济南DK集团限公司
力资源理咨询项目
竞聘手册
北京贤峰融智理顾问中心
二零零六年十月
目 录
第章 总 2
第二章 理岗竞聘程序 3
第三章 般员工岗位竞聘 5
第四章 事项 6
附件 ：济南DK集团公司竞聘公告 7
附件二： 部竞聘申请表 7
附件三： 竞聘述报告 7
第章 总
目
引入竞争机制拓宽选渠道促业绩突出理优秀事拥护理脱颖出断提升公司理水
实现集团公司岗定择优定岗竞争文化氛围利级理员员工根身专业特长选择适合岗位充分发挥级理者员工潜积极性公司创造良工作环境
竞聘原
1 公开透明原：竞聘岗位公示2 确保周知竞聘程序公开3 解程序
4 定岗定编原：遵守岗位设定5 职资格编制竞聘
6 择优岗原：竞聘结果测评评估结果决定
适范围
制度适公司五职等（含）岗位具体竞聘岗位力资源部竞聘岗位公告通知准
竞聘权责
7 公司CEO决定四职等（含）次竞聘岗位8 具体竞聘工作公司力资源部负责组织实施职部室岗位部长提议9 公司CEO批准10 实施竞聘
11 四职等营中心岗位12 营中心总理决定次竞聘岗位13 具体竞聘工作总理指14 定员负责组织实施15 力资源派员监督程16 确保竞聘程公开公正
17 遇集团公司重事调整营战略调整时18 公司CEO权决定全公司范围实施全员竞聘岗
19 竞聘员聘终决定权公司组织手册中规定权限执行
第二章 理岗竞聘程序
前期决定工作筹备
20 四职等（含）岗位实施竞聘时21 公司CEO指22 定专组成评审组23 竞聘岗位决定实施岗位竞聘24 力资源部竞聘岗位属营中心部门成立工作负责组（12）25 力资源部竞聘岗位负责协商确定组负责26 负责次竞聘具体实施组织协调27 竞聘工作结束28 员公告岗29 工作组行解散
30 设立竞聘评审团31 负责竞聘员评定评审团般57构成32 竞聘四职等（含）岗位时33 董事会成员CEO员工代表组成竞聘三职等（含）岗位时34 属营中心总理副总部门理力资源部指35 派员组成36 时设立监证员37 保证竞聘工作公正性
38 竞聘工作组聘部门协商39 制定竞聘实施方案40 需竞聘岗位发约（指41 决定实施竞聘权责）审核42 四职等（含）岗位竞聘工作方案需CEO批准43 意实施44 三职等（含）岗位竞聘工作方案需岗位属总理部长批准
45 竞聘工作方案应明确次竞聘工作程序46 时间日程竞聘答辩需项资料
竞聘岗位公告
公司营中心职部室决定相关岗位员实施竞聘岗时应力资源部竞聘公告形式予公示公告容应明示公司拟公开竞聘岗位名称职求等相关容公示时间少35天
申请竞聘述报告准备
47 竞聘公告公示48 员工申请选择12职位竞聘49 拟竞聘应公示规定日期填写提交竞聘申请表
50 部竞聘申请表填写签名51 直接提交力资源部竞聘负责处
52 参加竞聘员应竞聘公告求53 提前资格审查通准备54 相关竞聘述报告竞聘标55 书等文字材料
56 竞聘述报告竞聘标57 书应拟参加竞聘员行查找相关资料公司规定求格式容进行编制58 59 允许请代笔竞聘方案标60 书应拟竞聘员行采取保密措施61 确保竞聘公正性
62 竞聘述报告竞聘标63 书应规定时间提交竞聘工作组处
64 竞聘述报告竞聘标65 书提交66 允许竞聘公司公告该竞聘岗位年度理目标67 修订竞聘述报告标68 书
资格审查
69 竞聘工作组负责提交竞聘申请表进行初步竞聘资格审查审核公司组织手册竞聘公告相关规定执行70 审查结果填写竞聘申请表
71 资格审查通竞聘员名72 单应申请报名73 截止日1天予公告74 时公告中应落选员未通原做简说明
竞聘方案答辩材料准备
