项目部岗位职责及绩效考核办法（75P Doc）

目 录
项目理岗位说明书
项目理绩效考核表
项目总工岗位说明书
项目总工绩效考核表
项目副理（生产）岗位说明书
项目副理（生产）绩效考核表
资料员岗位说明书
质量员岗位说明书
质量员绩效考核表
技术员岗位说明书
技术员绩效考核表
测量员岗位说明书
测量员绩效考核表
安全员岗位说明书
安全员绩效考核表
综合工长岗位说明书
综合工长绩效考核表
材料采购员岗位职责
材料采购员绩效考核表

项目理岗位说明书
岗位标识
岗位名称
项目理
岗位编号


属部门
公司生产副总
定编数
1
岗位序列

理幅度
1
二工作关系图

直接级
公司生产总监







外部工作关系
ž 型项目办（重点工程）
ž 建设局建筑业协会
ž 质量安全监督站
ž 劳动局
ž 劳动监察队
ž 设计院业监理
ž 建筑企业
部工作关系
ž 公司领导部门

岗位名称
项目部
项目理







直接理岗位
ž 项目工程部项目岗位








三岗位命（职责概述）
落实规章制度履行施工合完成项目理目标责书项指标
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
项目理
制度建设
ž 全面负责项目理工作：项目理项目安全理质量理进度理成控制第责全面负责项目施工合利润指标承包履行合履行项目成控制第责全面负责项目支付指标利润承包制推进工作持项目三领导组工作发挥集体决策作（技术总工生产理项目理三组）
ž 组织落实贯彻执行国家工程关法律法规政策执行公司项理规定制度
ž 贯彻落实公司项目理手册工作流程信息系统推进工作制定项目推进实施计划严格执行



ž 分解项目理目标责书项指标制订相关措施
ž 负责项目营生产工作协调相关方关系全面履行施工合
ž 组织开展项目员工业务理技培训

施工准备
策划理
ž 组织编制现场面布置方案报级领导审批审批方案组织落实
ž 公司生产副总交底求组织编制项目施工策划严格执行审批施工策划结合项目实际情况定期进行动态调整落实反馈级部门调整施工策划
ž 组织项目参公司工程部商务部组织商务策划工作严格执行审批商务策划书结合项目实际情况定期进行动态调整落实反馈级部门调整商务策划

施工组织
进度理
ž 组织制订项目进度理制度编制项目施工进度计划工期履约报表编制资源需求计划
ž 负责协调项目施工生产种资源提高资源效率积极办理工期签证工期方面费签证手续建立工期签证履约台帐
ž 周组织项目综合检查召开生产例会分析总结项目履约成状况拟定改进措施加完善
ž 负责月召开生产例会分析总结月生产计划完成情况工期节点变化较提出工期节点修正

质量理
ž 组织落实质量理体系规章制度组织编制项目质量理策划质量创优策划质量保证措施项目质量工作计划
ž 组织落实公司审批项目质量理策划质量创优策划质量保证措施质量工作计划程质量理台帐做质量理工作日记落实三检制度报审制度完善质量理资料收集整理
ž 周组织质量检查定期召开项目质量分析改进会
ž 时报质量事协助级进行损失评估质量处罚

材料理
ž 施工总进度计划衡组织编制物资材料部门报材料需采购计划
ž 材料科购材料品质确认
ž 负责甲方认价工作
ž 负责材料进场质量数量验收工作
ž 报公司意启动紧急采购机制
ž 组织制定现场材料办法（采购验收入库发放现场理）重物资贮存保计划组织实施



ž 指派专职员月做材料工程量盘点工作
ž 月组织项目材料进行成分析拟定改进措施严格执行
ž 监督材料耗理控范围
ž 公司求废旧物质进行处理

计量测量理
ž 组织编制项目测量设备配置计划
ž 组织C类测量设备进场进行验收建立测量设备台账做测量设备维修保养工作
ž 督促公司求检定周期期测量设备送资质单位检定
ž 组织编制项目测量方案组织项目相关员审核批准测量方案进行交底
ž 监督方案设定稳固轴线控制网点水基准点引测工程轴线水标高线
ž 监督做程细部线符合移交工作存偏位现象部位拟定纠偏措施

试验理
ž 组织制订项目试验检验计划
ž 监督设计规范求送检样品进行试验检验
ž 监督确定现场施工配合监督实施
ž 保证现场试验工作序种试验资料试验理台账全面

劳务理
ž 全面导项目分包理工作
ž 公司相关规定组织制订项目劳务理办法组织实施
ž 参公司项目劳务队伍招投标工作参劳务合评审洽谈签订时组织劳务合进行交底
ž 组织分包合评审工作
ž 组织项目职员抓分包队伍施工质量进度安全等理工作
ž 负责做施工完成部位审核签证工作
ž 做甲方指定分包队伍理工作
ž 做分包队伍评审工作负责提供详实准确资料
ž 负责劳务分包队伍资质进行资质验审
ž 负责劳务合履约理建立履约理考核台帐
ž 组织半年次劳务分包信等级评价
ž 组织开展农民工实名制理农民工工资支付进行监督
ž 协助公司处理劳务纠纷



钢筋理
ž 满足规范求前提优化钢筋翻样料单提出月度钢筋需计划
ž 组织项目相关员劳务作业员审核钢筋翻样料单进行交底
ž 定期组织抽查钢筋料现场绑扎工作
ž 组织分层分段钢筋翻样实际量进行分析盈亏原加改进

机械理
ž 负责进场机械料具数量质量验收工作
ž 组织编制机械设备需计划维修保养计划
ž 组织机械设备进场查验安装验收维修保养性鉴定工作督促设备出租单位进行维修保养检查工作
ž 督促建立机械设备台帐
ž 组织机电方面安全检查安全隐患进行整改
ž 督促机电作业员进行安全教育安全技术交底
ž 督促编制机电培训计划负责机电作业员培训工作
ž 督促机械设备租赁结算成核算工作
ž 督促收集档种设备资料时电记录
ž 根项目进度求时组织余机械料具退场工作









生产理













ž 负责抓项目计划质量进度成控制勤考勤等工作
ž 组织项目周检月检等项检查工作检查程中发现问题视问题严重程度时启动拉闸程序
ž 持召开项目周例会安全生产例会等种会议工作月必须持召开次安全生产例会
ž 协助公司营科做分包单位考察合洽谈工作做续工程踪工作
ž 配合协助监控设备安装工作监督监控设备日常围护保养简单维修工作
ž 制度规定公司求做项目部 四新技术推广应工作
ž 履行档案理职责根项目部种类文件材料形式特征负责项目部文件材料形成积累保整理立卷档工作
ž 抓项目安全生产督促支持安全员安全理工作
ž 负责项目部职员进行绩效考核工作
ž 项目部理员违规行工正风进行处理
ž 督促生产理抓机械料具理工作






部理









ž 组织做项目培训工作
ž 负责项目职员工作日志检查
ž 做甲方监理分包队伍等外发文关
ž 负责公司项会议文件精神传达落实工作
ž 负责项目部员资金计划报工作
ž 公司统规划抓企业形象建设工作
ž 负责项目部勤理工作检查考核
ž 负责做月水电费数审核工作业（总包方）时核清关账目
ž 负责项目部办公室工作负责做级政府检查监督部门接工作

技术理
ž 贯彻执行级技术理规定完成级达项技术指标制定项目项技术工作计划
ž 组织施工组织设计专项技术方案编制交底工作
ž 督促分部分项方案编制交底工作
ž 督促审核项目分包商施工方案督促配合总体方案实施
ž 组织项目图纸会审设计交底技术交底设计变更技术核定等工作
ž 督促项目三级网络计划理做调整工期签证计划分析总结等工作
ž 监督检验检查发现合格品进行隔离标识组织合格品评审编制处理方案
ž 组织持关键工序检验验收工作参隐蔽验收质量评定三检工作
ž 参项目科技推广科技创效工作编写科技创效核算资料参项目组织评审
ž 参项目工法专利五成果科技文等成果理工作
ž 参处理施工中技术问题参加质量安全事处理般事技术处理方案编制
ž 审核外函件项目生产技术会议事务工作
ž 审核分部分项工程总结四新施工技术结工程施工技术总结等
ž 牵头组织相关员进行工程预验收理
ž 组织工程技术资料竣工资料理


安全理
ž 落实国家企业安全生产理规章制度牵头制订项目岗位安全生产理职责安全监督计划实施细
ž 组织安全生产周检督促日常监督检查专项检查发整改通知书定时间定员定措施进行整改复查迎接级部门方行政单位安全监督检查
ž 参施工方案安全措施审核
ž 参开展工入场安全教育
ž 审核分包单位相关证件特种作业员证件危险性较分部分项
ž 参安全事调查
ž 参危险性较分部分项工程监控工作
ž 严格执行公司CI图册求

