第4讲 员工招聘
讲题
员工招聘相关概念
二工作分析HRP招聘间关系
三招聘途径效性分析
四招聘中公关策略
五招聘基容程序
六面试
七案例分析
思考题：
1．招聘原策略？招聘中需注意问题？
2．解招聘方法什情况运某种招聘方法？
3．面试中应注意问题？
员工招聘相关概念
1招募(Recruitment) 定义
寻找吸引幷中挑选出胜工作岗位空缺合格候选程
2 招聘意义
招聘保持组织高效率运转重手段组织发展重意义
3员招聘程
员招聘程组织员工双选择程
(1) 组织招聘员程
（2）应聘程
4招聘目标方针原
二工作分析力资源规划招聘间关系
三招聘途径效性分析
1合格员源（招聘途径）
招聘途径分：部源外部源
部源：组织部进行选择利提升
外部源：组织外部进行招聘吸引外部招聘常渠道：工作广告(Job Advertising)职业介绍猎头公司员工租赁公司员工推荐门申请校园招聘等方法
招外招优劣较
（1）部招聘优点
优点
1．利调动员工积极性员工工作力提高会相应报酬时工作积级性会提高
2利激励员工提供员工职业进阶机会
3．缩短员工社会化程部候选组织目标更认感
4．外部候选需定位程更短减少培训费
5．部提升激发员工献身精神进行理决策时会长期观点考虑
6．部提升员工更安全组织部员工技已较准确评价
缺点
1．果组织发展快部员工难快适应新岗位工作
2．容易产生波动效应
3．招聘角色较难扮
4．许组织求理员职位空缺情况公布出部候选进行面谈决策时间较长
(2)外招优缺点
优点：
1．组织增添新血液思想观点利观念更新
2．减少波动效应
3．组织发展快时避免量没验员工
4．减少培训费
缺点
1．招聘成高尤特需招聘安置费高
2．会招名符实
3．挫伤部员工积极性
四 招聘中公关策略
1保持媒体机构良关系
2创造尊重知识尊重气氛
3宣传企业成前途
4注意处理推荐落聘者关系
5客观介绍企业情况
实例：EDS校园招聘实践
五招聘基容程序
1目
解聘关键信息做招聘工作传统事理区
2程序：
(1) 招聘计划制定审批
(2) 应聘者提出申请：设计求职申请表
(3) 事部门访谈找相关员访谈扩信息量
(4) 测试：面试笔试
(5) 体检：解体力方面信息体质状况
(6) 测试
六面试
1招聘面试种类
（1）面试结构划分
第 结构化面试
提前准备问题种答案求应聘者答卷选择答案
第二非结构化面试
第三半结构化面试
面试容划分
（2）面试容划分
第情景化面试
第二职位追溯面试
第三行描述面试
2面试陷阱
3面试环境设计
4面试空间讲究
5面试提问
6面试观察
7 面试综合
8现代十种常面试技术
1) 隔岸观火面试术
2) 履历面试术
3) 拘束面试术
4) 醉翁意酒面试术
5) 听言观行面试术
6) 标准化测试面试术
7) 公开答辩式面试术
8) 演说式面试术
9) 兴作文面试术
10) 兴表演面试术
9心理测试
通系列科学方法测量试者智力水性等方面差异种科学方法通常心理学家力资源专家持测试
心理测试容：
成测试：
智力测试：
格测试：
10力测试
力测试分：普通力特殊力测试
普通力倾测试：测量方面潜力包括：想象力记忆力创意性思考空间思维逻辑思维语言表达力等
特殊职业力测试：立足特殊职业需出发考察应试者否符合特殊职位需职资格条件
案例纽约联合印刷公司择道
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讲题
员工招聘相关概念
二工作分析HRP招聘间关系
三招聘途径效性分析
四招聘中公关策略
五招聘基容程序
六面试
七案例分析
思考题：
1．招聘原策略？招聘中需注意问题？
2．解招聘方法什情况运某种招聘方法？
3．面试中应注意问题？
员工招聘相关概念
1招募(Recruitment) 定义
寻找吸引幷中挑选出胜工作岗位空缺合格候选程
2 招聘意义
招聘保持组织高效率运转重手段组织发展重意义
3员招聘程
员招聘程组织员工双选择程
(1) 组织招聘员程
（2）应聘程
4招聘目标方针原
二工作分析力资源规划招聘间关系
三招聘途径效性分析
1合格员源（招聘途径）
招聘途径分：部源外部源
部源：组织部进行选择利提升
外部源：组织外部进行招聘吸引外部招聘常渠道：工作广告(Job Advertising)职业介绍猎头公司员工租赁公司员工推荐门申请校园招聘等方法
招外招优劣较
（1）部招聘优点
优点
1．利调动员工积极性员工工作力提高会相应报酬时工作积级性会提高
2利激励员工提供员工职业进阶机会
3．缩短员工社会化程部候选组织目标更认感
4．外部候选需定位程更短减少培训费
5．部提升激发员工献身精神进行理决策时会长期观点考虑
6．部提升员工更安全组织部员工技已较准确评价
缺点
1．果组织发展快部员工难快适应新岗位工作
2．容易产生波动效应
3．招聘角色较难扮
4．许组织求理员职位空缺情况公布出部候选进行面谈决策时间较长
(2)外招优缺点
优点：
1．组织增添新血液思想观点利观念更新
2．减少波动效应
3．组织发展快时避免量没验员工
4．减少培训费
缺点
1．招聘成高尤特需招聘安置费高
2．会招名符实
3．挫伤部员工积极性
四 招聘中公关策略
1保持媒体机构良关系
2创造尊重知识尊重气氛
3宣传企业成前途
4注意处理推荐落聘者关系
5客观介绍企业情况
实例：EDS校园招聘实践
五招聘基容程序
1目
解聘关键信息做招聘工作传统事理区
2程序：
(1) 招聘计划制定审批
(2) 应聘者提出申请：设计求职申请表
(3) 事部门访谈找相关员访谈扩信息量
(4) 测试：面试笔试
(5) 体检：解体力方面信息体质状况
(6) 测试
六面试
1招聘面试种类
（1）面试结构划分
第 结构化面试
提前准备问题种答案求应聘者答卷选择答案
第二非结构化面试
第三半结构化面试
面试容划分
（2）面试容划分
第情景化面试
第二职位追溯面试
第三行描述面试
2面试陷阱
3面试环境设计
4面试空间讲究
5面试提问
6面试观察
7 面试综合
8现代十种常面试技术
1) 隔岸观火面试术
2) 履历面试术
3) 拘束面试术
4) 醉翁意酒面试术
5) 听言观行面试术
6) 标准化测试面试术
7) 公开答辩式面试术
8) 演说式面试术
9) 兴作文面试术
10) 兴表演面试术
9心理测试
通系列科学方法测量试者智力水性等方面差异种科学方法通常心理学家力资源专家持测试
心理测试容：
成测试：
智力测试：
格测试：
10力测试
力测试分：普通力特殊力测试
普通力倾测试：测量方面潜力包括：想象力记忆力创意性思考空间思维逻辑思维语言表达力等
特殊职业力测试：立足特殊职业需出发考察应试者否符合特殊职位需职资格条件
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