福集字[2016 ] 15号
关发员工激励制度通知
公司部门：
加强企业理教育员工遵守国家法规政令遵守社会公德职业道德公司项规章制度维护正常工作秩序奖优罚劣更调动员工积极性发挥翁精神特制订制度部门分公司应遵循章循章必违章必惩奖罚奖罚分明奖罚度精神鼓励物质奖励相结合教育惩罚相结合原严格执行
河南福物流集团限公司
二O六年十月日
河南福物流集团限公司
员 工 激 励 制 度
根国家关劳动法规政策规范员工劳动行鼓励工作动性积极性创造性维持正常工作秩序提高工作效率促进公司营发展特制定制度公司条例中项条款性质严重程度界定拥终解释权条例适公司员工公司授权享豁免员外
激励种类
1正激励（现金奖励）
授予荣誉称号（公司设立评选奖项）
记功（正激励300元考绩加5分）
记功（正激励200元考绩加3分）
记嘉奖（正激励100元考绩加2分）
记表扬（正激励1050元考绩加1分）
2 负激励（薪资扣）
解劳动关系
记：（负激励300元考绩扣5分）
记：（负激励200元考绩扣3分）
记警告：（负激励100元考绩扣2分）
记批评：（负激励1050元考绩扣1分）
二 正激励范围
1 公司设立奖项种类评选标准
（1）优秀员工奖：连续12月考评业绩佳员工极出色完成级公司布置务符合公司项行规范标准公司赢荣誉观效益
（2）优秀团队奖 年评次部门团队负责提出申请理公司领导评定
（3）总裁特奖：工作中突出贡献公司安排务作出显著业绩员工
2列情形者予记功次（公司做出杰出贡献者予特贡献奖励干部时优先提拔）
（1）办理身办业务办理时交重业务特殊功绩者贡献利计划施行确重成效者
（2）改进企业营理提高济效益方面做出卓越贡献者
（3）舞弊危害公司权益事情事先揭发防止公司减免重损失者
（4）非常变机应付措施奋勇救护保全生命公司财物者
（5）降低成节约源等方面特殊功效提出合理化建议取显著成绩者
（6）公司认定应记功者
3列情形者予记功次：
（1）协助条第款第项第五项员达成务确贡献者
（2）办业务重推展改革绩效者
（3）执行时紧急务时完成表现良者
（4）检举害公司利益重违规行者
（5）公司认定应授予功者
4列情形者予记嘉奖次：
（1）领导方业务工作推展相成效者
（2）品行端正卓越技术精湛堪员工楷模者
（3）勤劳服务努力完成职工作成绩优异者
（4）发现职守外异常状况予速报妥防止避免减轻公司损失者
（5）代表公司参加种竞赛活动成绩优异者
（6）财苟足般表率者
（7）维护企业纪律抵制歪风邪气事迹突出者
（8）公司认定应记嘉奖者
5公司做出贡献表现突出情形予记表扬次：
三负激励范围
1列情形者予解雇（解终止劳动关系）：令三日办妥移交离职手续否停发应领薪津款项违规公司造成损失应予赔偿情节严重触犯国家法律法规者移送司法机关处理
（1）年度累计记三次未功抵消者
（2）月连续旷工三日年累计达七日者(未办妥离职手续未领薪资予发放)
（3）营私舞弊挪公款收受贿赂提成者金额
（4）未公司书面意外兼职事相业务公司利益突
（5）违抗合理指令公然侮辱级行情节重者
（6）办事力疏忽职守致公司蒙受重损失情节严重者
（7）造谣生事阳奉阴违营私舞弊
（8）仿效级签字图谋法利益伪造变造公司图章图轨者
（9）公然暴力威胁级撕毁涂改公司公告者
（10）盗窃侵占公司财物查属实者
（11）公司负责级业员家属施行暴力重侮辱行进行威胁恫吓者
（12）判刑员受国家司法机关拘留者
（13）吸食贩卖毒品者
（14）利公司名誉外招摇撞骗损害公司声誉情节重者
（15）服公司工作调动工作安排者
（16）未许第三方未授权方泄露公司业务营关技术保密材料数绘图指示等致公司蒙受重损失
（17）参公司利益突营活动受雇中
（18）进行身攻击造成恶劣影响者
（19）违反法律法规劳动契约情节严重者
（20）连续三次月度绩效考核分数段E级连续五次分数段D级
（21）私罢工怠工煽动怠工罢工
（22）订立劳动合时伪造身份学历证虚假信息证件公司误信遭受损害
（23）严重违纪行公司认定应处解雇者
2列情形者予记次（情节严重公司造成重损失者予降职扣年终奖金赔偿公司相应损失）：