工作
ž 代表项目部甲方（总包方）监理代表公司社会级部门进行关系协调代表项目部甲方（总包方）收集优质工程证书工程竣工验收资料负责甲方收取工程进度款
ž 协调解决项目生产程中工序间矛盾协调解决项目理员间发生矛盾负责做总承包安装装潢关系协调监督项目预算员材料会计做建设单位结账工作
ž 支持配合公司检查监督部门项目检查监督考核工作时组织项目理员提出问题进行整改
ž 针公司岗位职责工作流程标准准操作手册等理制度提出改进完善意见
ž 抓项目员政治思想教育工作
ž 断收集标杆企业项目理相关资料通调研研究鉴吸收完善柱间提升项目理水力
ž 负责落实级部门工程投诉指令做善工作
ž 督促审核报工期材料质量安全计量节减排计划统计报表
ž 积极协调解决项目存类问题
ž 提前月提出分供方招标申请
ž 落实级指导监督考核时报告关情况级部门发整改期落实予回复
ž 完成公司领导部门交办工作

五岗位权限
业务权限
ž 选项目理模式建议权
ž 项目资金计划分包结算建议权审核权
ž 项目材机等资源选择建议权现场理调配权


ž 项目外报告审批权
ž 项目劳务纠纷处理建议权
ž 项目解体停工处置建议权
ž 违反制度项目员工规定求处罚决策权
事权限
ž 项目员工聘建议权
ž 项目员工奖金建议权
财务权限
ž 项目费支出监督权审核权
六职资格
教育背景
ž 专学历工民建土建项目理相关工程理专业
年龄求
ž 27岁55岁
工作验
ž 5年企业项目理验7年中型企业集团公司项目理工作验
培训历
ž 项目理工程造价建造合知识安全知识考核等方面培训
ž 公司相关规定流程理信息系统培训
专业知识技
ž 掌握项目理工作
ž 精通项目运行程
ž 通晓相关法律法规规范企业CI知识
ž 具备较强组织协调沟通谈判力领导力
专业资格职称
ž 国家级建造师中级专业技术职称

ž







项目理绩效考核
考核方法
项目理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制资金回收关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二 考核量表
1基绩效考核指标（权重30总分30分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2

责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2

遵守纪律
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣05分
2

业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2

专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2

工作协调
协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
3

协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3

绩效考核
负责公司项目部绩效考核理制度执行时完成项目部绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣4分保底
4

执行制度
执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣3分制度执行力次扣1分保底
6

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2

领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分保底
2


2关键绩效考核指标（权重70总分70分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度安全教育安全检查安全交底制度未严格执行项扣5分保底
12



发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
安全技术措施针性强存隐患处扣3分
安全防护措施力安全品合格处扣5分保底
发现安全隐患问题4时未采取效措施整改次扣5分
月安全事加5分


质量控制
项目部未执行质量理制度未严格执行项扣5分保底
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术方案针性强质量保证措施力处扣3分
月质量事加5分
12

文明施工
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
8

工程进度
项目部未制定进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
进度计划制定合理次扣3分
12

材料
项目部未执行材料理制度未严格执行材料采购进出库存放制度项扣5分保底
材料计划库房理材料裁切审批材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料采购未程序进行扣5分
未执行限额领料材料裁切审批制度项扣5分
材料现场浪费严重材料采购出现次充权谋私酌情外处理
12

成控制
项目部未执行成理分包结算制度项扣5分保底
项目部未时月完成产值报公司次扣3分
项目部材料消耗报表未时报公司次扣3份
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
12

资金回收
工程款合全额回收2分超额回收加1分足回收酌情扣减
2



















项目理绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
4


遵守纪律
2


业务素养
4


工作协调
6


绩效考核
4


执行制度
6


工作配合
4


安全生产
12


质量控制
12


文明施工
8


工程进度
12


材料
12


成控制
12


资金回收
2


合　计
100



考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　　

项目总工（技术负责）岗位说明书
岗位标识
岗位名称
项目总工
岗位编号

属部门
项目理
定编数
1
岗位序列

理幅度
5
二工作关系图


直接级
项目理







外部工作关系
ž 型项目办（重点工程）
ž 建筑业协会
ž 质量安全监督站
ž 劳动局
ž 劳动监察队
ž 设计院业监理
ž 建筑企业
部工作关系
ž 公司领导部门

岗位名称
项目现场总工
兼：安全技术部长







直接理岗位
ž 安全技术部













三岗位命（职责概述）
执行相关安全技术标准规范规程落实项目安全技术质量理制度指导监督项目技术安全事务保障项目安全施工优质竣工
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
工作职责
ž 项目理助手充分发挥三领导组成员作项目技术理质量控制贯标工作第责
ž 负责施工组织设计专项施工方案质量策划 进度计划编制：分公司技术科长（项目理者分公司技术科）指导编写施工组织设计专项施工方案报级领导审批贯标工作求做项目质量计划编制工作时做报审工作
ž


ž 组织技术交底设计变更工作：负责组织图纸交底技术交底工作保证图纸技术问题实际施工前时效解决负责甲乙双方设计变更等技术签证办理负责份签证流程发起变成效执行结算单进行全程踪负责时情况反馈职员参项目生产理组织工种安全交底会议安全交底中关技术问题进行交底
ž 负责做定位放线类标高预留预埋等施工容技术复核工作
ž 计划编制落实：负责配合项目理编制项目施工总进度计划阶段计划生产理编制月计划周计划协助生产理做月周施工计划落实施工进度滞提出技术方面改进措施
ž 负责项目规范标准体系监理运行督促指导质量理编制项目质量策划项目技术员（现场技术员钢筋翻样资料员试验员放线员）日常工作进行检查监督严重作报项目理处理
ž 负责做砼砂浆配检查工作
ž 负责组织实施项目分部分项工程质量验收评定工作协助项目理组织项目工程单位工程消防验收节验收竣工验收工作
ž 负责做技术复核检测记录施工日记等填写负责做项目部技术质量会议记录编制审核发工作
ž 项目质量理施工程中反馈技术质量问题协助生产理进行整改负责级监督部门提出技术问题进行整改组织编写整改报告报送相关部门
ž 参分包商选择负责分包队伍技术方面理协调参分包队伍质量方面理协调参分包队伍计划方面理协调
ž 参加图纸会审工作负责新技术新工艺推广应
ž 负责组织三样板（标准工艺样板施工工艺样板交工样板）施工负责检查验收报验工作
ž 定期项目职工技术规范知识培训工作
ž 定期做检验测量试验设备检测保养维修工作
ž 配合项目理做工程款收取工作
ž 负责根项目特征材料规定计划单备注栏中注明材料技术质量求参材料进场技术质量验收



ž 针公司岗位职责工作流程标准准操作手册等理制度提出改进完善意见
ž 全面负责项目部工程施工现场安全质量技术理工作具体处理施工安全技术关问题
ž 负责设计院具体技术沟通工作
ž 负责施工现场理工作处理施工现场技术方面问题
ž 负责现场安全技术质量施工问题处理组织工作
ž 负责审查施工单位报施工方案签发意见重问题请示公司工程部答复
ž 负责组织项目部图纸会审技术做法监督办理关签证手续
ž 负责监督施工单位设计文件施工规范操作规程组织施工
ž 负责工程建设程中建设行政部门施工单位间技术协调
ž 严格监督进场材料半成品质量计划进度协助材料物资部确保材料供应做材料样品理工作
ž 负责督促工程质量复查（承包方查）组织隐蔽工程验收规定办理签证手续落实保证工程质量系列措施规定
ž 时记录建设日志收集保存效工程量增减数竣工工程结算准备材料
ž 负责施工单位监理单位技术理工作
ž 负责组织单体工程验收区综合验收备案工作
ž 负责项目施工程中全部工程资料理工程部求时整理档
ž 负责审查施工单位报施工组织设计施工方案冬雨季施工方案签发意见报公司审批
ž 负责项目部相应质量理体系理运行控制工作
ž 负责项目部员培训监督考核理工作
ž 做领导安排时性工作

间接岗位职责
· 协助项目理做协调理组织工作
· 协助做规划验线工作
· 协助公司做工程量现场测量竣工结算工作
· 协助竣工工程做竣工图绘制工作
· 协助施工单位排技术难题提高施工质量
· 协助水暖电气完成项配套工程技术理工作
ž


· 参施工单位考察选择确定工作参施工合签订
· 参规划验线工作施工单位进行高程坐标交底工作
· 参材料招标工作
· 配合公司做客户满意工程建设实施
ž 项目理生产理均外出时暂时持项目部工作
ž 完成项目理交办工作

