项目理理团队
技术项目成功赖团队成员努力团队项目目标工作取成IT项目通常需方面技巧作项目理必须领导鼓励团队起项目目标工作作团队成员必须学会互相赖信团队成员需项目理帮助完成务挑战力成长成功提供机会力量微薄团队力量强团队中技汇聚股强力量
领导团队
项目理需鼓励团队起目标工作项目理表现必须领导者谓领导者果仅仅达逻辑混乱指令通政治强迫员工执行领导者较愚蠢领导者应该具备特征种激励努力追求进取力项目理必须建立种团队成员交流方法激励项目终目标工作
言传身教直接容易方法项目产生热情首先项目热情种热情热诚传染作项目理仅注意项目成功注意项目团队中成功花时间熟悉团队成员解热情努力寻找种起工作方法颐指气者高高
二 建立项目权威
项目项目理必须建立项目权威项目权威团队成员权威项目权威决定项目理项目成败负责必须负责完成项目实施活动保证项目成功责必须创造交付成功活动具等级权威
权威责紧密联系起项目理事业晋升机会声誉赖团队完成项目创造交付成功力果项目理没团队成员分配务权力完成项目目标项目理权威项目团队尊重相符合
事物具矛盾立面项目理具相应权利权威作项目团队成员
项目中需完成工作定责项目相关风险例团队成员会认识成功项目工作会带利益献身成功项目团队成员项目理间利益关系生团队成员必须认项目领导者会支持决策资源理交付成功领导权项目理团队成员理者应项目团队表现出定程度信权威赢尊重项目工作渴许IT项目理IT项目背景需具备品质：
组织力：作项目理领导团队需定组织力
团队成功热情：果项目理关心团队成功团队失父母孩子
项目成功热情：果领导者成功没热情团队队员会失热情
工作力：项目理需团队工作解决遇困难
善倾听技巧：团队部出现矛盾者满时项目理出气筒
分寸讲文明力：项目理需团队成员做榜样
专业行力：项目理需表现出项目理中专业性
质量承诺：项目理需项目发起团队做出承诺
完成项目奉献精神：种精神会传染果整团队传染种精神整团队战斗力估量
三 领导团队技巧
作项目理需领导团队没神奇公式套领导力种独特品质天生需学领导团队方法赶敬仰领导者通模仿成功者行会取成功许方面领导力会验成熟然成功项目理程序规程必须解
1做决策果新项目理害怕做决策会罪团队成员者犯错误时候做出受团队欢迎决策必须做作出决策必须完成项目求符合项目预算项目期限完成然决策必完全做出项目团队做出许决策充分发动团队成员积极性做出决策方法
项目理通决策领导团队利验成员教育达效果促进讨项目理3中类型决策程模型解决问题
i 指示型：较强势做法项目理做出决策需团队成员建议项目理许知道实现技术许没资格做出整决策指示型决策某时候接受需项目理项目团队隔离开较危险
ii 参型：参型决策目标模型中团队成员参讨决策进程中种方法适方面决策通意见折中验讨项目团队项目理会迸发出惊量热情强烈合作愿终达佳决策方案
iii 协商型：种方法结合前面两种决策程优点项目团队项目理开会起提出中解决方案然项目理方案进行评估基认项目方案做出决策处理工期紧预算少技术复杂项目时种方法理想许素导致项目推迟时候项目理需担负起更责保护项目
2团队成员起工作完成解决方案程中团队成员意见致意见合事应该鼓励表示团队成员思考寻求项目佳解决方案时候团队成员间会意见发生突部突会形成团队出现合作现象终会影响项目成功作项目理必须学会处理团队中老练处理问题项目终完成项目团队中会遇四种类型团队成员
i 逃避者团队成员喜欢面突表面会点头微笑心中存抗议般属公司新害羞者受坦率队员胁迫(包括项目理)参型方式进行决策时需意见包括快会解团队中谁种永远会者少发表意见者反意见团队会议中争取意见参考意见：
a) 队员题发表意见意见写黑板
b) 果团队成员思考问题想法Email
c) 征求建议时首先逃避团队成员直接点名
ii 斗者 团队成员热爱争意见通常众想法相反意见动显团队中聪明—少认许非常聪明技术收良教育常常根惯行动帮助团队取解决方案果种试图方法应付：
(1) 队员提出意见前先提出意见样避免争
(2) 清晰准确证解释观点
(3) 果需征求解决方案时私话寻求合作