（1）违抗合理命令贻误工作情节严重者客户争吵屡诫改者
（2）理善防范疏忽致公司遭受重损失酿成重意外灾害者
（3）直接属员明知舞弊予隐瞒庇护举发者
（4）公司发生紧急情况时参救护逃离现场
（5）未许乱动安全设施设备工具车辆等造成危险
（6）浪费公司力财力物力致公司蒙受意外损失情节重者
（7）品行端行粗暴屡诫改者
（8）遇非常变意规避致公司蒙受损失重者
（9）工作场架斗殴酗酒滋事者
（10）违反公司纪律扰乱公司秩序情节重者
（11）行检影响公司荣誉情节重者
（12）中生诽谤事者
（13）工作日中午饮酒酒开车者
（14）违纪行公司认定应记者
3列情形者予记次：
（1）理善防范疏忽致公司蒙受损失意外灾害较轻者
（2）疏忽监督致属员舞弊行查明属实者
（3）破坏公司公秩序情节较轻者
（4）擅离职守情节较轻者
（5）工作场喧哗嬉戏吵闹妨碍工作听劝告者
（6）遇非常变意规避致公司蒙受损失较轻微者
（7）作伪证者
（8）私藏私公司种物品占违反规定浪费损坏丢失公物
（9）调职办理移交特殊理未期办妥者
（10）公司表格文件填写错误虚假材料
（11）破坏理程序越级汇报工作者
（12）违纪行公司认定记者
4列情形者予记警告次：
（1）玩忽职守办事敷衍情节轻微者
（2）工作时间盹者
（3）疏忽失致公司遭受损失轻微者
（4）违反项规章命令情节轻微者
（5）工作时间未办理相关手续擅外出
（6）未许擅挪动撤安全设施警告警示信息等
（7）时间公司范围参赌博关活动
（8）隐瞒理员工传达公司需资料信息造成重损失损失事等
（9）违纪行公司认定应记警告者
5列情形者予记批评次：
（1）工作时间谈天嬉戏怠误工作者
（2）衣衫整行检守秩序破坏环境卫生情节轻微者
（3）班时佩戴工牌穿制服（规定岗位）穿拖鞋
（4）没定做法守指示工作需材料信息等时员工沟通级汇报
（5）工作时间阅读关职务工作书报事规定外工作
（6）意意怠工工作符合标准
（7）工作时间中途离岗没恰证明理串岗闲谈
（8）私原长频繁中断工作非工作需班时间会客聊天长时间接私电话
（9）公司规定非特划吸烟区带吸烟工作时间吃零食时间办公区事娱乐活动
（10）失发生工作错误情节轻微
（11）初次服领导合理指挥者服正常工作调动
（12）吐痰乱丢杂物破坏环境卫生
（13）规定参加公司例会者
（14）员工求休假福利等做出虚假完整误导解说
（15）未正渠道 意讨事变动工资
（16）散布利公司谣言挑拨公司员工间感情情节轻微
（17）规定求进行操作尚未造成济损失
（18）涂改伪造医生证明书类工作记录表格
（19）没职时报告事
（20）工作时间公司员工公司关士亵渎性辱骂性语言公司关事项工作外时间办公场外点述表现
（21）工作态度差遭客户（户员工）投诉
（22）拒绝恰回答直接领导理层领导提出合理合法问题
（23）试图掩饰员工犯行失错
（24）指定受训员参加指定必修培训学
（25）公司员工公司关士礼粗鲁狂暴拒绝员工协作
（26）工作时间听音乐电视电影工作关网站
（27）级指示期限命令未期完成处理
（28）班时间通讯畅
（29）初次代签托签伪造考勤记录
（30）接获警告工作时间工作区非特划吸烟区带吸烟
四相关说明
1三次批评等次记警告处罚三次警告等次记处罚三次记等次记处罚年度三次记视严重违反公司规章制度必须予解雇
2激励形式实施必须做成单（特殊情况均钉钉激励单）力资源部奖罚情况第时间予公布
3种违规行次处罚激励额度次两倍
4激励中涉职务晋升降级工资调整行制定理办法
5员工月连续旷工超3天（含）年累积旷工超7天视动离职
五激励权限
1部门员（限理员）拥辖区域职责范围属激励权情况拥激励举报权激励建议属部门理级领导签字生效
2激励金额300元者理（含）级领导激励措施总裁核准决定激励金额300元理级员工副总裁级领导核准决定
3公司员开激励单必须终报力资源部力资源部审查备案报财务部门执行力资源部部门报送激励单异议应附简短情况调查报告处理意见交总裁决定