五岗位权限
业务权限
ž 部门工作计划建议权
ž 项目设计方案建议权
ž 施工单位理监督权
ž 进场材料验收审核权
事权限
ž 项目员工录辞退奖罚建议权
ž 项目员工奖金建议权
财务权限
ž
六职资格
教育背景
ž 专学历工民建土木工程专业
年龄求
ž 27岁55岁
工作验
ž 五年建筑行业工作验中事现场施工安全技术理工作三年社会历处事验丰富
培训历
ž 工民建开发基流程施工规范熟悉相关法律法规知识建造合知识安全知识考核等方面培训
ž 公司相关规定流程理信息系统培训
专业知识技
ž 掌握工程项目安全技术督导理工作
ž 精通项目安全技术控程
ž 通晓工程相关标准法规规范法律知识
ž 具备较强组织协调沟通谈判力领导力
专业资格职称
ž 建筑工程类工程师职称二级建造师

ž




















项目总工绩效考核
考核方法
项目总工程师绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师（技术负责）关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二 考核量表
1基绩效考核指标（权重20总分20分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2

责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2

遵守纪律
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣05分
2

业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2

专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2

工作协调
协调项目部部事务确保工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2

协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2

绩效考核
负责部门绩效考核理制度执行时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2

执行制度
执行监督公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2



2关键绩效考核指标（权重80总分80分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者

安全生产
项目部未执行安全理项制度项扣3分保底
发生起安全事扣1分较安全事扣4分重员伤亡事项分
安全技术措施针性强方案合理存隐患处扣4分
发现安全隐患问题4时未采取整改措施编写整改方案次扣4分
月安全事加2分
15

质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术方案针性强质量保证措施力处扣3分
执行规范规程标准作业交底书严格时措施力次扣2分
技术复核隐蔽验收未制度执行次扣2分
未执行样板墙理制度项扣5分保底
月质量事加1～5分
20

文明施工
未编制文明工创建现场规划施工面布置图扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
5

工程进度
未制定项目部总进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
10

材料
材料报验检测复试严格时力次扣2分
新材料未进行效考察未程序进行评估工程次扣5分
方案制定未考虑材料合理造成浪费次扣5分
10

成控制
未执行项目部成理分包结算制度项扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确时次扣2分
方案制定未考虑成支出造成损失次扣2分
10


技术理
未执行项目部技术理制度未完善项目部技术理制度项扣4分保底
设计变更未12签署意见次扣2分保底
未作业交底书施工方案质量处理报告认真签署意见时签署意见次扣3分保底
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3分
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次扣2分
技术理工作月失酌情加1～3分
10













项目总工绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
4


遵守纪律
2


业务素养
4


工作协调
4


绩效考核
2


执行制度
2


工作配合
2


安全生产
15


质量控制
20


文明施工
5


工程进度
10


材料
10


成控制
10


技术理
10


合　计
100



考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　
项目副理（生产）岗位说明书
岗位标识
岗位名称
副理（生产）
岗位编号

属部门
项目理部
定编数
1
岗位序列
理
理幅度
4

二工作关系图

直接级
项目理







部工作关系
ž 分公司领导部门
ž 项目部门
外部工作关系
ž 现场监理单位
ž 项目业
ž 级方安全监督站等行政部门



岗位名称
生产理








直接理岗位
ž 质量总监
ž 安全总监
ž 综合工长
ž 机械理组长










三岗位命（职责概述）
组织安排整项目生产实施合理调配工料机调动项目员工积极性完成项目定目标
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
制度理
ž 生产理直属项目理领导项目生产程中安全质量进度文明施工勤理成控制负责生产理安全文明施工标化工具体负责
ž 持项目生产安排工作
ž 持项目机械理工作
ž 持材料理工作
ž 持专业班组生产理
ž 检查生产计划执行情况
ž 检查属部门工作成果
ž 周制定周生产计划发务
ž 周召开次周生产例会
ž 天早8：30工开现场会

现场协调
进度理
ž 充分考虑安全工程质量前提合理安排项目施工生产工作
ž 根施工合协助技术总工进行项目月周进度计划编制负责编制计划落实分包队伍
ž 负责督促协调分包队伍员进出场计划负责工程材料计划核实申报工作督促报计划进场余料退场工作
ž 分包队员数量满足施工进度求时负责组织分包队制定效措施督促检查分包队伍措施落实情况时项目理反馈信息
ž 负责安排检查项目部施工员（栋号长）工作情况项目安全质量进度成控制目标务分解施工员（栋号长）协调施工员（栋号长）分包队伍间工作安排严重作工长报项目理处理
ž 负责组织项目安全员技术负责质量理参加施工员（栋号长）分包队全体员工进行安全交底会议
ž 负责组织落实项目部安全员质量理反馈项目生产程中出现安全质量问题整改适时启动拉闸程序
ž 负责安排施工班组员居住办公生产作业场
ž 文明施工规定搞场容场貌设置文明施工求种标志标牌围墙等负责落实文明施工项规章制度
ž 协助项目理做项目分包理工作全程参项目分包理
ž 分包队伍生产计划生产进度进行控制需落实分包生产计划生产进度报
ž 督促甲方分包队伍抓生产计划进度理
ž 参项目部组织招工(点工零工)工作
ž 协助项目理做材料采购进场验收现场理限额领料等工作
ž 企业理制度规定工长材料员进行生产理成控制绩效考核
ž 制度规定求负责分包进行进度成控制考核违规进行处罚处罚结果月汇总报项目理
ž
ž 负责协调项目施工生产种资源
ž 根现场需时衡调配施工班组劳动力
ž 办理工期签证手续建立工期签证台帐
ž 严格执行审批施工策划结合现场情况组织施工策划变更部位调整
ž 影响项目生产非项目原劳务索赔窝工费0月度进度偏差超出5
ž 合约定条款时办理工期签证建立台账
ž 月20日施工策划变更部分进行调整报
ž 周少次周例会行文


ž 周组织召开生产例会协调会分析周生产理情况重点分析进度落实情况进度滞采取纠正措施

质量安全理
ž 项目质量安全生产直接责围绕安全生产质量第加强理坚守施工现场
ž 时解决施工生产中种质量安全技术问题
ž 周组织次现场质量安全文明施工检查时清质量安全隐患杜绝质量安全事定期召开质量安全专题会
ž 级检查整改项督促整改
ž 周现场旁站少五天相关方投诉准
ž 快速反应相关方投诉
ž 周少次书面记录 月少次质量安全专题会议
ž 整改率100
分供方理
培养
ž 领导项目劳务理工作落实劳务实名制度理
ž 督办劳务专业分包结算期报
ž 组织施工方案标准规范级文件学研讨
ž 坚持原搞项目成员间协调团结服务
ž 培养指导属进步成长
ž 实名制理分率80
ž 分供方结算时办理开情工督促月20日前报
ž 两周少组织次项目学记录
成理
ž 时签发济活动分析形象进度确认单
ž 组织工长计算分项工程工程量实际
ž 积极参开展双增双节技术革新

ž 月20日前确定济活动分析节点
ž 分项工程量施工前完成施工三天分层分析拟定改进措施落实责
ž 项目生产成投入测算范围

ž 针公司岗位职责工作流程标准操作手册等理制度提出改进完善意见
ž 项目理外出时代行项目理职责
ž 公司形象求做工布置工作
ž 负责项目理员勤杂员考勤工作
ž 负责做工环境卫生
ž 协助勤理员做职工勤保障工作
ž 完成项目理交办工作
ž 满意度100
五岗位权限
业务权限
ž 生产系统员工生产安排决定权
ž 生产系统工料机安排决定权
ž 生产系统员工工资福利奖金分配建议权
ž 生产系统员工考核理申诉处理审核权
ž 生产系统员工培训方式容等建议权
ž 生产系统员招聘员录建议权
事权限
ž 生产系统员工聘建议权
ž 生产系统员工工作安排决定权


ž 生产系统员工奖金分配建议定权
财务权限
ž 生产系统合理支出审批权
六职资格
教育背景
ž 专学历工程理市政道路工程等相关专业毕业
年龄求
ž 25岁
工作验
ž 1型2中型项目施工理工作验
培训历
ž 项目理安全知识考核等方面培训
ž 公司相关规定流程理信息系统培训
专业知识技
ž 具备路桥工程专业技理力
ž 熟悉国家相关法律法规
ž 具定战略思维领导意识
ž 具较强际交力沟通力协调力
专业资格职称
ž 初级专业技术职称

ž









项目副理（生产）绩效考核
考核方法
项目生产理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项生产副理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制生产调度关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
三 考核量表
1绩效考核指标（权重20总分20分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2

