组织手册—浙江金帝集团有限公司



浙江某某集团限公司




组织手册







浙江众成理咨询限公司

二OO五年四月





浙江金帝集团限公司组织手册
目录

组织手册说明 4
二组织结构图 7
三部门职说明书 8
总办 9
财会部 11
稽核部 13
技术中心 15
工程理部 17
营销中心 19
项目公司 21
项目公司 21
前期部 23
工程部 25
综合办 27
项目部 29
项目部 29
四岗位结构图 31
五岗位职责说明书 32
总理 33
总理助理 35
工程技术副总 36
财务副总 38
营销副总 40
总办 42
总办 42
总办副 44
力资源专员 46
文秘 48
文员 50
车队队长 51
驾驶员 52
财会部 53
财会部理 53
融资专员 55
财会理专员 57
会计 59
出纳 61
稽核部 63
稽核部理 63
稽核专员 65
预决算审核专员 67
技术中心 68
技术中心 68
总工程师 70
结构工程师 72
建筑师 74
电水暖工程师 76
档案理员 78
工程理部 79
工程理部理 79
土建 81
水电暖 83
材料 85
预决专员 87
营销中心 89
营销总监 89
企划专员 91
销专员 93
项目营销策划理 95
项目策划理 97
项目销售理 99
策划专员 101
销售专员 103
客服专员 104
项目公司 105
项目公司理 105
前期部理 107
前期专员 109
工程部理 111
土建施工理员 113
水电暖施工理员 115
综合办 117
文员 119
驾驶员 121
杭州**项目 122
前期专员 122
项目部 124
项目理 124









组织手册说明
合理部门设置职划分清晰规范岗位职责科学理基础组织手册公司结构部门岗位三层面描述公司职权体系组织手册说明部门职说明书岗位职责说明书进行说明
1部门职说明书
部门职说明书包括部门基信息部门职描述责部门权力部门岗位设置关键绩效指标
(1)基信息
分级
部门进行定位明确组织中处位置部门工作汇报关系
属部门
部门职
描述部门做什概括工作
部门宗旨
阐明设置该部门目描述部门什做工作实现终目标
(2)部门职描述
根公司现状未发展战略部门职分职般职公司发展战略密切相关公司业务发展起重作职入职操作性维持公司日常运作职划分般职

职
般职
总办
力资源理
行政勤
文秘工作
文化建设

总办职例总办承担力资源理文秘行政勤公关系处理文化建设等工作公司激烈市场竞争中保持持续竞争优势必须做力资源理文秘等工作行政勤文化建设部门协调等公司正常理中必少程序规范公司发展战略没直接贡献入部门般职
职般职划分成变应应公司战略调整发展形势
(3)责关键指标
责部门宗旨具体表现完成该部门职产生结果求关键指标责进行测量评估具体标准
(4)部门权力
合理职权体系应做责权等完成项职部门应享相应权力
2 岗位职责说明书
岗位职责说明书招聘新员工员工岗份作业指导书员工明确整组织中位置明确应完成工作承担责完成工作享权力
(1)基信息
职 等
通岗位评估岗位确定相应职等岗位职责说明书标明岗位职等薪酬理制度中职等相应
直接级
岗位进行定位明确岗位组织中部门中处位置岗位间汇报关系
直接属
岗位概
句话概括该岗位工作

(2)岗位职责描述
岗位工作分重点工作般工作日常工作日常工作岗位关公司位员工应完成基工作例工作中做相关部门岗位间协调努力提高身业务水搞事间团结做岗位配备办公品设施日常维护保养维持办公场清洁整齐等位员工应完成岗位职责说明书中列出
重点工作
岗位关体现该岗位区岗位价值通常该岗位直接持负责执行工作
般工作
岗位关通常该岗位参配合协助支持工作

(3)责关键指标
责岗位概具体表现完成该岗位重点工作产生结果求关键指标责进行测量评估具体标准
(4)岗位权力
岗位职责说明书中岗位权力指该岗位完成岗位职责应具备权力


二组织结构图
根**集团组织结构现状发展求限度发挥优势资源提升房产专业营力建立效理控制度系统角度出发母子公司间宜采相集权理模式宜集团公司重点加强脑功子（分）公司重点强调手脚功认集团公司战略规划投资营理体属公司项目公司定位
表1 集团部分工
组织层面
集团公司
属公司
营定位
战略规划投资决策营理中心
执行成控制
营方式
员投资理产业品牌营房产设计销售理
现场理
职
公司发展规划
公司资源整合
公司营拓展
力资源理
资产财务理
品牌营
产品设计销售理
文化理念理
外公关系
属公司理服务监督
部组织理
工程理
前期手续办理
相关部门联络
销售服务配合
营销策划配合
营目标
做强做(长期性发展性)
高效优质低成
组织功目标
提升营理力
增强专业理力
提升专业技术力
增强成控制力


强化信息反馈控机制
提高规范化理水
建议集团公司组织结构重新设计调整：


































董事长
集团公司组织结构图

决策层
总理

招投标组
总理助理

副总
副总
副总


职理层
营销中心
技术中心
工程理部
稽核部
总办
财会部


执行层

项目公司
项目公司
杭州金帝


项目部
项目部
营销策划部
财务部
前期部
工程部
综合办
营销策划部
财务部
前期部
工程部
综合办


备注：1虚线部门员属集团日常事务项目公司负责理
2分营销中心副总时分物业(市场)工作



三部门职说明书


总办
部门基信息
部门名称
总办
分级
总理
属部门

部门职：负责公司日常行政事务综合理力资源理
部门宗旨：公司创造良外部环境提供优良力资源服务
职描述

职
1 计划拟定：根集团公司发展思路项目总体规划开发计划组织拟定年度营计划集团公司资源发展规划编制员需求计划招聘计划培训计划费预算预算执行情况进行踪分析改善
2 信息理：负责总理总理助理指令传达贯彻督办催办部门完成总理总理助理批示交代重工作解集团部门项目公司部门指令制度执行情况
3 部门协调：根理求做部门间协调工作根授权组织开展需部门协作完成综合性工作指导协助属公司综合办公室作职工作
4 力资源理：根集团公司力需求计划岗位职责说明书职资格求开展员招聘工作协助项目公司做招聘工作根集团公司力资源发展规划力资源现状组织实施员工岗培训理培训技培训培训结果进行评估协助部门做部员工培训工作负责办理集团总部项目部员工录手续劳动合签订理事异动离职社会保险岗位资格评审等工作协助项目公司做相应事理工作负责集团员工档案建立理负责集团库建设储备干部选拔培养考核进行理
5 考核理：根集团公司考核理制度组织做集团公司部门考核理工作协助部门做岗位考核工作负责组织项目公司营业绩项目公司营班子成员考核理
6 文秘工作：负责集团公司印章介绍信理确保安全误负责集团公司外部文件收发传阅整理档查询工作确保时序负责集团总理总理助理需资料收集整理完成领导交办种文字处理工作负责集团公司会议安排通知会议资料准备分发会场布置会议记录等会务工作
7 公关系：负责政府新闻媒体等关部门沟通联络保持良关系时获取关政策信息媒体提供利树立公司正面形象信息组织公司外宣传报道负责重客户外宾接工作协助公司组织开展种活动组织企业外社会公益活动协助公司领导处理突发事件负责饭店宾馆等外联工作

般职
1 项目公司筹备：负责办理项目公司工商注册手续项目公司移交相关资料协助项目公司做前期筹备启动工作
2 制度建设：根集团公司理求组织拟定完善项目公司理制度操作流程计划理制度力资源理制度负责制度进行宣导贯彻执行执行情况进行检查监督
3 文化建设：组织外宣传材料起草负责集团公司外宣传容审定负责集团公司外企业文化理念宣传
4 勤工作：负责集团办公环境维护检查办公品采购理工作负责集团车辆维护调配等理工作
5 固定资产理：负责固定资产编码标识制作 固定资产卡建档固定资产申购处置审核导固定资产盘点出具盘点报告
6 法务事务：负责联系法律顾问集团公司文合法性行性进行审核法律事务济纠纷处理
7 事项：时完成级领导分配时性务
责
1 保证力资源理制度项目公司理制度年度营计划力资源发展规划项计划合规性容行性
2 保证时供部门员需求
3 监督集团相关部门履行力资源理手册求确保违规违纪现象
4 保证公司领导达项指令效贯彻执行确保部门负责信息传递时性准确性
5 保证集团公司部门提供时勤保障
6 保证部门项工作制度正常高效运作
7 妥善处理综合理力资源理程中异常情况
部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备费预算权力
2 求督促部门做相应计划制定绩效考核等工作合规范部门求整改提出处罚建议权力
3 根工作需求部门部门求提供相关信息资料权力
4 求督促部门部门传达级指示做相关工作求相关部门时反馈执行情况权力
5 根级授权组织召集公司部门项目公司关部门员协调开展综合性工作权力
6 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
7 部门职权力范围公司制度开展工作权力
8 部门职权力范围公司项制度享权力
关键指标
关键位率费差异率(预算实际)计划完成率重失误差错违规次数
岗位设置
副力资源专员文秘文员车队队长驾驶员

财会部
部门基信息
部门名称
财会部
分级
副总
属部门

部门职：负责集团资金理财务理工作保障项工作正常运行
部门宗旨：确保公司资产安全完整资金合理提高资金效率
职描述
1 财务核算：参拟投资项目项目研究根宏观济形势公司发展需全局角度项目投资提出财务安排税收方面建议
2 预算理：根项目开发计划公司年度营计划确定预算编列原汇总编制年度公司财务预算计划部门财务预算执行状况进行统计分析评价
3 资金理：根项目总体规划开发计划部门费预算汇编资金需求制定集团统融资方案资金筹措计划组织开展资金筹措活动落实资金位投放监督项目公司资金情况
4 会计核算：根公司财务理手册规定负责项费审核付款负责销售统计复核负责填制会计证编制会计报表登记帐薄定期编制公司类会计报表
5 财务分析：参拟投资项目项目研究开展拟投资项目财务评价盈亏衡分析动磁性分析等根类会计报表定期公司财务营状况进行分析编制年(季月)度综合性财务分析报告供公司决策层参考提出相应建议
6 税务理：时解项税收政策积极进行税收策划达税收优惠政策合理避税公司创造良外部环境

般职
1 制度建设：根国家规定会计法会计准关财制度公司实际情况制定公司部财务理制度负责相应制度解释宣传贯彻落实监督检查
2 合审核：负责公司类合财务合理合规性审核提出审核意见供级领导参考
3 信息理：负责收集整理国家税收审计会计等相关政策法规公司领导部门提供财务信息指导根集团公司发展需负责财务信息化建设
4 档案理：根公司关理制度负责会计证账簿财务报告等会计资料整理装订档工作
5 资产理：根公司资产理制度定期参公司资产盘点负责公司固定资产帐务理保证公司资产完整安全负责公司产险投保索赔等相关工作
6 沟通协调：负责做公司银行财税保险等部门间沟通协调工作督促销售部时催交楼款定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
7 事项：时完成级领导分配时性务
责
1 保证资金效调度断提高资金效性
2 保证公司财务项计划理制度容合规性行性
3 保证正确时反映公司财务状况营成果
4 确保公司资金安全性监督财产完整性
5 保证部提供项资料时完整符实准确
6 保证公司类合财务合规合理性
7 保证部门项工作制度正常高效运作违规行
部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备费预算权力
2 根工作需求集团公司部门项目公司部门求时准确提供部门进行资金预算计划决算分析需类信息权力
3 违反公司制度规定费开支资金求拒绝办理提请处理权力
4 公司类合进行财务审核提出相应审核意见报销会计证进行合法性审核拒绝受理合规合法会计证权力
5 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
6 部门职权力范围公司制度开展工作权力
7 部门职权力范围公司项制度享权力
关键指标
计划目标达成率财务报表产出时率财务报表数准确率重差错违规行发生次数
岗位设置
理会计出纳财会理专员融资专员

稽核部
部门基信息
部门名称
稽核部
分级
总理
属部门

部门职：负责集团公司工程建设营财务稽核工作项目预决算审核实际操作踪分析督察工作提出风险预警
部门宗旨：控制风险纠正偏差确保项工作制度流程进行
职描述
1 合审核：根项目总体规划项目开发计划负责招投标理中商务标审核负责公司类合济合理合规性审核提出审核意见供级领导参考
2 概预算理：根预算理制度组织项目规划期项目概算开工前工程预算工作负责项目前期土费设计费工程开支营销开支金融开支等预算审核
3 项目稽核：根稽核理制度负责稽核开发项目阶段环节手续程序文件合规性负责稽核工程项目概（预）算结算决算属实性合规性负责公司控制度健全性效性严重违反财纪律公司制度侵占公司资产严重浪费公司资材等损害公司利益行进行专项稽核时稽核工作中发现重问题级汇报根监督检查工作中发现种问题提出相应改进建议负责落实整改
4 财务稽核：根稽核理制度审查财务制度财务运作程序合理性执行情况审查工程资金落实位情况审查建设项目资金收支计划建设项目采购资金计划执行情况协助财务做财务查工作稽核工作中发现重问题时级汇报提出相应改进建议落实整改
5 稽核：负责高层离审计计划关键业务流程理制度等关系公司目标重工作进行稽核
6 风险预警：开发项目开发周期赢利力税收政策等指标进行风险分析级领导提交风险预警报告公司决策层提供决策

般职
1 计划制订：根集团公司年度营计划结合部门工作拟订年度稽核工作计划
2 制度建设：根国家规定会计法审计法关房产项目开发相关制度公司实际情况完善公司部稽核理制度操作流程负责相应制度解释宣传贯彻落实监督检查
3 沟通协调：做部门稽核安排沟通工作稽核结果反馈工作定期级领导汇报工作
4 事项：时完成级领导分配时性务
责
1 保证合济合理性
2 保证稽核工作计划部稽核制度规范性容行性
3 保证集团属相关部门工作符合相关理制度求杜绝违规违纪现象
4 保证部提供项资料时符实准确
5 保证部门项工作制度正常高效运作
6 妥善处理稽核程中出现异常情况重违规行
部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备权力
2 根工作需求部门根稽核理制度部门求提供相关信息报表资料权力
3 违反公司稽核理制度规定情况提请处理权力
4 根公司规定求部门营活动必须遵循规定操作流程抵触者求限期更正权力
5 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
6 部门职权力范围公司制度开展工作权力
7 部门职权力范围公司项制度享权力
关键指标
计划执行率稽核项目数
岗位设置
理稽核专员预决算审核专员



技术中心
部门基信息

部门名称
技术中心
分级
副总
属部门

部门职：负责开发项目委托设计图纸审验变更审核工程技术支持指导
部门宗旨：保证项目技术方案合理性济性技术支持高效
职描述
职
1 计划制定：参拟投资项目行性研究投资项目项目总体规划项目开发计划拟订根项目总体规划项目开发计划制定项目设计务书明确项设计求阶段出图时间相应项目设计费预算制订工程勘察计划费预算
2 勘察委托理：根国家勘察相关规范勘察计划组织勘察单位招标委托动踪勘察进展情况结果时协调处理勘察程中出现种问题根合约定提出勘察费支付申请
3 设计委托理：组织设计单位招标委托动时踪设计单位工作情况督促设计部门期完成图纸设计务图纸中出现问题时沟通阶段性成果图纸进行图纸合理性适应性济性实性审核负责项目设计方案评审会组织工作项目设计交底工作根合约定提出设计单位费支付申请
4 技术变更：根方案设计求监督项目设计方案落实情况纠正合理技术变更行方面提出技术变更求公司工程理制度时进行验证答复处理
5 技术支持：负责审核项目（部）公司期配套设计方案施工设计图审核参工程施工监理单位选择工程标底编制工作参工程建筑材料选参施工方案审核成角度技术角度提出专业建议根项目（部）公司求项目提供技术支持时处理项目施工程中遇技术难题参工程竣工验收工作工程验收提出相应工程技术验收意见营销中心提供技术支持服务
6 技术档案理：收编保工程项目全部技术档案时传递变更资料根项目开发流程规范做技术档案集保阅等工作

般职
1 技术服务：时收集整理工程建设中新工艺新技术新材料应公司决策层相关部门提供工程技术知识咨询服务负责集团公司范围推广三新技术制订工程技术企业标准做设计单位项目公司工程部间协调工作时提供相关业务指导反馈相关业务信息
2 业务培训：加强部门员集团工程技术员进行工程技术知识培训保证工程技术员具备良专业力
3 沟通协调：定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
4 事项：时完成级领导分配时性务
责
1 确保设计务书中提出设计求进度安排费预算明确合理
2 确保阶段出图纸符合项目设计务书求
3 保证技术资料正确性完备性新性
4 保证技术支持服务时准确妥善处理工程技术支持程中异常情况
5 保证部门项工作制度正常高效运作重违规技术差错
部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备费预算权力
2 根公司项目开发流程规范项工程技术资料图纸等进行审核权力
3 监督检查项目落实技术设计方案情况符合违反技术设计方案求行予阻止提出相应调整建议权力
4 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
5 根公司财务理制度规定审批预算范围项目费权力
6 部门职权力范围公司制度开展工作权力
7 部门职权力范围公司项制度享权力
关键指标
设计进度出现重技术差错次数联系单处理时性项目设计工程建设成控制率
岗位设置
总工程师结构工程师建筑工程师电水暖工程师档案理员


工程理部
部门基信息

部门名称
工程理部
分级
副总
属部门

部门职：负责公司项目工程建设招投标工程预决算工程理监督服务采购理
部门宗旨：保证集团工程项目技术方案期完成
职描述
职
1 计划制定：参项目总体规划项目开发计划拟订根项目总体规划项目开发计划制订项目施工单位监理单位材料采购招标计划拟订集团年(月)度工程建设总体计划采购计划根项目工程建设费预算汇总编制集团工程建设资金需求计划
2 预决算理：编制项目工程建设费总体预算协助指导项目部（公司）工程建设费预算审核项目工程变更根工程量工程变更联系单合审核工程款支付申请项目阶段进行决算根预算决算结果预算执行情况进行检讨
3 招投标理：参工程项目设计方案讨根项目招标计划招投标理制度中程序求工程设计求负责施工监理单位材料采购招标工作编制招标文件组织招标工作审核标书报组织评标工作开展评标结果通知编写审核采购合工程施工合监理合负责签订采购合项目部工程施工合监理合协助项目公司做工程施工合监理合签订工作根档案理制度做合理工作
4 工程理监督：审核项目公司工程部施工组织设计方案组织工程进度检查质量检查工程成控制参协助做工程竣工验收工作根公司工程理制度组织员深入现场巡视项目工程建设情况检查工程理情况协调项目（部）公司工作中出现问题指导帮助现场施工理员做工作
5 采购理：材料市场信息资料进行收集根采购计划甲供材料进行材料招投标理负责采购合拟订理负责开发建立供应商关系乙供材料进行核价时项目（部）公司反馈材料采购进展信息通知相关部门进行材料验收交付施工单位负责甲供结存材料处理根采购合规定验收证财会部提出材料款支付申请

