IT项目理中风险研究
摘：文章指出影响IT项目理成功实施五方面风险——存IT项目理程中外部风险成风险进度风险技术风险运营风险基础提出实施IT项目风险理模型风险识评估监测相关理计划方案制定展开进步讨
关键词：IT项目风险识风险评估风险监测
IT项目理类型项目理样立项设计实施等基正常理想技术理组织情况(政治济社会等方面)预测实际运行程中素产生变化变化原定目标受干扰甚法实现事先确定部外部干扰素称风险简言IT项目风险项目中素果效规避风险极造成项目失败风险理已成IT项目理中缺重环节
引入IT项目理风险研究必性目标
()必性
IT项目理象信息技术紧密相关类IT项目诸软件开发组建计算机网络信息系统集成等着建设环境日趋复杂IT项目投资建设规模急剧增加然IT项目固建设标准统员流动性强技术发展迅猛等特点决定考虑项目理遭遇般风险面着类型项目具备特殊风险风险存会造成数丢失进度延迟成增加等良果更严重会导致整项目失败IT项目理中引入风险研究必
(二)目标
IT项目理中风险研究目标：识影响IT项目成功风险提供识评估风险标准程方法通适行动风险产生概率果压低实时监测报告风险制定防范应风险措施提供决策
二IT项目理中存风险
学者早著作中提出项目理风险问题国外学者研究基础单IT项目理特殊领域影响IT项目风险定义五方面：
()外部风险
外部风险指超出IT项目理整项目组织控制范围影响项目成功干扰素体现：
1市场政策变化方面市场需求变新产品新服务断更迭导致IT项目建设方急剧改变绝数项目说致命方面IT项目理相关政策断涌现实施项目企业设置越越约束
2IT行业迅猛发展IT行业称阳行业根原领域出现时间长发展非常迅速IT项目必然面层出穷新标准新趋势时IT业竞争合作断改变着IT企业企业联盟战略竞争优势影响IT项目发展进程
3然灾害出现火灾洪水震等然灾害IT项目建设言忽视客观存破坏力超出想象然灾害机性项目组织般难做出预测
4威胁IT项目安全素电力短缺安全漏洞黑客攻击等素会IT项目理造成重损失素般法事先控制
5相关法律问题法律问题外部风险中容易忽视重方面IT项目理中常见法律问题包括项目成果版权属业员职业道德约束项目期维护延续性等
(二)成风险
成风险指项目项目组织变化失误影响项目成控制隐患包括：
1项目运营成溢出项目运营成指项目团队项目业项目顾问等涉项目运营组织员项目建设程中引发成IT项目员组成复杂流动性非常强加项目运营牵涉控素较运营成溢出性非常
2项目范围改变导致成升业需求变化信息技术发展导致IT项目范围改变项目理常遇现象便项目成断升甚成倍增长
3出现未估算项目成然IT项目进行规划时应做出精确成估算成估算毕竟项预测性工作实际操作程中难免会产生错算漏算导致未估算成项目出现影响整项目理成绩效
4项目预算超支然IT项目理中成费严格控制力成变动设备价格涨项目工期延误等法预期特殊情况出现然带项目预算超支
(三)进度风险
进度风险指错失延误IT项目产品服务市场机会导致项目失败性直接表现：
1项目进度估计准确进度理然IT项目理中非常重环节项目进度估计项目成估算样前瞻性工作出现项目进度估计准项目理中常碰棘手问题
2技术运营外部问题牵扯项目进程IT项目建设程中出现诸系统升级员变动标准变更等种样技术运营外部问题解决问题会牵扯项目组织精力导致项目进度延迟
3资源短缺变更导致项目进度拖延提供充足资源保障期完成IT项目建设必条件实践验证明项目会遇资源短缺变更限制里讲资源仅指设备资金材料包括力时间信息等诸员调动设备购置差错时间安排等会影响项目进程
(四)技术风险
技术风险指干扰项目达预期功性目标期子突出表现：
1技术成熟度够IT项目业项目组织倾追求新技术然现实情况新技术够成熟成熟技术引入IT项目建设极易招致失败
2开发理工具选择工欲善事必先利器凸现IT项目理中工具选择重性否众开发理工具中做出正确选择项目成功息息相关
3项目测试严谨测试IT项目实施重环节项目未严格测试投入运行致法提早发现修正错误导致巨损失外试运行环节作连接测试阶段正式运行阶段重手段未重视
4软硬件集成矛盾IT行业方面缺乏统标准尺度致IT项目中采产商软件硬件设备集成起时产生法预期错误突进影响IT项目实施效果
(五)运营风险
运营风险指项目法达预期收益目标期性
1优势突理解充分IT项目组织项目业间沟通点确认项目优势突避免项目认识理解分歧较调项目优势突
