第1讲 人力资源管理导论

第1讲 力资源理导
讲题：
力资源理产生发展
二力资源理研究国际背景
三力资源干概念
四力资源开发理
五关力资源理种观点
六力资源条件取竞争胜利关键
课堂讨：总裁力资源第总监
案例分析：汪华辞职申请书
思考题
1中国着悠久学历史博精深学学说什力资源发端产生美国？
2HR理企业理体系中究竟扮演什角色？
3什说力资源企业核心竞争力？
4什说总裁力资源第总监？
力资源理产生发展
1竞争演变
2力资源产生历史背景
二力资源理研究国际背景
1科技发展引起工作方式变革
工作丰富化标志：
工作者感工作意义重
工作者感领导重视
工作者感岗位施展种华种领
工作者感工作反馈
工作者工作成果整体
2济发展引起思想观念变革

现代企业理变化趋势：
理科学理艺术
硬理软理
手段目
强调间竞争重视组织成员间合作
集权分权
强调理性重视直觉
外延式理涵式理
3激烈竞争形成开发热潮
三力资源干概念
1）力资源概念
力资源指：
够推动国民济社会发展具智力体力劳动力总包括数量质量两方面
广义说力资源指智力正常
2）力资源构成
力资源数量质量两方面构成
宏观：国家区中具劳动力事社会劳动口总数
微观：部门企事业单位进行划分计量
力资源质量
定义：
力资源质量力资源具体质智力知识技水劳动者劳动态度
般体现劳动者体质水文化水专业技术水劳动积极性
衡量指标：
Ø健康卫生指标
Ø教育状况
Ø劳动者技术等级状况
Ø劳动态度指标
力资源质量受三方面影响
Ø遗传先天素
Ø营养素
Ø教育方面影响
3）企业基资源
企业基资源：财物信息时间
4）力资源构成素
Ø劳动力
Ø社会
Ø薪金劳动者
5）力资源特征
Ø生物性
Ø动性
Ø动态性
Ø智力性
Ø生性
Ø社会性


四力资源开发理
1力资源开发
Ø定义：培养提高组织员工素质技员工潜充分发挥实现价值
Ø包括：
组织开发计划制定
培训继续教育投入实施
员工职业生涯设计员工效
开发培育知识技营理水价值观念程
力资源开发——两元目标三层次
两元目标：
第提升智力
第二激发活力
智力 x 活力 ＝ 绩效
三层面：
宏观开发
中观开发
微观开发
2力资源理
力资源开发理需处理理范畴：
事匹配
需求报酬匹配
协调
工作工作协调
力资源理定义
宏观层次：
涉力资源理决策活动称力资源理
微观层次：
力资源理指：通工作分析员规划员招聘员员考评员激励员奖酬员培训员保全等理活动力图组织组织成员间建立起良际关系求组织目标组织成员目标致提高组织成员积极性创造性效实现组织目标程
五关力资源理种观点
（1）力资源理系统观
（2）力资源理权变观
（3）力资源理工具观
（4）力资源理成－效益观




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