般职
1 制度建设：根公司营理念项目开发流程规范组织拟定完善工程理制度业务操作流程负责做制度宣导贯彻执行监督检查工作
2 工程服务：动解项目施工进展情况时协调项目（部）公司施工单位等合作单位工作中出现问题合理安排部门工作建工程时工程建设服务支持工作
3 业务培训：加强部门员集团工程理员进行工程理知识培训保证工程理员具备良专业力
4 信息服务：做技术中心项目（部）公司间协调工作时传达项目建设新情况时反馈相关业务信息定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
5 事项：时完成级领导分配时性务
责
1 保证项目理工程监督位
2 保证设备材料采购时位价格数量适宜质量
3 保证项计划制订合理性预决算准确性
4 保证工程理制度规范性容行性
5 保证部提供项资料时完整符实准确
6 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
7 妥善处理工程理程中出现异常情况
部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备费预算权力
2 求项目（部）公司等相关部门根工程理制度规定提供相关信息资料权力
3 根公司工程理制度项目工程建设进行综合协调权力
4 监督检查项目贯彻执行公司工程理制度情况符合违反公司工程理制度求员行予阻止提出相应处罚建议权力
5 获开展工程预算决算需资料权力
6 部门职权力范围公司制度开展工作权力
7 部门职权力范围公司项制度享权力
关键指标
工程进度预决算差异率采购价格指数供货时性工程服务时性重违规次数
岗位设置
工程理部理土建水电材料预决算专员


营销中心
部门基信息
部门名称
营销中心
分级
副总
属部门

部门职：负责项目行性研究土获取力市场负责市场调查项目发展策划营销理销售理品牌理工作
部门宗旨：保证企业销售目标实现时断提出获取新项目公司持续发展提供业务保障进行公司品牌产品品牌策划理断提升品牌知名度美誉度
职描述
职
1 计划制定：根集团发展方远期目标拟订市调计划组织拟订项目总体规划项目开发计划根项目总体规划开发计划公司品牌定位品牌理求拟定公司年（月）销售计划销售费预算公司年度品牌产品推广计划推广费预算根项目进展情况拟订公司营销部门力资源培养储备计划
2 市场研究项目研究：定期收集整理关长三角区域政治济市场等房产相关资料撰写投资意书呈级领导根市调计划负责组织开展拟投资项目市场调查环境调查投资分析提交行性研究报告组织做拟投资项目土获取准备洽谈投标等项工作根项目总体规划开发计划投资项目组织开展市场调研进行市场分析市场定位产品定位产品组合价格策略广告策略销售策略售服务等系列容进行策划形成项目策划报告级领导营决策产品设计提供针市场变化时作出判断提出产品调整建议报级领导
3 项目规划：组织拟订土开发总体规划根总体规划组织拟订项目开发计划负责项目公司移交前期策划相关资料
4 品牌理：根公司营理念发展方规划明确公司品牌定位实施品牌理品牌理工作提供指导服务监督
5 项目策划推广：参设计方案讨提出建议根品牌定位负责组织策划实施产品广告参加类参展活动定期组织研究项目区域产品特点促销活动广告投入状况评价类广告实际效果影响力根公司业务发展情况区域市场竞争战略态势提出适合公司专业策划建议根年度品牌产品推广计划组织实施品牌产品推广推广效果实施评价
6 销售理：根销售计划结合项目销售进度全面细致做楼盘销售理工作时提出营销策略调整建议储客期进行客户信息资料收集踪服务楼盘销售发掘潜客户
7 媒体理：组织开展策划广告合作伙伴选择工作合作伙伴进行定期定期评价优化资源整合优势负责媒体推广效果评估协调处理公司部门媒体合作伙伴间关系
8 客户理：汇总客户资料销售合档案定期客户进行回访策划客户联谊活动收集客户需求动态信息

般职
1 物业理：根招投标理制度负责招标资料收集投标单位考察初步筛选编制招标文件组织招投标委员会进行招标评审评审结果投标单位时沟通负责物业理合签订合理日常沟通协调工作组织物业理单位参项目前期策划物业理优质服务提供保障
2 制度建设：拟订修改公司营销理制度客户服务理制度建立完善营销业务流程负责制度流程宣导落实监督检查工作
3 业务培训：部门员进行营销策划知识培训保证部门员具备良业务力时相关部门提供市场调查宣传业务知识培训服务
4 沟通协调：收集长三角房产市场信息建立长三角房产中介服务机构业务关系做技术中心物业理工程理部等公司相关部门沟通协调工作定期级领导汇报工作
5 ：时完成日常理工作级交时性务
责
1 保证提供行性研究报告市场分析销售进度销售回款等资料时性准确性
2 保证部门制定品牌产品推广计划销售计划营销费营销理制度合理性规范性
3 保证前期策划筹备工作期完成前期策划营销等项费控制预算范围
4 保证实现公司项目销售目标
5 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备费预算部门设施投放求权力
2 求集团公司部门项目公司部门求提供相关信息资料配合做项目行性研究项目总体规划项目开发计划等工作权力
3 根工作需推荐参选择研究机构中介单位策划宣传合作伙伴权力根合作伙伴工作配合情况提出更换合作伙伴建议权力
4 根公司财务理制度规定审核预算范围项费权力
5 部门职权力范围公司制度开展工作权力
6 公司项制度享权力
关键指标
行性研究报告数成差异率营销费计划目标达成率（市调进度销售收入销售进度）客诉处理时性重失误违规次数
岗位设置
总监企划专员销专员项目营销策划部理项目销售理项目策划理项目策划专员项目销售专员项目客服专员

项目公司
项目公司
部门基信息
部门名称
项目公司
分级
集团总理
属部门
前期部工程部综合办
部门职：负责公司指定项目前期落实工程建设现场理
部门宗旨：高效完成项目开工建设务实现公司达项目目标
职描述
职
1 计划理：参拟订指定项目项目开发总体规划开发计划根公司项目开发总体规划工程理部年(月)度工程建设总体计划拟订开发项目具体实施方案编制报项目公司工作计划总结资金需求计划提出项目公司员需求计划审核施工单位制定施工进度(年度季度月度)计划设备材料进场计划审核监理计划等
2 组织理：根集团项目公司理制度确定项目公司部部门责权利组织落实公司项理制度作业流程规范根集团批准员定编方案组织项目公司集团公司派出招聘员外岗位员招聘培训员日常理建立部信息控制反馈体系定期统计报项目进展情况
3 前期理：搜集整理报项目政府相关政策法规根政府相关规定组织办理土市政规划施工建设等审批手续项目开工建设前项许证验收土三通情况根招投标理制度提出招投标申请协助投标单位报名日常联系工作项目开工前参集团技术中心组织设计交底图纸会审工作协调公司政府相关单位团体关系
4 进度控制：根项目开发流程规范工程理制度项目具体实施方案施工进度计划时催项技术资料设备材料等资源项目进度实行动态控制期计划实施环节时协调踪解决月编制实际工程进度表进度状况进行检讨汇报
5 质量控制：根项目开发流程规范工程理制度工程质量技术求核关技术文件设计变更图纸修改等核实施工单位实际资质员素质状况核查施工单位提交施工组织设计方案中技术措施保障关材料构配件中质量证明文件施工工序记录动态统计资料理图表阶段产品质量证明文件核查关工程质量缺陷质量事处理报告核实现场关质量技术报告现场质量实施检查时检查中发现问题责成责部门实施整改组织相关员整改结果进行复查
6 成控制：根项目开发流程规范工程理制度项目预算项目成进行控制前期费等弹性较费工程施工中关键环节进行重点控制定期进行工程费差异分析提出控制工程成突破预算方案措施熟悉设计图纸设计求详细进行工程计量复核工程付款帐单严格费签证做施工记录保存种文件图纸特施工变更图纸处理发生索赔提供
7 项目理事项：根项目求参施工单位监理单位合条款制作根工程理制度时提出办理工程变更审核施工单位施工安全组织措施施工现场安全防护状况协助推行安全施工责制时处理报工程建设程中突发事件协助物业部门做客户提出关工程建设问题组织做分段分项隐蔽工程验收配合做工程竣工验收工作档整理竣工验收相关技术资料移交技术中心

般职
1 沟通协调：做施工单位监理单位间沟通协调工作协助施工单位做现场理争优创杯工作负责建立维护政府部门良关系
2 营销配合：协助营销中心做项目策划宣传销售售服务工作协助做物招标前期介入工作
3 档案理：根公司档案理制度组织做项目实施程中相关资料收集整理档保工作
4 ：时完成级交时性务
责
1 保证项目开发进度期达成
2 保证工程质量符合标准
3 保证工程成控制预算范围
4 保证工程安全施工重安全事
5 保证时准确传递报项资料信息
6 保证部门制定项计划预算规范性操作性
7 保证部门项工作制度正常高效运作重违规现象
部门权力
1 根项目公司工作需提出项目公司部门岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根项目具体实施计划公司项目开发流程规范求协作部门提供相关员时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择施工单位监理单位权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 代表公司施工单位监理单位工作进行监督权力施工单位监理单位违规行提出处理建议合规定进行处理权力
5 根力资源理制度项目公司员组织招聘实施考核进行奖惩权力
6 根公司财务理制度规定审批预算范围项目费权力
7 项目公司职权力范围制度开展工作权力
8 公司制度享权力
关键指标
工程进度成差异率质量安全重事发生次数重违规次数


前期部
部门基信息
部门名称
前期部
分级
项目公司理
属部门

部门职：负责公司指定项目前期工程期配套预售证产证申报领证工作政府关系处理

部门宗旨：高效完成项目开工前准备开工期配套工作完成项目开发目标
职描述
职
1 计划理：根项目公司拟订开发项目具体实施方案拟订项目前期工作计划期配套工作计划提出部门配合求根项目政策法规项目实际进行前期费预算期配套基础设施建设费预算
2 前期理：根前期工作计划开发程序求时催相关部门收集资料进行立项报建办理土市政规划施工建设等审批手续项目开工建设前项许证验收土三通情况负责做工程项目前期资料整理移交工作弹性较前期费进行严格控负责前期费支付申请
3 期配套：负责办理项目期配套交付产证网销售等项许证手续根实际情况针期配套方特性时做技术中心沟通期配套设计方案施工图设计递交技术中心进行审核负责做工程项目配套交付竣工验收资料整理移交工作负责期配套费支付申请
般职
1 信息采集：搜集整理项目政府相关政策法规解立项申报流程环节收费标准
2 沟通协调：负责房土局住宅局配套设施建设等政府相关部门外业务关系处理负责公司相关部门沟通协调工作协助部门做外公关系处理
3 ：时完成级交时性务
责
1 保证项目前期期手续进度期达成
2 保证前期期配套费控制预算范围
3 保证时准确传递报项资料信息
4 保证部门制定项计划预算规范性操作性
5 保证部门项工作制度正常高效运作重违规现象
部门权力
1 根项目公司工作需提出部门岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根项目前期期配套工作计划公司项目开发流程规范求部门时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
3 根公司财务理制度规定审核预算范围前期期配套费权力
4 项目公司职权力范围制度开展工作权力
5 公司制度享权力
关键指标
计划进度成差异率重违规次数

岗位设置
前期部理前期专员

工程部
部门基信息
部门名称
工程部
分级
项目理
属部门

部门职：负责公司指定项目工程建设现场理监督
部门宗旨：高效完成项目建设务实现公司达项目目标
职描述
职
1 计划理：根项目公司拟订开发项目具体实施方案拟订开发项目具体建设实施方案资金需求计划提出工程施工理员需求计划审核施工单位制定施工进度(年度季度月度)计划设备材料进场计划审核监理计划等
2 进度控制：根项目开发流程规范工程理制度项目具体实施方案施工进度计划时催项技术资料设备材料等资源项目进度实行动态控制期计划实施环节时协调踪解决月编制实际工程进度表进度状况进行检讨汇报
3 质量控制：根项目开发流程规范工程理制度工程质量技术求核关技术文件设计变更图纸修改等核实施工单位实际资质员素质状况核查施工单位提交施工组织设计方案中技术措施保障关材料构配件中质量证明文件施工工序记录动态统计资料理图表阶段产品质量证明文件核查关工程质量缺陷质量事处理报告核实现场关质量技术报告现场质量实施检查时检查中发现问题责成责部门实施整改组织相关员整改结果进行复查
4 成控制：根项目开发流程规范工程理制度项目预算工程建设成进行控制前期费等弹性较工程费关键环节关键结点进行重点控制定期进行工程费差异分析提出控制工程成突破预算方案措施熟悉设计图纸设计求详细进行工程计量复核工程付款帐单严格费签证做施工记录保存种文件图纸特施工变更图纸处理发生索赔提供工程进度进行工程款支付申请
5 工程支持：项目开工前参集团技术中心组织设计交底图纸会审工作根工程理制度时提出办理工程变更审核施工单位施工安全组织措施施工现场安全防护状况协助推行安全施工责制时处理报工程建设程中突发事件协助物业部门做客户提出关工程建设问题组织做分段分项隐蔽工程验收配合做工程竣工验收工作档整理竣工验收相关技术资料移交技术中心
6 沟通协调：做施工单位监理单位公司部沟通协调工作协助施工单位做现场理争优创杯工作

般职
1 营销配合：协助营销中心做项目策划宣传销售售服务工作协助做物招标前期介入工作
2 档案理：根项目开发流程规范组织做项目实施程中相关资料收集整理档保工作
3 ：时完成级交时性务
责
1 保证工程项目施工进度期达成
2 保证工程质量符合标准
3 保证工程成控制预算范围
4 保证工程安全施工重安全事
5 保证时准确传递报项资料信息
6 保证部门制定项计划预算规范性操作性
7 保证部门项工作制度正常高效运作重违规现象
部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根施工进度计划公司项目开发流程规范求协作部门提供相关员时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择施工单位监理单位权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 代表公司施工单位监理单位工作进行监督权力施工单位监理单位违规行提出处理建议合规定进行处理权力
5 根公司财务理制度规定审批预算范围工程建设费权力
6 部门职权力范围制度开展工作权力
7 公司制度享权力
关键指标
工程进度成差异率质量安全重事发生次数重违规次数
岗位设置
工程部理土建施工理员水电暖施工理员

综合办
部门基信息
部门名称
综合办
分级
项目公司理
属部门

部门职：负责项目公司日常行政事务综合理工作
部门宗旨：项目公司创造良部环境
职描述

职
1 计划理：根项目公司拟订开发项目具体实施方案提出项目公司员需求计划费预算预算执行情况进行分析组织编制报项目公司工作计划总结
2 文秘工作：负责项目公司印章介绍信理确保安全误负责项目公司外部文件收发传阅整理档查询工作确保时序负责项目理需资料收集整理完成领导交办种文字处理工作负责项目公司会议安排通知会议资料准备分发会场布置会议记录等会务工作负责项目公司字复印传真收发工作
3 力资源理：根招聘录制度组织项目公司集团公司派出招聘员外岗位员招聘培训工作负责项目公司员工考勤理事档案理负责收集整理项目公司制度相关法规
4 勤工作：负责项目公司住宿食堂理组织开展员工活动负责项目公司办公环境维护检查办公品采购理工作负责公司车辆维护调配等理工作负责项目公司固定资产实物理工作
般职
1 支持服务：根招投标理制度招投标计划协助组织投标单位报名日常联系工作负责重客户访客接工作组织项目公司项活动协助项目公司领导处理突发事件负责项目公司企业文化建设
2 信息理：负责项目理指令传达贯彻督办催办部门完成项目理交代重工作解公司部门指令制度执行情况
3 沟通协调：根理求做部门间协调工作根授权组织开展需部门协作完成综合性工作负责劳动事部门沟通协调工作
4 事项：时完成级交时性务
责
1 保证时供部门需员
2 保证项目公司领导达项指令效贯彻执行确保部门负责信息传递时性准确性
3 保证项目公司部门提供时勤保障
4 保证部门项工作制度正常高效运作
5 妥善处理综合理力资源理程中异常情况

部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根工作需求部门部门求提供相关信息资料权力
3 求督促部门部门传达级指示做相关工作求相关部门时反馈执行情况权力
4 根级授权组织召集公司部门员协调开展综合性工作权力
5 根公司财务理制度规定审核预算范围项目费权力
6 部门职权力范围制度开展工作权力
7 公司制度享权力
关键指标
费差异率重失误差错违规次数
岗位设置
文员驾驶员

项目部
项目部
部门基信息
部门名称
项目部
分级
常务副总
属部门

部门职：负责公司指定项目工程建设现场理
部门宗旨：高效完成项目建设务实现公司达项目建设目标
职描述

职
1 计划理：参拟订指定项目开发计划根项目开发计划工程理部年(月)度工程建设总体计划拟订具体建设实施方案资金预算提出工程施工理员需求计划审核施工单位制定施工进度(年度季度月度)计划设备材料进场计划审核监理计划等拟订月资金需求计划
2 进度控制：根项目开发流程规范工程理制度项目具体实施方案施工进度计划时催项技术资料设备材料等资源根项目施工进度计划项目进度实行动态控制期计划实施环节时协调踪解决月编制实际工程进度表进度状况进行检讨时报工程理部
3 质量控制：根项目开发流程规范工程理制度工程质量技术求核关技术文件设计变更图纸修改等核实施工单位实际资质员素质状况核查施工单位提交施工组织设计方案中技术措施保障关材料构配件中质量证明文件施工工序记录动态统计资料理图表阶段产品质量证明文件核查关工程质量缺陷质量事处理报告核实现场关质量技术报告现场质量实施检查时检查中发现问题责成责部门实施整改组织相关员整改结果进行复查
4 成控制：参指定项目工程建设费预算根项目开发流程规范工程理制度项目预算项目成进行控制工程施工中关键环节进行重点控制定期进行工程费差异分析提出控制工程成突破预算方案措施熟悉设计图纸设计求详细进行工程计量复核工程付款帐单严格费签证做施工记录保存种文件图纸特施工变更图纸处理发生索赔提供
5 工程支持：项目开工前参集团技术中心组织图纸会审工作设计交底根招投标理制度提出招投标申请参协助施工单位监理单位招标工作根项目求参施工单位监理单位合条款制作根工程理制度时提出办理工程变更审核施工单位施工安全组织措施施工现场安全防护状况协助推行安全施工责制时处理报工程建设程中突发事件协助物业部门做客户提出关工程建设问题组织做分段分项隐蔽工程验收配合做工程竣工验收工作档整理竣工验收相关技术资料移交技术中心
般职
1 沟通协调：做施工单位监理单位间沟通协调工作协助施工单位做现场理争优创杯工作协助做工商物价税务公安政府规划部门间关系
2 营销配合：协助营销中心做项目策划宣传销售售服务工作协助做物招标前期介入工作
3 档案理：根公司档案理制度组织做项目实施程中相关资料收集整理档保工作
4 ：时完成级交时性务
责
1 保证项目开发进度期达成
2 保证工程质量符合标准
3 保证工程成控制预算范围
4 保证工程安全施工重安全事
5 保证时准确传递报项资料信息
6 保证部门制定项计划预算规范性操作性
7 保证部门项工作制度正常高效运作重违规现象