iii 思想者：团队成员智者听取意见然基讨结果出意见项目团队中优秀意见果认应早加入整团队中试着思想者起参讨
iv 理想义者队员意图许项目简单直接利完成许忽略根没寻求正确结理想义者通常技术受培训实现程实践验足团队成员通常善学热心提供项目解决方案
作项目理项目团队成员耐心解性知道动机什应该花时间团队成员起建立关系起模范带头作果起谈项目分配务评审工作进展会提高团队绩效
四 团队会议
领导效率团队项目理必须组织准备执行严格时间表团队成员开会时会希种组织效率方式引导着会议进程需议题转移相关项目问题讨简单开始维持会议秩序陈述会议目然结束会议会议时间应该算作项目时间
a) 会议频率会议宜频繁懒散项目开始应决定长时间举行次会议进行讨根项目情况周会议必须外情况两周次会
议接受关键决定长时间团队需作团队聚会讨整项目然日程表进行项目会议进度安排已包含沟通计划中果回忆议程涉部分成员举行会议项目理常会感需团队成员参加次项目讨实浪费时间然应该努力团队见识广作整体前进果会议目关会议应该安排会议日程表外
b) 会议目旦决定项目定期举行会议应决定什举行会议换句话说举行会议目定期团队成员开会讨工作事情关心进展情况做事情包括：
i 务完成情况检查
ii 预定务检查
iii 风险检查
iv 团队成员工作肯定
v 项目中突出问题检查
vi 关项目新闻
项目理应该建立需讨会议题议程编入时间表职员参加常规会议通常相会议规相时间长度相参加员理位置分散项目采分组会议者视频会议种理想选择
c) 会议协调会议协调担负保持会议计划议题会议议程进行职责项目理定需会议协调果热心团队成员醉心技术雄心勃勃优秀会议协调应项目理样时组织起够领导团队会议召开会议协调项目理起工作确定会议关键议题制定会议议程谈敏感话题时项目理干预会议协调工作果决定会议协调必须确保具种特定品质：意整项目中承担职位项目团队面前积极动学发言组织技时间理力承担收集会议需资源工作会议协调项目理帮助相应职责指派会议协调取组织召开会议验该尊重持会议活着接会议时断果会议协调需帮助需进入角色者会外碰头提出建议
d) 会议记录IT项目求文档记录文档会议例外会议前必须确定谁进行记录次会议必果够会议记录印出散发团队帮助需会议记录提供会议记录讨问题形势项目进程报告会议记录帮助团队成员清楚认识会议讨什决定什找出问题方法
五 维护团队领导位
旦项目开始进行会议时间表已制定项目团队已制定执行汇报完成项目务程序项目开始进入正常运作阶段表面起静会成堆问题方案滞务技术挑战潜伏表面项目理必须带领团队避免失误克服障碍取成功求项目理高智慧卓越丰富验信息技术中验意味着实践力IT项目理项目理成公司理逻辑延续优秀IT项目理需技术验根技术水仅会赢项目团队会赢理层程度尊重IT领域验会领导部项目推预定目标然IT专业士缺乏沟通技手段时需激励领导团队成员魅力IT专业士项目团队分配务许困难会发现坚持权威完成务非常困难项目理年技术验杰出理领导项目团队力少数前职业什变成专业认识秘密找出职业欠缺东西技术者理角度寻找方案机会
六 完成项目工作
项目需东西资金硬件时间资源需资源中项目涉员项目承诺包括项目理理员项目发起项目团队应建立维护联系确保项目支持履行整项目职责果项目理员隔绝积极参执行项目说种伤害理员项目发起参技术实施部门常听取项目理汇报作项目理目标计划时预算完成项目开始团队成员分配务时重问题克服团队成员希够分配够成长学新技务方面面着项目交付希够利资源快完成项目希强资源分配关键路径关键问题团队成员希学新技提高力矛盾产生团队建设接受风险团队成员理者会求雇员技公分配务提高力团队成员希完成项目中核心部分职业成长赢宝贵验然希开始
稳准确完成项目允许团队成员争取超出力外务项目理会赢团队成员欢迎项目理必须团队成员中学搜集新技机会果总吧关键路径务分配团队中高手许会厌烦统类型工作技术差团队成员厌烦感乏味工作样时应采取解决办法进行关键问题处理时允许没验团队成员技术团队成员起工作通两组队员关键问题结合达目：缺乏验新手增长验分享团队知识提供定程度职培训保证关键问题够准确解决满足理员团队成员成长需更加解项目
七 激励团队
