WBS项目理中应研究
摘文介绍项目理WBS概念说明WBS项目理中应举例进行分析结合Project软件出分析结果
关键词项目理 WBS
项目理定义
项目理通项目理项目组织努力运系统理方法项目资源进行计划组织协调控制旨实现项目特定目标理方法体系项目理重特点理工作定次序序进行项工作够始终连接起避免工作衔接信息反馈时等缺点效利种资源预算范围(时间费力)完成定务项目组织中位成员积极性充分调动组织项目成功做出贡献
()项目理特点
1项目理项复杂工作
项目般部分组成工作跨越组织需运种学科知识解决问题项目工作通常没少验鉴执行中许未知素素常常带确定性需具历
组织员机组织时性组织技术性成进度等较严格约束条件实现项目目标等等素决定项目理项复杂工作甚复杂性远远高般生产理
2项目理需集权领导建立专门项目组织
项目复杂性范围变化项目愈愈复杂包括涉学科技术种类愈项目进行程中出现种问题半贯穿组织部门求部门作出迅速相互关联相互存反应传统职组织快横协调需求相配合需建立围绕专务进行决策机制相应专组织样组织受现存组织约束种专业部门专业员构成
3项目理具创造性
项目具次性特点承担风险必须发挥创造性般重复性理区项目创造性赖科学技术发展支持代科学技术发展两明显特点继承积累性
(二)项目理基职项目计划项目组织项目评价控制项目计划根项目目标求项目范围项活动做出合理安排系统确定项目务进度完成务需资源等项目合理工期低成高质量完成项目计划活动容分类项目体计划进度计划费计划资源计划等常进行项目计划工具工作分解结构(Work Breakdown StructureWBS)
二WBS定义
WBS英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)缩写
W—Work克服障碍实现某种目标通身体头脑付出努力施展
B—Breakdown划分成部件分类分离成基物质受分解
S—Structure事物明确组织形式排列
Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构应项目团队执行便实现项目目标创造必交付成果工作交付成果做层次分解WBS项目整范围组织起加明确分解层次意味着项目工作定义深入步WBS终分解工作细目WBS层次结构交付成果象包括部外部交付成果WBS面项目交付成果成组项目元素元素定义组织该项目总工作范围未WBS中包括工作属该项目范围WBS降层代表项目工作更加详细定义描述
三WBS作
()WBS描述思路规划设计工具帮助项目理项目团队确定效理项目工作WBS复杂事情简单化项目务执行起更容易
(二)WBS项目做工作清楚展示出漏掉重事情务清晰表示项目工作间相互联系结构设计工具
(三)WBS展现项目全貌详细说明完成项目必须完成项工作计划工具容易分解出作业估计需时间便完善进度计划
(四)WBS务落实部门利界定职责权限便方面项目进行沟通
(五)WBS定义里程碑事件高级理层客户报告项目完成情况作项目状况报告工具
四应WBS 应注意原问题
()WBS分解前认真研究合解项目范围务
(二)WBS较复杂事情逐步分解较简单程 原起控件事情变清晰控分解粒度分配交付
(三)分解中结合责体系务握责理深度
(四)WBS应孤立存项目中编码体系结合起体现出理意义
五WBS步骤
项目范围性质样项目理目标重点相项目WBS结构样种项目进行WBS划分必须兼顾WBS三种层次作划分项目WBS结构必须遵循定方法具体说划分项目WBS结构必须遵循步骤
()确定项目特性确定WBS层次项目确定项目规模
(二)确定项目理重点项目理目标划分优先级项目质量放第位项目进度居首位
(三)针项目理目标优先级确定级WBS划分方法
(四)确定交付成果组成元素
(五)工作分解结构进行编码
解释难出WBS项目加定义明确项目工作务见WBS项目理重位没WBS没项目理做正确事正确做事事项目理句格言WBS首先解决做正确事问题明确做正确事正确做事基础说WBS现代项目理重基石
六结合简单实例进行分析
新华公司目前全局发展战略需计划时组织项目组负责公司空建设处时房加工产品该时工房建筑面积100㎡总投资约29500元
()利WBS项目进行分解表
(二)活动列表紧前工序工期估计情况
(三)运WBS方法计算机技术尤数库技术更效运项目理中工程项目实行集成化理提高理效率现根工作间关系工期结合Project软件进行工期综合分析具体结果图出总工期12天时出网络图甘特图等(图略)果工作相应费进行深入分析
七结
WBS项目理中起着非常重作正确否决定着整项目理成败面简单案例WBS分解结合project软件应项目理者提供重参考
参考文献
1夏立明项目理概天津学出版社20084
2杰克R梅瑞狄斯塞缪尔J曼特尔项目理电子工业出版社
