中国石油天然气集团公司
高级理员绩效考核办法
中油事〔2010〕712号
第章 总
第条 建立科学规范统中国石油天然气集团公司(简称公司)高级理员绩效考核体系效实施激励约束理监督促进公司业绩核心竞争力提升推进公司快发展根国家关法律法规公司章程制定办法
第二条 办法称高级理员包括:
()企事业单位领导班子成员
(二)控(参)股公司中公司推荐聘领导班子成员
(三)机关部门领导班子成员需公司进行绩效考核理员
第三条 办法称绩效考核指通签订部绩效合方式高级理员年度期应完成工作务定量定性关键绩效指标规定程序方法关键绩效指标
完成情况进行考核评价作薪酬兑现职务调整潜开发工作改进
第四条 绩效考核应遵循列原:
() 客观公正原统考核办法实事求考核评价受约工作绩效避免非客观素影响
(二) 突出重点原关键绩效指标应突出关键工作重点务少精面面俱
(三) 分类考核原业务岗位特点分勘探开发炼油化工销售贸易道运输国际业务工程技术物资采购装备制造科研规划生活服务金融事业机关部门等类分考核
(四) 定量定性结合原关键绩效指标量化实行定量考核关键绩效指标难量化实行定性评价
(五) 激励约束重原实行年度考核期考核相结合结果考核程评价相统考核结果奖惩相挂钩考核制度激励约束相配套责权利相统
第五条 公司绩效考核委员会职责:研究制订绩效考核政策办法审议绩效合监控绩效合执行审批考核结果奖惩方案
第六条 公司绩效考核委员会设办公室负责绩效考核委员会日常工作办公室设事部
第七条 绩效考核工作公司绩效考核委员会领导事部负责组织关部门专业公司实施实行五统:统考核政策统考核标准统工作部署统审定考核结果统组织奖惩兑现
第二章 绩效合
第八条 绩效合公司总理授权代表作发约高级理员作受约书面形式考核期应完成绩效目标签订协议包括发约受约单位名称姓名职务合效时间签订时间关键绩效指标权重指标值等容
第九条 绩效合分年度绩效合期绩效合中
()年度绩效合公历年考核期考核指标年济效益营运理员理等
(二)期绩效合三年考核期起始时间国资委考核公司领导班子时间考核指标资产保值增值生产营理运行质量持续发展力
第十条 绩效合指标类分效益类服务类营运类员类关键绩效指标中
()效益类关键绩效指标全面衡量价值创造投资回报重指标包括投资回报利润现金贡献资产保值增值营业务收入均增长等
(二)服务类关键绩效指标衡量服务水质量效率指标包括级级级客户工作(服务)满意度等
(三)营运类关键绩效指标衡量利营运杠杆实现公司战略完成效益目标力指标包括三类:
1.营运操作指标包括产(销)量成流动资产周转安全环保节减排工程(产品)质量投资控制等
2.持续发展指标包括储量技术开发创新新产品市场份额安全环保隐患治理等
3.营运理水理效率指标包括工作进度产品开发周期应收账款履职评价等
(四)员类关键绩效指标衡量营造积极健康工作环境提升公司核心竞争力指标包括反腐倡廉队伍稳定员工理等
具体指标选择确定应根受约岗位考核期实际制订绩效合时综合考虑(绩效合样详见附件1)
第十条 关键绩效指标权重应结合受约控制力强弱担负责等素确定中:
()效益类关键绩效指标权重企业正职效益类指标权重般35左右机关部门正职效益类指标权重般20左右科研规划事业单位等正职效益类指标权重般15左右副职低正职
(二)服务类关键绩效指标权重般10%左右专业公司销售生活服务事业机关部门等直接面(外)部客户服务类权重更高
(三)营运类关键绩效指标权重企事业科研规划控(参)股公司机关部门正职营运类指标权重般50左右专业公司正职营运类指标权重般55左右副职高正职
(四)员类关键绩效指标权重10左右
(五)企业业务单元指标权重前三年资产利润销售收入三项素确定(详见附件2)