75 竞聘方式般包括笔试76 面试答辩相结合方式进行77 次竞聘公告发布前78 竞聘工作组应策划编制具体竞聘实施方案79 明确相关竞聘方式时间安排80 竞聘岗位公告公示2天公司公示竞聘方案
81 竞聘实施方案应明确次竞聘评审组成员构成82 笔试面试答辩时间竞聘工作组应竞聘前准备83 笔试试卷面试问题清单等材料
84 四职等（含）岗位竞聘竞聘者述答辩方式进行理职技术特长岗位视情况需加入笔试面试环节
四职等岗位竞聘答辩民意调查
85 四职等（含）岗位竞聘答辩时86 首先竞聘者进行510分钟竞聘演说87 竞聘演说容包括竞聘岗位认识88 现岗位运作评价89 选施行工作重点工作目标90 等
91 竞聘员演讲评审组成员次提出答辩问题92 便考查相应素质力评审组提问题应93 少2494 确保竞聘者充分展示机会
95 评审组问题提问96 竞聘者间互相进行提问答辩97 3问题98 回答时间设定35分钟
99 员工代表员工感兴趣问题竞聘者发问竞聘者应予答复100
101 竞聘评审工作组认必时102 竞聘选进行民意调查103 民意调查
道德品质团队协作工作态度业务力等方面重点104 调查结果供评审组成员CEO参考
三职等理岗竞聘答辩
三职等级竞聘岗位参第十条15规定执行中民意调查必须实施条款供评审工作组竞聘岗位参考
竞聘评估
105 竞聘答辩结束106 评审组成员竞聘者表现107 发表评价意见供公司CEO考虑
108 公司CEO综合考虑方意见109 确定职员提名110 公司组织手册规定求呈报董事会董事长批准
结果公示
111 四职等提名112 选董事长董事会批准113 力资源部负责公示办理相关岗手续
114 竞聘者竞聘成功115 空缺岗位原部门负责提名116 选呈报权责员批准117 制度实施实施竞聘岗
储备
竞聘未胜出选竞聘工作组评审CEO认作竞聘岗位储备进入公司储备库
第三章 般员工岗位竞聘
二职等岗位竞聘
118 二职等岗位竞聘时119 简化竞聘岗位属部门组成评审团120 竞聘员回答评审团出相关问题进行答辩（仿面试）121 评审团分评判
122 评审分：评审团根竞聘员时德表现综合素质（德勤绩）123 答辩情况进行投票
124 定职员：聘部门竞聘工作领导组确定职员125 报属营中心总理职部门部长审批126 意职部室职员需公司CEO终确认
127 相关流程办理岗手续
职等岗位简化竞聘
职等岗位视情况营中心总理决定采简化方式竞聘直接竞聘岗位部门理申请部门理审议认呈分副总总理批示意办理相关岗手续
第四章 事项
竞聘员构成
128 参加竞聘员竞聘职位例原应129 低2：1130 条件限制低2：1时131 外部门招聘结合进行132 合格者方聘竞聘职位133 转外部招聘
134 竞聘申请员工荐竞聘岗位领导推荐外部员应聘三种源
竞聘薪酬计算
竞聘者竞聘成功聘日起薪资遇公司薪酬手册规定执行聘期结束
竞聘中产生新空缺岗位处理方式
135 竞聘者成功导致产生原岗位员空缺时136 原三职等岗位应新产生空缺岗位竞聘方式竞聘新
137 二职等岗位公开竞聘中心总理职部室部长决定采第十六条简化方式招聘
全员竞聘规定
138 公司决定实施全员竞聘时139 员工应申请竞聘岗位140 声明服141 公司安排允许142 申请竞聘
143 竞聘未成没岗位员工144 声明服145 公司安排员工146 听公司力资源部工作需做岗位安排
147 情况148 公司视员工放弃149 提出劳动合150 解约：
A） B） 提出竞聘申请C） 时D） 声明服E） 公司统安排
F） 竞聘没成功G） 时H） 服I） 公司统工作安排