部门权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根项目具体实施计划公司项目开发流程规范求协作部门提供相关员时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择施工单位监理单位权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 代表公司施工单位监理单位工作进行监督权力施工单位监理单位违规行提出处理建议合规定进行处理权力
5 根公司财务理制度规定审批预算范围项目费权力
6 部门职权力范围制度开展工作权力
7 公司制度享权力
关键指标
工程进度成差异率质量安全重事发生次数重违规次数
岗位设置
项目部理土建施工理员水电暖施工理员












四岗位结构图
总理
董事长
集团公司岗位结构图




策划理
客服专员
策划理
销售理
销售理
客服专员
策划专员
销售专员
销售专员
项目营销策划部理
销专员
企划专员
项目营销策划部理
…
招投标组
总理助理

副总
财会部
总办

理
副总
总监
营销中心
工程理部
稽核部
理
理
副总
技术中心
文员
车队队长
文秘
档案理员
电水暖工程师
结构工程师
建筑工程师
融资专员
出纳
财会理专员
行政副
力资源专员
会计
预决算审核专员
稽核专员
法务
预决算专员
前期
材料
土建
水电
总工程师

















项目公司岗位结构图






项目营销策划部

理











策划专员
销售专员
项目审计专销售理
项目策划理
出纳
会计
土建施工理员
驾驶员
文员
杭州金帝
水电暖施工理员
客服专员
工程部
前期部
财务部
理
理
综合办
总理
项目理
综合办
前期专员






五岗位职责说明书

总理
岗位基信息
岗位名称
总理
属部门

岗位职等

直接级

直接属
工程技术副总财务副总营销副总总理助理项目理投资部理总办稽核部理
岗位概：持集团公司全面营理工作
职责描述
重点工作
1 发展战略：根投资部行业研究集团愿景目标结合集团公司营理力组织制定实施集团公司发展战略营计划审核公司战略规划开发计划力资源规划等
2 投资理：组织参集团关房产项目投资研究组织落实公司董事会批准投资项目组建项目团队落实投资项目实施
3 团队建设：根公司发展战略力资源规划落实公司发展需力资源加强干部培养领导做员工考核激励工作构造团结高效协作营理团队负责高层理员聘报酬奖惩解聘核决
4 日常理：负责持集团公司日常营理工作持召开总理办公会议核查会议决议执行情况核准职部门项目公司工作计划审查执行结果定期审阅公司财务报表重报表全面控制集团公司财务状况签署外重济合协议合约董事会授权权限审批投资种费支出
5 品牌营：根集团公司营理念领导组织明确品牌定位落实品牌理通强化品牌意识开展品牌塑造增值业务
6 项目理：审批项目实施规划项目实施程中重安全质量进度成等事项进行监时协调处理项目执行中重问题确保项目投资目标实现

般工作
1 制度建设：领导集团公司职部门项目公司项理制度建立健全完善负责组织拟定集团公司部理机构设置方案
2 文化建设：组织加强企业文化建设搞社会公关系树立公司良社会形象
3 服务支持：负责构建集团项目公司间资源信息理支持体系
4 沟通协调：定期定期董事长汇报工作组织建立长三角政府部门房产中介服务机构间关系
5 事项：总理认应直接处理重工作董事会交办工作
责
1 保证公司持续长足发展
2 保证公司安全规范营
3 保证公司达成项济指标理指标
4 保证集团公司项工作制度正常高效运作重违规
岗位权力
1 公司发展战略年度营计划拟定权组织实施权
2 营决策权投资建议权
3 中高层理员聘权奖惩权
4 项费开支核准权合签约权
5 公司制度享权力
6 董事会授予权力
职资格
资 历：工程建筑房产企业理等相关专业科学历事相关行业八年历
力：具较强领导力决策判断力沟通协调力影响力计划执行力
品 质：较强事业心良职业道德高度责心
知识结构：熟悉房产项目操作项工作技具备定投资金融济财务理方面知识熟悉房产相关政策
关键指标
利润达成培养投资项目数理规范性


总理助理
岗位基信息
岗位名称
总理助理
属部门

岗位职等

直接级
总理
直接属

岗位概：协助总理融资决策日常事务处理
职责描述
重点工作
1 融资理：参项目投资分析根宏观形势公司资金状况全局角度项目融资提出建议根开发计划资金需求积极开拓融资渠道根融资方案计划针额资金组织落实资金位
2 资料审核：根公司规章制度负责递呈总理核准资料预审工作审核资料真实性准确性合规性异常资料踪解确认
3 前期理：参杭州**项目前期计划拟订费预算工作负责政府规划部门防消防市政等相关部门外业务关系处理
4 协助支持：负责协助总理处理日常事务
般工作
1 沟通协调：负责银行合作单位建立良融资关系加强合作
2 事项：总理交工作
责
1 保证融资渠道畅通资金筹措时位
2 保证集团公司项工作制度正常高效运作重违规
岗位权力
1 求集团公司部门项目公司岗位求提供相关信息资料配合做职工作权力
2 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
3 职责范围公司制度开展工作权力
4 公司制度享权力
职资格
资 历：济财务理等相关专业专学历五年相关工作历
力：具较强融资力决策判断力沟通协调力计划执行力
品 质：较强事业心良职业道德高度责心
知识结构：具备定投资金融税收方面知识熟悉房产相关政策
关键指标
融资金额客户开发数资金位率

工程技术副总
岗位基信息
岗位名称
工程技术副总
属部门

岗位职等

直接级
总理
直接属
总工程师工程理部理
岗位概：全面负责开展技术中心工程理部工作
职责描述
重点工作
1 组织领导：根职分工部门工作计划明确务求组织指导部属开展工作时处理工作中出现问题确保项工作目标实现审核属绩效考核情况负责培养骨干员工形成梯队
2 计划制定：参项目总体规划项目开发计划拟订根项目总体规划项目开发计划领导制定项目勘察设计务书明确项务求协调组织拟订项目招标计划工程勘察计划集团年(月)度工程建设总体计划采购计划工程建设资金需求计划设计费工程勘察费预算采购费预算负责组织辖部门开展年（月）度工作计划拟订工作总结汇报检讨
3 招投标理：根招投标理制度协调组织勘察设计采购施工监理单位招投标组织起草审核合书报级领导签署勘察设计采购合
4 技术理：协调组织设计委托理领导项目设计方案评审会组织项目设计交底工作领导辖部门开展技术变更处理技术支持服务工作检查技术档案理情况
5 工程理监督：协调组织勘察委托理组织审核项目（部）公司施工组织设计方案组织工程进度检查质量检查工程成控制参工程竣工验收工作根公司工程理制度组织部属深入项目现场解工程进展检查工程质量时处理工程中重问题
6 预决算理：协调组织编制审核项目设计勘察工程建设费预决算预算执行情况进行检讨审核项目公司工程材料变更支付审核设计费勘察费支付申请
7 采购理：检查监督供应商选择材料采购工作开展审核供应商相关资料材料性材料价格审核采购合材料款支付申请
般工作
1 制度建设：根公司营理念项目开发流程规范组织拟定完善工程理制度业务操作流程招投标理制度合评审控制程序等制度负责做制度宣导贯彻执行监督检查工作
2 支持服务：决策层技术中心工程部提供相关知识咨询指导服务
3 沟通协调：做项目（部）公司设计单位勘察单位施工单位监理单位等合作单位协调工作时处理工作中出现问题辖部门员工提供相关业务指导反馈相关业务信息合理安排辖部门工作建工程提供快捷效技术资料理设备安装材料供应等相关工作组织做部门配合服务
4 业务培训：加强部门员集团属工程技术员工程理员进行工程技术理知识培训提高工程技术员具备良专业力
5 事项：时完成级领导交办事项

责
1 保证项目开发进度计划进行
2 确保阶段出图纸符合项目设计务书求勘察计划完成项目理工程监督位
3 保证技术支持服务时准确
4 保证重质量事工程安全事重违规行
5 妥善处理工程技术支持工程理程中出现异常情况
岗位权力
1 根辖部门工作需审核部门岗位员配置费预算权力
2 根公司项目开发流程规范项工程技术资料图纸进行核准权力
3 根工作需推荐评价勘察设计单位施工单位监理单位工作权力
4 根公司工程理制度项目工程建设进行综合协调权力
5 监督检查项目落实技术设计方案贯彻执行公司工程理制度情况符合违反技术设计方案求工程理制度行予阻止提出相应调整建议权力
6 根公司财务理制度规定审批预算范围项目费权力
7 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
8 岗位职权力范围公司制度开展工作权力
9 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
10 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑学设计土木工程项目理工程理等相关专业专学历五年相关工作历
力：具较强项目理力领导力沟通协调力突理力专业力执行力
品 质：工作敬业廉洁责心强
知识结构：熟悉房产建设业务流程熟悉工程理相关法律法规掌握定工程预决算财务力资源理知识
关键指标
工程进度预决算差异率重差错违规次数
财务副总
岗位基信息
岗位名称
财务副总
属部门

岗位职等

直接级
总理
直接属
财会部理

岗位概：组织领导属履行财会部项职
职责描述
重点工作
1 组织领导：规划部门员编制明确属岗位职责务求协调解决属工作中出现问题处理工作中发生紧急情况根力资源理制度部属进行考核决定相应奖惩建立财务梯队
2 计划制订：根费预算审核资金需求计划融资方案根公司计划理制度领导财会部门做年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨工作
3 预算理：参拟投资项目投资分析研究根项目开发计划公司年度营计划费实际支出状况组织编制审核公司年度季度月度财务预算决算组织部属进行差异分析
4 财务理：领导财会部开展财会工作指导财务报告财务分析报告营风险预警报告编写工作针存问题提出相应改进建议公司决策层提供决策领导部属开展税收策划达税收优惠政策
5 资金理：协助总理助理组织开展资金筹措活动负责公司资金统调度财务统控制监督项目公司资金投放情况
6 监督检查：组织监督检查公司部门项目公司财务理制度财务收支计划资金筹措计划财务预算执行情况做部门项目公司项财务指标完成情况考核
7 公司理财：根资情况组织拟订理财计划领导部属开展公司短期投资等理财活动
般工作
1 制度建设：组织拟订审核财务理制度做制度宣传解释贯彻落实工作
2 信息理：审核签认公司类报表合会计证公司额资金支付根集团公司发展需负责组织财务信息化建设
3 资产理：根公司资产理制度领导监督公司资产帐务理投保工作协调处理资产盘点工作保证公司资金安全性资产完整
4 沟通协调：做财政金融税务保险等单位建立良合作关系协调辖部门集团部门项目公司部门间关系根公司部门工作需组织做部门配合服务
5 事项：总理交时性务
责
1 保证资金效调度断提高资金效性
2 保证公司财务项计划理制度容合规性行性
3 保证正确时反映公司财务状况营成果
4 确保公司财产资金安全性完整性
5 保证公司类合财务合规合理性


岗位权力
1 根辖部门工作需审查部门岗位设置员配备费预算权力
2 根工作需协调部门财会部门求时准确提供进行资金预算计划决算分析需类信息权力提供相关信息资料权力
3 督促部门项目公司贯彻落实公司财务理手册情况重财务违规违纪行提出相应处理建议权力般财务违规违纪行处分权
4 公司类合进行财务审核提出相应审核意见权力
5 根公司力资源理制度属工作进行调配检查考核提出奖惩建议权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 部门职权力范围制度开展职工作权力
5 公司制度享权力
职资格
资 历：会计济审计类相关专业科学历具中级会计技术职称5年房产相关财务工作验
力：数字较敏感较强财务统筹力领导组织力财务分析力沟通协调力
品 质：廉洁奉公较强责心纪律性工作认真细致耐心具较强保密意识
知识结构：掌握丰富会计学财务理学知识定理学济法基础精通国家财税法规相关政策熟悉财务核算财务理财务分析财务预测等业务掌握定房产知识
关键指标
计划目标达成率费控制率重差错违规行发生次数
营销副总
岗位基信息
岗位名称
营销副总
属部门

岗位职等

直接级
总理
直接属
营销总监
岗位概：组织领导属履行营销中心项职
职责描述

重点工作
1 计划制定：参项目总体规划项目开发计划拟订根集团发展方远期目标品牌定位年度营计划审核公司年度市调计划品牌推广计划产品推广计划年度销售计划年度分期营销费预算营销费预算根项目进展情况审核公司营销部门力资源培养储备计划负责组织辖部门开展年（月）度工作计划拟订工作总结汇报检讨
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求协调指导属开展工作时处理工作中出现问题审核属绩效考核情况
3 品牌理：根公司营理念发展方规划组织部属开展公司品牌定位产品定位品牌策划工作实施品牌理品牌理工作提供指导服务监督
4 企划理：领导部属定期开展长三角区房产市场研究审核投资意书审核参项目行性研究审核行性研究报告指导部属开展市场调研工作审核项目策划报告递呈级领导作营决策产品设计针市场变化领导属时调整产品营销方案审核品牌推广计划监督计划实施情况根公司相关理制度组织开展策划销售广告合作伙伴选择工作评估效实施客户关系理
5 销售理：根销售计划监督指导销售准备销售理工作开展结合项目销售进度审核销售分析报告组织拟订营销策略调整建议
6 物业理：根招投标理制度审核物业投标资料招标文件考察初步筛选投标物业单位监督检查物业单位前期策划介入状况组织招投标委员会进行招标评审监督检查物业理合签订合理情况
7 沟通协调：协调处理政府相关部门物业理单位公司部部门间关系

兼工作：物业理(家私市场)
般工作
1 制度建设：组织拟订审核公司营销理制度客户服务理制度建立完善营销业务流程负责制度流程宣导落实监督检查工作
2 客户理：检查客户资料销售合等档案理执行协调客户公司关系领导开展客户进行回访策划客户联谊活动
3 业务培训：根辖部门员工工作情况领导开展营销策划知识培训提高员工业务技建立相关部门提供市场调查宣传业务知识培训服务体系
4 事项：完成日常理工作级交时性工作务

责
1 保证实现公司销售目标
2 保证辖部门制定市调计划品牌产品推广计划销售计划营销费营销理制度合理性规范性
3 保证计划履行部门制订项计划
4 保证提供市场分析销售进度销售回款等资料时性准确性
5 保证前期策营销等项费控制预算范围
6 保证辖部门项工作制度正常高效运作重违规
7 妥善处理营销中心工作中出现种异常问题
岗位权力
1 根辖部门工作需审核部门岗位员配置部门费预算权力
2 根工作需公司相关制度推荐参选择公司策划广告合作伙伴权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
3 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
4 公司核定范围审核部门费开支权力
5 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
6 职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑设计营销新闻广告理等相关专业科学历中级职称具五年营销业验
力：较强团队理力市场洞察力分析力创新力决策判断力沟通协调力文字表达力
品 质：工作积极动勇开拓责心强
知识结构：具较深营销理知识丰富实战验具定济理财务理力资源理基础知识
关键指标
计划目标达成率（销售收入销售进度）营销费客诉处理时性重失误违规次数
总办
总办
岗位基信息

岗位名称
总办
属部门
总办
岗位职等

直接级
总理
直接属
总办副力资源专员文秘
岗位概：负责公司日常行政事务综合理力资源理
职责描述
重点工作
1 计划理：根公司发展战略项目总体规划开发计划组织拟定集团公司年度营计划集团公司资源发展规划费预算审核力需求招聘计划培训计划负责组织计划预算执行情况分析负责制定部门工作总结工作计划
2 组织领导：持部门日常工作根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展力资源理行政事务综合理工作时处理工作中出现问题根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
3 信息理：负责总理总理助理指令传达贯彻督办催办部门完成总理总理助理批示交代重工作解集团部门项目（部）公司部门指令制度执行情况时处理公司部出现矛盾突
4 力资源理：组织开展员工招聘事理培训理考核理等工作参中高层领导招聘面试工作根力资源理制度审核力计划员工录离职审批薪酬核定负责组织部门考核营层考核工作梯队建立
5 文化建设：组织外宣传材料起草负责集团公司外宣传容审定负责集团公司外企业文化理念宣传

兼工作：杭州**项目前期工作
般工作
1 制度建设：组织拟订完善项目公司理制度操作流程计划理制度做制度宣传解释贯彻落实工作
2 法务工作：负责收集整理研究房产开发相关种法律文件资料根顾问协议负责法律顾问联系沟通工作
3 协调支持：负责做公司相关部门间协调根公司部门工作需组织做部门配合服务项目公司综合办提供力资源综合理方面支持服务
4 事项：完成级交时性工作务

责
1 保证部门提出项制度计划预算形式符合规范容完整数字准确合理
2 确证满足发展需提出力需求
3 保证公司领导达项指令效贯彻执行确保部门传递信息时性准确性
4 保证公司项工作逐步规范化制度化保证计划体系考核体系正常运作
5 公司部门提供时勤保障
6 确保部门费开支合规合理
7 保证部门提供信息资料时性准确性
8 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备费预算权力
2 求督促部门部门传达级指示做相关工作求相关部门时反馈执行情况权力
3 根级授权组织召集公司部门项目公司关部门员协调开展综合性工作权力
4 求督促部门做相应计划制定绩效考核等工作合规范部门求整改提出处罚建议权力
5 根工作需求部门部门求提供相关信息资料权力
6 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
7 根公司力资源理制度属工作进行调配检查考核提出奖惩建议权力
8 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
9 部门职权力范围制度开展职工作权力
10 公司制度享权力
职资格
资 历：理济类相关专业专学历具三年行政理力资源理工作验
力：具定组织协调力较强沟通协调力较强外联公关力熟练运种办公软件力较强分析解决问题力
品 质：强烈事业心责心严谨敬业吃苦耐劳积极进取
知识结构：备扎实综合行政理知识熟悉国家相关法律制度房产行业定解
关键指标
计划达成率关键位率费差异率重差错次数