责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2

遵守纪律
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣05分
2

业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2

专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2

工作协调
协调项目部部事务确保项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2

协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2

绩效考核
负责执行部门绩效考核制度时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2

执行制度
执行公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2

2关键绩效考核指标
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
安全防护措施力安全品恰处扣2分保底
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施扣5分
安全教育时安全交底针性强安全检查位安全活动记录次扣3分
15



月安全事加1～5分


质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
项目部未执行质量技术理制度项扣3分保底发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
质量保证措施力质量交底明确次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
未执行样板墙制度项扣2分保底
月质量事加1～4分
10

文明施工
未编制创建文明工计划扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
未施工组织设计布置现场次扣2分
10

工程进度
未制定项目部阶段月进度计划制定计划未时报次扣5分
进度计划制定合理次扣3分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
15

材料
项目部未执行材料理制度项扣2分
未执行处理理制度未执行限额领料制度项扣5分
材料计划材料裁切审批材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10

成控制
项目部未执行成理分包结算制度项扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确结算安排时次扣2分
施工工程成支出超标次扣4分
10

生产调度
工作安排失误问题协调解决时次扣5分
未组织生产例会生产协调调度时次扣3分
未周日工作计划评价评价准确次扣2分
未合理安排机械设备周转材料等材料期进场延误天扣2分保底
10

















项目副理（生产）绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
4



遵守纪律
2


业务素养
4


工作协调
4


绩效考核
2


执行制度
2


工作配合
2


安全生产
15


质量控制
10


文明施工
10


工程进度
15


材料
10


成控制
10


生产调度
10


合　计
100



考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　　
资料员岗位说明书
岗位标识
岗位名称
资料员
岗位编号

属部门
项目技术部
定编数
1
岗位序列

理幅度
0
二工作关系图


直接级
项目总工







部工作关系
ž 项目部岗位
外部工作关系
ž 设计院
ž 施工监理单位
ž 工程业招标代理机构
ž 城建档案馆
ž 建设单位
ž 工程勘察院
ž 专业分包单位
ž 劳务分包单位


岗位名称
资料员







直接理岗位
ž












三岗位命（职责概述）
落实国家省市公司级资料档案理制度负责项目资料档案理协助技术负责进行竣工资料理保障项目理目标实现
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
文件理
ž 遵守国家法律法规企业规章制度贯彻执行施工技术规范规程标准认真学贯彻执行国家政策法规行业部门颁布法令法规南昌市方性标准建筑工程资料理规程〈建筑工程施工质量验收统标准〉
ž 负责项目文件实行分类分级理编制目录包括：技术文件类（包括施工程资料）外文件公司文项目部文件
ž 协助项目理项目公章进行理做章记录
ž 负责完成项目文件资料印复印装订务做字清晰排版合理序号印数准确整洁美观
ž 形成文件份数低求：技术核定单5份现场确认单4份施工方案4份工作联系单3份进度计划报审表4份现场签证单4份
ž 印章记录真实完整私章
ž 收发记录时完整签字记录


ž 负责外部函件收发文发放等理
ž 负责收集工程施工资料函件电子文档存档
ž 时准确做预隐检资料准备工作做预隐检次成功提高工作效率
ž 根业务部门需时准确提供关数字资料位
ž 项目部图书图集发放记录办公品消耗记录
ž 参加基验槽基基础体结构竣工验收资料整理位影响验收
ž 负责施工技术资料收集整理装订审查指导试验工作时正确提供类建筑材料试件试验资料努力提高试验检测水位
ž 资料整理填写规范齐全目录位积极配合公司外单位检查
ž 天资料签字齐全收集整理位负责项目部员工文件印复印工作
ž 深入施工现场解施工动态掌握施工计划执行中信息记录施工日志
ž 参材料厂家审查选等价格物资资料齐全厂家
ž 时解市场信息掌握废规范合格产品学新规范新技术
ž 时领发变更洽商工程图更改
ž 应该存档报表资料等时收集整理封死填列补充做全面准确符合标准档时办理技术核定手续解决日常技术问题
ž 参质量事调查处理提出技术处理意见
ž 收集汇总降低成技术措施资料
ž 统计办公纸张员工印复印文件记录节约办公品做办公品清洁维护

工程技术
资料理
ž 开工时接受技术负责分部分项检验批划分方案交底配合理员进行资料编写格式交底
ž 图纸会审必须时熟悉施工图设计文件认真审图查找问题参工程图纸会审做记录会时整理纪
ž 督促相关员（项目副理技术负责工长业技术员材料员试验员测量员质监员）完整时编制工程资料收集整理
ž 收集整理施工总结新技术新材料新工艺施工技术结施工日志（汇总）验收交接记录（业分包进行交接）
ž 开工编制资料前必须完成交底形成交底记录资料样表
ž 周收集次技术交底资料
ž 试验报告取回3工作日收集
ž 分部工程完成次试验报告取回5工作日汇总表混凝土计算表收齐


ž 收集整理施工日志技术交底卡隐蔽验收施工记录工序交接记录施工程资料
ž 收集整理施工组织设计图纸会审记录进度计划
ž 收集整理材质证明原材料合格证明工程材料构件报验表报审表
ž 收集整理原材料半成品试验报告
ž 收集整理混凝土试件汇总表（标准养护条件养护分统计）砂浆试件汇总表钢筋焊接接头汇总表机械连接接头汇总表混凝土（标准养护条件养护分计算）砂浆强度计算表混凝土坍落度计算表混凝土坍落度检测记录表商品混凝土公司套完整资料（监督收集）
ž 收集整理工程定位工程基线复核沉降观测记录单位工程垂直度观测记录
ž 收集整理分部分项工程质量验收记录检验批质量验收记录分项工程质量验收记录报验申请表
ž 质量验收记录等程资料应分项隐蔽工程结束3工作日收齐
ž 工作标准参考规定执行
工程竣工
资料理
ž 分部工程完成验收收集分包工程竣工资料竣工图进行初审
ž 抄写复制文件差错字迹清楚非法计量单位资料收发保整齐齐全分类存放登记收发阅手续齐全资料理必须符合建筑工程资料理规程住宅工程质量分户验收指导手册积极收集竣工资料规定绘叠竣工图保证漏项
ž 收集施工组织设计施工方案技术交底工程洽商审查分包工程资质施工方案资料
ž 协助技术负责组织工长业技术员质检员参编制工程竣工图竣工验收资料
ž 汇总资料交项目总工分公司档案室审核
ž 业竣工验收协助技术负责组织编制工程竣工验收文件负责文件进行分类组卷交技术负责分公司档案室审核
ž 协助建设单位申请备案提交备案表协助建设单位交建设单位备案
ž 城建档案馆公司档案室建设单位移交档案资料
ž 局档案理系统中录入电子档案
ž 竣工验收资料竣工图1 月整理档位办理移交手续
ž 分部工程完成验收30天收集完成
ž 工程竣工验收备案三月必须城建档案（建设单位）交套完整资料
ž 工程竣工验收备案六月完成公司档案室移交资料电子档案录入

ž 完成级领导交办工作
ž 敬业爱岗忠职守折扣完成公司布置项务
ž 配合技术员质检员试验员材料员收集资料做影响工程影响工程进度
ž 领导满意率100


ž 资料员必须认真负责踪收集整理保做万失微机播放音乐影碟玩游戏
ž 努力学专业知识提高业务水办事方法方式职工作办事成功率达１００％努力学专业知识提高业务水办事方法方式职工作办事成功率达１００％
ž 努力学科学执行业务部门颁布新材料新工艺新规范降低成消耗提高企业济效益
ž 努力搞相关部门业务关系企业开拓市场创造利条件
ž 公司项目部领导履行四必须做六位天做十件工作
ž

五岗位权限
业务权限
ž 项目工程资料档案审核权
ž 资料编写工作监督权指导权
事权限
ž
财务权限
ž 相关理员资料提交质量时间进行奖罚建议权
六职资格
教育背景
ž 中专学历建筑关专业
年龄求
ž
工作验
ž
培训历
ž 企业资料档案理制度培训
专业知识技
ž 具备施工技术基础知识
ž 熟练运种office软件资料软件
ž 熟练操作种办公设备
ž 具定文字表达力
ž 具定沟通协调力
专业资格职称
ž