J） 声明服K） 公司统安排L） 公司岗位安排通知公示M） N） 达指O） 定岗位工作达法定旷工时间
151 符合条第3款规定情形152 力资源部负责发布公告153 办理解劳动合154 手续
批准解释
制度力资源部负责起草修订集团公司CEO批准生效力资源部负责解释
附件 ：济南DK集团公司竞聘公告
附件二： 部竞聘申请表
附件三： 竞聘述报告
济南DK集团公司竞聘公告
权责 决定拟岗位公司范围实施竞聘岗具体竞聘岗位求：
序号
岗位名称
职务等级
职资格
拟招员数量
（注：岗位竞聘职资格高求相关岗位职务说明书规定执行考虑公司现员情况做调整）
拟竞聘述岗位员提交竞聘申请表时需时提交竞聘材料：
155 竞聘述报告
156
意竞聘岗位员请公示期结束前2工作日 月 日前竞聘申请表相关材料提交：
力资源部 营中心 处线电话：
公示期 年 月 日 年 月 日止
竞聘发约：（签名） 力资源部部长（签名）
部竞聘申请表
申请：
现岗位：
现岗位工作年限：
拟竞聘岗位：
文化程度：
专业证书：
半年绩效考核成绩：
集团公司工作历：
竞聘者评价：（求优势劣势写少3条）
优势：
劣势：
现岗位推荐意见（否需推荐意见竞聘行决定）：
竞聘资格审查 审查申请 符合 符合竞聘条件规定理：
审查：
竞聘述报告
竞聘岗位： 竞聘：
岗位理营角色定位作重性理解
竞聘岗位辖部门工作重点理（求少35条）
竞聘岗位需优先解决营理问题措施（少3条）
竞聘胜出设定竞聘岗位绩效目标指标：
绩效理目标
衡量标准
辖属岗位员合理定编数理：
评价：
竞聘岗位优势：
竞聘岗位劣势拟采取措施：
方面补充说明（竞聘决定展开补充说明容）
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济南DK集团限公司
力资源理咨询项目
竞聘手册
北京贤峰融智理顾问中心
二零零六年十月
目 录
第章 总 2
第二章 理岗竞聘程序 3
第三章 般员工岗位竞聘 5
第四章 事项 6
附件 ：济南DK集团公司竞聘公告 7
附件二： 部竞聘申请表 7
附件三： 竞聘述报告 7
第章 总
目
引入竞争机制拓宽选渠道促业绩突出理优秀事拥护理脱颖出断提升公司理水
实现集团公司岗定择优定岗竞争文化氛围利级理员员工根身专业特长选择适合岗位充分发挥级理者员工潜积极性公司创造良工作环境
竞聘原
1 公开透明原：竞聘岗位公示2 确保周知竞聘程序公开3 解程序
4 定岗定编原：遵守岗位设定5 职资格编制竞聘
6 择优岗原：竞聘结果测评评估结果决定
适范围
制度适公司五职等（含）岗位具体竞聘岗位力资源部竞聘岗位公告通知准
竞聘权责
7 公司CEO决定四职等（含）次竞聘岗位8 具体竞聘工作公司力资源部负责组织实施职部室岗位部长提议9 公司CEO批准10 实施竞聘
11 四职等营中心岗位12 营中心总理决定次竞聘岗位13 具体竞聘工作总理指14 定员负责组织实施15 力资源派员监督程16 确保竞聘程公开公正
17 遇集团公司重事调整营战略调整时18 公司CEO权决定全公司范围实施全员竞聘岗
19 竞聘员聘终决定权公司组织手册中规定权限执行
第二章 理岗竞聘程序
前期决定工作筹备
20 四职等（含）岗位实施竞聘时21 公司CEO指22 定专组成评审组23 竞聘岗位决定实施岗位竞聘24 力资源部竞聘岗位属营中心部门成立工作负责组（12）25 力资源部竞聘岗位负责协商确定组负责26 负责次竞聘具体实施组织协调27 竞聘工作结束28 员公告岗29 工作组行解散