4部门行制定部门部激励细部门理级领导签核必须报公司总裁级领导批准递送力资源部备案生效
5部门制定激励细必须纳入激励体系遵激励条例关规定否没激励实施效力
六激励程序
1程序：发现应激励行——执行激励开激励单（需注明激励金额）说明理——激励部门理审批确认——分领导审批确认——递送力资源部审查备案——公告——递送财务部门执行
2激励单必须部门理级领导签核2天递送力资源部遇节假日延节班第天
七申诉监督程序
1申诉程序：激励服激励结果——激励申述提交激励申诉单（说明申诉理）——激励部门理审批确认（审批通需注明理）——分领导审批确认——力资源部确认备案（实撤销调整激励结果）——递送财务部门执行
2申诉必须激励结果公布日起3天进行否申诉效
3部门调查申诉程中发现违规滥激励措施撤销激励激励措施执行激励进行相应种类处罚报送部门高负责总裁处
八举报
1享公司违规行举报权利力资源部直接受理公司员工违规行举报进行登记
2举报通举报信电话直接投诉等方式实名方式举报（匿名予受理）受理部门应7天进行调查予举报书面答复特殊情况延续14天
3举报事项查证属实者相关部门根举报违规情节予定奖励举报登记处理结果书面记录应定期呈送总裁审阅
九
1公司财务部负责激励金额执行力资源部负责激励情况记录解雇开等相关手续办理特殊情况执行工资里体现激励结果通方式执行
2相关部门员工办理离职手续时必须清查该员工否激励措施未执行未执行结算工资时执行
3部门负责直接属违规行负领导责予相应处罚部门负责没时发现属违规行予激励措施公司领导发现部门负责负等责予属等处罚
4审计部拥公司规章制度劳动纪律稽查审核监督权利
5力资源部应收激励单3天激励情况予公告
十制度终解释权公司
十制度发日起执行
题词： 激励 理制度 通知
签 发 汪春阳 抄 送：
发 送 公司部门
承 办 力资源部 联系：王申 联系电话：03962222111
2016年10月1日
— END —
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福集字[2016 ] 15号
关发员工激励制度通知
公司部门：
加强企业理教育员工遵守国家法规政令遵守社会公德职业道德公司项规章制度维护正常工作秩序奖优罚劣更调动员工积极性发挥翁精神特制订制度部门分公司应遵循章循章必违章必惩奖罚奖罚分明奖罚度精神鼓励物质奖励相结合教育惩罚相结合原严格执行
河南福物流集团限公司
二O六年十月日
河南福物流集团限公司
员 工 激 励 制 度
根国家关劳动法规政策规范员工劳动行鼓励工作动性积极性创造性维持正常工作秩序提高工作效率促进公司营发展特制定制度公司条例中项条款性质严重程度界定拥终解释权条例适公司员工公司授权享豁免员外
激励种类
1正激励（现金奖励）
授予荣誉称号（公司设立评选奖项）
记功（正激励300元考绩加5分）
记功（正激励200元考绩加3分）
记嘉奖（正激励100元考绩加2分）
记表扬（正激励1050元考绩加1分）
2 负激励（薪资扣）
解劳动关系
记：（负激励300元考绩扣5分）
记：（负激励200元考绩扣3分）
记警告：（负激励100元考绩扣2分）
记批评：（负激励1050元考绩扣1分）
二 正激励范围
1 公司设立奖项种类评选标准
（1）优秀员工奖：连续12月考评业绩佳员工极出色完成级公司布置务符合公司项行规范标准公司赢荣誉观效益
（2）优秀团队奖 年评次部门团队负责提出申请理公司领导评定
（3）总裁特奖：工作中突出贡献公司安排务作出显著业绩员工
2列情形者予记功次（公司做出杰出贡献者予特贡献奖励干部时优先提拔）
（1）办理身办业务办理时交重业务特殊功绩者贡献利计划施行确重成效者
（2）改进企业营理提高济效益方面做出卓越贡献者
（3）舞弊危害公司权益事情事先揭发防止公司减免重损失者
（4）非常变机应付措施奋勇救护保全生命公司财物者
（5）降低成节约源等方面特殊功效提出合理化建议取显著成绩者
（6）公司认定应记功者
3列情形者予记功次：
（1）协助条第款第项第五项员达成务确贡献者
（2）办业务重推展改革绩效者