总办副
岗位基信息

岗位名称
总办副
属部门
总办
岗位职等

直接级
总办
直接属
文员车队队长
岗位概：负责行政事务勤车辆理外事务联络
职责描述
重点工作
1 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
2 行政理：根级求职责权限组织属做办公室日常行政事务勤理工作实施集团公司印章介绍信理确保公司印章安全误
3 勤工作：负责组织集团办公环境维护检查办公品采购保分发负责集团总部车辆维护调配
4 公关系：负责工商年检年审房产信理申报公司类型资质年检年审申报负责政府新闻媒体等关部门沟通联络组织公司外宣传报道负责做客接参观工作协助公司组织开展种活动组织企业外社会公益活动协助领导处理突发事件负责饭店宾馆外联工作
5 项目公司筹备：负责办理项目公司工商注册手续项目公司移交相关资料协助项目公司做前期筹备启动工作
6 固定资产理：负责固定资产编码标识制作 固定资产卡建档固定资产申购处置审核导固定资产盘点出具盘点报告
般工作
1 制度建设：参拟订完善项目公司理制度操作流程计划理制度做制度宣传解释贯彻落实工作
2 沟通协调：负责做公司相关部门间协调根公司部门工作需组织做部门配合服务
3 事项：完成级交时性工作务
责
1 公司部门提供时勤保障
2 公司创造良外部环境
3 确保信息传递时性准确性

岗位权力
1 根工作需提出员配置费预算权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 求部门配合部门做外联公关重宾接综合事务协调等工作权力
4 根财务理制度享定额度行政勤办公费采购审核权
5 根公司力资源理制度属工作进行调配检查考核提出奖惩建议权力
6 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
7 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
8 部门职权力范围制度开展职工作权力
9 公司制度享权力
职资格
资 历：行政理济理等相关专业专学历具三年行政理工作验
力：具定组织协调力较强沟通协调力较强外联公关力熟练运种办公软件力较强分析解决问题力
品 质：强烈事业心责心严谨敬业吃苦耐劳积极进取
知识结构：备扎实综合行政理知识熟悉国家相关法律制度房产行业定解
关键指标
计划达成率费差异率员工投诉次数重差错次数

力资源专员
岗位基信息
岗位名称
力资源专员
属部门
总办
岗位职等

直接级

直接属

岗位概：负责公司力规划员工招聘培训考核事理费预算薪资发放等工作

职责描述
重点工作
1 计划拟定：根集团公司发展规划项目总体规划开发计划负责拟订集团公司资源发展规划组织编制力需求计划费预算拟订招聘计划培训计划计划预算执行情况进行分析提出改善策
2 招聘理：根集团公司力需求计划岗位职责说明书招聘录制度组织员招聘工作协助项目公司做招聘协助工作
3 培训理：根集团公司力资源发展规划力资源现状组织实施员工岗培训理培训技培训培训结果进行评估协助部门做部员工培训工作
4 考核理：根公司考核理制度负责拟订公司部门月度考核表做考核表发放回收统计考核结果意见时反馈部门负责组织项目公司营业绩公司营班子成员考核理
般工作
1 制度建设：根集团公司理求负责拟定完善力资源理手册制度进行宣导贯彻执行执行情况进行检查监督
2 事理：负责员工劳动合签订理事异动离职社会保险手续办理员工档案建立理岗位资格评审等工作负责集团库建设储备干部选拔培养考核进行理
3 薪资理：负责员工考勤理根薪酬理制度考勤记录负责公司员工月实际报酬计算工资报表制作
4 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证制度计划制定程序规范性容行性
2 保证公司发展需员力资源满足部门提出力需求
3 保证培训计划性针性
4 保证考核容效性考核程公正性公性
5 确保岗位负责信息传递时性准确性

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 根公司相关制度求部门招聘理制度时提出力需求权力根考核制度报考核数权力
4 求部门岗位配合公司整体培训安排权力
5 检查项力资源理制度流程执行情况权力
6 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
7 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
8 部门职权力范围制度开展职工作权力
9 公司制度享权力
职资格
资 历：力资源理济统计等相关专业专学历具年房产行业相关工作验
力：具强沟通协调力善类性格交亲力较强计划组织力敏锐观察力熟练运种办公软件
品 质：工作积极动细致耐心责心强具保密意识
知识结构：熟悉劳动法规方合理保险福利遇等政策法规熟悉事工作流程掌握力资源理项工作技具定力资源理理基础解房产行业
关键指标
关键位率费差异率(预算实际)计划完成率薪酬考核差错次数

文秘
岗位基信息
岗位名称
文秘
属部门
总办
岗位职等

直接级

直接属

岗位概：负责文秘工作会务理

职责描述
重点工作
1 文秘工作：负责草拟公司类文书文件报告总结外宣传资料材料级撰写文稿等工作负责集团总理总理助理需资料收集整理负责公司部门报月度工作总结月度计划资料营资料收集整理汇总初核异常情况时部门公司进行解
2 会务理：负责集团公司会议安排通知会议资料准备分发会场布置等工作负责会议记录形成会议纪会议决议会议决议实施追踪
3 档案理：负责集团公司外部文件收发传阅整理档查询工作确保时序营报告资料汇集收编工作
般工作
1 制度建设：根级求参拟订完善项目公司理制度操作流程计划理制度做制度宣传解释贯彻落实工作
2 事项：协助做客接参观工作协助做项活动组织工作完成级交时性工作务
责
1 保证种文字性材料撰写时性容规范性
2 保证会议安排合理性会议纪会议决议踪时性
3 保证文件档案完整性
4 确保信息传递时性准确性
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格

资 历：理文秘等相关专业专学历具三年相关工作验
力：具较强中文写作力熟练运种办公软件力具定际沟通力
品 质：工作细致耐心责心强具保密意识
知识结构：掌握定企业理知识掌握类文案写作规范具备档案理基础知识
关键指标
计划完成率文案完成时性文案返回修改次数文件档案完整性重差错次数

文员
岗位基信息
岗位名称
文员
属部门
总办
岗位职等

直接级
副
直接属

岗位概：负责日常字复印勤工作
职责描述
重点工作
1 文印工作：负责公司类文档印校工作负责公司类资料复印类传真收发工作
2 勤工作：负责集团办公环境维护检查中餐理负责复印机保
3 办公品理：负责办公品采购分发保等理工作
般工作
1 事项：协助做客接参观工作协助做项活动组织工作完成级交时性工作务
责
1 保证种文字性材料印时性准确性
2 保证提供时勤保障
3 确保传真信息资料传递时性准确性

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格
资 历：行政理文秘等相关专业中专学历具年相关工作验
力：熟练运种办公软件力具定际沟通力
品 质：工作细致耐心责心强
知识结构：解传真机复印机基知识具物品理基础知识
关键指标
印时性准确性传真资料传递时性准确性重差错次数

车队队长
岗位基信息
岗位名称
车队队长
属部门
总办
岗位职等

直接级
副
直接属
驾驶员
岗位概：负责车辆维护费审核车辆调度提供驾驶服务
职责描述
重点工作
1 车辆调度：掌握车辆状况根公司车求时做出车辆调度
2 车辆理：负责公司车辆维护费审核车辆保养计划审核负责车辆基资料收集整理档工作根车辆基资料需办理集团公司车辆年检手续项费缴纳负责集团车辆违章事车辆处理协助项目公司做相关工作
3 驾驶服务：根需准时出车公司领导部门提供车辆驾驶服务
般工作
1 监督服务：负责监督提醒驾驶员纪律服务态度
2 事项：协助做接采购工作完成级交时性工作务

责
1 确保公司车需求满足
2 确保车辆维护费合理性
3 保证准时出车
4 遵守相关法规确保车辆行驶安全
岗位权力
1 求驾驶员服车辆调度权力
2 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
3 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
4 公司制度享权力
职资格
资 历：高中学历2年驾驶员工作历
力：定计划力沟通协调力
品 质：较强纪律性工作认真负责敬业爱岗吃苦耐劳
知识结构：熟悉交通法规定车辆保养维修知识
关键指标
车辆调度失误次数出车时性出车差错次数交通违章费交通事发生次数
驾驶员
岗位基信息
岗位名称
驾驶员
属部门
总办
岗位职等

直接级
车队队长
直接属

岗位概：负责安全驾驶汽车日常维护保养清洁
职责描述
重点工作
1 驾驶服务：根级领导统筹调度准时出车公司领导部门提供车辆驾驶服务
2 车辆维护：觉做车辆日常维护保养做相关记录做车辆清洁卫生保持车辆里外干净舒适
3 事务理：负责车辆质量鉴定定期保养维修等事务理负责车辆路费保险年审业务办理
般工作
1 事项：协助做接采购工作完成级交时性工作务

责
1 保证准时出车
2 遵守相关法规确保车辆行驶安全
岗位权力
1 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
2 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
3 公司制度享权力
职资格
资 历：初中学历2年驾驶员工作历
力：定沟通协调力
品 质：较强纪律性工作认真负责敬业爱岗吃苦耐劳
知识结构：熟悉交通法规定车辆保养维修知识
关键指标
出车时性出车差错次数交通违章费交通事发生次数

财会部
财会部理
岗位基信息
岗位名称
财会部理
属部门
财会部
岗位职等

直接级
财务副总
直接属
会计出纳财会理专员融资专员
岗位概：负责集团资金理财务理工作
职责描述

重点工作
1 计划制订：根预算理制度组织拟订资金需求计划融资方案部门力计划根公司计划理制度负责部门年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展融资会计核算财务分析税务理资产理等工作时处理工作中出现问题根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
3 财务预算：根项目开发计划公司年度营计划审核确定预算编列原组织编制公司年度季度月度财务预算决算
4 资金理：根项目总体规划开发计划部门费预算组织汇编资金需求制定融资方案资金筹措计划组织开展资金筹措活动落实资金位投放监督项目公司资金情况
5 会计核算：根公司财务理制度组织开展项费审核支付销售收入复核会计证会计报表编制帐薄登记
6 税务理：时解项税收政策积极进行税收策划达税收优惠政策合理避税公司创造良外部环境
7 财务分析：参拟投资项目投资分析组织撰写公司年度季度月度综合性财务分析报告重投资财务预测分析工作定期报公司财务分析报告针存问题提出相应改进建议资产理
8 合审核：负责公司类合财务合理合规性审核提出审核意见供级领导参考
9 监督检查：组织监督检查公司部门项目公司财务理手册财务收支计划资金筹措计划财务预算执行情况做部门项目公司项财务指标完成情况考核
般工作
1 制度建设：组织拟订完善项目财务理手册做制度宣传解释贯彻落实工作
2 信息理：负责做公司类报表合会计证公司额资金支付审核签发工作根集团公司发展需负责财务信息化建设
3 资产理：根公司资产理制度负责公司资产帐务理工作组织部属参公司资产盘点负责组织开展集团产险投保索赔工作
4 沟通协调：负责做公司银行财税等政府部门间沟通协调具体事务处理负责做公司相关部门间协调
5 事项：完成级交时性工作务

责
1 保证资金效调度断提高资金效性
2 保证公司财务项计划理制度容合规性行性
3 保证正确时反映公司财务状况营成果
4 确保公司财产资金安全性完整性
5 保证部门提供项资料时完整符实准确
6 保证公司类合财务合规合理性
7 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备费预算权力
2 根工作需求部门部门求时准确提供进行资金预算计划决算分析需类信息权力提供相关信息资料权力
3 监督检查部门项目公司贯彻落实公司财务理手册情况违规违纪行提出相应处理建议权力
4 公司类合进行财务审核提出相应审核意见权力
5 根公司力资源理制度属工作进行调配检查考核提出奖惩建议权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 部门职权力范围制度开展职工作权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：会计审计统计理济类相关专业科学历具中级会计专业技术职称三年房产相关财务工作验
力：数字较敏感较强政策理解力财务分析力文字表达力工作组织力沟通协调力
品 质：廉洁奉公较强责心纪律性工作认真细致耐心具较强保密意识
知识结构：掌握丰富会计学财务理学知识定理学济法基础精通国家财税法规相关政策熟悉财务核算财务理财务分析财务预测等业务掌握定房产知识
关键指标
计划目标达成率费控制率财务报表时率财务报表数准确率重差错违规行发生次数

融资专员
岗位基信息
岗位名称
融资专员
属部门
财会部
岗位职等

直接级
财会部理
直接属


岗位概：负责公司资金预算筹资融资工作
职责描述
重点工作
1 资金预算：根职模块费预算汇编集团公司年(月)度资金需求拟订融资方案资金筹措计划报级领导批准
2 融资理：根融资方案计划组织开展资金筹措活动集团公司总体资产统外融资申请信额度负责项目公司信额度统理保证资金需求新项目投入降低融资成负责集团公司银行帐户统理建立部融资渠道
3 资金理：根项目进度审核项目公司资金需求计划提出资金调度建议级领导审核进行部资金落实位投放监督项目公司资金情况
般工作
1 制度建设：参拟订完善财务理制度做制度宣传解释贯彻落实工作
2 信息理：负责收集整理关房产融资筹资政策提供融资专业建议
3 支持服务：参拟投资项目投资分析
4 沟通协调：负责做公司银行等单位间沟通协调工作定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
5 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证融资方案合理性行性
2 保证融资计划进行完成相应融资额度
3 保证岗位负责撰写分析报告形式符合规范求容完整真实数字准确
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根工作需求公司相关部门岗位部门求时准确提供进行预算需类信息权力
3 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力

职资格
资 历：财务济理统计审计类相关专业专学历具会计岗证会计专业资格证书年相关工作验
力：较强融资力沟通协调力
品 质：廉洁奉公较强责心纪律性工作认真细致耐心具较强保密意识
知识结构：解国家财税法律规范财务核算财务理财务分析财务预测等财务制度业务熟悉国家会计法规解税务法规相关税收政策熟悉银行业务报税流程
关键指标
资金融资位率财务信息时性准确性重差错违规行发生次数

财会理专员
岗位基信息
岗位名称
财会理专员
属部门
财会部
岗位职等

直接级
财会部理
直接属

岗位概：负责公司财务分析税务理等工作
职责描述

重点工作
1 财务预算：根项目开发计划公司年度营计划确定预算编列原财务核算程序会计核算形式成核算方法成费分摊方法报级领导审批收集汇总编制年度公司财务预算计划部门财务预算执行状况进行统计分析评价
2 会计报表制作：负责公司会计报表收集汇总编制集团公司合报表
3 财务分析：根类会计报表负责定期公司财务营状况进行分析根编制年(季月)度综合性财务分析报告根业务需求提供专项性财务分析公司决策层提供财务分析报告
4 固定资产理：参集团公司固定资产盘点工作负责资产帐务理负责保险公司协商签署产险协议索赔处理工作
5 税务理：时解项税收政策积极进行税收策划达税收优惠政策合理避税公司创造良外部环境
般工作
1 制度建设：参拟订完善财务理制度做制度宣传解释贯彻落实工作
2 信息理：负责收集整理国家税收审计会计等相关政策法规公司领导部门提供财务信息指导根集团公司发展需负责财务信息化建设
3 支持服务：根集团财务理求负责修改完善财务理类报表
4 沟通协调：负责做公司财税等政府部门间业务联系工作定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
5 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证岗位负责预算编列原明确容规范合法性重违规违纪行
2 保证会计报表产出时性数准确性
3 保证岗位负责撰写分析报告形式符合规范求容完整真实数字准确
4 保证税务策划工作积极动

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根工作需求公司相关部门岗位部门求时准确提供进行预算分析需类信息权力
3 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格
资 历：财务济理统计审计类相关专业专学历具会计岗证会计专业资格证书三年相关工作验
力：数字较敏感较强会计核算力财务分析力熟练财务软件办公软件
品 质：廉洁奉公较强责心纪律性工作认真细致耐心具较强保密意识
知识结构：解国家财税法律规范财务核算财务理财务分析财务预测等财务制度业务熟悉国家会计法规解税务法规相关税收政策熟悉银行业务报税流程
关键指标
财务信息时率财务信息数准确率重差错违规行发生次数

会计
岗位基信息
岗位名称
会计
属部门
财会部
岗位职等

直接级
财会部理
直接属

岗位概：负责公司会计核算报表制作
职责描述

重点工作
1 会计核算：准确设置类级会计账户根财务理制度负责公司财务收支全面核算负责项费审核销售统计复核填制会计证登记帐簿负责济合登记
2 报表理：负责定期编制公司类会计报表办理申报业务根公司财务理求修改完善财务理类报表
3 融资支持：根融资需时提供融资需项资料协助集团做融资工作
4 资产理：根账款收付情况负责提出集团应收款呆账处理建议根公司关制度参负责公司资产盘点工作帐务理工作
般工作
1 制度建设：参拟订完善财务理制度做制度宣传解释贯彻落实工作
2 档案理：根公司相关理制度负责会计证账簿报表等会计资料整理装订档工作
3 支持服务：负责会计电算化系统理账套备份指导出纳求收付款项编制证根会计法公司财务理制度协助拟订公司预算编列原明确财务核算程序会计核算形式成核算方法成费分摊方法配合销售部做开盘工作帐工作负责收集行业财税政策信息资料会计核算完善提供建议
4 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证岗位负责会计核算工作规范性合法性重违规违纪行
2 保证岗位负责撰写会计报表等信息形式符合规范求容完整真实数字准确
3 保证公司固定资产账实相符
4 保证公司会计核算体系正常运转

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 求公司相关部门岗位部门求时准确提供财务报表编制固定资产盘点需类信息权力
3 报销会计证进行合法性审核拒绝受理合规合法会计证权力
4 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
5 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
6 部门职权力范围制度开展职工作权力
7 公司制度享权力
职资格
资 历：财务济理统计审计类相关专业专学历具会计岗证会计专业资格证书三年企业会计工作验
力：数字较敏感较强会计核算力财务分析力熟练财务软件办公软件
品 质：廉洁奉公较强责心纪律性工作认真细致耐心具较强保密意识
知识结构：解国家财税法律规范财务核算财务理财务分析财务预测等财务制度业务熟悉国家会计法规解税务法规相关税收政策熟悉银行业务报税流程
关键指标
财务报表产出时率财务报表数准确率融资配合度重差错违规行发生次数

出纳
岗位基信息
岗位名称
出纳
属部门
财会部
岗位职等

直接级
财会部理
直接属

岗位概：负责做资金收付财务理工作
职责描述

重点工作
1 证制作：根财务理手册关原始证进行审核办理现金收付银行存款结算业务编制现金银行存款收付记账证
2 现金银行存款理：根集团公司关财务理制度办理现金报销收付银行结算业务遵守库存现金限额规定时送存银行负责登记核现金账银行存款帐负责定期盘点现金做库存现金价证券保工作做现金银行存款日报表编制月底账工作
3 档案理：负责设立登记簿做银行现金支票转账支票汇款单等证登记签发保工作
4 支持服务：负责营销中心核销售款收款状况负责预告登记银行核客户揭办理情况时收回银行揭款根收回揭款情况客户资料汇总整理移交营销中心
般工作
1 制度建设：参拟订完善财务理手册做制度宣传解释贯彻落实工作
2 日常事项：根力资源部提供工资表时发放工资交缴住房公积金养老金医疗保险业保险保关印章空白收空白支票
3 沟通协调：负责做公司银行等单位间财务沟通协调工作督促销售部时催交楼款定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
4 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证岗位负责现金账银行日记账等符合规范容完整真实数字准确
2 保证公司财务章妥善保严格规定
3 保证库存现金种价证券安全完整
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 报销会计证进行合法性审核拒绝受理合规合法会计证权力
3 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格