30 设立竞聘评审团31 负责竞聘员评定评审团般57构成32 竞聘四职等（含）岗位时33 董事会成员CEO员工代表组成竞聘三职等（含）岗位时34 属营中心总理副总部门理力资源部指35 派员组成36 时设立监证员37 保证竞聘工作公正性
38 竞聘工作组聘部门协商39 制定竞聘实施方案40 需竞聘岗位发约（指41 决定实施竞聘权责）审核42 四职等（含）岗位竞聘工作方案需CEO批准43 意实施44 三职等（含）岗位竞聘工作方案需岗位属总理部长批准
45 竞聘工作方案应明确次竞聘工作程序46 时间日程竞聘答辩需项资料
竞聘岗位公告
公司营中心职部室决定相关岗位员实施竞聘岗时应力资源部竞聘公告形式予公示公告容应明示公司拟公开竞聘岗位名称职求等相关容公示时间少35天
申请竞聘述报告准备
47 竞聘公告公示48 员工申请选择12职位竞聘49 拟竞聘应公示规定日期填写提交竞聘申请表
50 部竞聘申请表填写签名51 直接提交力资源部竞聘负责处
52 参加竞聘员应竞聘公告求53 提前资格审查通准备54 相关竞聘述报告竞聘标55 书等文字材料
56 竞聘述报告竞聘标57 书应拟参加竞聘员行查找相关资料公司规定求格式容进行编制58 59 允许请代笔竞聘方案标60 书应拟竞聘员行采取保密措施61 确保竞聘公正性
62 竞聘述报告竞聘标63 书应规定时间提交竞聘工作组处
64 竞聘述报告竞聘标65 书提交66 允许竞聘公司公告该竞聘岗位年度理目标67 修订竞聘述报告标68 书
资格审查
69 竞聘工作组负责提交竞聘申请表进行初步竞聘资格审查审核公司组织手册竞聘公告相关规定执行70 审查结果填写竞聘申请表
71 资格审查通竞聘员名72 单应申请报名73 截止日1天予公告74 时公告中应落选员未通原做简说明
竞聘方案答辩材料准备
75 竞聘方式般包括笔试76 面试答辩相结合方式进行77 次竞聘公告发布前78 竞聘工作组应策划编制具体竞聘实施方案79 明确相关竞聘方式时间安排80 竞聘岗位公告公示2天公司公示竞聘方案
81 竞聘实施方案应明确次竞聘评审组成员构成82 笔试面试答辩时间竞聘工作组应竞聘前准备83 笔试试卷面试问题清单等材料
84 四职等（含）岗位竞聘竞聘者述答辩方式进行理职技术特长岗位视情况需加入笔试面试环节
四职等岗位竞聘答辩民意调查
85 四职等（含）岗位竞聘答辩时86 首先竞聘者进行510分钟竞聘演说87 竞聘演说容包括竞聘岗位认识88 现岗位运作评价89 选施行工作重点工作目标90 等
91 竞聘员演讲评审组成员次提出答辩问题92 便考查相应素质力评审组提问题应93 少2494 确保竞聘者充分展示机会
95 评审组问题提问96 竞聘者间互相进行提问答辩97 3问题98 回答时间设定35分钟
99 员工代表员工感兴趣问题竞聘者发问竞聘者应予答复100
101 竞聘评审工作组认必时102 竞聘选进行民意调查103 民意调查
道德品质团队协作工作态度业务力等方面重点104 调查结果供评审组成员CEO参考
三职等理岗竞聘答辩
三职等级竞聘岗位参第十条15规定执行中民意调查必须实施条款供评审工作组竞聘岗位参考
竞聘评估
105 竞聘答辩结束106 评审组成员竞聘者表现107 发表评价意见供公司CEO考虑
108 公司CEO综合考虑方意见109 确定职员提名110 公司组织手册规定求呈报董事会董事长批准
结果公示
111 四职等提名112 选董事长董事会批准113 力资源部负责公示办理相关岗手续
114 竞聘者竞聘成功115 空缺岗位原部门负责提名116 选呈报权责员批准117 制度实施实施竞聘岗
储备