（3）执行时紧急务时完成表现良者
（4）检举害公司利益重违规行者
（5）公司认定应授予功者
4列情形者予记嘉奖次：
（1）领导方业务工作推展相成效者
（2）品行端正卓越技术精湛堪员工楷模者
（3）勤劳服务努力完成职工作成绩优异者
（4）发现职守外异常状况予速报妥防止避免减轻公司损失者
（5）代表公司参加种竞赛活动成绩优异者
（6）财苟足般表率者
（7）维护企业纪律抵制歪风邪气事迹突出者
（8）公司认定应记嘉奖者
5公司做出贡献表现突出情形予记表扬次：
三负激励范围
1列情形者予解雇（解终止劳动关系）：令三日办妥移交离职手续否停发应领薪津款项违规公司造成损失应予赔偿情节严重触犯国家法律法规者移送司法机关处理
（1）年度累计记三次未功抵消者
（2）月连续旷工三日年累计达七日者(未办妥离职手续未领薪资予发放)
（3）营私舞弊挪公款收受贿赂提成者金额
（4）未公司书面意外兼职事相业务公司利益突
（5）违抗合理指令公然侮辱级行情节重者
（6）办事力疏忽职守致公司蒙受重损失情节严重者
（7）造谣生事阳奉阴违营私舞弊
（8）仿效级签字图谋法利益伪造变造公司图章图轨者
（9）公然暴力威胁级撕毁涂改公司公告者
（10）盗窃侵占公司财物查属实者
（11）公司负责级业员家属施行暴力重侮辱行进行威胁恫吓者
（12）判刑员受国家司法机关拘留者
（13）吸食贩卖毒品者
（14）利公司名誉外招摇撞骗损害公司声誉情节重者
（15）服公司工作调动工作安排者
（16）未许第三方未授权方泄露公司业务营关技术保密材料数绘图指示等致公司蒙受重损失
（17）参公司利益突营活动受雇中
（18）进行身攻击造成恶劣影响者
（19）违反法律法规劳动契约情节严重者
（20）连续三次月度绩效考核分数段E级连续五次分数段D级
（21）私罢工怠工煽动怠工罢工
（22）订立劳动合时伪造身份学历证虚假信息证件公司误信遭受损害
（23）严重违纪行公司认定应处解雇者
2列情形者予记次（情节严重公司造成重损失者予降职扣年终奖金赔偿公司相应损失）：
（1）违抗合理命令贻误工作情节严重者客户争吵屡诫改者
（2）理善防范疏忽致公司遭受重损失酿成重意外灾害者
（3）直接属员明知舞弊予隐瞒庇护举发者
（4）公司发生紧急情况时参救护逃离现场
（5）未许乱动安全设施设备工具车辆等造成危险
（6）浪费公司力财力物力致公司蒙受意外损失情节重者
（7）品行端行粗暴屡诫改者
（8）遇非常变意规避致公司蒙受损失重者
（9）工作场架斗殴酗酒滋事者
（10）违反公司纪律扰乱公司秩序情节重者
（11）行检影响公司荣誉情节重者
（12）中生诽谤事者
（13）工作日中午饮酒酒开车者
（14）违纪行公司认定应记者
3列情形者予记次：
（1）理善防范疏忽致公司蒙受损失意外灾害较轻者
（2）疏忽监督致属员舞弊行查明属实者
（3）破坏公司公秩序情节较轻者
（4）擅离职守情节较轻者
（5）工作场喧哗嬉戏吵闹妨碍工作听劝告者
（6）遇非常变意规避致公司蒙受损失较轻微者
（7）作伪证者
（8）私藏私公司种物品占违反规定浪费损坏丢失公物
（9）调职办理移交特殊理未期办妥者
（10）公司表格文件填写错误虚假材料
（11）破坏理程序越级汇报工作者
（12）违纪行公司认定记者
4列情形者予记警告次：
（1）玩忽职守办事敷衍情节轻微者
（2）工作时间盹者
（3）疏忽失致公司遭受损失轻微者
（4）违反项规章命令情节轻微者
（5）工作时间未办理相关手续擅外出
（6）未许擅挪动撤安全设施警告警示信息等
（7）时间公司范围参赌博关活动
（8）隐瞒理员工传达公司需资料信息造成重损失损失事等
（9）违纪行公司认定应记警告者
5列情形者予记批评次：
（1）工作时间谈天嬉戏怠误工作者
（2）衣衫整行检守秩序破坏环境卫生情节轻微者
（3）班时佩戴工牌穿制服（规定岗位）穿拖鞋
（4）没定做法守指示工作需材料信息等时员工沟通级汇报
（5）工作时间阅读关职务工作书报事规定外工作
（6）意意怠工工作符合标准
（7）工作时间中途离岗没恰证明理串岗闲谈