资 历：财务济理统计审计类相关专业中专学历具会计岗证会计专业资格证书年出纳工作验
力：熟练财务软件办公软件
品 质：廉洁奉公较强责心纪律性工作认真细致耐心正直敢坚持原
知识结构：解国家财税法律规范解税务法规相关税收政策熟悉银行业务报税流程掌握出纳业务理知识
关键指标
入帐时性财务数准确性重差错违规行发生次数

稽核部
稽核部理
岗位基信息
岗位名称
稽核部理
属部门
稽核部
岗位职等

直接级
总理
直接属
稽核专员预决算审核专员
岗位概：负责组织开展集团公司工程建设营财务稽核风险预警项目预决算审核工作
职责描述

重点工作
1 计划拟订：根公司营计划投资项目开发计划营情况组织拟订审核年(月)度稽核工作计划负责部门年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
3 稽核理：稽核工作计划级指示根稽核理制度负责组织开展项目稽核财务稽核合审核稽核等工作项目预决算属实性程序合规性财务制度执行情况财务报表真实性准确性财务收支济活动合法性合合规性等进行定期定期稽核稽核程中发现重问题时级汇报监督程中出现问题提出改进建议负责落实整改严重违反纪律制度进行专项稽核
4 预决算审核：负责组织开展预决算审核工作差异较环节进行差异分析
5 风险预警：组织开展开发项目开发周期赢利力税收政策等指标进行风险分析级领导提交风险预警报告公司决策层提供决策
般工作
1 制度建设：组织拟订完善部稽核理制度操作流程做制度宣传解释贯彻落实工作
2 支持服务：参投资项目投资分析负责做部门关稽核预决算审核方面沟通配合工作定期总理汇报工作
3 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证合济合理性
2 保证稽核工作计划部稽核制度规范性容行性
3 保证集团属相关部门工作符合相关理制度求杜绝违规违纪现象
4 保证部提供项资料时符实准确
5 保证部门项工作制度正常高效运作
6 妥善处理稽核程中出现异常情况重违规行

岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备权力
2 根工作需求部门根稽核理制度部门求提供相关信息报表资料权力
3 违反公司稽核理制度规定情况提请处理权力
4 根公司规定求部门营活动必须遵循规定操作流程抵触者求限期更正权力
5 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 部门职权力范围制度开展职工作权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：审计会计类相关专业专学历具五年房产审计工作验审计资格证书
力：具较强分析力沟通协调力表达力文字处理力
品 质：廉洁公正坚持原责心强工作认真细致具较强保密意识
知识结构：熟悉国家会计法规解税务相关税收政策解财务核算财务理财务分析财务预测等财务制度业务熟悉房产行业预决算知识
关键指标
稽核项目数预决算审核时性重差错违规行发生次数

稽核专员
岗位基信息
岗位名称
稽核专员
属部门
稽核部
岗位职等

直接级
稽核部理
直接属

岗位概：负责集团公司工程建设营财务稽核风险预警
职责描述

重点工作
1 计划拟订：根公司营计划投资项目开发计划营情况拟订年(月)度稽核工作计划负责计划实施稽核工作检讨
2 项目稽核：根稽核理制度负责稽核开发项目阶段环节手续程序文件合规性负责稽核工程项目概（预）算决算属实性合规性负责公司控制度健全性效性严重违反财纪律公司制度侵占公司资产严重浪费公司资材等损害公司利益行进行专项稽核时稽核工作中发现重问题级汇报根监督检查工作中发现种问题提出相应改进建议负责落实整改
3 财务稽核：根稽核理制度审查财务制度财务运作程序合理性执行情况审查工程资金落实位情况审查建设项目资金收支计划建设项目采购资金计划执行情况协助财务做财务查工作稽核工作中发现重问题时级汇报提出相应改进建议落实整改
4 稽核：负责高层离审计计划关键业务流程理制度等关系公司目标重工作进行稽核
5 风险预警：开发项目开发周期赢利力税收政策等指标进行风险分析级领导提交风险预警报告公司决策层提供决策
般工作
1 制度建设：负责拟订完善部稽核理制度操作流程做制度宣传解释贯彻落实工作
2 沟通协调：做部门稽核安排沟通工作稽核结果反馈工作定期级领导汇报工作
3 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证稽核工作计划部稽核制度规范性容行性
2 保证集团属相关部门工作符合相关理制度求杜绝违规违纪现象
3 保证岗位提供项资料时符实准确
4 妥善处理稽核程中出现异常情况重违规行

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根工作需求部门根稽核理制度部门求提供相关信息报表资料权力
3 违反公司稽核理制度规定情况提请处理权力
4 根公司规定求部门营活动必须遵循规定操作流程抵触者求限期更正权力
5 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 部门职权力范围制度开展职工作权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：审计会计类相关专业专学历具年房产审计工作验审计资格证书
力：具较强分析力沟通协调力表达力文字处理力
品 质：廉洁公正坚持原责心强工作认真细致具较强保密意识
知识结构：熟悉国家会计法规解税务法规相关税收政策解财务核算财务理财务分析财务预测等财务制度业务熟悉房产行业
关键指标
稽核项目数重差错违规行发生次数

预决算审核专员
岗位基信息
岗位名称
预决审核专员
属部门
稽核部
岗位职等

直接级
稽核部理
直接属

岗位概：负责集团项目预决算审核执行情况分析
职责描述

重点工作
1 计划拟订：根项目开发计划组织拟订项目预算计划负责预算组织工作
2 合审核：根项目总体规划项目开发计划负责招投标理中商务标审核负责公司类合济合理合规性审核提出审核意见供级领导参考
3 预算审核：根预算理制度负责项目前期土费市政建设费设计费工程开支营销开支金融开支等预算审核提出合理性建议
4 决算审核：负责项目阶段环节决算审核工作
般工作
1 制度建设：参拟订完善部稽核理制度操作流程做制度宣传解释贯彻落实工作
2 支持服务：参开发项目投资分析预算决算进行分析寻找原提出改善建议
3 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证预决算审核时
2 保证岗位提供项资料时符实准确
3 妥善处理审核程中出现异常情况重违规行
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根工作需求部门提供相关预决算审核相关资料权力
3 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格
资 历：预决算等相关专专学历具三年房产相关工作验
力：具较强数理分析力沟通协调力
品 质：廉洁公正坚持原责心强工作认真细致具较强保密意识
知识结构：熟悉房产建设业务工程量标准房产设备材料基知识熟悉合文基知识
关键指标
预决算审核时性重差错违规行发生次数
技术中心
技术中心
岗位基信息
岗位名称

属部门
技术中心
岗位职等


直接级
工程技术副总
直接属
总工程师结构工程师建筑师电水暖工程师档案理员
岗位概：负责组织技术中心工作开展工程技术支持指导
职责描述
重点工作
1 计划制定：参项目总体规划项目开发计划拟订根项目总体规划项目开发计划组织制定项目设计务书明确项务求阶段出图时间计划相应项目设计费预算勘察计划勘察费预算根公司计划理制度负责部门年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织领导：持部门日常工作根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导协调属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责时做属绩效考核理工作
3 设计委托理：负责组织设计单位勘察单位招标委托时解设计单位勘察单位工作进展负责项目设计方案评审会组织工作项目设计交底工作根合约定负责设计费勘察费支付申请
4 技术变更：组织部属监督项目设计方案落实情况根工程理制度审核重技术变更求时进行验证答复处理
5 技术支持：负责审核项目（部）公司期配套设计方案施工设计图审核参工程施工监理单位选择工程标底编制工作参施工方案审核成技术角度施工方案提出专业意见参工程建筑材料选参工程竣工验收工作工程验收提出相应工程技术验收意见
6 技术档案理：组织收编保工程项目全部技术档案根公司项目开发流程规范做技术档案集保阅等工作
般工作
1 技术服务：组织收集整理工程建设方面新技术新工艺新材料应情况公司决策层相关部门提供工程技术知识咨询服务负责组织推广三新技术负责组织制订审核工程技术企业标准负责做设计单位项目（部）公司间协调工作时提供相关业务指导反馈相关业务信息
2 业务培训：加强部门员集团属工程技术员进行工程技术知识培训提高工程技术员具备良专业力
3 沟通协调：负责做集团公司部门属公司部门间协调工作根部门工作需组织做部门配合服务定期级领导汇报工作
4 事项：完成级交时性工作务

责
1 确保设计务书中提出务求进度安排费预算明确合理
2 确保阶段出图纸符合项目设计务书求
3 保证技术资料正确性完备性新性
4 保证技术支持服务时准确妥善处理工程技术支持程中异常情况
5 保证部门项工作制度正常高效运作重违规技术差错
岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位员配置费预算权力
2 根公司项目开发流程规范项工程技术资料图纸进行审核权力
3 根工作需推荐评价勘察设计单位工作权力
4 监督检查项目落实技术设计方案情况符合违反技术设计方案求行予阻止提出相应调整建议权力
5 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
6 根公司财务理制度规定审批预算范围项目费权力
7 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
8 部门职权力范围公司制度开展工作权力
9 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
10 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑学设计土木工程等相关专业科学历中级职称具五年相关工作验
力：具较强专业技术力团队理力沟通协调力
品 质：具备良职业道德较强工作责心
知识结构：具较深规划设计房产知识熟悉房产行业相关设计规范时具定济财务力资源理基础知识
关键指标
设计进度出现重技术差错次数联系单处理时性项目设计工程建设成控制率
总工程师
岗位基信息
岗位名称
总工程师
属部门
技术中心
岗位职等

直接级

直接属


岗位概：负责集团公司工程概算技术支持技术培训
职责描述
重点工作
1 工程概算：参项目总体规划项目开发计划拟订根项目总体规划合理编制工程概算
2 技术支持：参审核项目（部）公司期配套设计方案施工设计图审核参工程标底编制工作负责制订工程技术企业标准负责项目设计方案评审会组织召开参审查设计图纸参施工方案审核根项目（部）公司求项目提供技术支持时处理项目施工进程中遇技术难题参工程竣工验收工作工程验收提出相应工程技术验收意见项目（部）公司时提供相关业务指导反馈相关业务信息
3 技术培训：根工程技术企业标准负责制订工程技术员技术培训计划组织实施培训效果考核
般工作
1 沟通协调：做设计单位项目（部）公司间协调工作
2 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证工程概算合理性
2 保证工程技术企业标准合理性操作性
3 保证技术支持技术培训等服务时合理妥善处理工程技术支持程中异常情况
4 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规技术差错

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 根公司项目开发流程规范相关工程技术资料图纸等进行审核权力
4 监督检查项目落实技术设计方案情况符合违反公司技术设计方案求行予阻止提出相应调整建议权力
5 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
6 职工作范围公司制度开展工作权力
7 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：工民建土木工程建筑学设计等相关专业专学历具五年相关工作验
力：具较强专业技术力沟通协调力分析解决问题力
品 质：具备良职业道德工作敬业
知识结构：具备定规划设计房产知识熟悉工程设计相关法律法规
关键指标
计划达成率概算差异率出现重差错次数

结构工程师
岗位基信息
岗位名称
结构工程师
属部门
技术中心
岗位职等

直接级

直接属

岗位概：负责集团公司项目建筑结构图纸审验技术变更关工程技术支持服务
职责描述

重点工作
1 计划制定：根项目总体规划项目开发计划参制定项目设计务书负责提出建筑结构设计求根项目开发计划负责拟订阶段专业出图时间计划参编制相应费预算
2 委托设计理：根项目出图时间计划参项目方案设计初步设计扩初设计施工设计等建筑设计阶段工程技术研讨动时踪设计单位工作情况督促设计部门期完成图纸设计务图纸中出现问题时沟通审核专业设计技术图纸细节提出专业性意见建议参项目设计方案评审会组织工作项目设计交底工作
3 技术变更：根方案设计求监督项目设计方案落实情况纠正合理技术变更行方面提出般技术变更求公司工程理制度时进行验证答复处理重技术变更求提供专业意见建议时递呈技术专家组验审作答复处理
4 技术支持：参工程标底编制工作根项目（部）公司求项目提供技术支持时处理项目施工进程中遇技术难题参工程竣工验收工作工程验收提出相应工程技术验收意见营销中心提供技术支持服务
5 技术服务：时收集整理工程结构方面新技术新工艺新材料应情况公司决策层相关部门提供工程技术知识咨询服务推广三新技术项目（部）公司时提供相关业务指导反馈相关业务信息
般工作
3 沟通协调：做设计单位项目（部）公司间协调工作
4 事项：完成级交时性工作务
责
1 确保设计务书中提出结构设计求进度安排费预算明确合理
2 确保阶段出结构设计图纸符合项目设计务书求
3 保证技术支持服务时准确妥善处理工程技术支持程中异常情况
4 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规技术差错

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 根公司项目开发流程规范相关工程技术资料图纸等进行审核权力
4 监督检查项目落实技术设计方案情况符合违反公司技术设计方案求行予阻止提出相应调整建议权力
5 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
6 职工作范围公司制度开展工作权力
7 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：工民建土木工程建筑学设计等相关专业专学历具三年相关工作验
力：具较强专业技术力沟通协调力分析解决问题力
品 质：具备良职业道德工作敬业
知识结构：具备定规划设计房产知识熟悉工程设计相关法律法规
关键指标
设计进度出现重技术差错次数联系单处理时性项目设计工程建设成控制率

建筑师
岗位基信息
岗位名称
建筑工程师
属部门
技术中心
岗位职等

直接级

直接属

岗位概：负责集团公司项目景观设计园林设计建筑设计图纸审验技术变更关工程技术支持服务
职责描述

重点工作
1 计划制定：根项目总体规划项目开发计划参制定设计务书负责提出景观设计园林设计建筑设计务求根项目总体计划负责拟订景观设计园林设计建筑设计环节专业出图时间计划参编制相应费预算
2 委托设计理：参设计单位招标委托动时踪设计单位环节阶段工作情况督促设计部门期完成图纸设计务图纸中出现问题时沟通审核专业设计技术图纸细节提出专业性意见建议参项目设计方案评审会组织工作项目设计交底工作
3 技术变更：根方案设计求监督项目设计方案落实情况纠正合理技术变更行方面提出般技术变更求公司工程理制度时进行验证答复处理重技术变更求提供专业意见建议时递呈技术专家组验审作答复处理
4 技术支持：参工程标底编制工作根项目（部）公司技术支持求项目提供技术支持时处理项目施工进程中遇技术难题参工程竣工验收工作工程验收提出相应工程技术验收意见营销中心提供技术支持服务
5 技术服务：时收集整理房产业新趋势公司决策层相关部门提供工程技术知识咨询服务参推广三新技术拟订工程技术企业标准项目（部）公司时提供相关业务指导反馈相关业务信息
般工作
1 沟通协调：做设计单位项目（部）公司间协调工作
2 事项：完成级交时性工作务
责
1 确保设计务书中提出景观设计园林设计建筑设计求进度安排费预算明确合理
2 确保阶段出设计图纸符合项目设计务书求
3 保证技术支持服务时准确妥善处理工程技术支持程中异常情况
4 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规技术差错

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 根公司项目开发流程规范相关工程技术资料图纸等进行审核权力
4 监督检查项目落实技术设计方案情况符合违反公司技术设计方案求行予阻止提出相应调整建议权力
5 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
6 职工作范围公司制度开展工作权力
7 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：工民建土木工程建筑学设计等相关专业专学历具三年相关工作验
力：具较强专业技术力沟通协调力分析解决问题力
品 质：工作敬业责心强
知识结构：具定规划设计房产知识熟悉工程设计相关法律法规
关键指标
设计进度出现重技术差错次数联系单处理时性项目设计工程建设成控制率

电水暖工程师
岗位基信息
岗位名称
电水暖工程师
属部门
技术中心
岗位职等

直接级
总工程师
直接属

岗位概：负责集团公司项目建筑设计方案中设备强弱电排水供暖系统设计图纸审验技术变更关工程技术支持服务
职责描述

重点工作
1 计划制定：根项目总体规划项目开发计划项目关配套工程相关规定参制定设计务书负责提出中设备强弱电排水供暖系统设计求根项目总体计划负责设计阶段专业出图时间计划参编制相应费预算
2 技术外联：根项目开发计划组织联系外部技术专家参设计方案设计图纸会审工作重技术变更审议工作负责外部技术专家日常沟通策划联谊活动
3 设计理：根项目出图时间计划参项目建筑设计方案阶段工程技术研讨动时踪设计单位阶段工作情况督促设计部门期完成图纸设计务图纸中出现问题时沟通审核专业设计技术图纸细节提出专业性意见建议参项目设计方案评审会组织工作项目设计交底工作
4 技术变更：根方案设计求监督项目设计方案落实情况纠正合理技术变更行方面提出般技术变更求公司工程理制度时进行验证答复处理重技术变更求提供专业意见建议时递呈技术专家组验审作答复处理
5 技术支持：参审核项目（部）公司期配套设计方案施工设计图审核参工程标底编制工作根项目（部）公司求项目提供技术支持时处理项目施工程中遇技术难题参工程竣工验收工作工程验收提出相应工程技术验收意见营销中心提供技术支持服务
6 技术服务：时收集整理建筑设备排水供暖系统新技术新工艺新材料应情况公司决策层相关部门提供工程技术知识咨询服务集团范围推广三新技术制订工程技术企业标准项目（部）公司时提供相关业务指导反馈相关业务信息
般工作
1 沟通协调：做政府相关部门设计院项目公司集团职部门岗位间沟通协调工作
2 事项：完成级交时性工作务
责
1 确保设计务书中提出供电排水供暖系统等方面求进度安排费预算明确合理
2 确保阶段出设计图纸符合项目设计务书求
3 保证技术支持服务时准确妥善处理工程技术支持程中异常情况
4 保证外部技术专家联系时性效性
5 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规技术差错

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 根公司工程技术理制度相关工程技术资料图纸等进行审核权力
4 监督检查项目贯彻执行技术设计方案情况符合违反技术设计方案求行予阻止提出相应处罚建议权力
5 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
6 职工作范围公司制度开展工作权力
7 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：工民建排水工程强弱电暖通等相关专业专学历具三年相关工作验
力：较强专业技术力沟通协调力分析解决问题力
品 质：工作敬业责心强
知识结构：具定规划设计房产知识熟悉电水暖工程设计相关法律法规专业相关报批手续
关键指标
外部专家联系时性设计进度出现重技术差错次数联系单处理时性项目设计工程建设成控制率