ž
质检员岗位说明书
岗位标识
岗位名称
质检员
岗位编号

属部门
项目质量科
定编数
根项目规模

岗位序列

理幅度

二工作关系图

直接级
项目总工





部工作关系
ž 公司工程部
ž 公司生产副总
ž
外部工作关系
ž 型项目办（重点工程）
ž 建设委员会
ž 质量监督站
ž 业监理

岗位名称
质检员







直接理岗位
ž 质检员















三岗位命（职责概述）
落实质量理制度指导监督项目质量理行项目施工质量处受控状态
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
体系制度理
ž 质量理项目质量理直接责项目施工程中质量控制负全面责
ž 负责组织项目质量理体系建立
ž 落实质量理体系规章制度参编制项目质量理策划质量保证措施
ž 建立质量理基金组织制订项目质量理奖罚细项目质量工作计划编制监督执行
ž 班子成立20建立质量基金完成项目质量理奖罚细项目质量工作计划报审批




质量创优理
ž 参项目创优策划贯彻执行情况监督检查
ž 参项目质量创优参质量创优迎检工作监督落实整改
ž 组织质量专项检查级优质工程评审相关规定工程项目存质量问题提出整改处理方案监督方案落实
ž 提报项目工程质量专题会促进项目质量理水提升
ž 级质量整改落实率100
ž 周组织次专项检查形成检查记录督促整改保证工程程质量理受控
ž 两周少次质量理专题会形成专题会议
程质量理
ž 负责工程质量日常工作
ž 根国家方级方施工验收规范作业指导书负责项目分部分项工程竣工验收评定工作负责三检制落实工作施工程中班进行质量检查重工序旁站检查施工程中监督检查项目技术总工洽商变更时性效性监督图纸交底技术交底安全交底全程参加安全技术交底会项目质量问题组织专题会议
ž 负责施工程中违反施工规范质量理办法班组责令进行立整改返工局部停工处置应时查质量问题反馈项目生产理相关理员处时责单位达整改通知单必须限期进行整改时进行复查做程质量踪控制协助技术负责编写整改报告
ž 监督落实公司审批项目质量理策划质量保证措施质量工作计划质量理奖罚细
ž 建立质量奖罚程质量理台帐（合格品台帐）制定行预防纠正措施
ž 协技术员严格砼砂浆配合计量关
ž 严格执行质量验收规范深入现场进场材料组织进行质量验收做效书面材料关工作工序中原材料半成品存质量问题时发出整改通知督促整改未期落实整改予处罚
ž 监督施工方案技术交底中关工程质量方面执行情况
ž 参分项工程质量验收报监理验收
ž 做质量理工作日记
ž 监督落实三检制度报审制度完善质量理资料收集整理
ž 周组织质量检查定期召开项目质量分析改进会
ž 组织开展质量月活动
ž 遵章守纪坚持原工作方法奖罚分明
ž 天深入现场记录隐蔽验收情况取样现场测评记录等现场类质量活动存质量问题时发整改督促落实未期落实整改予处罚建立处罚台账
ž 分部分项工程报监理验收次通率80
ž 质检日志记录齐全容闭合台账齐全
ž 填写项工作记录资料求整理序编目清晰容完整正确
ž 周组织次专项检查形成检查记录督促整改保证程质量理受控
ž 两周少次质量理专题会形成专题会议
ž 组织落实质量月活动形成项目活动通报

质量事处理
ž 发生质量事时报项目总工级质量部门
ž 协助级质量部门进行重质量事调查分析处理工作提供第手资料找出事发生原提出事处理意见质量改进具体措施
ž 收集整理质量事资料级关规定报
ž 事发生1时报项目总工质量部门（瞒报虚报）
ž 保证提供资料完整效
ž 质量事处理督办率100
质量报表
信息理
ž 编写质量组工作总结
ž 时报类质量报表
ž 负责综合项目理系统质量模块数录入
ž 定期施工工长分包队伍开展质量检测质量预防知识缺陷处理等培训
ž 制度规定求负责分包进行质量考核违规进行处罚处罚结果月汇总报项目理
ž 参项目组织招工工作
ž 检查监督程中发现严重问题时报项目理适时启动拉闸程序
ž 工作总结资料报时准确够反映现场真实情况报质量资料次通率95
ž 月20日前系统质量模块录入齐全效
ž 两周少次质量专题培训形成培训记录

ž 完成项目理交办工作
ž 满意度100
五岗位权限
业务权限
ž 项目质量计量体系运行监督权指导权
ž 项目质量理行监督权指导权
ž 项目分包队伍质量处罚决定权（参质量奖罚细）
ž 质量事处理建议权
事权限
ž
财务权限
ž
六职资格
教育背景
ž 中专学历工民建土木工程项目理相关工程理专业
年龄求
ž 25岁55岁
工作验
ž 3年施工理质量理验4年中型企业集团公司质量理工作验
培训历
ž 质量理培训
ž 公司质量相关规定质量板块流程信息系统培训
专业知识技
ž 通晓级工程质量创优求
ž 熟悉国家企业现行工程质量理相关法律法规标准规范
ž 掌握质量理（检查）业务工作
ž 掌握专业标准规范工程图纸熟练运种常质检工具
ž 掌握施工企业质量计量体系运行
ž 具备较强质量理专业分析问题解决问题力


ž 掌握类质量报表节减排报表求
ž 具体定外沟通力
专业资格职称
ž 初级专业技术职称
ž 取质检员证

ž















质量员绩效考核
考核方法
项目质量员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目质量员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（权重10总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3

遵守纪律
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣05分保底
1

业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2

执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2

2关键绩效考核指标（权重90总分90分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加2分
5

质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
未执行项目部质量理制度质量控制措施力项扣5分保底
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板墙制度项扣5分保底
未已完工序分部工程进行质量检查验收评定工作项（次）扣2分保底
50



工程质量资料填写整理时项扣2分
月质量事加1～5分


文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
5

工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
质量验收时认真影响工程正常进行次扣2分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15

材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
材料验证时材料理力次扣2分
10

成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
5







质量员绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
3




遵守纪律
1



业务素养
2



执行制度
2



工作配合
2



安全生产
5



质量控制
50



文明施工
5



工程进度
15



材料
10



成控制
5



合　计
100




考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　　

技术员岗位说明书
岗位标识
岗位名称
技术员
岗位编号

属部门
项目技术部
定编数
根项目规模
岗位序列

理幅度

二工作关系图


直接级
项目总工







部工作关系
ž 项目部岗位
ž 公司生产副总
外部工作关系
ž 设计院
ž 施工监理单位
ž 工程业招标代理机构
ž 专业分包单位
ž 劳务分包单位
ž 行政部门
ž 审图中心


岗位名称
技术员







直接理岗位
ž












三岗位命（职责概述）
落实公司分公司项技术理制度协助技术负责开展项目技术理工作通效利开发种技术理技术保障项目理目标实现
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
策划理
ž 参编制施工理策划书
ž 参编制项目质量计划质量理策划书
ž 根项目规模开工1025天完成施工理策划书编制
ž 根项目规模开工1530天完成质量理策划书编制
施工组织设计技术方案理
ž 协助技术负责完成施工组织设计专项技术方案编制交底工作
ž 协助技术负责编制现场面布置方案
ž 参加编制分项工程作业指导书
ž 进场3天编制完成面布置方案交项部评审
ž 工程资料开始编制前完成分部分项检验划分方案编制交底



ž 关键部位作业指导书编制率100
质量控制
ž 参编制合格品评审处理方案
ž 协助技术负责组织项目开展质控组活动
ž 形成质控活动记录完成报项目总工
基础技术
理
ž 负责项目技术资料档案理
ž 参项目图纸会审设计交底技术交底设计变更等工作
ž 负责编制技术核定单送达业设计院确认
ž 协助技术负责级技术交底做记录
ž 协助技术负责进行三级网络计划理时做工期签证计划分析总结等工作
ž 协助技术负责处理施工中技术问题参加质量安全事处理般事技术处理方案编制
ž 负责项目施工生产需国家标准行业标准推荐性标准采集整理报
ž 负责外函件起草项目生产技术会议事务工作
ž 协助技术负责进行竣工图等竣工资料编制
ž 负责项目综合理信息系统技术数录入工作
ž 项目种技术资料档案完整分类合理存放整齐
ž 技术核定单效签字盖章完整率100
ž 技术交底完整率时率100
ž 标准采集完整率100时报公司
ž 05工作日完成般函件起草会议通知纪完整率100
ž 般规模项目开始编制日起30天完成竣工图编制
ž 技术数录入做时完整准确
科技推广
创效
成果理
ž 协助项目技术负责编制科技开发推广应计划参实施工作协助项目技术负责工长解决实施程中出现技术质量问题负责实施中关技术资料收集整理工作进行总结
ž 负责科技进步效益报表编制规定季分公司报
ž 协助技术负责进行科技创效工作编写科技创效核算资料
ž 协助技术负责完成项目工法专利五成果科技文等成果理工作
ž 开工30天完成推广计划明确责完成时间
ž 季度末20日前报科技创效核算资料科技进步效益报表
ž 项目科技成果指标完成率100
投标服务
ž 参加公司组织投标技术标书编制工作
ž 特殊情况服分公司投标安排位率100

