员工关键事件积分制度-修订

员工关键事件积分制度

第条 目
建立员工关键事件积分制度公司实行目标理行理动力理辅绩效理体系搭建辅助台明确公司部门绩效发展目标指导员工着实现公司目标方努力时通员工综合表现进行考评加正负两面激励帮助员工提高工作技力建立良企业绩效文化氛围公司持续发展奠定基础
第二条 原
着公公正公开原员工奖励惩罚晋升降级淘汰提供客观
第三条 适范围
细中称员工指公司全体职员
第四条 评分形式
关键事件考评根公司规章制度员工优秀表现良表现进行客观评分位员工基础分100分评分规评分定期汇总出员工整体总分
第五条 评分容
见附件员工关键事件评分细
第六条 关键事件加奖分扣罚分重叠评分
事件出现加奖扣罚竞合重复时实行累计加奖分扣罚分选择高级加奖分扣罚分
第七条 部门关键事件评分
部门根部工作实际情况分制定关键事件评分标准制度制定完成交力资源部备案部门评分标准容应规定容外总分必须100分规定突应规定修订重复奖罚分
第八条 加权总分
已制定绩效目标标准计算年终加权积分：
绩效目标分数权重：50规定分数权重：25部门规定分数权重：25
未制定绩效目标标准计算年终加权积分：
规定分数权重：50部门规定分数权重：50
员工加权总分作年终评奖执行员工淘汰制度重
第九条 执行
部门执行规定时应填写员工关键事件评分表月5日前月评分表交力资源部汇总（未时报拖延工作日扣部门部长总监1分）员工沟通部门负责
第十条 监督解释修订
规定监督解释修订权力资源部

附件：员工关键事件评分细
员工关键事件评分表


力资源部
2016年4月修订
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