档案理员
岗位基信息
岗位名称
档案理员
属部门
技术中心
岗位职等

直接级

直接属

岗位概：负责项目技术资料收集整理发放档工作
职责描述

重点工作
1 档案建立：根项目总体规划阶段出图计划项目单位设计务书开始收集整理阶段环节技术资料加审核发现完整时相关员追索收集项目公司监理单位拍摄工程业务片形成项目技术资料档案
2 档案理：根项目开发流程规范负责技术图纸文件资料签收分发阅保立卷档等工作逐步建立完善技术档案理工作实调查指导项目（部）公司档案理工作
3 合理：根合理制度负责做设计合存档保等工作
般工作
1 支持服务：根公司相关制度时做项目技术资料支持服务工作项目（部）公司档案理指导
2 事项：完成级领导交办事项
责
1 保证技术档案建立时性
2 保证技术档案完备性新性
3 保证支持服务时性
4 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规差错
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
4 职工作范围公司制度开展工作权力
5 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
6 公司制度享权力
职资格
资 历：档案建筑等相关专业专学历具二年相关工作验
力：较强工程技术档案理力沟通协调力
品 质：工作细致责心强
知识结构：熟悉房产相关知识业务流程
关键指标
档案资料完整性资料发放准确性资料发放时性出现重差错次数
工程理部
工程理部理
岗位基信息
岗位名称
工程理部理
属部门
工程理部
岗位职等

直接级
工程技术副总
直接属

岗位概：负责组织开展集团公司项目工程建设招投标工程预决算工程理监督服务采购理工作

职责描述
重点工作
1 计划制定：参项目总体规划项目开发计划拟订根项目总体规划项目开发计划组织拟订项目施工单位监理单位材料采购招标计划集团年(月)度工程建设总体计划采购计划审核集团工程建设资金需求计划根公司计划理制度负责部门年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织领导：持部门日常工作根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责时做属绩效考核理工作
3 招标理： 参工程项目设计方案讨审核招标文件根招标计划组织开展施工单位监理单位材料采购招标工作合草拟合理工作参投标单位考察标书合审核报
4 预决算理：组织编制审核项目工程建设费预决算预算执行情况进行检讨根工程理制度审核项目（部）公司工程变更联系单工程款材料款支付申请
5 工程理监督：组织审核项目（部）公司施工组织设计方案组织工程进度检查质量检查工程成控制参工程竣工验收工作根公司工程理制度组织员深入现场巡视项目工程建设情况
6 采购理：负责组织开展供应商选择材料采购工作审核供应商相关资料材料性材料价格审核采购合材料款支付申请
般工作
1 制度建设：根公司营理念项目开发流程规范组织拟定完善工程理制度业务操作流程招投标理制度合评审控制程序等相关制度负责做制度宣导贯彻执行监督检查工作
2 支持服务：动解项目进展情况属工作开展情况时协调项目（部）公司施工单位监理单位等合作单位工作中出现问题合理安排部门工作建工程提供工程支持服务
3 业务培训：加强部门员集团属工程理员进行工程理知识培训保证工程理员具备良专业力
4 信息服务：组织收集国外建筑设备材料新趋势价格信息决策层提供相关知识服务做技术中心项目（部）公司间协调工作时传达项目建设信息时反馈相关业务信息定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
5 事项：时完成级领导交办事项

责
1 保证项计划制订合理性预决算准确性
2 保证工程理制度规范性容行性
3 保证集团属相关部门工作符合集团工程理制度求杜绝违规违纪现象
4 保证项目理工程监督位
5 保证设备材料采购时位价格数量适宜质量
6 保证部提供项资料时完整符实准确
7 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
8 妥善处理工程理程中出现异常情况
岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位员配置费预算权力
2 根工作需求部门根工程理制度部门求提供相关信息资料权力
3 根公司工程理制度项目工程建设进行综合协调权力
4 监督检查项目贯彻执行公司工程理制度情况符合违反公司工程技术理制度求员行予阻止提出相应处罚建议权力
5 根公司相关理制度获开展进行工程预算决算需权力
6 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
7 部门职权力范围公司制度开展工作权力
8 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
9 公司制度享权力
职资格
资 历：项目理工程理等相关专业专学历具五年相关工作验
力：较强项目理力领导力沟通协调力突理力
品 质：工作敬业廉洁责心强
知识结构：熟悉房产建设业务流程熟悉工程理相关法律法规掌握定工程预决算财务力资源理知识
关键指标
工程进度预决算差异率采购价格指数供货时性工程服务时性重违规次数
土建
岗位基信息
岗位名称
土建
属部门
工程理部
岗位职等

直接级
工程理部理
直接属

岗位概：负责集团项目土建预决算审核土建施工理监督支持服务
职责描述

重点工作
1 计划制定：根项目总体规划项目开发计划负责拟订项目工程建设总体计划审核项目工程建设具体实施计划工程建设费预算汇总编制集团工程建设费预算
2 招标理：根招投标理制度项目设计求负责拟订施工单位监理单位招标文件提出施工单位监理单位招标方式招标方案策划起草合文供招投标委员会讨决策负责投标单位报名登记通知等相关工作召集招投标委员会成员进行招标评审负责招标程中项目（部）公司工作衔接负责招标资料合理
3 预决算审核：协助做工程建设费预算根工程理制度工程进度负责审核工程变更工程款支付申请
4 工程理：根工程建设计划技术设计求参审核项目（部）公司施工组织设计方案负责监督检查项目施工进度质量成安全资料理执行情况
5 信息服务：做工程理部项目（部）公司间信息反馈定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
般工作
1 制度建设：根公司营理念项目开发流程规范负责拟订完善工程理制度业务操作流程招投标理制度合评审控制程序等相关制度做制度宣导贯彻执行监督检查工作
2 支持服务：动解项目土建施工进展状况协助处理土建施工程出现问题协调项目（部）公司施工单位监理单位等合作单位工作中出现问题
3 事项：时完成级领导交办事项
责
1 保证项计划制订合理性预算准确性
2 保证工程理制度招投标理制度合评审控制程序等制度规范性容行性
3 保证土建施工理监督位
4 保证岗位提供项资料时完整符实准确
5 保证岗位工作制度正常高效进行
6 妥善处理工程土建理程中出现异常情况

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 监督检查项目贯彻执行工程理制度情况符合违反工程理制度行予阻止提出相应处罚建议权力
4 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
5 职工作范围公司制度开展工作权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 公司制度享权力
职资格
资 历：工民建工程理等相关专业专学历具三年相关工作验
力：较强工程理力计划力分析力沟通协调力
品 质：工作敬业廉洁责心强具保密意识
知识结构：熟悉土建操作业务流程熟悉工程招投标预决算相关知识
关键指标
工程进度预决算差异率工程服务时性重违规次数
水电暖
岗位基信息
岗位名称
水电
属部门
工程理部
岗位职等

直接级
工程理部理
直接属

岗位概：负责集团项目水电暖预决算审核水电暖工程理监督支持服务
职责描述

重点工作
1 计划制定：根项目总体规划项目开发计划协助拟订工程建设总体计划审核项目水电弱电暖通配套设施具体实施计划水电工程费预算协助编制集团工程建设费预算
2 预决算审核：协助做工程建设费预算根工程理制度工程进度负责审核集团公司建项目水强弱电配套工程费预算专工程变更决算资料
3 工程理：根工程建设计划技术设计求参审核项目（部）公司施工组织设计方案负责监督检查项目施工安装部分进度质量成安全资料理执行情况
4 信息服务：做工程理部项目（部）公司间信息反馈机制定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
般工作
1 制度建设：根公司营理念项目开发流程规范参拟定完善工程理制度业务操作流程负责做制度宣导贯彻执行监督检查工作
2 支持服务：动解项目水电施工状况协助处理水电施工程出现问题协调项目（部）公司施工单位监理单位等合作单位工作中出现问题
3 事项：时完成级领导交办事项
责
1 保证项计划制订合理性预算准确性
2 保证水电暖施工理监督位
3 保证岗位提供项资料时完整符实准确
4 保证岗位工作制度正常高效进行
5 妥善处理水电施工程中出现异常情况

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 监督检查项目贯彻执行工程理制度情况符合违反工程理制度行予阻止提出相应处罚建议权力
4 公司相关制度求相关部门岗位工作予合理配合权力
5 职工作范围公司制度开展工作权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 公司制度享权力
职资格
资 历：排水强弱电等相关专业专学历具三年相关工作验
力：较强工程理力计划力分析力沟通协调力
品 质：工作敬业廉洁责心强
知识结构：熟悉土建操作业务流程熟悉工程招投标预决算相关知识
关键指标
工程进度预决算差异率工程服务时性重违规次数












材料
岗位基信息
岗位名称
材料
属部门
工程理部
岗位职等


直接级
工程理部理
直接属

岗位概：负责集团甲供建筑设备材料采购理工作
职责描述
重点工作
1 计划制定：根项目总体规划项目开发计划负责拟订采购计划设备材料资金需求计划
2 采购理：根采购计划材料求收集甲供设备材料相关市场信息负责供应商开发选择询价议价负责采购合拟订签署理负责建立维护供应商关系建立供应商材料档案资料建立供应商评审机制负责设备材料采购时位时项目（部）公司反映材料采购进展信息通知相关部门进行材料验收交付工作负责甲供结存材料处理根采购合规定验收证财会部提出材料款支付申请
3 工程支持：根施工合负责集团公司建项目乙供设备材料特性价格等相关资料审核核价协助项目（部）公司进行工程建设费预算
4 信息服务：收集国外建筑设备材料新趋势提出建设性材料采购建议决策层提供相关知识服务建立供应商项目（部）公司间信息反馈机制定期级领导汇报工作做相关部门沟通协调工作
般工作
1 制度建设：根公司营理念项目开发流程规范参拟定完善工程理制度业务操作流程负责做制度宣导贯彻执行监督检查工作
2 支持服务：动踪解项目（部）公司种材料情况时处理施工程中设备材料质量问题
3 事项：时完成级领导交办事项
责
1 保证项计划制订合理性预算准确性
2 保证采购理制度规范性容行性
3 保证设备材料采购时位价格数量适宜质量
4 保证岗位提供项资料时完整符实准确
5 保证岗位工作制度正常高效进行
6 妥善处理施工程中材料质量异常情况

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 根采购理制度供应商评价提请更换建议权力
4 公司相关制度求相关部门岗位工作予合理配合权力
5 职工作范围公司制度开展工作权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 公司制度享权力
职资格
资 历：材料设备采购等相关专业专学历具二年物资采购工作验
力：较强谈判力际关系协调力分析力表达力
品 质：工作敬业廉洁责心强
知识结构：熟悉采购作业流程房产设备材料基知识具备定市场理知识
关键指标
供货时性采购价格指数预决算差异率重违规次数

预决专员
岗位基信息
岗位名称
预决算
属部门
工程理部
岗位职等

直接级
工程理部理
直接属

岗位概：负责集团工程建设预决算工作
职责描述

重点工作
1 预算理：参拟投资项目投资分析负责项目建安成预算工作根项目总体规划编制项目工程建设程中设备材料费建安费等阶段费预算协助审核项目（部）公司工程建设费预算编制工程建设资金需求计划审核项目公司资金需求计划负责根国家区建筑材料价格标准制订公司原材料价格标准
2 决算理：根工程理制度工程进度合约规定设计变更联系单材料变更联系单支付申请单等阶段工程建设费进行结算递呈权责审核
3 预决算分析：结合预算决算进行预算执行情况分析完善工程建设预算合理性
4 投标协助：负责制订招标施工单位监理单位标底审核施工单位监理单位商务标
般工作
1 支持服务：动踪解项目公司工程建设成控制情况时提出改善建议收集关工程预决算政策法规资料
2 事项：时完成级领导交办事项
责
1 保证预决算准确性
2 保证岗位提供项资料时完整符实准确
3 保证岗位工作制度正常高效进行
4 妥善处理施工程中材料质量异常情况
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 公司相关制度求相关部门岗位工作予合理配合权力
4 职工作范围公司制度开展工作权力
5 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
6 公司制度享权力
职资格

资 历：预决算等相关专业专学历具年相关工作验
力：数字敏感具较强数理力沟通协调力
品 质：工作敬业廉洁责心强具保密意识
知识结构：熟悉房产建设业务工程量标准房产设备材料基知识具备定理知识
关键指标
预决算时性预决算差异率重违规次数

营销中心
营销总监
岗位基信息
岗位名称
营销总监
属部门
营销中心
岗位职等

直接级
营销副总
直接属
项目营销策划部理企划专员销专员
岗位概：负责组织项目行性研究项目规划市场调查营销目标公司品牌产品品牌策略等整体控落实协调监控项目工作开展状况进展负责客户服务质量投诉处理
职责描述

重点工作
1 计划制定：根集团发展方远期目标组织拟订市调计划参项目总体规划项目开发计划拟订根公司品牌定位项目定位组织拟订审核公司年度品牌推广计划产品推广计划年度销售计划提出相应年度分期营销费预算根项目进展情况提出公司营销部门力资源培养储备计划负责部门年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责时做属绩效考核理工作
3 品牌理：根公司营理念发展方规划组织部属开展公司品牌定位产品定位品牌策划工作品牌实施整体控提供相关指导服务监督工作
4 市场研究项目研究：组织定期开展收集整理关长三角区域政治济市场等房产相关资料审核投资意书呈级领导根市调计划负责组织开展拟投资项目市场调查环境调查投资分析提交行性研究报告组织做拟投资项目土获取准备洽谈投标等项工作根项目总体规划开发计划投资项目组织开展市场调研进行市场分析市场定位产品定位产品组合价格策略广告策略销售策略售服务等系列容进行策划形成项目策划报告级领导营决策产品设计提供针市场变化时作出判断提出产品调整建议报级领导
5 项目规划：组织拟订土开发总体规划根总体规划组织拟订项目开发计划负责项目公司移交前期策划相关资料
6 企划理：参设计方案讨根品牌产品推广计划组织实施公司品牌策划推广工作组织开展策划广告合作伙伴中介机构选择工作媒体公关工作协调处理公司部门媒体合作伙伴间关系
7 销售理：审核销售进度根市场情况指导属时调整销售策略
8 物业理：根招投标理制度组织开展物业招投标工作召集招投标委员会进行招标评审审核物业理合
般工作
1 制度建设：组织拟订修改公司营销理制度客户服务理制度建立完善营销业务流程负责制度流程宣导落实监督检查工作
2 客户理：组织汇总客户资料销售合档案协助客户办理购房种手续证件定期组织客户进行回访策划客户联谊活动收集客户需求动态信息
3 业务培训：部门员进行营销策划知识培训保证部门员具备良业务力时相关部门提供市场调查宣传业务知识培训服务
4 沟通协调：负责做政府相关部门中介机构物业理单位公司部部门间沟通协调工作根部门工作需组织做部门配合服务
5 事项：负责部门相关资料整理类保工作完成级交时性工作务

责
1 保证制度计划制定程序规范性容行性
2 保证提供投资意书行性报告市场调查资料定置信区间真实性性保证提供营销实际信息资料时性准确性
3 保证实现公司项目销售目标
4 根公司财务理制度规定审核预算范围营销费权力
5 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
6 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
7 妥善处理营销理工作中出现种异常问题
岗位权力
1 根辖部门工作需提出部门岗位员配置部门费预算求权力
2 公司相关制度求公司部门辖部门工作予合理配合权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择中介机构公司策划广告合作伙伴权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
5 公司核定范围审核部门费开支权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 部门职权力范围制度开展职工作权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑设计营销新闻广告等相关专业科学历中级职称具五年营销业验
力：较强市场洞察力分析力创新力团队理力决策判断力沟通协调力文字表达力
品 质：企业忠诚工作敬业真诚
知识结构：具较深营销理知识丰富实战验具定济理财务理力资源理基础知识
关键指标
营销费控制率计划目标达成率(销售进度销售收入)客诉处理时性重失误违规次数
企划专员
岗位基信息
岗位名称
企划专员
属部门
营销中心
岗位职等

直接级
营销总监
直接属


岗位概：负责组织参项目市场调查营销策略拟定公司品牌建设集团企划信息资料汇总整理工作
职责描述
重点工作
1 计划理：参拟订项目开发总体规划项目开发计划根项目开发计划总体规划审核项目市调计划品牌推广计划企划费预算物业招标计划整理汇总编制集团公司年度分期企划费预算物业理费预算递呈级领导审核
2 市场研究：负责定期开展收集整理关长三角区域政治济市场等房产相关资料撰写投资意书负责拟投资项目市场调查环境调查投资分析提交行性研究报告
3 项目支持：做拟投资项目土获取准备洽谈投标等项工作办理土获取项手续负责项目公司移交前期策划相关资料
4 信息理：根市调计划品牌推广计划物业招标计划企划费预算物业理费预算核查计划费执行情况审查行性研究报告招标文件物业理合负责汇总整理项目企划资料负责相关广告报价相关材料样板搜集关房产市场动态信息资料收集逐步建立完善信息资料库
般工作
1 制度建设：参拟订修改公司营销理制度客户服务理制度建立完善营销业务流程负责制度流程宣导落实监督检查工作
2 沟通协调：做政府相关部门代理单位物业理工程理部等公司相关部门相关员沟通协调工作定期级领导汇报工作
3 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证计划提供信行投资意书
2 保证提供行性报告定置信区间真实性性
3 保证岗位提供项资料时完整符实准确
4 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规行

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑设计营销新闻广告等相关专业专学历具三年房产企划业验
力：较强分析力策划力创新力沟通协调力文字表达力
品 质：工作积极动责心强
知识结构：长三角区房产市场较熟悉解房产策划政策法规具备定济学市场学理学相关知识
关键指标
资料提供准确性资料提供时性服务时性重失误次数

销专员
岗位基信息
岗位名称
销专员
属部门
营销中心
岗位职等

直接级
营销总监
直接属

岗位概：负责公司销售客户资料统计汇总分析工作
职责描述

重点工作
1 计划理：参拟订项目开发总体规划项目开发计划根项目开发计划总体规划审核项目销售计划销售费预算汇总项目年度分期销售费预算整理汇总编制集团公司年度月度销售计划销售费递呈级领导审核
2 销售理：负责项目日常销售数收集汇总根销售计划销售费预算结合项目销售进度实际费发生状况进行销售统计分析
3 合理：根关房产销售合约规范负责项目营销策划部移交销售合整理档保
4 客服理：负责建设维护公司CRM系统协助处理客户异议投诉客户关系维护活动策划资料收集保存
般工作
1 制度建设：参拟订修改公司营销理制度客户服务理制度建立完善营销业务流程负责制度流程宣导落实监督检查工作
2 沟通协调：定期级领导汇报工作做政府相关部门销售代理单位物业理工程理部等公司相关部门相关员沟通协调工作
3 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证时提供支持服务
2 保证岗位提供项资料时完整符实准确
3 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规行
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格

