标制定原 3
第五条 指标库源 3
第六条 指标类 3
第七条 定量指标定量指标库 4
第八条 项目考核量表制订 5
第三章 考核体考核周期 7
第九条 考核体 7
第十条 考核周期 7
第四章 考核程监督 9
第十条 项目查 9
第十二条 分公司复查 9
第五章 绩效考核奖励方案 11
第十三条 绩效考核成绩 11
第十四条 绩效奖励发放 11
第十五条 绩效奖励额度 11
第十六条 绩效奖励方案 12
第十七条 休假期间绩效奖励 12
第十八条 调动期间绩效奖励 13
第六章 绩效考核结果运 16
第十九条 教育培训 16
第二十条 年终评优 16
第二十条 职级调整 16
第二十二条 职务晋升 16
第二十三条 职业生涯调整 17
第七章 绩效改进措施 18
第二十四条 绩效面谈 18
第二十五条 绩效反馈 18
第二十六条 绩效优化 18
第八章 绩效申诉 19
第二十七条 申诉流程 19
第二十八条 申诉条件 20
第九章 附 21
第二十九条 结果保密 21
第三十条 颁布实施 21
× × × × × × × ×限责公司
项目绩效理办法
第章 总
建立效激励约束分配机制更激发项目员积极性创造性持续提升员工绩效提高力资源效率完成项目生产活动目标推动企业营目标实现结合× × × × × × × ×限责公司绩效理办法特制定办法
第条 绩效理目
（1）提升项目理效率弥补理短板提升跨团队协作力
（2）促进项目合履约
（3）促进员工职业生涯认知
（4）培训需求
（5）正负激励
第二条 绩效理原
（1）双沟通：考核标准制定通协商讨完成考核程公开制度化考核考核进行绩效考核程中需考核结果反馈考核者时听取考核者考核结果意见考核结果存问题时修正作出合理解释
（2）客观公正：考核做事实说话数导避免观臆断感情色彩
（3）强调执行：绩效考核针工作业绩进行考核业绩指标说话项目KPI考核种结果导理活动提升项目履约品质终目标理手段
（4）拉开差距：部门考核者进行考核评价时根工作容选取切合实际指标考核结果适拉开差距搞均义
第三条 绩效方案适范围
方案适司属项目部全体正式员工劳务派遣工
第二章 绩效考核指标考核量表
第四条 绩效考核指标制定原
1岗位回原：岗位职责工作容制定系统指标库
2简单易操作原：指标项指标库中易选择评分标准易判断简单明
3符合项目阶段原：指标库中指标项涵盖项目全生命周期阶段均指标设计实施程中项目部根项目周期进行指标选择
4岗位分工相匹配原：岗位分工指标选择应根具体工作容确定
第五条 指标库源
1项目理：项目目标责状项目季度兑现考核表中列指标考核指标
2项目理员：通项目节点核心业务梳理职工程实体理两方面确定系统岗位考核指标
第六条 指标类
绩效考核指标分定量指标定性指标
1定量指标
定量指标量化数评价信息终确定量化绩效考评指标含系统指标库指标项目行制定指标两类
（1）系统指标库指标：根项目工期进度分两条线全面梳理系统业务活动根项目总周期节点划分项目施工阶段二系统业务线基础理标准化实体理两方面建立项目系统核心量化指标库
（2）项目行制定指标：指标库全进行补充指标项时增加重工作事项该类指标级考核体根实际情况行制定
2定性指标
定性指标周边绩效指标目考核项目理员工作力工作态度
周边绩效指标分两种：项目班子员周边绩效指标项目理员周边绩效指标项目班子员周边绩效工作力考核容评价计划组织指导监督项目理员周边绩效工作态度考核容评价执行力团队协作精神
3定性指标定量指标转换
周边绩效完成情况严重影响理活动某岗位周边绩效严重影响岗位理工作项目班子通讨该岗位周边绩效指标进行量化调整时性专项量化考核指标
第七条 定量指标定量指标库
参附件公司项目系统指标库
第八条 项目考核量表制订
1理员
（）考核量表组成
（1）定量指标
系统指标库项目行制定指标两部分构成：
①指标库指标：应考核周期系统指标库中选择37条指标
②项目行制定指标：指标库法选择情况项目行制定超3条指标
（2）定性指标
项目班子员周边绩效指标
序号
评价类
评价素
权重
评价标准
评分
实际分
优秀
良
般
较差
1
工作力
计划组织
5
100
80
60
40
指导监督
10
100
80
60
40
项目理员周边绩效指标
序号
评价类
评价素
权重
评价标准
评分
实际分
优秀
良
般
较差
1
工作态度
执行力
