华新员工180天培训计划
员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什文分享华新员工入职180天详细培训计划值鉴
第1阶段：新入职知道干什（3~7天）
员工7天快速融入企业理者需做面七点：
1．新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识（介绍时间少1分钟）
2．开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3．直接司单独沟通：解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4．HR告诉新员工工作职责身发展空间价值
5．直接司明确安排第周工作务包括：天做什做务相关事部门负责谁
6．日常工作中问题时发现时纠正（作批评）予时肯定表扬（反馈原）检查天工作量工作难点里
7．老事（工作1年）新接触消新陌生感快融入团队关键点：起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段：新渡知道做（8~30天）
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法：
1．带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2．新员工安排老事附方便观察指导
3．时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4．适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5．成长进步时肯定赞扬提出更高期点：4C反馈技巧
第3阶段：新员工接受挑战性务（31~60天）
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1．知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2．开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3．犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4．果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段：表扬鼓励建立互信关系（61~90天）
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原：时性样性开放性
1．新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2．种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3．公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段：新员工融入团队动完成工作（91~120天）
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1．鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2．激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3．新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4．果出现旧事间矛盾时处理
第6阶段：赋予员工命适度授权（121~179天）
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点：
1．帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2．时刻关注新属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题理者思维转换
3．员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4．公司什重事情者振奋心消息时引导家分享求：时激励属
5．开始适度放权属行完成工作发现工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段：总结制定发展计划（180天）
6月时候帮属做次正式评估发展计划次完整绩效面谈般包括面六步骤：
1．季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2．绩效面谈做：明确目员工评（做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距）
3．领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实例子做支撑（然反馈技巧）
4．协助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5．属争取发展提升机会探讨未发展少36月属评估次
6．予属参加培训机会鼓励时学书制定出成长计划分阶段检查
第8阶段：全方位关注属成长（天）
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子
1．关注新属生活受击生病失恋遭遇生活变心理产生迷茫时支持沟通关心帮助
2．记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破次进步予表扬奖励
3．月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力关键点：坦诚赏识感情诚信
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员工前6月培养周期体现出企业培养重视程度许企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出现入职第6月1年企业损失量成快速提升新员工力取决前180天理者做什文分享华新员工入职180天详细培训计划值鉴
第1阶段：新入职知道干什（3~7天）
员工7天快速融入企业理者需做面七点：
1．新安排座位办公桌子拥方介绍位置周围事相互认识（介绍时间少1分钟）
2．开欢迎会聚餐介绍部门里相互认识
3．直接司单独沟通：解公司文化发展战略等解新专业力家庭背景职业规划兴趣爱
4．HR告诉新员工工作职责身发展空间价值
5．直接司明确安排第周工作务包括：天做什做务相关事部门负责谁
6．日常工作中问题时发现时纠正（作批评）予时肯定表扬（反馈原）检查天工作量工作难点里
7．老事（工作1年）新接触消新陌生感快融入团队关键点：起吃午饭聊天第周谈工作目标予工作压力
第2阶段：新渡知道做（8~30天）
转变痛苦必须理者需较短时间帮助新员工完成角色度面提供五关键方法：
1．带领新员工熟悉公司环境部门知道写规范公司邮件发传真电脑出现问题找接部电话等
2．新员工安排老事附方便观察指导
3．时观察情绪状态做时调整通询问发现否存压力
4．适时验时教实战中学学中干干中学新员工十分重
5．成长进步时肯定赞扬提出更高期点：4C反馈技巧
第3阶段：新员工接受挑战性务（31~60天）
适时候予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1．知道新员工长处掌握技讲清工作求考核指标求
2．开展公司团队活动观察优点力扬长提短
3．犯错误时改善机会观察逆境时心态观察行培养价值
4．果实法胜前岗位否适合部门机会理者容易犯错误刀切
第4阶段：表扬鼓励建立互信关系（61~90天）
理者容易吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原：时性样性开放性
1．新员工完成挑战性务者进步方时予表扬奖励表扬鼓励时性
2．种形式表扬鼓励惊喜创造惊喜感表扬鼓励样性
3．公司事展示属成绩分享成功验表扬鼓励开放性
第5阶段：新员工融入团队动完成工作（91~120天）
新生代员工说缺乏创造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1．鼓励属积极踊跃参团队会议会议中发言发言作出表扬鼓励
2．激励机制团队建设务流程成长验进行会议商讨分享
3．新员工探讨务处理方法建议属提出建议时肯定
4．果出现旧事间矛盾时处理
第6阶段：赋予员工命适度授权（121~179天）
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点：
1．帮助属重新定位属重新认识工作价值工作意义工作责工作命工作高度找目标方
2．时刻关注新属属负面情绪时时调整属方面敏感性属问道负面幼稚问题时转换方式正面积极面解问题理者思维转换
3．员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素质
4．公司什重事情者振奋心消息时引导家分享求：时激励属
5．开始适度放权属行完成工作发现工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段：总结制定发展计划（180天）
6月时候帮属做次正式评估发展计划次完整绩效面谈般包括面六步骤：
1．季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2．绩效面谈做：明确目员工评（做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距）
3．领导评价包括：成果力日常表现做先肯定成果说足谈足时候真实例子做支撑（然反馈技巧）
4．协助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度协助达成定目标
5．属争取发展提升机会探讨未发展少36月属评估次
6．予属参加培训机会鼓励时学书制定出成长计划分阶段检查
第8阶段：全方位关注属成长（天）
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然说新员工真正成公司份子
1．关注新属生活受击生病失恋遭遇生活变心理产生迷茫时支持沟通关心帮助
2．记住部门事生日生日天部门集体庆祝记录部门事记事次突破次进步予表扬奖励
3．月举办次种形式团队集体活动增加团队凝聚力关键点：坦诚赏识感情诚信
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