资 历：建筑市场营销济等相关专业专学历具三年相关工作验
力：较强营销力沟通协调力表达力
品 质：品性正直工作积极动敬业责心强
知识结构：具备定市场理知识具备较房产专业知识产品销售知识
关键指标
服务时性数准确性提供数时性重失误次数

项目营销策划理
岗位基信息
岗位名称
项目营销策划理
属部门
营销中心
岗位职等

直接级
营销总监
直接属
项目销售理项目策划理
岗位概：负责组织开展指定项目市调产品营销策划销售理客服等统筹理工作
职责描述

重点工作
1 计划理：根项目开发总体规划项目开发计划组织拟订审核市调计划品牌推广计划销售计划物业招标计划营销费物业理费预算
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责时做属绩效考核理工作
3 市场分析：参拟投资项目行性研究参投资项目总体规划开发计划拟订根项目总体规划开发计划组织开展市场调查审核企划策略项目策划报告产品调整建议等资料组织开展收集整理区域政治济市场等房产相关资料撰写市场分析报告
4 策划理：根总体规划市调计划时组织计划执行情况进行检讨根营销策略品牌推广计划组织开展产品策划品牌推广时组织计划执行情况进行检讨推广效果进行评估组织开展房产中介选择评价工作协调相关单位部门间关系
5 销售理：根项目开发计划监督检查销售策略销售计划执行情况审核销售策略调整建议
6 物业理：根招投标理制度招标计划审核招标文件组织开展物业招标工作审核物业理合组织物业理单位参项目前期策划物业理优质服务提供保障
般工作
1 制度建设：参拟订修改公司营销理制度客户服务理制度建立完善营销业务流程负责制度流程宣导落实监督检查工作
2 沟通协调：做政府相关部门房产中介单位工程理部等公司相关部门相关员沟通协调工作定期级领导汇报工作
3 客户理：组织汇总客户资料客户回访开展客户联谊活动
4 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证部门制订计划程序规范性容行性
2 保证提供市场调查资料定置信区间真实性性保证提供营销实际信息资料时性准确性
3 保证实现指定项目销售目标
4 根公司财务理制度规定审核预算范围项目营销费权力
5 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
6 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
7 妥善处理营销理工作中出现种异常问题

岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位员配置部门费预算求权力
2 公司相关制度求公司部门辖部门工作予合理配合权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择中介机构公司策划广告合作伙伴权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
5 公司核定范围审核部门费开支权力
6 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
7 部门职权力范围制度开展职工作权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑设计营销新闻广告等相关专业科学历中级职称具三年营销业验
力：较强市场洞察力分析力创新力团队理力决策判断力沟通协调力文字表达力
品 质：企业忠诚工作敬业真诚
知识结构：具较深营销理知识丰富实战验具定济理财务理力资源理基础知识
关键指标
营销费控制率计划目标达成率(销售进度销售收入)资料提供时性资料提供准确性性重失误违规次数
项目策划理
岗位基信息
岗位名称
项目策划理
属部门
营销中心
岗位职等

直接级
项目营销策划部理
直接属
策划专员
岗位概：负责组织开展指定项目产品策划理工作
职责描述

重点工作
1 计划理：根项目开发总体规划项目开发计划组织拟订审核市调计划品牌推广计划物业招标计划策划费物业理费预算
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责时做属绩效考核理工作
3 市场分析：参拟投资项目行性研究参投资项目总体规划开发计划拟订根项目总体规划开发计划组织开展市场调查审核项目策划报告产品调整建议等资料组织开展收集整理区域政治济市场等房产相关资料撰写市场分析报告
4 企划理：根总体规划市调计划时组织计划执行情况进行检讨根营销策略品牌推广计划组织开展产品策划品牌推广时组织计划执行情况进行检讨推广效果进行评估组织开展房产中介选择评价工作协调相关单位部门间关系
5 物业理：根招投标理制度招标计划审核招标文件组织开展物业招标工作审核物业理合组织物业理单位参项目前期策划物业理优质服务提供保障
6 沟通协调：协调策划专员策划中发生类问题协调处理策划程中项目（部）公司等相关部门间关系定期级领导汇报工作
般工作
1 制度建设：参拟订修改公司营销理制度客户服务理制度建立完善营销业务流程负责制度流程宣导落实监督检查工作
2 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证部门制订计划程序规范性策划方案行性
2 保证提供市场调查资料定置信区间真实性性保证提供营销实际信息资料时性准确性
3 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
4 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
5 妥善处理营销理工作中出现种异常问题

岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位员配置部门费预算求权力
2 公司相关制度求公司部门辖部门工作予合理配合权力
3 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑设计营销新闻广告等相关专业专科学历中级职称具三年营销业验
力：较强市场洞察力分析力团队理力沟通协调力文字表达力
品 质：企业忠诚工作敬业真诚
知识结构：具较深营销理知识丰富实战验具定济理财务理力资源理基础知识
关键指标
计划目标达成率资料提供时性资料提供准确性性重失误违规次数

项目销售理
岗位基信息
岗位名称
项目销售理
属部门
营销中心
岗位职等

直接级
项目营销策划部理
直接属
销售专员客服专员
岗位概：负责组织开展指定项目产品销售理工作
职责描述

重点工作
1 计划理：根项目开发总体规划项目开发计划组织拟订审核销售策略销售计划销售费预算
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责时做属绩效考核理工作
3 销售理：组织开展储客期客户挖掘工作根销售策略销售计划组织实施销售策略销售计划根销售日报汇总编制项目销控表组织策略计划执行情况进行检讨针市场变化时提出销售策略调整建议组织开展财会部核销售收款情况
4 沟通协调：协调销售专员销售中发生类问题协调处理销售程中项目（部）公司等相关部门间关系定期级领导汇报工作
般工作
3 制度建设：参拟订修改公司营销理制度客户服务理制度建立完善营销业务流程负责制度流程宣导落实监督检查工作
4 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证部门制订计划程序规范性容行性
2 保证实现指定项目销售目标
3 保证部门提供销售资料时性准确性
4 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
5 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
6 妥善处理营销理工作中出现种异常问题
岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位员配置部门费预算求权力
2 公司相关制度求公司部门辖部门工作予合理配合权力
3 根公司制度职工作范围属工作进行调配检查考核权力属工作行提出奖惩建议权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格

资 历：建筑设计营销新闻广告等相关专业专科学历中级职称具三年营销业验
力：较强市场洞察力分析力团队理力沟通协调力文字表达力
品 质：企业忠诚工作敬业真诚
知识结构：具较深营销理知识丰富实战验具定济理财务理力资源理基础知识
关键指标
计划目标达成率(销售进度销售收入)资料提供时性资料提供准确性性重失误违规次数

策划专员
岗位基信息
岗位名称
策划专员
属部门
项目营销策划部
岗位职等

直接级
项目营销策划部理
直接属

岗位概：负责参指定项目市场调查品牌推广项目企划方案制订执行
职责描述

重点工作
1 计划制订：根项目总体规划开发计划拟订项目策划方案市场调查计划推广计划
2 市场分析：根项目总体规划开发计划负责投资项目市场调研进行市场分析开展市场定位产品定位产品组合价格策略广告策略等策划工作形成项目策划报告级领导营决策产品设计提供针市场变化时判断提供产品调整建议报级领导
3 产品策划：根核准品牌产品推广计划负责开展公司品牌策划推广工作参类参展活动根年度品牌产品推广计划开展推广效果实施评价参定期组织研究项目区域产品特点促销活动广告投入状况竞争手情况评价类广告实际效果影响力结合公司业务发展情况区域市场竞争战略态势提出适合公司专业策划建议
4 媒体理：负责开展策划广告合作伙伴选择工作媒体公关工作合作伙伴进行定期定期评价优化资源整合优势处理公司部门媒体合作伙伴间关系负责媒体推广效果评估
5 物业理：根招投标理制度负责招投标资料收集投标单位考察初步筛选编制招标文件评审结果投标单位时沟通负责物业理合签订合理日常沟通协调工作组织物业理单位参项目前期策划物业理优质服务提供保障
般工作
1 信息服务：负责收集项目房产展览广告材料报价房产市场动态等信息资料公司决策层部门策划提供服务
2 沟通协调：做合作单位公司部相关部门沟通协调工作定期级领导汇报工作
3 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证方案计划行性合理性
2 保证计划完成策划推广工作
3 保证策划推广工作时效
4 保证岗位提供项资料时完整符实准确
5 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规行

岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择公司策划广告物业代理等合作伙伴权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
5 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
6 部门职权力范围制度开展职工作权力
7 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑设计营销新闻广告等相关专业专学历具年房产企划业验
力：较强策划力创新力沟通协调力文字表达力
品 质：工作积极动吃苦耐劳团队精神责心强
知识结构：熟悉房产广告策划政策法规具备定市场策划相关知识
关键指标
目标达成率（计划费控制）重失误违规次数

销售专员
岗位基信息
岗位名称
销售专员
属部门
项目营销策划部
岗位职等

直接级
项目销售理
直接属

岗位概：负责指定项目产品销售工作
职责描述

重点工作
1 客户接：储客期负责客户接楼填写相关表格建立潜客户档案进行踪服务楼盘销售发掘潜客户
2 产品销售：根销售策略销售计划销售业务流程负责客户谈判维护等工作时反馈客户情况销售中种问题根销售合开收款通知书负责房款总价契税等相关费计算协助客户办理相关手续首期缴款催缴期房款相关单反馈工作
3 销售理：填写工作日志销售日报财会部核关销售收款情况
4 业务支持：参指定项目市场调查接受公司组织相关销售培训
般工作
1 沟通协调：做客户综合办工程部等相关部门沟通协调工作定期级领导汇报工作
2 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证客户接积极热情位
2 保证计划完成销售务
3 保证岗位提供项资料时完整符实准确
4 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规行
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
3 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
4 部门职权力范围制度开展职工作权力
5 公司制度享权力
职资格
资 历：市场营销等相关专业专学历年房产销售工作验
力：较强沟通协调力语言表达力
品 质：工作积极动吃苦耐劳团队精神责心强具良职业形象
知识结构：熟悉房产广告策划政策法规具备定市场策划相关知识
关键指标
销售达成率重失误违规次数
客服专员
岗位基信息
岗位名称
客服专员
属部门
项目营销策划部
岗位职等

直接级
项目营销策划部理
直接属


岗位概：负责楼盘销售勤工作负责办理楼盘客户种销售需证文件负责接处理客户异议投诉等CRM理工作
职责描述
重点工作
1 签约理：根订金收款单负责客户签订协议售房合进行合整理档移交
2 销售勤：客户提供办证服务负责售相关工作突发性事件处理
3 客户理：接处理客户异议投诉时联络相关部门解决客户需求回复客户问题处理情况组织策划客户活动工作建立良客户关系协助建设维护公司CRM系统时更新客户系统
4 沟通协调：负责做客户相关资料移交工作做客户综合办工程部物业等相关部门沟通协调工作时总结工作情况相关投诉信息汇整工作定期级领导汇报工作
般工作
1 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证签约正确性
2 保证客户服务质量
3 保证岗位提供项资料时完整符实准确
4 保证岗位项工作制度正常高效运作
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
3 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
4 部门职权力范围制度开展职工作权力
5 公司制度享权力
职资格
资 历：心理学等相关专业专学历年相关工作验
力：较强沟通协调力语言表达力问题处理力
品 质：工作积极动吃苦耐劳团队精神责心强
知识结构：熟悉房产相关知识
关键指标
签约失误次数投诉处理时性客户投诉次数
项目公司
项目公司理
岗位基信息
岗位名称
项目公司理
属部门

岗位职等


直接级
集团总理
直接属
工程部理综合办前期
岗位概：负责公司指定项目开发理
职责描述
重点工作
1 计划理：根公司项目开发总体规划组织拟订开发项目具体实施方案编制报项目公司工作计划总结月资金需求计划提出项目公司员需求计划组织审核施工单位制定施工进度(年度季度月度)计划设备材料进场计划审核监理计划等负责项目公司年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织理：根集团项目公司理制度确定项目公司部部门责权利组织落实公司项理制度作业流程规范根集团批准员定编方案组织项目公司集团派出招聘员外岗位员招聘培训员日常理建立部信息控制反馈体系组织定期统计报项目进展情况根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
3 前期理：组织搜集整理报项目政府相关政策法规根政府相关规定组织办理土市政规划施工建设等审批手续项目开工建设前项许证验收土三通情况根招投标理制度提出招投标申请负责协助组织投标单位报名日常联系工作项目开工前参集团技术中心组织设计交底图纸会审工作协调公司政府相关单位团体关系
4 工程建设理：根项目开发流程规范工程理制度项目具体实施方案施工进度计划组织开展工程进度控制月编制实际工程进度表计划进行进度检讨汇报组织开展工程质量控制核查工程施工阶段环节现场质量时检查中发现问题责成责部门实施整改组织相关员整改结果进行复查组织开展成控制前期费等弹性较工程费关键环节进行重点控制定期进行工程费差异分析组织审核施工单位施工安全组织措施施工现场安全防护状况协助推行安全施工责制根工程理制度时提出办理工程变更负责审核工程款支付申请
5 项目理事项：根项目求参施工单位监理单位合条款制作时处理报工程建设程中突发事件负责协助物业部门做客户提出关工程建设问题组织做分段分项隐蔽工程验收配合做工程竣工验收工作组织做项目实施程中相关资料收集整理档保技术资料移交工作

般工作
1 日常事务：负责签署项目理程中日常行政业务文件定期集团总理汇报日常工作情况负责处理项目理工作中突发事件
2 部门协调：组织做施工单位监理单位营销中心物间沟通协调工作协助施工单位做现场理争优创杯工作协助营销中心做项目策划宣传销售售服务工作协助做物招标前期介入工作
3 事项：时完成级交时性务

责
1 保证项目开发进度期达成
2 保证工程质量符合标准
3 保证工程成控制预算范围
4 保证工程安全施工重安全事
5 保证时准确传递报项资料信息
6 保证部门制定项计划预算规范性操作性
7 保证部门项工作制度正常高效运作重违规现象
8 保证妥善处理项目理工作中出现种异常问题
岗位权力
1 根项目公司工作需提出项目公司部门岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根项目具体实施计划公司项目开发流程规范求协作部门提供相关员时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择施工单位监理单位权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 代表公司施工单位监理单位工作进行监督权力施工单位监理单位违规行提出处理建议合规定进行处理权力
5 根力资源理制度项目公司员组织招聘实施考核进行奖惩权力
6 根公司财务理制度规定审批预算范围项目费权力
7 项目公司职权力范围制度开展工作权力
8 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
9 公司制度享权力
职资格
资 历：房产建筑项目理等相关专业专学历具操作宗楼盘验项目理理验相关行业五年工作历
力：较强团队理力组织协调力工程理专业力
品 质：身作忠诚廉洁敬业
知识结构：具定建筑理知识丰富施工理验时解济理财务理力资源理基础知识
关键指标
工程进度成差异率质量安全重事发生次数重违规次数
前期部理
岗位基信息
岗位名称
前期部理
属部门
前期部
岗位职等

直接级
项目公司理
直接属


岗位概：负责组织开展公司指定项目前期工程期配套预售证产证等申报领证建立维护良政府关系
职责描述
重点工作
1 计划理：根项目公司拟订开发项目具体实施方案组织拟订项目前期工作计划期配套工作计划提出部门配合求根项目政策法规项目实际进行前期费预算期配套基础设施建设费预算负责前期部年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
3 前期理：根前期工作计划指导协助部属开展前期项许证等手续办理实施进度控制负责审核项前期费支付申请严格控弹性较前期费
4 期配套：根期配套工作计划指导协助部属开展项目期配套交付产证网销售等项许证手续根实际情况针期配套方特性时做技术中心沟通期配套设计方案施工图设计递交技术中心进行审核负责审核期配套费支付申请
5 沟通协调：负责建立政府房土局住宅局配套设施建设等政府相关部门良关系负责公司相关部门沟通协调工作协助部门做外公关系处理
般工作
1 信息采集：搜集整理项目政府相关政策法规解立项申报流程环节收费标准
2 事项：时完成级交时性务
责
1 保证项目前期期配套进度期达成
2 保证前期期配套费控制预算范围
3 保证时准确传递报项资料信息
4 保证部门制定项计划预算规范性操作性
5 保证部门项工作制度正常高效运作重违规现象
6 保证妥善处理前期期配套工作中出现种异常问题

岗位权力
1 根项目公司工作需提出部门岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根项目前期期配套工作计划公司项目开发流程规范求部门时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
3 根公司财务理制度规定审核预算范围前期期配套费权力
4 项目公司职权力范围制度开展工作权力
5 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
6 公司制度享权力
职资格
资 历：建筑项目理等相关专业专学历具三年相关工作验
力：广泛社会关系良公关力沟通协调力良语言表达力
品 质：廉洁忠诚工作敬业责心强具保密意识
知识结构：熟悉房产业务流程
关键指标
计划进度成差异率重违规次数

前期专员
岗位基信息
岗位名称
前期专员
属部门
前期部
岗位职等

直接级
前期部理
直接属

岗位概：负责公司指定项目前期项目前期工程期配套预售证产证等申报领证政府关系处理
职责描述

重点工作
1 计划理：根项目公司拟订开发项目具体实施方案拟订项目前期工作计划期配套工作计划提出部门配合求根项目政策法规项目实际进行前期费预算期配套基础设施建设费预算
2 前期理：根前期工作计划开发程序求时催相关部门收集资料进行立项报建办理土市政规划施工建设等审批手续项目开工建设前项许证验收土三通情况负责做工程项目前期资料整理移交工作负责前期费支付申请
3 期配套：根期配套工作计划负责办理项目期配套交付产证网销售等项许证手续负责做工程项目配套交付竣工验收资料整理移交工作负责期配套费支付申请
般工作
1 信息采集：搜集整理项目政府相关政策法规解立项申报流程环节收费标准
2 沟通协调：负责维护政府房土局住宅局配套设施建设等政府相关部门良关系负责公司相关部门沟通协调工作协助部门做外公关系处理
3 事项：时完成级交时性务
责
1 保证项目前期期配套进度期达成
2 保证前期期配套费控制预算范围
3 保证时准确传递报项资料信息
4 保证岗位制定项计划预算规范性操作性
5 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规现象
6 保证妥善处理前期期配套工作中出现种异常问题
岗位权力
1 根项目前期期配套工作计划公司项目开发流程规范求部门时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
2 项目公司职权力范围制度开展工作权力
3 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
4 公司制度享权力
职资格

资 历：建筑项目理等相关专业专学历具三年相关工作验
力：广泛社会关系良公关力沟通协调力良语言表达力
品 质：廉洁忠诚工作敬业责心强具保密意识
知识结构：熟悉房产业务流程
关键指标
计划进度成差异率重违规次数
工程部理
岗位基信息
岗位名称
工程部理
属部门
工程部
岗位职等