5
100
80
60
40
团队协作精神
10
100
80
60
40
（二）考核指标权重设置
定量指标占考核量表总分值85定性指标占考核量表总分值15定量指标中指标库选择指标低总分值50项目行制定指标数超3占高35
（三）标准分值
项目根选指标数量重性匹配情况行确定指标标准分值全表标准分值总100分
2工勤员
工勤员力资源部统制定考核量表进行考核考察周边绩效详见项目工勤员考核评价量表
第三章 考核体考核周期
第九条 考核体
考核象直接级项目KPI考核考核层级划分：
层级
考核
考核
考核
权重
备注
项目理
项目理
分公司项目理部牵头部门考核
100
项目副理专业负责（生产技术商务质量安全副书记等）
项目副理专业负责
项目理
100
项目般理员
项目般理员
项目副理专业负责
100
项目班子集体复核确认
第十条 考核周期
针项目理产出产品存逆特性更贴合项目理需求根项目理现状实施考核周期
1项目正常履约情况月考核月进行次
月月初考核直接级指标库中选择岗位相应指标定义指标形成考核量表进行考核直接考核级计划准确性负责
2非正常情况调整考核周期周日进行考核
非正常情况：（1）项目身觉察理体系存较问题职责清浮事需加密考核（2）项目阶段性务需加密考核（3）分公司综合检查程中发现存重隐患达专业系统警戒范围
出现第（1）（2）种情况项目行决定考核周期出现第（3）种情况根专业系统警戒范围加专业系统考核力度分公司部门专业系统考核需求提交分公司力资源部分公司力资源部项目部发出考核实施通知进行考核直改善分公司部门专业系统认方恢复考核周期
月度考核周期均成绩作月度终成绩
专业系统警戒范围详见附件项目专业系统警戒范围划分表
第四章 考核程监督
考核起步初期正确引导项目绩效考核通核定项目考核真准情况加强考核程监督两方面实施：
第十条 项目查
绩效考核完成员工考核结果日常工作业绩匹配度分析考核结果合理性予修正
项目理项目绩效考核总体结果负责项目理考核结果终审核权确定权
第十二条 分公司复查
通系统项目指导月度综合检查抽查相结合方式项目绩效考核工作进行指导监督审查
分公司绩效考核委员会工作组成员结果存疑义指定专考核结果进行复审复审容：否出现考核指标避重轻评分未标准扣分未备注栏详述扣分原未岗位分工选取指标等情况
考核结果出现严重偏差相关单位责进行通报处罚：
处罚1：项目30岗位出现符合项指标扣项目理月绩效奖励
处罚2：项目专业系统指标出现30符合项扣考核直接级领导项目理月绩效奖励50
第五章 绩效考核奖励方案
项目绩效考核激励导根绩效考核分数应区间发放绩效奖励
第十三条 绩效考核成绩
月度标准果项目正常月度考核该成绩月度考核成绩果项目加密考核根周期考核成绩计算均分作月度考核成绩
季度绩效考核成绩季度月考核成绩均分：
季度绩效考核成绩∑（月度考核成绩M1+M2+M3）3
第十四条 绩效奖励发放
绩效奖励季度周期分季发放根季度绩效考核成绩核定绩效等级结合季度出勤时间发放绩效奖励
第十五条 绩效奖励额度
（1）参× × × × × × × ×限责公司项目目标责理考核兑现办法（试行）文件中季度兑现计算方法确定季度绩效奖励标准
（2）处开工收尾阶段项目均600元标准核定月度绩效奖励总额
说明：1开工收尾工期严格公司文件规定期限准超规定期限发放绩效奖励2部分费终终结兑现中实扣
第十六条 绩效奖励方案
项目员岗位分配系数奖励系数表
序号
职级
岗位分配系数
绩效考核分值奖励区间划分
分值区间
奖励系数
绩效等级
1
项目理级
10
X≥95分
12
A
2
项目副理级
08
86分≤X＜95 分
11
B
3
项目理助理级
075
70分≤X＜86分
10
C
4
项目专业（部门）负责级
065
60分≤X＜70分
09
D
5
项目专业理级
06
X＜60分
00
E
6
项目辅助理级
05
项目工勤员岗位分配系数项目辅助理级50确定见期新员工岗位分配系数岗位应职级50确定执行岗酬外聘员参执行
第十七条 休假期间绩效奖励
项目员工休假期间绩效奖励根兑现奖发放规定出勤核定出勤满周实考核符合绩效奖励发放期考核成绩确定休假出现月出勤满周符合绩效奖励发放条件次考核成绩核定
第十八条 调动期间绩效奖励
季度调动员参调动月份项目月度考核该月项目绩效奖励系数统10核算月份项目正常流程实施月度考核
1项目项目间调动