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘文介绍项目理WBS概念说明WBS项目理中应举例进行分析结合Project软件出分析结果
关键词项目理 WBS
项目理定义
项目理通项目理项目组织努力运系统理方法项目资源进行计划组织协调控制旨实现项目特定目标理方法体系项目理重特点理工作定次序序进行项工作够始终连接起避免工作衔接信息反馈时等缺点效利种资源预算范围(时间费力)完成定务项目组织中位成员积极性充分调动组织项目成功做出贡献
()项目理特点
1项目理项复杂工作
项目般部分组成工作跨越组织需运种学科知识解决问题项目工作通常没少验鉴执行中许未知素素常常带确定性需具历
组织员机组织时性组织技术性成进度等较严格约束条件实现项目目标等等素决定项目理项复杂工作甚复杂性远远高般生产理
2项目理需集权领导建立专门项目组织
项目复杂性范围变化项目愈愈复杂包括涉学科技术种类愈项目进行程中出现种问题半贯穿组织部门求部门作出迅速相互关联相互存反应传统职组织快横协调需求相配合需建立围绕专务进行决策机制相应专组织样组织受现存组织约束种专业部门专业员构成
3项目理具创造性
项目具次性特点承担风险必须发挥创造性般重复性理区项目创造性赖科学技术发展支持代科学技术发展两明显特点继承积累性
(二)项目理基职项目计划项目组织项目评价控制项目计划根项目目标求项目范围项活动做出合理安排系统确定项目务进度完成务需资源等项目合理工期低成高质量完成项目计划活动容分类项目体计划进度计划费计划资源计划等常进行项目计划工具工作分解结构(Work Breakdown StructureWBS)
二WBS定义
WBS英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)缩写
W—Work克服障碍实现某种目标通身体头脑付出努力施展
B—Breakdown划分成部件分类分离成基物质受分解
S—Structure事物明确组织形式排列
Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构应项目团队执行便实现项目目标创造必交付成果工作交付成果做层次分解WBS项目整范围组织起加明确分解层次意味着项目工作定义深入步WBS终分解工作细目WBS层次结构交付成果象包括部外部交付成果WBS面项目交付成果成组项目元素元素定义组织该项目总工作范围未WBS中包括工作属该项目范围WBS降层代表项目工作更加详细定义描述
三WBS作
()WBS描述思路规划设计工具帮助项目理项目团队确定效理项目工作WBS复杂事情简单化项目务执行起更容易
(二)WBS项目做工作清楚展示出漏掉重事情务清晰表示项目工作间相互联系结构设计工具
(三)WBS展现项目全貌详细说明完成项目必须完成项工作计划工具容易分解出作业估计需时间便完善进度计划
(四)WBS务落实部门利界定职责权限便方面项目进行沟通
(五)WBS定义里程碑事件高级理层客户报告项目完成情况作项目状况报告工具
四应WBS 应注意原问题
()WBS分解前认真研究合解项目范围务
(二)WBS较复杂事情逐步分解较简单程 原起控件事情变清晰控分解粒度分配交付
(三)分解中结合责体系务握责理深度
(四)WBS应孤立存项目中编码体系结合起体现出理意义
五WBS步骤
项目范围性质样项目理目标重点相项目WBS结构样种项目进行WBS划分必须兼顾WBS三种层次作划分项目WBS结构必须遵循定方法具体说划分项目WBS结构必须遵循步骤
()确定项目特性确定WBS层次项目确定项目规模
(二)确定项目理重点项目理目标划分优先级项目质量放第位项目进度居首位
(三)针项目理目标优先级确定级WBS划分方法
(四)确定交付成果组成元素
(五)工作分解结构进行编码
解释难出WBS项目加定义明确项目工作务见WBS项目理重位没WBS没项目理做正确事正确做事事项目理句格言WBS首先解决做正确事问题明确做正确事正确做事基础说WBS现代项目理重基石
六结合简单实例进行分析
新华公司目前全局发展战略需计划时组织项目组负责公司空建设处时房加工产品该时工房建筑面积100㎡总投资约29500元
()利WBS项目进行分解表
(二)活动列表紧前工序工期估计情况
(三)运WBS方法计算机技术尤数库技术更效运项目理中工程项目实行集成化理提高理效率现根工作间关系工期结合Project软件进行工期综合分析具体结果图出总工期12天时出网络图甘特图等(图略)果工作相应费进行深入分析
七结
WBS项目理中起着非常重作正确否决定着整项目理成败面简单案例WBS分解结合project软件应项目理者提供重参考
参考文献
1夏立明项目理概天津学出版社20084
2杰克R梅瑞狄斯塞缪尔J曼特尔项目理电子工业出版社
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