2未指派合理权限IT项目理中常强调手原常实际工作中忽视关键物指派合理权限果项目理混乱
3沟通善IT项目理中构建良沟通机制渠道项目理重职责项目理忽视沟通作甚连基沟通计划没说种极隐患
4项目理现代项目理型组织项目基础般说项目时马
家常便饭然项目资源紧务重带全面铺开全面滞甚全面失败结果极发生
三加强IT项目风险理思考
学者研究成果充分说明遵循科学项目理原风险控制笔者提出IT项目实施风险理模型进探讨IT项目中风险理素
()IT项目风险理模型
图1模型IT项目理中完全风险进行理
(二)IT项目风险理计划制定
风险理计划IT项目必少应该作独立部分纳入项目整体计划计划制定者项目理项目风险理负责制定计划时应该重点强调素包括：风险识确定风险理范围明确风险理时间求阶段目标配置风险理资源制定风险理应急预案
(三)IT项目理中风险识评估检测
识IT项目潜风险项非常关键务般说采特尔斐法头脑风暴法识威胁IT项目成功绝部分风险识风险风险性严重性控程度三方面评估IT项目理中风险性量表严重性量表控性量表工具风险进行定量分析分高中低三类生成IT项目理风险观测表接做工作便利文件严密监测项目风险定期召开通气会形成报告般说少周次果情况特殊会议报告周期进步缩短
(四)IT项目风险理资料收集整理
实施IT项目风险理程中收集整理风险理资料助建立项目风险理知识库模型库识评估风险更重项目风险理计划项目风险应急预案提供反馈促进完善收集整理资料时总结成功验固然重更贵失败例子教训
(五)IT项目理风险应急预案设立
IT项目风险理中风险理计划风险识评估监测完全避免风险产生暂时法预料特殊风险设立紧急预案完全必项目理风险应急预案应该明确风险产生处理步骤工作清单项目团队应提供支持资源彻底严格测试确保定期更新
四结
风险理IT项目理中没应重视事IT项目理专业员必须通学培训解风险理重性掌握风险理知识防范风险方法手段风险理容纳入正规培训日程突显重性
风险IT项目建设理中发生组织项目规模项目类型项目工期没必
然联系IT项目必须实施风险理规避风险影响者风险产生影响减低限度
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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摘：文章指出影响IT项目理成功实施五方面风险——存IT项目理程中外部风险成风险进度风险技术风险运营风险基础提出实施IT项目风险理模型风险识评估监测相关理计划方案制定展开进步讨
关键词：IT项目风险识风险评估风险监测
IT项目理类型项目理样立项设计实施等基正常理想技术理组织情况(政治济社会等方面)预测实际运行程中素产生变化变化原定目标受干扰甚法实现事先确定部外部干扰素称风险简言IT项目风险项目中素果效规避风险极造成项目失败风险理已成IT项目理中缺重环节
引入IT项目理风险研究必性目标
()必性
IT项目理象信息技术紧密相关类IT项目诸软件开发组建计算机网络信息系统集成等着建设环境日趋复杂IT项目投资建设规模急剧增加然IT项目固建设标准统员流动性强技术发展迅猛等特点决定考虑项目理遭遇般风险面着类型项目具备特殊风险风险存会造成数丢失进度延迟成增加等良果更严重会导致整项目失败IT项目理中引入风险研究必
(二)目标
IT项目理中风险研究目标：识影响IT项目成功风险提供识评估风险标准程方法通适行动风险产生概率果压低实时监测报告风险制定防范应风险措施提供决策
二IT项目理中存风险
学者早著作中提出项目理风险问题国外学者研究基础单IT项目理特殊领域影响IT项目风险定义五方面：
()外部风险
外部风险指超出IT项目理整项目组织控制范围影响项目成功干扰素体现：
1市场政策变化方面市场需求变新产品新服务断更迭导致IT项目建设方急剧改变绝数项目说致命方面IT项目理相关政策断涌现实施项目企业设置越越约束
2IT行业迅猛发展IT行业称阳行业根原领域出现时间长发展非常迅速IT项目必然面层出穷新标准新趋势时IT业竞争合作断改变着IT企业企业联盟战略竞争优势影响IT项目发展进程
3然灾害出现火灾洪水震等然灾害IT项目建设言忽视客观存破坏力超出想象然灾害机性项目组织般难做出预测
4威胁IT项目安全素电力短缺安全漏洞黑客攻击等素会IT项目理造成重损失素般法事先控制