（8）私原长频繁中断工作非工作需班时间会客聊天长时间接私电话
（9）公司规定非特划吸烟区带吸烟工作时间吃零食时间办公区事娱乐活动
（10）失发生工作错误情节轻微
（11）初次服领导合理指挥者服正常工作调动
（12）吐痰乱丢杂物破坏环境卫生
（13）规定参加公司例会者
（14）员工求休假福利等做出虚假完整误导解说
（15）未正渠道 意讨事变动工资
（16）散布利公司谣言挑拨公司员工间感情情节轻微
（17）规定求进行操作尚未造成济损失
（18）涂改伪造医生证明书类工作记录表格
（19）没职时报告事
（20）工作时间公司员工公司关士亵渎性辱骂性语言公司关事项工作外时间办公场外点述表现
（21）工作态度差遭客户（户员工）投诉
（22）拒绝恰回答直接领导理层领导提出合理合法问题
（23）试图掩饰员工犯行失错
（24）指定受训员参加指定必修培训学
（25）公司员工公司关士礼粗鲁狂暴拒绝员工协作
（26）工作时间听音乐电视电影工作关网站
（27）级指示期限命令未期完成处理
（28）班时间通讯畅
（29）初次代签托签伪造考勤记录
（30）接获警告工作时间工作区非特划吸烟区带吸烟
四相关说明
1三次批评等次记警告处罚三次警告等次记处罚三次记等次记处罚年度三次记视严重违反公司规章制度必须予解雇
2激励形式实施必须做成单（特殊情况均钉钉激励单）力资源部奖罚情况第时间予公布
3种违规行次处罚激励额度次两倍
4激励中涉职务晋升降级工资调整行制定理办法
5员工月连续旷工超3天（含）年累积旷工超7天视动离职
五激励权限
1部门员（限理员）拥辖区域职责范围属激励权情况拥激励举报权激励建议属部门理级领导签字生效
2激励金额300元者理（含）级领导激励措施总裁核准决定激励金额300元理级员工副总裁级领导核准决定
3公司员开激励单必须终报力资源部力资源部审查备案报财务部门执行力资源部部门报送激励单异议应附简短情况调查报告处理意见交总裁决定
4部门行制定部门部激励细部门理级领导签核必须报公司总裁级领导批准递送力资源部备案生效
5部门制定激励细必须纳入激励体系遵激励条例关规定否没激励实施效力
六激励程序
1程序：发现应激励行——执行激励开激励单（需注明激励金额）说明理——激励部门理审批确认——分领导审批确认——递送力资源部审查备案——公告——递送财务部门执行
2激励单必须部门理级领导签核2天递送力资源部遇节假日延节班第天
七申诉监督程序
1申诉程序：激励服激励结果——激励申述提交激励申诉单（说明申诉理）——激励部门理审批确认（审批通需注明理）——分领导审批确认——力资源部确认备案（实撤销调整激励结果）——递送财务部门执行
2申诉必须激励结果公布日起3天进行否申诉效
3部门调查申诉程中发现违规滥激励措施撤销激励激励措施执行激励进行相应种类处罚报送部门高负责总裁处
八举报
1享公司违规行举报权利力资源部直接受理公司员工违规行举报进行登记
2举报通举报信电话直接投诉等方式实名方式举报（匿名予受理）受理部门应7天进行调查予举报书面答复特殊情况延续14天
3举报事项查证属实者相关部门根举报违规情节予定奖励举报登记处理结果书面记录应定期呈送总裁审阅
九
1公司财务部负责激励金额执行力资源部负责激励情况记录解雇开等相关手续办理特殊情况执行工资里体现激励结果通方式执行
2相关部门员工办理离职手续时必须清查该员工否激励措施未执行未执行结算工资时执行
3部门负责直接属违规行负领导责予相应处罚部门负责没时发现属违规行予激励措施公司领导发现部门负责负等责予属等处罚
4审计部拥公司规章制度劳动纪律稽查审核监督权利
5力资源部应收激励单3天激励情况予公告
十制度终解释权公司
十制度发日起执行
题词： 激励 理制度 通知
签 发 汪春阳 抄 送：
发 送 公司部门
承 办 力资源部 联系：王申 联系电话：03962222111
2016年10月1日
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