当代集团管理制度——奖惩管理制度


    奖惩理制度
    1 奖励制度
    11 集团根职员工作业绩工作态度实行物质精神两方面奖励
    12 职员奖励形式包括:
    121 授予奖励证书
    122 颁发奖金
    123 公司部刊物部网公开表扬
    124 财富俱乐部积分
    125 予提升发展机会
    126 提供培训学机会
    13 奖项包括:
    131 代奖
    132 年度优秀工作者
    133 见义勇获社会嘉奖
    134 营理杰出贡献奖
    135 千里马奖
    136 企业文化建设杰出贡献奖
    137 先进工作者
    138 年度全勤奖
    139 合理化建议奖
    1310 年度销售冠军奖
    1311 战略拓展奖
    1312 技术创新奖
    1313 理创新奖
    1314 伯乐奖
    1315 佳企业文化实践奖
    1316 文体活动优秀奖
    1317 优秀撰稿
    1318 教育奖
    14 爱车模范奖
    15 组织实施:职员奖励力资源中心组织实施详见奖励实施细
    2 惩罚制度
    21 处罚种类:
    211 书面警告:书面通知力资源中心备案
    212 通报批评:书面通知力资源中心备案
    213 降级:书面通知力资源中心备案
    214 免职:书面通知力资源中心备案
    215 违纪辞退:书面通知事解劳动合办理离开集团手续
    22 职员列项行包括类似行者集团子公司视情节轻重分予书面警告通报批评降级免职违纪辞退处理予相应济处罚
    221 违反集团规章制度
    222 级工作安排未申报正理未期完成工作符合求
    223 客户没礼貌损公司形象
    224 损坏丢失公司贵重物品者
    225 意怠慢延误工作造成良果者
    226 公司理取闹架扰乱正常工作秩序者
    227 遗失公司账票重文件者
    228 失职监督善造成灾难严重事者
    229 疏忽意公司造成损失者
    2210 泄露公司商业机密公司利益受损害者
    2211 正理服岗位安排事调配者
    2212 未级批准擅脱离工作岗位者
    2213 未公司许接受雇佣者
    2214 公开诋毁公司名誉信公司受损害者
    2215 盗窃集团财物者
    2216 年累计旷工超三天(含三天)者
    2217 未公司许公司名义接受客户贵重礼物接受荣誉者
    2218 严重违反公司应收账款规定公司造成严重损失者
    3 处罚程序
    31 违纪情况发生职员直接领导提写职员违纪材料注明详细事实报集团力资源中心集团力资源中心核实草拟处罚决定力资源中心总监审核报集团副总裁总裁批准执行材料放入公司部档案中



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