ž 完成级领导交办工作
ž 领导满意率100
五岗位权限
业务权限
ž 项目技术理制度计划建议权
ž 施工组织设计技术方案建议权
ž 项目种函件会议纪等建议权
事权限
ž

财务权限
ž
六职资格
教育背景
ž 学专科学历土木工程工程理类专业
年龄求
ž
工作验
ž
培训历
ž 企业技术理制度培训
专业知识技
ž 具备施工技术基础知识
ž 具备定结构力学计算力
ž 熟练运种office软件工程类软件
ž 具定文字表达力
ž 具定沟通协调力
专业资格职称
ž

ž








项目技术员绩效考核
考核方法
项目技术员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目技术员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（权重10总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3

遵守纪律
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣05分保底
1

业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2

执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2

2关键绩效考核指标（权重90总分90分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加2分
5

质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术理失造成质量事次扣5分保底
月质量事加2分
10

文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范项扣1分
5

工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
15



协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停窝工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶


材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
5

技术理
未执行技术理制度项扣5分保底
项目部种文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
工程质量资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣2分
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
12时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣2分造成损失行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
技术资料整理混乱全面项扣2分保底
50



技术员绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
3



遵守纪律
1




业务素养
2



执行制度
2



工作配合
2



安全生产
5



质量控制
10



文明施工
5



工程进度
15



材料
5



技术理
50



合　计
100




考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　　
测量员岗位说明书
岗位标识
岗位名称
测量员
岗位编号

属部门
项目技术部
定编数
根项目规模
岗位序列

理幅度
0
二工作关系图

直接级
项目总工






外部工作关系
ž 业监理单位
ž 测量检测机构
部工作关系
ž 项目部领导部门
ž 公司生产副总

岗位名称
测量员







直接理岗位
ž











三岗位命（职责概述）
编制工程测量方案组织交底实施确保工程标高轴线控制规范范围
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
技术业理
ž 具识图审图绘图力参图纸设计交底技术交底
ž 根工程类型施工方法测量放线求参施工组织设计测量放线方案编制确保切实行组织项目相关员审核批准测量方案进行交底
ž 详实准确填写关测量放线技术资料（包括工程位置轴线高程预检单等）
ž 坚持测量方法科学简捷精度合理工作原
ž 解仪器构造原理掌握仪器检校维修力测量仪器保养
ž 掌握种形状数点位计算校核力
ž 解误差理针工程采观测方法校测方法高精度高速度实测力
ž 建立测量仪器理台帐时校验保存相关资料
ž 沉降观测数资料分析整理
ž 进场周编制完成流程报批交底
ž 台账建立齐全检验资料效
ž 测量资料类报表时齐全效


ž 楼层定位放线交接等测量资料齐全
ž 完成种测量报表
ž 敬业爱岗做职工作时完成领导交办工作

程测量理
ž 方案设定稳固轴线控制网点水基准点引测工程轴线水标高线
ž 做工形物坐标标高施工工程等项测量工作必须做
ž 做技术求明确施测程序明确问题明确质量求明确必须做加强测量放线工作质量理落实测量复核制
ž 做测量结果整理做测量图绘制做测量资料汇总整理递交保数资料必须准确误真实种记录绘图整理资料等时送交技术负责审核
ž 督促计量部位作计量原始记录种台帐记录必须达种原始记录台帐等准确真实完整
ž 做施工现场测量工作次测量闭合标高坐标定位放线角度引线等测量项目符合技术求关规定做次测量原始数资料满足施工需位
ž 根级求制定计量工作规划年度季度月份计量工作计划措施计划报级计划组织实施位
ž 采取必措施保证计量技术指标完成计量器具配备率达100计量检测率达100计量器具周期受检合格率100计量器具抽检合格率100位
ž 配合部分包单位做计量工作配合试验等位
ž 配合技术部生产工程部分包单位做计量工作位
ž 进行测量前必须掌握图纸资料技术文件求位
ž 计量法做计量工作负责计量法规计量知识宣传教育普提高职工计量意识理员工计量宣传教育面达100
ž 严格操作规程进行操作测出项数资料符合标准测量技术员指导做测量控制桩标桩标牌测量标志等记号理做位置准确标志明显施工期间保护完受破损立补保证施工技术需
ž 做测量仪器设备校正测量仪器设备工具器材保养维护修理保工作保证精度标准条件校正仪器保护仪器设备受日晒雨淋保持良状况
ž 严格执行测量方案保证单体垂直度标高控制规范范围
ž 准确性高测量失误造成返工0
ž 时性测量延误工期
ž 规范求做沉降观测


ž 进入施工现场必须戴安全帽遵守安全生产规定高空作业时安全点架设仪器做员仪器设备安全保护做操作安全时完成测量技术员施工技术部交办工作做保质保量拖拉
ž 负责指导分包单位测量技术工作
ž 解决疑难观测点转点测量工作
ž 负责测量记录简图文字数坐标位置计量单位等做完整清晰误
ž 负责测量放线复查工作必须符合设计规范求
ž 期督促进行沉降观测构筑物垂直偏差等观测规定定期检查仪器等误差
ž 负责测量器具报废购买等工作申报负责培训学徒工等相关工作负责进行交线移线交底工作关部门级索资料图表等热情接提高资料时真实齐全
ž 做程细部线符合移交工作存偏位现象部位拟定纠偏措施监督实施
ž 协监理现场工长图纸引放细部线标高线
ž 时工长分包队伍提供测量指导服务


ž 完成级领导交办工作
ž 满意度100
五岗位权限
业务权限
ž 测量仪器更换选建议权
事权限
ž
财务权限
ž
六职资格
教育背景
ž 中专学历工民建土木工程测量理相关测量专业
年龄求
ž 23岁50岁
工作验
ž 1年测量操作验2年中型企业集团公司测量操作理工作验
培训历
ž 测量理培训
专业知识技
ž 掌握设计图纸
ž 通晓测量方面规范求
ž 精通测量技
专业资格职称
ž 初级专业技术职称
ž 取测量员证

ž



























测量员绩效考核
考核方法
项目测量员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目测量员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度仪器理测量理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（权重10总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3


遵守纪律
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣05分保底
1

业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2

执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2

2关键绩效考核指标（权重90总分90分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取效措施次扣2分保底
月安全事加2分
5

质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
测量理失造成质量事次扣5分保底
月质量事加2分
10

文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范项扣1分
5

工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
测量资料未时报关单位造成停窝工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15

仪器理
未执行测量仪器理制度项扣2分
测量仪器原损坏丢失次扣5分保底
5


测量理
未执行测量技术规范理制度项扣5分保底
工程水准基点控制点校核程完整详细记录校核时间方法参加员校核结果等未进行详细记录项扣5分校核偏差5mm超1mm扣1分保底
单位工程分部分项工程放线水准测量时次扣5分偏差5mm超1mm扣1分保底
工程开工前未时建立准确合理面控制网项扣5分
测量发现问题解决报次扣5分保底
工程质量资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣2分
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
测量资料整理混乱全面项扣2分保底
50







项目测量员绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
3



遵守纪律
1



业务素养
2



执行制度
2







工作配合
2



安全生产
5



质量控制
10



文明施工
5



工程进度
10



仪器
15



测量理
45



合　计
100




考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　　
安全员岗位说明书
岗位标识
岗位名称
安全员
岗位编号

属部门
项目安全科
定编数
根项目规模
岗位序列

理幅度

二工作关系图

直接级
项目现场总工



外部工作关系
ž 型项目办（重点工程）
ž 建设委员会
ž 安全监督站
ž 业监理
部工作关系
ž 公司工程部
ž 公司生产副总



岗位名称
安全员








直接理岗位






三岗位命（职责概述）
通施工现场安全标准化理保障施工现场安全施工改善施工现场安全状态开展安全教育提高施工操作员安全意识保障员工生命财产安全保障项目安全生产
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
项目安全理