直接级
项目公司理
直接属
土建施工理员水电暖施工理员
岗位概：负责公司指定项目现场工程施工理监督
职责描述

重点工作
1 计划理：根项目公司拟订开发项目具体实施方案组织拟订开发项目具体建设实施方案资金需求计划提出工程施工理员需求计划审核施工单位制定施工进度(年度季度月度)计划设备材料进场计划审核监理计划等负责部门年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织领导：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
3 沟通协调：建立施工单位监理单位良合作关系时处理工程施工程中施工单位监理单位间问题
4 进度控制：根项目开发流程规范工程理制度项目具体实施方案根施工进度计划掌握施工进度节点进度延环节采取措施时解决施工进度问题
5 质量控制：根项目开发流程规范工程理制度工程质量技术求严格关设计求规范求进行检查审核针施工程中质量问题时采取措施解决问题重质量问题程序时汇报提出解决方案建议
6 成控制：根项目开发流程规范工程理制度合做合实施监配合做预决算工作
7 工程支持：项目开工前参集团技术中心组织设计交底图纸会审工作根工程理制度时提出办理工程变更审核施工单位施工安全组织措施施工现场安全防护状况协助推行安全施工责制时处理报工程建设程中突发事件协助物业部门做客户提出关工程建设问题组织做分段分项隐蔽工程验收配合做工程竣工验收工作档整理竣工验收相关技术资料移交技术中心
般工作
1 营销配合：协助营销中心做项目策划宣传销售售服务工作协助做物招标前期介入工作
2 档案理：根公司项目开发流程规范组织做项目实施程中相关资料收集整理档保工作
3 事项：时完成级交时性务
责
1 保证工程项目施工进度期达成
2 保证工程质量符合标准
3 保证工程建设控制预算范围
4 保证工程安全施工重安全事
5 保证时准确传递报项资料信息
6 保证部门制定项计划预算规范性操作性
7 保证部门项工作制度正常高效运作重违规现象
8 保证妥善处理工程施工理工作中出现种异常问题

岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根项目具体实施计划公司项目开发流程规范求协作部门提供相关员时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择施工单位监理单位权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 代表公司施工单位监理单位工作进行监督权力施工单位监理单位违规行提出处理建议合规定进行处理权力
5 根力资源理制度部门进行考核提出奖惩建议权
6 根公司财务理制度规定审核预算范围项目费权力
7 项目公司职权力范围制度开展工作权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：房产建筑项目理类相关专业专学历具五年房产项目理工作验
力：较强团队理力组织协调力工程理专业力
品 质：工作敬业廉洁责心强具保密意识
知识结构：具定建筑理知识丰富施工理验
关键指标
工程进度成差异率质量安全重事发生次数重违规次数
土建施工理员
岗位基信息
岗位名称
土建施工理员
属部门
工程部
岗位职等

直接级
工程部理
直接属

岗位概：负责指定项目质量进度安全控制材料理维护公司形象
职责描述

重点工作
1 进度控制：根施工合监理合设计图纸审核施工单位制定施工进度(年度季度月度)计划设备材料进场计划监理计划根开发项目具体建设实施方案施工进度计划进行进度监督控制月编制实际工程进度表进度状况进行检讨汇报
2 质量控制：根项目开发流程规范工程理制度工程质量技术求核关技术文件设计变更图纸修改等核实施工单位实际资质员素质状况核查施工单位提交施工组织设计方案中技术措施保障关材料构配件中质量证明文件施工工序记录动态统计资料理图表阶段产品质量证明文件核查关工程质量缺陷质量事处理报告核实现场关质量技术报告现场质量实施检查时检查中发现问题责成责部门实施整改整改结果进行复查
3 成控制：根项目开发流程规范工程理制度项目预算项目成进行控制关键环节关键结点进行重点控制定期进行工程费差异分析提出控制工程成突破预算方案措施熟悉设计图纸设计求详细进行工程计量复核工程付款帐单严格费签证做施工记录保存种文件图纸特施工变更图纸处理发生索赔提供根工程进度审核施工单位工程款支付申请
4 工程支持：提出专业关材料设备施工单位监理单位专业建议参项目设计技术交底根工程理制度时提出办理工程变更协助物业部门做客户提出关工程建设问题协助监督监理单位做分段分项隐蔽工程验收组织做工程竣工验收工作
5 材料理：负责组织甲供土建材料进场验收工作材料交付工作监督监理单位做乙供土建材料验收工作
6 沟通协调：做施工单位间沟通协调工作协助施工单位做现场理争优创杯工作做监理单位沟通协调工作敦促监理单位时解决施工中出现问题
般工作
1 安全控制：审核施工单位施工安全组织措施施工现场安全防护状况协助推行安全施工责制
2 事项：时处理报工程建设程中突发事件时完成级交时性务

责
1 保证工程施工进度期达成
2 保证工程质量符合标准
3 保证工程成控制预算范围
4 保证工程安全施工重安全事
5 保证时准确传递报项资料信息
6 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规现象
7 保证妥善处理施工理工作中出现种异常问题
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根工作需公司相关制度推荐施工单位监理单位权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
3 代表公司施工单位监理单位工作进行监督权力施工单位监理单位违规行提出处理建议合规定进行处理权力
4 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
5 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
6 职权力范围制度开展工作权力
7 公司制度享权力
职资格
资 历：工民建工程理等相关专业专学历具二年相关工作验
力：较强工程理专业力沟通协调力解决问题力
品 质：工作敬业廉洁责心强
知识结构：熟悉土建操作业务流程具定质量成相关知识
关键指标
工程进度成差异率质量安全重事发生次数重违规次数
水电暖施工理员
岗位基信息
岗位名称
水电暖施工理员
属部门
工程部
岗位职等


直接级
工程部理
直接属

岗位概：负责分项目水电弱电配套安装理
职责描述
重点工作
1 进度控制：根开发项目具体建设实施方案水电弱电暖通配套设施建设计划进行进度监督控制月编制实际工程进度表进度状况进行检讨汇报
2 质量控制：根项目开发流程规范工程理制度工程质量技术求核关技术文件设计变更图纸修改资料等核查工程材料现场实施检查时检查中发现问题责成责部门实施整改整改结果进行复查
3 成控制：根项目开发流程规范工程理制度项目预算项目成进行控制关键环节关键结点进行重点控制定期进行费差异分析提出控制工程成突破预算方案措施施工进度负责专业部门款项支付申请
4 沟通协调：做施工单位间沟通协调工作协助施工单位做现场理争优创杯工作做监理单位沟通协调工作敦促监理单位时解决施工中出现问题
5 工程支持：参工程例会提出专业关材料设备施工单位监理单位专业建议参项目设计技术交底根工程理制度时提出办理工程变更协助物业部门做客户提出关工程建设问题做分段分项隐蔽工程验收配合做工程竣工验收工作
6 材料理：负责组织甲供水电暖设备材料进场验收工作材料交付工作相关资料记录工作监督监理单位做乙供水电暖设备材料验收工作相关资料记录工作
般工作
1 安全控制：审核施工单位施工安全组织措施施工现场安全防护状况协助推行安全施工责制
2 事项：时处理报工程建设程中突发事件时完成级交时性务

责
1 保证工程施工进度期达成
2 保证工程质量符合标准
3 保证工程成控制预算范围
4 保证工程安全施工重安全事
5 保证时准确传递报项资料信息
6 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规现象
7 保证妥善处理施工理工作中出现种异常问题
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根工作需公司相关制度推荐施工单位监理单位权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
3 代表公司施工单位监理单位工作进行监督权力施工单位监理单位违规行提出处理建议合规定进行处理权力
4 公司相关制度求公司部门岗位工作予合理配合权力
5 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
6 职权力范围制度开展工作权力
7 公司制度享权力
职资格
资 历：排水强弱电等相关专业专学历具二年相关工作验
力：较强专业力沟通协调力解决问题力
品 质：工作敬业廉洁责心强
知识结构：熟悉房产业务流程水电暖操作程序具定质量成相关知识
关键指标
工程进度成差异率质量安全重事发生次数重违规次数
综合办
岗位基信息
岗位名称
综合办
属部门
综合办
岗位职等

直接级
项目公司理
直接属
文员驾驶员

岗位概：负责项目公司日常行政事勤理
职责描述
重点工作
1 计划理：根项目公司拟订开发项目具体实施方案组织编制项目公司员需求计划费预算根级领导指标编制项目公司工作计划总结负责制定部门工作总结工作计划
2 组织领导：持部门日常工作根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展事行政勤理工作时处理工作中出现问题根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
3 文秘工作：负责草拟项目公司类文书文件报告总结材料级撰写文稿等工作负责项目理等领导需资料收集整理负责集团公司印章介绍信理确保安全误负责项目公司部门工作总结计划催收整理汇总工作
4 信息理：负责项目理指令传达贯彻督办催办部门完成项目理交代重工作解部门指令制度执行情况时处理项目公司部出现矛盾突
5 力资源理：根招聘录制度负责项目公司集团公司派出招聘员外岗位员招聘培训理工作负责项目公司员工考勤事档案理负责收集整理项目公司制度相关法规
6 支持服务：根招投标理制度招投标计划协助组织投标单位报名日常联系工作负责重客户访客接工作组织项目公司项活动协助项目公司领导处理突发事件负责项目公司企业文化建设负责公司车辆维护调配等理工作
般工作
1 部门协调：根理求做部门间协调工作根授权组织开展需部门协作完成综合性工作
2 事项：完成级交时性工作务
责
1 保证时供部门员需求
2 保证项目理达项指令效贯彻执行确保部门传递信息时性准确性
3 公司部门提供时勤保障
4 保证部门提供信息资料时性准确性
5 保证公司公章规范性
6 保证部门项工作制度正常高效运作重违规行
7 妥善处理事行政勤理程中异常情况

岗位权力
1 根部门工作需提出部门岗位设置员配备费预算权力
2 求督促部门部门传达级指示做相关工作求相关部门时反馈执行情况权力
3 根级授权组织召集公司部门项目公司关部门员协调开展综合性工作权力
4 求相关员遵守印章介绍信办法权力
5 根工作需求部门部门求提供相关信息资料权力
6 公司相关制度求公司部门部门工作予合理配合权力
7 根公司力资源理制度属工作进行调配检查考核提出奖惩建议权力
8 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
9 部门职权力范围制度开展职工作权力
10 公司制度享权力
职资格
资 历：理济类相关专业专学历具三年行政理力资源理工作验
力：具定组织协调力较强沟通协调力较强外联公关力熟练运种办公软件力较强分析解决问题力
品 质：强烈事业心责心严谨敬业吃苦耐劳积极进取
知识结构：备扎实综合行政理知识熟悉国家相关法律制度房产行业定解
关键指标
务完成率关键位率费差异率重差错次数
文员
岗位基信息
岗位名称
文员
属部门
综合办
岗位职等

直接级
综合办
直接属

岗位概：负责文书行政事务勤力资源理工作
职责描述

重点工作
1 文印工作：负责公司类文档印校工作负责公司类资料复印类传真收发工作
2 会务理：负责项目公司会议安排通知会议资料准备分发会场布置等工作负责会议记录形成会议纪会议纪实施追踪
3 勤工作：负责项目公司住宿食堂理组织开展员工活动负责项目公司办公环境维护检查办公品采购分发保等理工作负责项目公司固定资产实物理工作
般工作
1 档案理：负责项目公司外部文件收发传阅整理档查询工作确保时序种报告资料汇集收编工作
2 事项：协助做客接参观工作协助做项活动组织工作完成级交时性工作务
责
1 保证种文字性材料印时性准确性
2 保证项目公司部门提供时勤保障
3 保证文件档案完整性
4 确保信息传递时性准确性
岗位权力
1 求级明确工作求提供相应工作条件权力
2 根公司相关制度获取职工作相关信息资料权力
3 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
4 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
5 部门职权力范围制度开展职工作权力
6 公司制度享权力
职资格

资 历：行政理文秘等相关专业中专学历具年相关工作验
力：具较强中文写作力熟练运种办公软件力具定际沟通力
品 质：工作细致耐心责心强具保密意识
知识结构：掌握类文案写作规范具备档案理基础知识解房产基业务知识
关键指标
印时性准确性传真资料传递时性准确性重差错次数
驾驶员
岗位基信息
岗位名称
驾驶员
属部门
综合办
岗位职等

直接级
综合办
直接属

岗位概：负责安全驾驶汽车日常维护保养清洁
职责描述
重点工作
1 驾驶服务：根级领导统筹调度准时出车公司领导部门提供车辆驾驶服务
2 车辆维护：觉做车辆日常维护保养做相关记录做车辆清洁卫生保持车辆里外干净舒适
3 事务理：负责车辆质量鉴定定期保养维修等事务理负责车辆路费保险年审业务办理负责项费缴纳
般工作
1 事项：协助做接采购工作完成级交时性工作务
责
1 保证准时出车
2 遵守相关法规确保车辆行驶安全

岗位权力
1 公司相关制度求部门岗位工作予合理配合权力
2 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
3 公司制度享权力
职资格
资 历：初中学历2年驾驶员工作历
力：定沟通协调力
品 质：较强纪律性工作认真负责敬业爱岗吃苦耐劳
知识结构：熟悉交通法规定车辆保养维修知识
关键指标
出车时性出车差错次数交通违章费交通事发生次数
杭州**项目
前期专员
岗位基信息
岗位名称
前期专员
属部门

岗位职等

直接级
总办
直接属

岗位概：负责公司指定项目前期工程期配套预售证产证等申报领证政府关系处理
职责描述

重点工作
1 计划理：根项目公司拟订开发项目具体实施方案拟订项目前期工作计划期配套工作计划提出部门配合求根项目政策法规项目实际进行前期费预算期配套基础设施建设费预算
2 前期理：根前期工作计划开发程序求时催相关部门收集资料进行立项报建办理土市政规划施工建设等审批手续项目开工建设前项许证验收土三通情况负责做工程项目前期资料整理移交工作弹性较前期费进行严格控负责前期费支付申请
3 期配套：根期配套工作计划负责办理项目期配套交付产证网销售等项许证手续根实际情况针期配套方特性时做技术中心沟通期配套设计方案施工图设计递交技术中心进行审核负责做工程项目配套交付竣工验收资料整理移交工作负责期配套费支付申请
4 沟通协调：负责维护政府房土局住宅局配套设施建设等政府相关部门良关系负责公司相关部门沟通协调工作协助部门做外公关系处理
般工作
1 信息采集：搜集整理项目政府相关政策法规解立项申报流程环节收费标准
2 事项：时完成级交时性务
责
1 保证项目前期期配套进度期达成
2 保证前期期配套费控制预算范围
3 保证时准确传递报项资料信息
4 保证岗位制定项计划预算规范性操作性
5 保证岗位项工作制度正常高效运作重违规现象
6 保证妥善处理前期期配套工作中出现种异常问题
岗位权力
1 根项目前期期配套工作计划公司项目开发流程规范求部门时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
2 项目公司职权力范围制度开展工作权力
3 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
4 公司制度享权力

职资格
资 历：建筑项目理等相关专业专学历具三年相关工作验
力：广泛社会关系良公关力沟通协调力良语言表达力
品 质：廉洁忠诚工作敬业责心强具保密意识
知识结构：熟悉房产业务流程
关键指标
计划进度成差异率重违规次数

项目部
项目理
岗位基信息
岗位名称
项目理
属部门
项目部
岗位职等

直接级
常务副总
直接属
土建施工理员水电暖施工理员
岗位概：负责公司指定项目工程建设现场理工作
职责描述

重点工作
1 计划理：参拟订指定项目总体规划开发计划根项目开发计划工程理部年(月)度工程建设总体计划拟订具体建设实施方案资金预算提出工程施工理员需求计划审核施工单位制定施工进度(年度季度月度)计划设备材料进场计划审核监理计划等负责项目部年(月)度工作计划制订工作总结汇报检讨
2 组织理：根职分工部门工作计划明确属岗位职责务求组织指导属开展工作组织落实公司项理制度作业流程规范时处理工作中出现问题确保部门项工作目标实现建立部信息控制反馈体系组织定期统计报项目进展情况根公司考核理制度负责做属绩效考核理工作
3 工程建设理：根项目开发流程规范工程理制度项目具体实施方案施工进度计划组织开展工程进度控制月编制实际工程进度表计划分析进行进度检讨报集团工程理部组织开展工程质量控制核查工程施工阶段环节现场质量时检查中发现问题责成责部门实施整改组织相关员整改结果进行复查组织开展成控制前期费等弹性较工程费关键环节进行重点控制定期进行工程费差异分析组织审核施工单位施工安全组织措施施工现场安全防护状况协助推行安全施工责制根工程理制度时提出办理工程变更负责审核工程款支付申请
4 项目理：项目开工前参集团技术中心组织图纸会审设计交底工作根招投标理制度提出招投标申请参协助施工单位监理单位招标工作根项目求参施工单位监理单位合条款制作时处理报工程建设程中突发事件负责协助物业部门做客户提出关工程建设问题组织做分段分项隐蔽工程验收配合做工程竣工验收工作组织做项目实施程中相关资料收集整理档保技术资料移交工作协助集团做政府相关单位团体关系

般工作
1 日常事务：负责签署项目理程中日常行政业务文件定期级领导汇报日常工作情况负责处理项目理工作中突发事件
2 部门协调：组织做施工单位监理单位营销中心物间沟通协调工作协助施工单位做现场理争优创杯工作协助营销中心做项目策划宣传销售售服务工作协助做物招标前期介入工作
3 事项：时完成级交时性务
责
1 保证项目工程建设进度期达成
2 保证工程质量符合标准
3 保证工程成控制预算范围
4 保证工程安全施工重安全事
5 保证时准确传递报项资料信息
6 保证部门制定项计划预算规范性操作性
7 保证部门项工作制度正常高效运作重违规现象
8 保证妥善处理项目理工作中出现种异常问题

岗位权力
1 根项目部工作需提出项目部岗位设置员配备设施投放求需资金预算权力
2 根项目具体实施计划公司项目开发流程规范求协作部门时配合权力配合工作部门员进行投诉权力
3 根工作需公司相关制度推荐参选择施工单位监理单位权力根合作伙伴工作成效配合程度提出更换合作伙伴建议权
4 代表公司施工单位监理单位工作进行监督权力施工单位监理单位违规行提出处理建议合规定进行处理权力
5 根公司财务理制度规定审批预算范围项目费权力
6 部门职权力范围制度开展工作权力
7 根公司制度关规定接受培训享受薪酬项福利政策权力
8 公司制度享权力
职资格
资 历：房产建筑项目理等相关专业专学历具操作宗楼盘验项目理理验相关行业五年工作历
力：较强团队理力组织协调力工程理专业力
品 质：身作忠诚廉洁敬业
知识结构：具定建筑理知识丰富施工理验时解济理财务理力资源理基础知识
关键指标
工程进度成差异率质量安全重事发生次数重违规次数


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