项目管理实用表格与应用——监督和控制

项目绩效报告
项目名称： 准备日期：
项目理： 发起：
前报告阶段工作完成情况：
1
2
3
4
5
6
前报告阶段计划没完成工作情况：
1
2
3
4
偏差根原：

完成里程碑项目期日影响：

计划纠正预防措施：

前报告阶段已花费资金：

偏差根原：

第1页2页
项目绩效报告
整预算应急资金影响：


计划纠正预防措施：


报告阶段计划工作：
1
2
3
4
报告阶段计划成：


识新风险：


问题：


说明：


第2页2页
偏 差 分 析
项目名称： 准备日期：
进度偏差：
计划结果
实际结果
偏 差






根原：

计划响应：

成偏差：
计划结果
实际结果
偏 差






根原：

计划响应：

质量偏差：
计划结果
实际结果
偏 差






根原：

计划响应：

第1页1页
挣值状态报告
项目名称： 准备日期：
完工预算（BAC）： 全部状态：

前报告阶段
前阶段累计
阶段累计
计划价值（PV）



挣值（EV）



实际成（AC）




进度偏差（SV）



成偏差（CV）



进度绩效指数（SPI）



成绩效指数（CPI）




产生进度偏差根原：

交付成果里程碑关健路径影响：

产生成偏差根原：

预算应急资金储备影响：

计划百分



已挣百分



已花费百分




完工估算（EAC）：
EAC wCPI(BACCPI)



EAC wCPI×SPI[AC+(BAC EV)(CPI×SPI)]



选择EAC判断期值

完工尚需绩效指数（TCPI）



第1页1页
风 险 审 计
项目名称： 准备日期：
项目审计： 审计日期：
风险事件审计：
事 件
原
响 应
说 明








风险响应审计：
事 件
响 应
成 功
改进措施








风险理程审计：
程
遵守规定
工具技术
规划风险理


识风险


进行定性风险分析


进行定量风险分析


规划风险响应


监督控制风险


享良实践描述：


改进领域描述：


第1页1页
合方状态报告
项目名称： 准备日期：
卖方： 合号：
前报告阶段范围绩效：


前报告阶段质量绩效：


前报告阶段进度绩效：


前报告阶段成绩效：


未报告阶段预测绩效：


索赔缺陷：


风险：


第1页2页
合方状态报告
预防纠正措施：



问题：



说明：















第2页2页
产品验收表格
项目名称： 准备日期：
编号
需求
检验方法
确认方法
验收标准
状态
签收

































































































































































第1页1页
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