ž 安全员直属项目总工领导项目安全生产直接责项目安全生产程中专职监督员落实安全理体系规章制度参编制项目安全理策划质量保证措施创建安全标化工具体负责
ž 根公司求负责做安全贯标工作
ž 安全监督检查：认真执行国家区安全生产劳动保护法规公司安全理制度施工安全规范定期定期进行种安全检查塔吊货电梯装拆外架拆等重工作进行班检查负责特殊工种证门卫理项目生产程中阶段安全生产程序工序施工安全情况进行安全监督项目电机械设备安全进行理电机械设备项资料进行收集整理档
ž 严格执行安全规范深入现场存安全问题时发出整改通知督促整改
ž 落实整改：工作中查处安全隐患立制止隐患继续发展外（安全员采取措施：边做边整改制止继续作业局部停工全部停工）应时查安全隐患反馈项目生产理相关理员处时责单位达整改通知单必须限期进行整改时进行复查负责级部门提出安全整改单落实具体责单位进行限期整改配合技术负责编制整改报告报送相关部门负责制止处置违章指挥违章作业行安全意识单薄配合安全理工作工长项目理员进行教育落实整改
ž 班子成立20天建立安全基金完成项目安全理奖罚细项目安全工作计划报审批
ž 日重点安全点检查需安全员场施工操作安全控
ž 周组织次专项检查形成检查记录督促整改保证创优工程程安全理受控
ž 做安全信息反馈时传达（瞒报虚报）
ž 工作总结资料报时准确够反映现场安全真实情况
ž 月事受伤率控制12‰
ž 事死亡率控制0
ž 满意度100



ž 负责编制项目职工安全生产教育计划配合生产理组织召开项目安全生产例会做安全专题讲话周必须参加二次二班组班前安全教育晨会时做相关记录
ž 国家安全规范求针项目特点安全施工安案安全教育计划监督检查项目相关负责工种进行安全技术交底监督交底全程时做签字拍视频资料档工作
ž 严格执行文明施工项规章制度
ž 严格遵循四放原时报安全事协助级进行事处理安全事组织召开安全分析会写出事事分析报告
ž 企业理制度规定生产理工长进行安全绩效考核
ž 制度规定求负责分包进行安全考核违规进行处罚处罚结果月汇总报项目理
ž 负责项目安全设施配置计划申报工作
ž 负责安全资料编制收集整理档工作
ž 根企业理制度规定做理员工长安全考核工作
ž 参项目组织招工工作
ž 针安全岗位职责工作流程标准准操作手册等理制度提出改进完善意见
ž 参项目创优策划贯彻执行情况监督检查
ž 参项目安全创优参安全创优迎检工作监督落实整改
ž 组织安全专项检查级安全文明样板工程评审相关规定工程项目存安全问题提出整改处理方案监督方案落实
ž 编写工作总结时报类安全报表
ž 完成级领导交办工作

五岗位权限
业务权限
ž 项目安全理体系运行监督权指导权
ž 项目安全理行监督权指导权
ž 项目分包队伍安全处罚安全规章制度决定权
ž 安全事处理建议权
事权限
ž
财务权限
ž
六职资格

教育背景
ž 中专学历工民建土木工程项目理相关工程理专业
年龄求
ž 25岁
工作验
ž 3年施工理安全理验4年中型企业集团公司安全理工作验
培训历
ž 安全理培训
ž 公司安全相关规定安全板块流程信息系统培训
专业知识技
ž 通晓级工程安全创优求
ž 掌握安全理（检查）业务工作
ž 掌握施工企业安全体系运行
ž 具备较强安全理专业分析问题解决问题力
ž 掌握类安全报表
ž 具体定外沟通力
专业资格职称
ž 初级专业技术职称

ž




安全员绩效考核
考核方法
项目安全员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目安全员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（权重10总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3


遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1

业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2

执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2


2关键绩效考核指标（权重90总分90分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产理制度安全保证措施力项扣5分保底
发生起安全事扣2分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效措施次扣5分保底
工程安全理资料填写整理时准确项扣2分保底
已安装完毕机械设备安全设施等未进行检查验收评定工作项（次）扣5分保底
安全检查监督认真检查记录完整次扣2分保底
安全交底明确安全教育时未履行签字手续次扣5分保底
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～5分
50

质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分 月质量事加2分
5

文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
未项目部工作员特殊作业员登记备案项扣2分
10


工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
安全设施验收时认真影响工程正常进行次扣3分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
15

材料理
未执行材料理制度项扣2分
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2分
5




项目安全员绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
3



遵守纪律
1



业务素养
2



执行制度
2



工作配合
2



安全生产
50



质量控制
5







文明施工
10



工程进度
15



材料理
5



成控制
5



合　计
100




考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　


综合工长岗位说明书
岗位标识
岗位名称
综合工长
岗位编号

属部门
项目生产理部
定编数
1
岗位序列
生产
理幅度

二工作关系图

直接级
项目理部副理（生产）





外部工作关系
ž 业监理单位
部工作关系
ž 项目理部领导部门

岗位名称
综合工长







直接理岗位
ž 水电工长
ž 土建工长
ž 计划员












三岗位命（职责概述）
落实生产理制度保证质量安全前提限度降低项目成履行施工合
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准





现场协调进度理
ž 负责责区工程施工技术指导落实施工策划工程施工进度控制项目生产进度求衡协调作业组间关系确保工程进度发现问题时采取纠偏措施生产理汇报
ž 负责责区劳动力安排协调协调工种交叉施工
ž 关键工序进行旁站理时解决问题
ž 天进行班作业监督发现问题整改掌控天施工进度
ž 施工中控制材机种消耗
ž 参辖区生产计划编制工作根生产计划时提出合理劳动力材料机械计划
ž 必须编制日施工作业计划做施工工程劳动力材料机具设备计划申请安排进场合理安排流水作业交叉作业施工难点关键部位等技术问题天时处理确保分工程月旬工程形象进度
ž 根项目部安排做工程施工准备特条件差施工现场创造条件熟悉施工图纸等设计技术文件施工规范标准参加图纸会审复审详细提出问题做记录取甲方设计院明确解答保证提前开工位
ž
ž 设计施组方案策划求指导施工
ž 存组织原导致现场工窝工投诉率0
ž 核实天计划完成情况时纠偏
ž 控制成测算范围
ž 保证现场施工序
质量安全理
ž 工程质量控制：根技术总工技术交底负责劳务班组职工进行书面技术交底交底双方必须签字影资料留存严格三检制求做程质量控制认真履行工序交接检查手续（做报验单）
ž 现场安全理：协助安全员落实现场安全理项措施消安全事安全隐患
ž 公司CI图册执行率85
ž 现场整改完成率100
ž 质量事率0确保发生重伤亡火灾事杜绝死亡事轻伤频率控制3


ž 规定进行安全施工检查
ž 根安全员安全技术交底负责工做安全交底双方签字影资料留存
ž 负责做班前安全活动
ž 文明施工勤理设置文明施工种标志标牌围墙等严格执行文明施工项规章制度督促职工做文明施工工作做工完场清工完料清
ž 负责辖区域现场CI文明施工安全生产
ž 负责辖区域工程质量控制检查工作
ž 积极参项目组织现场综合检查专项检查
ž 接受落实质量安全方面监督
ž 参级组织质量检查评定工作
ž 必须施工组织设计（包括消防环保节约材料季节性施工卫生机械现场理成品保护单项安全技术措施架子搭设方案文明施工理措施施工电组织设计等）工序作业指导书技术洽商修改方案组织施工施工组织设计工序作业指导书中存问题时级领导反映禁止意改动
ž 必须技术标准理标准严格理施工程质量安全坚持三检制妨碍安全质量检查员工作合格工序移交道工序
ž 认真执行关安全生产规定辖班组（外包单位）安全生产负直接责整改通知日检表提出安全问题时整改难整改技术问题找技术负责解决问题找生产理解决位
ž 发生工伤事时报保护现场时参加工伤事调查发生工伤事未遂事四放处理位
‰
成控制签证理
ž 积极参配合生产理做项目成控制工作
ž 服技术总工质量理安全员施工程中交底监督理
ž 负责做现场限额领料易耗品材料旧换新材料节约工作
ž 配合项目预算员做砼方量测算工作负责搅拌站联系砼浇筑计划申报协调配合技术员做砼塌落试验冬期施工中测温等工作
ž 负责劳务队报钢筋料表进行复核确保钢筋料表时准确做钢筋料表整理工作时提交项目理预算员编制钢筋进场计划做项目场废钢筋数量控制项目钢筋节约率控制
ž 层材料消耗发生3天完成
ž 材料验收流程执行
ž 保证砼节约率3
ž 现场签证流程办理
ž 月16日前开具


ž 充分熟悉图纸生产理项目总工提交模板配模方案模板进场计划控分包单位模板回收工作建立层材料消耗计划分析拟定改进措施落实
ž 参材料验收
ž 满足规范前提合理运技术手段控制工程成
ž 负责办理施工签证手续
ž 时开具劳务专业分包进度确认单