第十二条 关键绩效指标目标值确定分解发约级重点工作目标基准数量时间质量求够度量先进性实现性挑战性发约受约认
第十三条 关键绩效指标权重目标值列程序确定:
() 年第四季度期考核绩效考核办公室公司业务发展规划年度预算指标单位充分沟通提出考核期关键绩效指标权重目标建议值
(二) 年度考核指标目标建议值般低前三年考核指标实际完成值均值期考核指标目标建议值般低前期考核指标目标值实际完成值均值处行业周期性降阶段行业企业相处领先水外
(三) 行业标精准考核实事求等原事部汇总衡关指标部门专业板块建议起草绩效合报绩效考核委员会审定
(四) 领导班子副职关键绩效指标权重目标值分解正职绩效指标基础相岗位指标体系相原正职副职协商提出报事部进行衡性致性审核
第十四条 关键绩效指标权重目标值年度绩效合年核定次期绩效合期核定次
第十五条 关键绩效指标权重目标值确定意调整遇抗力素政策调整等特殊情况确需调整受约提出书面
申请程序报批未获批准原指标权重目标值准
第十六条 绩效合总理授权代表高级理员签订
第十七条 期绩效考核企事业单位领导班子副职机关部门负责均设置具体指标企事业单位领导班子副职期考核结果根正职期绩效年度绩效综合确定机关部门负责期考核结果年度绩效均值确定
第十八条 考核期高级理员调整岗位已签绩效合新员继续执行岗位未签订绩效合应补签绩效合班子副职分工调整应时调整绩效合
第十九条 年度绩效合年初签订期绩效合期签订
第二十条 政领导分设政正职签份绩效合
第三章 考核评价方法
第二十条 高级理员绩效考核分定量考核定性评价定量考核直接客观数计算绩效分值定性评价采取测评方式获取考核结果
第二十二条 定量考核单项指标绩效分值公式确定:
单项指标绩效分值=(指标完成值÷指标目标值)×100(适目标值正数增长性指标)
单项指标绩效分值=100+[1-指标完成值÷指标目标值]×100(适控制性指标目标值负数增长性指标)
第二十三条 定性考核单项指标绩效分值公式确定:
单项指标绩效分值=∑评价分评价容条数
第二十四条 单项指标绩效分值130分封顶超130分130分计算
第二十五条 高级理员年度综合绩效分值公式确定:
年度综合绩效分值=∑(年度单项指标绩效分值×权重)×年度营理难度系数
第二十六条 高级理员期综合绩效分值公式确定:
正职期综合绩效分值∑(期单项指标绩效分值×权重)×期营理难度系数×60%+期年度综合绩效均分值×40%(适企事业单位)
正职期综合绩效分值=期年度综合绩效均分值(适机关部门)
副职期综合绩效分值=正职期综合绩效分值×60%+年度综合绩效均分值×40%
第二十七条 营理难度系数事部根资产销售收入员工离退休数等素加权测算分类确定动态调整(详见附件3)
第二十八条 板块企业正职均综合绩效分值口专业公司正职综合绩效分值挂钩单位副职均综合绩效分值正职综合绩效分值挂钩高低事部例调整
第四章 考核评价程序
第二十九条 年度绩效考核年次财务决算完成进行期绩效考核期届满时进行期审计结束3月完成
第三十条 高级理员年度绩效考核事部牵头组织实施列程序进行:
() 年11月底前发布考核通知具体部署绩效考核工作收集考核评价信息
(二) 关键绩效指标部门专业公司3月15日前事部报送审计(审核)关键绩效指标完成值分析报告
(三) 机关部门企事业单位领导班子副职考核正职办法组织实施考核结果4月15日前报事部审核兑现
(四) 事部核汇总关键绩效指标完成值测算综合绩效分值基础形成绩效考核奖惩意见提交绩效考核委员会审批
(五) 事部审批结果组织绩效反馈奖惩兑现
第三十条 高级理员期绩效考核列程序运行:
() 期审计结束指标部门专业公司审计结果事部报送指标完成值分析报告
