项目名称: 准备日期:
干 系
需 求
分 类
排 序
验收标准
第1页1页
需求理计划
项目名称: 准备日期:
需求收集:
分类:
排序:
踪:
配置理:
检验:
第1页1页
需求踪矩阵
项目名称: 准备日期:
需求信息
关系踪
编号
需求
排序
分类
源
目标关系
WBS中交付成果清单
检验
确认
第1页1页
部需求踪矩阵
项目名称: 准备日期:
编号
商业需求
排序
源
编号
技术需求
排序
源
第1页1页
项目范围说明书
项目名称: 准备日期:
产品范围描述:
项目交付成果:
项目验收标准:
项目例外事项:
项目约束:
项目假设:
第1页1页
假设约束日志
项目名称: 准备日期:
编号
分类
假设约束
责方
期日
活动
状态
评价
第1页1页
WBS词典
项目名称: 准备日期:
工作包名称:
WBS编号:
工作描述:
里程碑:
1
2
3
期日:
编号
活动
资源
工
物 资
总成
时
单价
合计
数量
成
合计
质量需求:
验收标准:
技术信息:
合信息:
第1页1页
活 动 清 单
项目名称: 准备日期:
编 号
活 动
工作描述
第1页1页
活 动 属 性
项目名称: 准备日期:
编号:
活动:
工作描述:
紧 前
关 系
时间提前量
时间滞量
紧
关 系
时间提前量
时间滞量
资源需求标号类型:
技需求:
需资源:
力投入类型:
执行点:
强制日期约束:
假设:
第1页1页
里程碑清单
项目名称: 准备日期:
里程碑
里程碑描述
类 型
第1页1页
活动资源需求
项目名称: 准备日期:
WBS编号
资源类型
数 量
说 明
假设:
第1页1页
活动持续时间估算
项目名称: 准备日期:
WBS编号
活 动
工作时数
持续时间估算
第1页1页
持续时间估算工作表
项目名称: 准备日期:
参数估算法
WBS编号
工作时数
资源数量
获
百分
绩效
系数
持续时间
估算
类估算法
WBS编号
前活动
前持
续时间
现
活动
倍数
持续时间
估算
三点估算法
WBS编号
乐观持续
时间
想
持续时间
悲观持
续时间
计算
方程
希持续时间估算
第1页1页
活动成估算
项目名称: 准备日期:
WBS
编号
资源
直接
成
非直接
成
储备
估算
方法
假设约束
附加
信息
范围
置信
水
第1页1页
成估算工作表
项目名称: 准备日期:
参数估算法
WBS编号
单 位
单位成
数 量
成估算
类估算法
WBS编号
前工作
前成
现工作
倍 数
成估算
三点估算法
WBS编号
乐观成
想
成
悲观成
方程
预期成估算
第1页1页
成估算工作表
项目名称: 准备日期:
WBS
编号
工
时间
工
率
总工
物资
供
设备
差旅
直
接成
非直接成
储备
估算
第1页1页
质量理计划
项目名称: 准备日期:
质量角色责:
角色:
1
2
3
4
责:
1
2
3
4
质量保证方法:
质量控制方法:
质量提高方法:
第1页1页
质量测量指标
项目名称: 准备日期:
编 号
项 目
测量指标
测量方法
第1页1页
程改进计划
项目名称: 准备日期:
程描述:
程测量:
改进目标:
程改进方法:
附现程流程图未计划程
第1页1页
角色职责
项目名称: 准备日期:
资源角色描述:
职权:
职责:
资格
力:
第1页1页
力资源计划
项目名称: 准备日期:
角色职权职责:
角 色
职 权
职 责
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
项目组织结构:
第1页2页
力资源计划
员配备理计划
员招募:
员遣散:
资源日历:
培训需求:
认奖励:
规标准政策:
安全:
第2页2页
沟通理计划
项目名称: 准备日期:
信 息
接 收 者
方 法
频 率
发 送 者
术语缩写
定 义
沟通约束假设:
附相关沟通图流程图
第1页1页
风险理计划
项目名称: 准备日期:
方法:
工具技术:
角色职责:
风险分类:
干系风险承受力:
第1页3页
风险理计划
概率定义:
受目标影响定义:
概率影响矩阵:
第2页3页
风险理计划
风险理资金:
应急储备议定书:
频率时间:
风险审计方法:
第3页3页
风险登记册
项目名称: 准备日期:
风险编号
风险说明书
概 率
影 响
等 级
响 应
范围
质量
进度
成
修订
概率
修订影响
修订
等级
责方
行动
状态
说明
范围
质量
进度
成
第1页1页
风险概率影响评估
项目名称: 准备日期:
范围影响:
非常高
高
中等
低
非常低
质量影响:
非常高
高
中等
低
非常低
进度影响:
非常高
高
中等
低
非常低
成影响:
非常高
高
中等
低
非常低
第1页2页
风险概率影响评估
概率影响:
非常高
高
中等
低
非常低
风险等级:
高
中等
低
第2页2页
概率影响矩阵
项目名称: 准备日期:
非常高
高
中等
低
非常低
非常低
低
中等
高
非常高
第1页1页
风险数表
项目名称: 准备日期:
风险标志:
风险描述:
状态:
风险起:
概率
影 响
等 级
响 应
范围
质量
进度
成
修正
概率
修正影响
修正等级
责方
措 施
范围
质量
进度
成
次风险:
残余风险:
应急计划:
应急资金:
应急时间:
应变计划:
:
第1页1页
采购理计划
项目名称: 准备日期:
采购职权:
角色责:
项目理:
1
2
3
4
5
采购部门:
1
2
3
4
5
标准采购文件:
1
2
3
4
5
合类型:
约定保证需求:
选择标准:
权重
标准
采购约束假设:
第1页2页
采购理计划
整合需求:
WBS
进度
文档
风险
绩效报告
第2页2页
供方选择标准
项目名称: 准备日期:
1
2
3
4
5
标准1
标准2
标准3
标准4
标准5
权重
候选方1
等级
候选方1
分数
候选方2
等级
候选方2
分数
候选方3
等级
候选方3
分数
标准1
标准2
标准3
标准4
标准5
总计
第1页1页
项目理计划
项目名称: 准备日期:
项目生命周期:
偏差基准理:
进度偏差界值:
进度基准理:
成偏差界值:
成基准理:
范围偏差界值:
范围基准理:
绩效偏差界值:
绩效需求理:
项目审核:
制定决策:
第1页2页
项目理计划
针项目特考虑:
子理计划:
领 域
方 法
需求理计划
范围理计划
进度理计划
成理计划
质量理计划
程改进计划
力资源理计划
沟通理计划
风险理计划
采购理计划
变更理计划
配置理计划
基准:
附项目基准
第2页2页
配置理计划
项目名称: 准备日期:
配置理方法:
配置识:
构 件
确定原
配置控制文档:
受控制配置文档
确定原
版受控制文档
确定原
配置变更控制:
配置核实审计:
第1页2页
配置理计划
配置理角色责:
角 色
责
附配置控制程相关表格
第2页2页
变更理计划
项目名称: 准备日期:
变更理方法:
变更定义:
进度变更:
预算变更:
范围变更:
项目文档变更:
变更控制委员会:
姓 名
角 色
责
授 权
变更控制程:
变更需求提交
变更需求踪
变更需求审核
变更需求处理
附变更控制程相关表格
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