技术业资料理
ž 参工程图纸会审设计交底领会图纸精髓
ž 参施工组织设计施工策划施工方案编制工作
ž 编写组织分部分项工程施工技术交底安全交底
ž 根进度计划编制资源需求计划开展限额领料
ž 编制工程隐蔽记录技术复核施工日记时汇集整理移交资料员处
ž 图纸引放分线细部线
ž 必须组织班组分包单位学规章制度记录：工程安全技术操作规程奖罚规定种规章制度班组长作业工落实安全质量责制
ž 认真落实施工组织设计严格图纸技术核定单施工做种隐检工程检查验收记录手续完整资料齐全位
ž 认真执行安全技术措施安全操作规程针生产务特点班组分包单位达务时进行书面技术工序质量安全技术交底交底资料签字手续位
ž
ž 熟悉设计图纸正确指导班组操作指导错误返工费0
ž 分项工程开始前2天进行技术安全交底签字确认签字覆盖率100
ž 资源需求计划误差率0~+5流程开展限额领料
ž 天施工日记完整效隐蔽资料齐全时效
ž 引放分线细部线误差规范范围

ž 认真详细填写施工日记工序施工程操作方法遗漏补施工程中参加工程关会议洽谈纪写明参加员决定时间点施工程中采取时措施施工中影响进度问题影响程度等原施工技术措施补充修改容填写容：
ž ○1 日期时间气候温度员变动工情况
ž ○2 特殊措施施工方案新工艺新技术新材料推广情况
ž ○3 施工务交底技术交底安全技术交底情况
ž ○4 进场材料（水泥砂石构件）堆放成品损坏文明施工情况
ž ○5 机械障停电停水防火安全质量问题纠正措施
ž ○6 总分包间土建水电工种配合情况
ž ○7 现场关会议记录关领导部门科检查组施工质量安全技术方面提出意见决定
ž 满意度100


ž ○8 技术洽商检查修改方案执行情况季节性施工准备执行情况
ž 天做十件工作：
ž 1）合理安排劳动力材料机具设备合理安排流水作业交叉作业施工难点关键部位等技术问题时解决
ž 2）规定安全设施组织验收验收签字
ž 3）时整改安全质量问题组织施工班组工序检互检交接检参加隐蔽工程检查验收工程结构验收单位工程竣工验收
ž 4）准安排操作证特殊工程员岗发现质量事立专职检查员报告隐瞒报擅处理处理失造成果已负失职责
ž 5）做区文明施工理材料机械设备工具面布置图进行堆放材料进出场安排合理序损失丢失耗料清楚原始记录工程材料未项目意准挪作
ž 6）认真执行安全技术措施安全操作规程针生产务特点班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底履行签字手续规程措施交底求常检查时纠正违章作业
ž 7）检查现场混凝土砂浆搅拌试块制作养护试体取样计量时办理签证图纸外项目设计变更技术变更施工组织设计中甲方认技术措施项目设计外项目等签证工作填写种技术资料做整理时完整准确齐全时移交勤技术员
ž 8）常检查辖班组（包括外包单位）作业环境种设备设施安全状况发现问题时纠正解决重点特殊部位施工必须检查作业员种设备技术状况否符合安全求
ž 9）重点特殊部位施工必须保证作业员安全环境施工严格执行安全技术交底落实安全技术措施监督执行做违章指挥
ž 10)做区综合理严禁长明灯长流水油料滴跑漏坚持施工程标准化理真实填写施工程理工作日报
ž 完成级领导交办工作

五岗位权限
业务权限
ž 项目材机等资源调配建议权
ž 项目劳务纠纷处理建议权
事权限
ž
财务权限
ž

六职资格
教育背景
ž 中专学历工民建土木工程项目理相关工程理专业
年龄求
ž 22岁50岁
工作验
ž 1年企业项目理验2年中型企业集团公司项目理工作验
培训历
ž 项目施工理安全知识等方面培训
ž 公司分公司（理部）相关规定流程理培训
ž 项目项制度培训
专业知识技
ž 掌握项目生产运行程
ž 掌握设计变更图纸
ž 通晓规范图集企业CI知识
ž 具备定组织协调沟通力
ž 具定预算施工工艺优化力
专业资格职称
ž 初级专业技术职称
ž 取施工员证

ž





















综合工长绩效考核
考核方法
项目综合工长绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目综合工长关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制生产安排关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（权重10总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3

遵守纪律
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣05分保底
1


业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2

执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2





2关键绩效考核指标（权重90总分90分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣5分
安全交底明确安全教育时次扣3分
安全交底未履行签字手续次扣2分
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～4分
15

质量控制
质量分＝月质量合格率×标准分
质量交底明确编制作业指导书未审核实施次扣3分保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
质量保证措施力质量保证措施执行力次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板墙制度项扣5分保底
15



月质量事加1～4分


文明施工
未执行文明工计划扣2分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
10

工程进度
未制定负责施工项目周日进度计划制定计划未时报次扣3分
工作计划进度计划制定合理次扣2分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
15

材料
未执行限额领料材料出库单意开具次扣4分
材材料计划准确材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10

成控制
未执行分包结算制度次扣5分保底
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
分包工程结算意见签署准确结算工程量数误结算部位明确次扣2分
工程签证办理时造成索赔困难项扣5分保底
10

生产安排
安排合理造成停窝工次扣5分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
未清图纸施工造成损失次扣5分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3分
15
















综合工长绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
3


遵守纪律
1


业务素养
2


执行制度
2


工作配合
2


安全生产
15


质量控制
15



文明施工
10


工程进度
15


材料
10


成控制
10


生产安排
15


合　计
100



考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　　






物
资
材
料
部




材料采购员岗位说明书
岗位标识
岗位名称
材料采购员
岗位编号

属部门
项目部
定编数
1
岗位序列

理幅度
0
二工作关系图

直接级
项目理





外部工作关系
ž
部工作关系
ž 项目工长
ž 项目副总（生产）


岗位名称
材料采购员







直接理岗位
ž












三岗位命（职责概述）
加强材料理降低材料采购成保证物资供应
四工作职责
关键职责
职责描述
工作成果工作标准
材料理
ž 编制材料总体月度需计划施工进度计划衡编制材料需计划报公司工程部门
ž 编制紧急物质采购计划负责验收
ž 负责零星物质采购
ž 负责进场物质验收储存保发放工作监督材料严格执行限额领料制度
ž 进场材料规格质量数量负责现场面求堆放指定点堆码整齐料场文明施工良材料浪费现象
ž 负责分包单位业提供物资登记检查工作
ž 负责供方程履约考核报告时工程部门报告
ž 月进行材料盘点时办理材料结算（月报表项目金额承包工程材料消耗表材料耗表汇总表周转材料摊表周转架料租赁结算表商品砼结算表材预算消耗表）
ž 公司求废旧物质进行处理
ž 收集整理原始资料做工程材料成核算拟定改进措施严格执行
ž 工作时效满意度达90材料员原导致工期延误0
ž 符合物质采购流程
ž 材料降低率达标
ž 月节点进行成分析
ž 符合废旧物质处理流程
ž 钢损耗率2扣件损耗率4
ž 月20日前报材料报表报表次通率95
五岗位权限
业务权限
ž 材料供应商选择建议权
事权限
ž
财务权限
ž
六职资格
教育背景
ž 建筑材料物资理相关专业
年龄求
ž 55岁
工作验
ž 事材料理工作3年

培训历
ž 材料理培训
ž 企业理知识培训
专业知识技
ž 解国家关材料规范标准法规熟悉企业关材料理制度
ž 较全面业务理知识较丰富材料理验
ž 具较强物资采购组织协调材料消耗分析合谈判力
专业资格职称
ž 初级济师职称

ž 较强计算机操作力





材料采购员绩效考核
考核方法
项目材料采购员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料采购员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（权重10总分10分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分保底
2

遵守纪律
否严格遵守公司劳动记律理制度违反次扣05分保底
2

业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2


执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2

工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2

2关键绩效考核指标（权重90总分90分）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品购置合格次扣2分造成身财产损伤行处罚
月安全事加1分
5

质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
购置材料检测复试试验合格次扣4分保底
购置材料法提供效产品质量证明时收集原始质量证明次扣2分保底
月质量事加2分
10

文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
5

工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
采购材料进场误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分封顶
10

材料理
未执行材料理制度项扣5分保底
未执行材料出入库手续次扣5分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
30


成控制
成控制分＝(完成产值成支出)完成产值×标准分
材料供应商调查评价误次扣5分
材料采购未材料理原办事次扣5分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣10分保底造成损失行处罚
材料市场询价实次扣5分保底
材料实物帐表符项扣2分
30





项目材料采购员绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
考核分
工作态度
2



遵守纪律
2



业务素养
2



执行制度
2



工作配合
2



安全生产
5



质量控制
10



文明施工
5




工程进度
10



材料理
30



成控制
30



合 计





考核签字：　　　　　　　　　　　　　　　　考核签字：　　　　　　　

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