绩效考核办法

1等级评估法等级评估法绩效考核中常种方法根工作分析考核岗位工作容划分相互独立模块模块中明确语言描述完成该模块工作需达工作标准时标准分等级选项优良合格合格等考核根考核实际工作表现模块完成情况进行评估总成绩便该员工考核成绩
　　2目标考核法目标考核法根考核完成工作目标情况进行考核种绩效考核方式开始工作前考核考核应该需完成工作容时间期限考核标准达成致时间期限结束时考核根考核工作状况原先制定考核标准进行考核目标考核法适合企业中试行目标理项目
　　3序列较法序列较法相职务员工进行考核种方法考核前首先确定考核模块确定达工作标准相职务员工考核模块中进行较根工作状况排列序工作较排名前工作较差排名位员工模块排序数字相加该员工考核结果总数越绩效考核成绩越
　　4相较法相职务员工进行考核种方法员工进行两两较两位员工进行次较两名员工较工作较员工记1工作较差员工记0员工相互较完毕成绩进行相加总数越绩效考核成绩越相较法次较员工宜范围五十名
　　5组评价法组评价法指两名熟悉该员工工作理组成评价组进行绩效考核方法组评价法优点操作简单省时省力缺点容易评价标准模糊观性强提高组评价性进行组评价前应该员工公布考核容标准评价结束员工讲名评价结果组评价法时员工评价结合进行组评价评价结果差距较时防止考核偏差评价组成员应该首先解员工具体工作表现工作业绩然做出评价决定
　　6重事件法考核时注意收集考核重事件里重事件指考核优秀表现良表现表现形成书面记录普通工作行必进行记录根书面记录进行整理分析终形成考核结果该考核方法般单独
　　7评语法评语法指考核撰写段评语考核进行评价种方法评语容包括考核工作业绩工作表现优缺点需努力方评语法国应非常广泛该考核方法观性强单独
　　8强制例法强制例法效避免考核素产生考核误差根正态分布原理优秀员工合格员工例应该基相部分员工应该属工作表现般员工考核分布中强制规定优秀员数合格员数优秀员工合格员工例均占2060属普通员工强制例法适合相职务员工较情况
　　9情境模拟法情境模拟法种模拟工作考核方法求员工评价组员面前完成类似实际工作中遇活动评价组根完成情况考核工作力进行考核种针工作潜力种考核方法
　　10综合法综合法顾名思义类绩效考核方法进行综合运提高绩效考核结果客观性信度实际工作中少企业单独种考核方法实施绩效考核工作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档