绩效奖励根原项目调入项目季度绩效奖励标准分出勤天数核算绩效奖金计算绩效奖励总额：
（1）原项目绩效奖励
原项目季度绩效考核成绩∑（原项目正常月度考核成绩）正常月度考核数根原项目季度绩效考核成绩核算原项目绩效等级确定奖励系数
原项目绩效奖励（原项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份出勤天数*10）
（2）调入项目绩效奖励
调入项目季度绩效考核成绩∑（调入项目正常月度考核成绩）正常月度考核数根调入项目季度绩效考核成绩核算调入项目绩效等级确定奖励系数
调入项目绩效奖励（调入项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份出勤天数*10）
（3）季度绩效奖励总额
季度绩效奖励总额原项目绩效奖励+调入项目绩效奖励
2项目机关间调动
绩效奖励包含机关绩效奖励项目绩效奖励两部分调动月份机关绩效考核成绩统调动前岗位季度考核成绩准排名确定绩效奖励系数项目绩效奖励系数统10核算具体：
（1）机关绩效奖励
岗位职缺失原调动员岗位需接员兼职承担季度考核时该岗位正常实施KPI考核考核结果作季度担岗位员考核成绩机关绩效奖励方法核算：
根调动前（）机关岗位季度考核成绩进行排名确定绩效等级奖励系数结合季度机关部门出勤时间核算机关绩效奖励
机关绩效奖励（机关岗位季度绩效奖励标准*绩效奖励系数季度正常应出勤天数）*季度实际出勤天数
（2）项目绩效奖励
调动月份项目绩效奖励系数统10核算月份正常流程实施月度考核
项目季度绩效考核成绩∑（项目正常月度考核成绩）正常月度考核数根项目季度绩效考核成绩核算项目绩效等级确定奖励系数
项目绩效奖励（项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份项目出勤天数*10）
（3）季度绩效奖励总额
季度绩效奖励总额机关绩效奖励+项目绩效奖励
第六章 绩效考核结果运
第十九条 教育培训
（1）月度绩效考核等级D级
出现月度绩效考核等级D级项目安排基础技提升培训累计3次出现D级分公司组织集中停岗培训培训合格者安排调岗直辞退
（2）年度绩效考核优秀员工
年度连续6次绩效考核等级 A年度未出现D级考核等级针类员予奖励性培训单位统组织实施
第二十条 年终评优
年度累计6次 AB 级优先参公司年终评优年度出现1次D级者参公司年终评优
第二十条 职级调整
年度绩效考核分专业职级调整进行挂钩具体容参见公司职级序列相关文件
第二十二条 职务晋升
绩效考核结果公司干部理选拔进行挂钩年度出现1次D级者进入干部选拔程序
第二十三条 职业生涯调整
绩效考核结果员工职业生涯调整进行挂钩果员工担某岗位绩效考核连续2次D级证明该员工法胜目前工作岗位甚适合岗位序列进行发展时员工职业生涯发展路径进行调整
绩效考核累计3次D级员工报分公司绩效考核委员会审批予培训转岗岗辞退等处理
第七章 绩效改进措施
第二十四条 绩效面谈
绩效考核考核结果考核进行面谈讨讨程中次考核成绩考核充分交流指出考核工作中成绩足明确需改进方达成识
第二十五条 绩效反馈
针考核情况项目部指定专收集专业系统绩效考核意见建议整理纳提交项目绩效考核组审定级部门反馈
第二十六条 绩效优化
公司分公司专业系统负责考核实施程中充分收集系统岗位意见月汇总分析进行绩效考核持续优化
第八章 绩效申诉
第二十七条 申诉流程
否
解释原
否受理
公司绩效考核工作组二次评审
终绩效考评结果
二次评审结果反馈
提交员工绩效考核二次申诉表
申诉评审会次评审
次评审结果反馈
力资源部调查情况
力资源部提交员工绩效考核次申诉表
员工考核异议
员工考评结果异议
否
否
终绩效考核结果
解释原
员工否满意
否受理
第二十八条 申诉条件
绩效考核程中考核直接级考核结果意见原分析等进行时反馈通双交流考核认受公考评结果存疑义权考评结束10天级力资源部绩效考核工作组进行申诉
第九章 附
第二十九条 结果保密
考核程文件（KPI考核评分表统计表）严格保密考核结果反馈予公布
第三十条 颁布实施
考核方案力资源部负责修改解释
理办法实施考核方案抵触规定律理办法准
考核方案颁布日起实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