(二) 事部受约期绩效合完成情况进行综合考核形成绩效考核奖惩意见提交绩效考核委员会审批
(三) 绩效反馈奖惩兑现等年度绩效考核相
第三十二条 职未满年度期高级理员绩效考核兑现实际职时间计算
第三十三条 事部高级理员绩效合执行情况实施定期踪动态监控年度绩效合季度踪考核指标完成值关快报数准考核报告季度结束15日前报出期考核实行年度踪年度绩效考核进行
第五章 考核结果应
第三十四条 根高级理员综合绩效分年度期绩效考核终结果列例高低分ABCDE五级C级进级点
A级绩效杰出者例超10
B级绩效优秀者例4550
C级绩效良者例3545
D级绩效般者例高7
E级绩效较差者例高3
第三十五条 公司年度期绩效考核结果高级理员实施奖惩
第三十六条 年度绩效考核结果高级理员效益年薪挂钩中效益年薪80年度考核结束期兑现余20根期考核结果延期连离年度兑现效益年薪确定办法:
() 年度考核结果A级效益年薪14倍16倍效益年薪基数间计算公式:
(二) 年度考核结果B级效益年薪12倍14倍效益年薪基数间计算公式:
(三) 年度考核结果C级效益年薪1倍12倍效益年薪基数间计算公式:
(四) 年度考核结果D级效益年薪08(亏损单位07)1倍效益年薪基数间计算公式:
(适盈利单位)
(适亏损单位)
(五) 年度考核结果E级效益年薪008(亏损单位07)倍效益年薪基数间中综合绩效分值80分效益年薪0计算公式:
(适盈利单位)
(适亏损单位)
(六) 效益年薪基数根公司总体业绩高级理员效益年薪关规定确定
第三十七条 年度绩效考核结果D级E级总理办公会议批准公司绩效考核委员会负责谈话帮助分析问题改进工作
第三十八条 期绩效考核结果高级理员延期效益年薪挂钩
() 期考核结果A级B级C级期兑现全部延期效益年薪公司关规定予中长期激励
(二) 期绩效考核结果D级E级考核分数扣减延期效益年薪外根具体情况关责进行诫勉谈话
岗位调整降职免职(解聘)等扣减延期效益年薪公式计算:
第三十九条 创新(包括知识产权)资源节约扭亏增效理创新等方面取突出成绩做出重贡献高级理员公司关规定予特奖励
第四十条 受约违反国家法律法规公司规定导致重决策失误较安全责事重质量责事重环境污染事重违纪事件企业造成重良影响财产损失考核委员会决定扣发部分全部效益年薪延期效益年薪公司关规定予行政纪处分
第四十条 根绩效考核结果绩效突出素质进步快创新力优秀高级理员通岗位轮换重点培训等方式素质力进行全面培养快成长绩效分值较低应加强针性培训帮助提高履行岗位职责力
第六章 绩效反馈
第四十二条 年度期考核结束发约应时受约反馈绩效考核结果进行正式面谈
第四十三条 正式面谈应客观肯定成绩指出存问题足提出改进绩效建议求填写绩效考核面谈记录表制订绩效改进计划(详见附件45)促进断提升工作绩效
第四十四条 受约考核结果异议考核结果反馈10工作日事部提出书面申诉(详见附件6)公司绩效考核委员会审定审定结果终意见
第七章 规定
第四十五条 公司控股参股公司派出董事监事进行绩效考核具体考核办法公司行制订
第四十六条 企事业单位机关部门班子副职签订绩效合容调整关批件应报事部备案
第四十七条 报绩效考核数应报出部门单位领导审核确认发现报数事实符公司关规定追究相关员责
第四十八条 公司建立高级理员绩效档案时绩效考核材料入受约档案中奖惩意见应存入事档案保存
第四十九条 企事业单位应明确分领导专职工作员岗位职责落实公司绩效考核工作
第八章 附
第五十条 企事业单位参办法研究制订中级理员绩效考核办法
第五十条 办法公司事部负责解释
第五十二条 办法2010年1月1日起试行
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