竞聘未胜出选竞聘工作组评审CEO认作竞聘岗位储备进入公司储备库
第三章 般员工岗位竞聘
二职等岗位竞聘
118 二职等岗位竞聘时119 简化竞聘岗位属部门组成评审团120 竞聘员回答评审团出相关问题进行答辩（仿面试）121 评审团分评判
122 评审分：评审团根竞聘员时德表现综合素质（德勤绩）123 答辩情况进行投票
124 定职员：聘部门竞聘工作领导组确定职员125 报属营中心总理职部门部长审批126 意职部室职员需公司CEO终确认
127 相关流程办理岗手续
职等岗位简化竞聘
职等岗位视情况营中心总理决定采简化方式竞聘直接竞聘岗位部门理申请部门理审议认呈分副总总理批示意办理相关岗手续
第四章 事项
竞聘员构成
128 参加竞聘员竞聘职位例原应129 低2：1130 条件限制低2：1时131 外部门招聘结合进行132 合格者方聘竞聘职位133 转外部招聘
134 竞聘申请员工荐竞聘岗位领导推荐外部员应聘三种源
竞聘薪酬计算
竞聘者竞聘成功聘日起薪资遇公司薪酬手册规定执行聘期结束
竞聘中产生新空缺岗位处理方式
135 竞聘者成功导致产生原岗位员空缺时136 原三职等岗位应新产生空缺岗位竞聘方式竞聘新
137 二职等岗位公开竞聘中心总理职部室部长决定采第十六条简化方式招聘
全员竞聘规定
138 公司决定实施全员竞聘时139 员工应申请竞聘岗位140 声明服141 公司安排允许142 申请竞聘
143 竞聘未成没岗位员工144 声明服145 公司安排员工146 听公司力资源部工作需做岗位安排
147 情况148 公司视员工放弃149 提出劳动合150 解约：
A） B） 提出竞聘申请C） 时D） 声明服E） 公司统安排
F） 竞聘没成功G） 时H） 服I） 公司统工作安排
J） 声明服K） 公司统安排L） 公司岗位安排通知公示M） N） 达指O） 定岗位工作达法定旷工时间
151 符合条第3款规定情形152 力资源部负责发布公告153 办理解劳动合154 手续
批准解释
制度力资源部负责起草修订集团公司CEO批准生效力资源部负责解释
附件 ：济南DK集团公司竞聘公告
附件二： 部竞聘申请表
附件三： 竞聘述报告
济南DK集团公司竞聘公告
权责 决定拟岗位公司范围实施竞聘岗具体竞聘岗位求：
序号
岗位名称
职务等级
职资格
拟招员数量
（注：岗位竞聘职资格高求相关岗位职务说明书规定执行考虑公司现员情况做调整）
拟竞聘述岗位员提交竞聘申请表时需时提交竞聘材料：
155 竞聘述报告
156
意竞聘岗位员请公示期结束前2工作日 月 日前竞聘申请表相关材料提交：
力资源部 营中心 处线电话：
公示期 年 月 日 年 月 日止
竞聘发约：（签名） 力资源部部长（签名）
部竞聘申请表
申请：
现岗位：
现岗位工作年限：
拟竞聘岗位：
文化程度：
专业证书：
半年绩效考核成绩：
集团公司工作历：
竞聘者评价：（求优势劣势写少3条）
优势：
劣势：
现岗位推荐意见（否需推荐意见竞聘行决定）：
竞聘资格审查 审查申请 符合 符合竞聘条件规定理：
审查：
竞聘述报告
竞聘岗位： 竞聘：
岗位理营角色定位作重性理解
竞聘岗位辖部门工作重点理（求少35条）
竞聘岗位需优先解决营理问题措施（少3条）
竞聘胜出设定竞聘岗位绩效目标指标：
绩效理目标
衡量标准
辖属岗位员合理定编数理：
评价：
竞聘岗位优势：
竞聘岗位劣势拟采取措施：
方面补充说明（竞聘决定展开补充说明容）
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