海尔的激励制度


海尔竞争聘制

海尔集团制度四句话概括位受控升迁竞争届满轮换末位淘汰
位受控包括两层含义：干部观应控制约束律意识二集团建立控制体系控制工作方目标避免犯方性错误海尔集团职干部进行严格考评集团公司职部门事业部车间明显处设置考评栏分表扬栏批评栏受表扬批评干部分予加分（加薪）减分（减薪）工作中思进取受批评时改正年受３次书面批评干部免职务
升迁竞争干部选拔实行公开招聘海尔集团月干部处公布次空岗情况招聘条件鼓励厂外志者根身力特长选择岗位参加竞聘严格笔试面试挑选出学进实践验员走理岗位时海尔设立干部库干部备资源动态收录库中旦岗位空缺进入库员公开竞聘中优先选择机会
届满轮换期届满干部企业计划组织岗位轮换方面干部面全新工作环境工作容求会产生种新鲜感应付挑战亢奋提高工作积极性防止干部长期职某部门思路僵化缺乏创造力活力方面轮岗制年轻干部增加锻炼机会利全面熟悉业务取岗位工作验迅速成长业务技术骨干企业发展蓄存更力资源
末位淘汰定时间范围必须百分员淘汰某种意义说残酷企业长远发展处海尔没功劳苦劳说法功便说定时期定范围定例实行定额淘汰海尔部竞争保持活力法宝海尔集团总裁杨绵绵说：海尔没吹吹拍拍拉势力范围搞圈子现象事效果考核家瞄准方努力产生合力非常

重员工兴趣激发培养

海尔严格理国企业中名严格理中工作报酬绩效考核挂钩物质利益激发员工工作动机引导员工工作发生兴趣
海尔仅严格理面追求员工理直觉状态面注意精神激励功夫做法：员工领域真正处导位：尊重价值提高素质发挥观动性——力求员工聪明智武处觉状态中达严格理更高层境界实质充分发挥工作兴趣动机心理行中积极作
般说员工工作兴趣激发培养赖素：

岗位安排：岗位相互匹配利员工提高工作兴趣
目标设置：目标具体性挑战性价值性影响工作兴趣水目标设置应遵循具体难度适中具价值接受原
激励机制：工作程实现组织团体目标程实现目标程组织目标员工目标应该成命运统体
工作设计：工作设计否激发员工工作兴趣重影响工作丰富化工作扩化提高工作兴趣具定促进作
教育培训：世界探求发展追求工作兴趣源教育培训利满足种需求教育培训利员工更适应岗位工作变化时利保持提高员工组织发展目标致性
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