5相关法律问题法律问题外部风险中容易忽视重方面IT项目理中常见法律问题包括项目成果版权属业员职业道德约束项目期维护延续性等
(二)成风险
成风险指项目项目组织变化失误影响项目成控制隐患包括：
1项目运营成溢出项目运营成指项目团队项目业项目顾问等涉项目运营组织员项目建设程中引发成IT项目员组成复杂流动性非常强加项目运营牵涉控素较运营成溢出性非常
2项目范围改变导致成升业需求变化信息技术发展导致IT项目范围改变项目理常遇现象便项目成断升甚成倍增长
3出现未估算项目成然IT项目进行规划时应做出精确成估算成估算毕竟项预测性工作实际操作程中难免会产生错算漏算导致未估算成项目出现影响整项目理成绩效
4项目预算超支然IT项目理中成费严格控制力成变动设备价格涨项目工期延误等法预期特殊情况出现然带项目预算超支
(三)进度风险
进度风险指错失延误IT项目产品服务市场机会导致项目失败性直接表现：
1项目进度估计准确进度理然IT项目理中非常重环节项目进度估计项目成估算样前瞻性工作出现项目进度估计准项目理中常碰棘手问题
2技术运营外部问题牵扯项目进程IT项目建设程中出现诸系统升级员变动标准变更等种样技术运营外部问题解决问题会牵扯项目组织精力导致项目进度延迟
3资源短缺变更导致项目进度拖延提供充足资源保障期完成IT项目建设必条件实践验证明项目会遇资源短缺变更限制里讲资源仅指设备资金材料包括力时间信息等诸员调动设备购置差错时间安排等会影响项目进程
(四)技术风险
技术风险指干扰项目达预期功性目标期子突出表现：
1技术成熟度够IT项目业项目组织倾追求新技术然现实情况新技术够成熟成熟技术引入IT项目建设极易招致失败
2开发理工具选择工欲善事必先利器凸现IT项目理中工具选择重性否众开发理工具中做出正确选择项目成功息息相关
3项目测试严谨测试IT项目实施重环节项目未严格测试投入运行致法提早发现修正错误导致巨损失外试运行环节作连接测试阶段正式运行阶段重手段未重视
4软硬件集成矛盾IT行业方面缺乏统标准尺度致IT项目中采产商软件硬件设备集成起时产生法预期错误突进影响IT项目实施效果
(五)运营风险
运营风险指项目法达预期收益目标期性
1优势突理解充分IT项目组织项目业间沟通点确认项目优势突避免项目认识理解分歧较调项目优势突
2未指派合理权限IT项目理中常强调手原常实际工作中忽视关键物指派合理权限果项目理混乱
3沟通善IT项目理中构建良沟通机制渠道项目理重职责项目理忽视沟通作甚连基沟通计划没说种极隐患
4项目理现代项目理型组织项目基础般说项目时马
家常便饭然项目资源紧务重带全面铺开全面滞甚全面失败结果极发生
三加强IT项目风险理思考
学者研究成果充分说明遵循科学项目理原风险控制笔者提出IT项目实施风险理模型进探讨IT项目中风险理素
()IT项目风险理模型
图1模型IT项目理中完全风险进行理
(二)IT项目风险理计划制定
风险理计划IT项目必少应该作独立部分纳入项目整体计划计划制定者项目理项目风险理负责制定计划时应该重点强调素包括：风险识确定风险理范围明确风险理时间求阶段目标配置风险理资源制定风险理应急预案
(三)IT项目理中风险识评估检测
识IT项目潜风险项非常关键务般说采特尔斐法头脑风暴法识威胁IT项目成功绝部分风险识风险风险性严重性控程度三方面评估IT项目理中风险性量表严重性量表控性量表工具风险进行定量分析分高中低三类生成IT项目理风险观测表接做工作便利文件严密监测项目风险定期召开通气会形成报告般说少周次果情况特殊会议报告周期进步缩短
(四)IT项目风险理资料收集整理
实施IT项目风险理程中收集整理风险理资料助建立项目风险理知识库模型库识评估风险更重项目风险理计划项目风险应急预案提供反馈促进完善收集整理资料时总结成功验固然重更贵失败例子教训
(五)IT项目理风险应急预案设立
IT项目风险理中风险理计划风险识评估监测完全避免风险产生暂时法预料特殊风险设立紧急预案完全必项目理风险应急预案应该明确风险产生处理步骤工作清单项目团队应提供支持资源彻底严格测试确保定期更新
四结
风险理IT项目理中没应重视事IT项目理专业员必须通学培训解风险理重性掌握风险理知识防范风险方法手段风险理容纳入正规培训日程突显重性
风险IT项目建设理中发生组织项目规模项目类型项目工期没必
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