团队完成务关键问题解决项目更新期更指导期激励项目理中激励种热情传递团队成员激动起力微笑迷项目热情高涨会感动许项目动力甚项目理动力刺激程度公司身工作气氛项目团队成员组织全体承诺团队成员根激励保健理分两种：激励需求者保健寻求者激励寻求者类型成员会工作成长机会责感中寻求安慰保健寻求着会组织安全稳定中寻求安慰成员会受形称积极素称消极素保健素影响消极素包括公司提供利益薪金保险安全工作环境假期社会宿感积极素包括学新技机会提升辛勤劳动回报消极素激励寻求者没影响受积极素影响然消极素欠缺会带负面影响保健寻求者素较感兴趣：公司政策理监督薪水际关系工作条件激励寻求者较感兴趣成赞誉工作身责进步等保健寻求者假期空闲时间旅行机会等作项目奖励激励寻求者工作取成进步机会公众赞赏中激励作项目理努力区分团队成员属类采取措施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
技术项目成功赖团队成员努力团队项目目标工作取成IT项目通常需方面技巧作项目理必须领导鼓励团队起项目目标工作作团队成员必须学会互相赖信团队成员需项目理帮助完成务挑战力成长成功提供机会力量微薄团队力量强团队中技汇聚股强力量
领导团队
项目理需鼓励团队起目标工作项目理表现必须领导者谓领导者果仅仅达逻辑混乱指令通政治强迫员工执行领导者较愚蠢领导者应该具备特征种激励努力追求进取力项目理必须建立种团队成员交流方法激励项目终目标工作
言传身教直接容易方法项目产生热情首先项目热情种热情热诚传染作项目理仅注意项目成功注意项目团队中成功花时间熟悉团队成员解热情努力寻找种起工作方法颐指气者高高
二 建立项目权威
项目项目理必须建立项目权威项目权威团队成员权威项目权威决定项目理项目成败负责必须负责完成项目实施活动保证项目成功责必须创造交付成功活动具等级权威
权威责紧密联系起项目理事业晋升机会声誉赖团队完成项目创造交付成功力果项目理没团队成员分配务权力完成项目目标项目理权威项目团队尊重相符合
事物具矛盾立面项目理具相应权利权威作项目团队成员
项目中需完成工作定责项目相关风险例团队成员会认识成功项目工作会带利益献身成功项目团队成员项目理间利益关系生团队成员必须认项目领导者会支持决策资源理交付成功领导权项目理团队成员理者应项目团队表现出定程度信权威赢尊重项目工作渴许IT项目理IT项目背景需具备品质：
组织力：作项目理领导团队需定组织力
团队成功热情：果项目理关心团队成功团队失父母孩子
项目成功热情：果领导者成功没热情团队队员会失热情
工作力：项目理需团队工作解决遇困难
善倾听技巧：团队部出现矛盾者满时项目理出气筒
分寸讲文明力：项目理需团队成员做榜样
专业行力：项目理需表现出项目理中专业性
质量承诺：项目理需项目发起团队做出承诺
完成项目奉献精神：种精神会传染果整团队传染种精神整团队战斗力估量
三 领导团队技巧
作项目理需领导团队没神奇公式套领导力种独特品质天生需学领导团队方法赶敬仰领导者通模仿成功者行会取成功许方面领导力会验成熟然成功项目理程序规程必须解
1做决策果新项目理害怕做决策会罪团队成员者犯错误时候做出受团队欢迎决策必须做作出决策必须完成项目求符合项目预算项目期限完成然决策必完全做出项目团队做出许决策充分发动团队成员积极性做出决策方法
项目理通决策领导团队利验成员教育达效果促进讨项目理3中类型决策程模型解决问题
i 指示型：较强势做法项目理做出决策需团队成员建议项目理许知道实现技术许没资格做出整决策指示型决策某时候接受需项目理项目团队隔离开较危险
ii 参型：参型决策目标模型中团队成员参讨决策进程中种方法适方面决策通意见折中验讨项目团队项目理会迸发出惊量热情强烈合作愿终达佳决策方案
iii 协商型：种方法结合前面两种决策程优点项目团队项目理开会起提出中解决方案然项目理方案进行评估基认项目方案做出决策处理工期紧预算少技术复杂项目时种方法理想许素导致项目推迟时候项目理需担负起更责保护项目
2团队成员起工作完成解决方案程中团队成员意见致意见合事应该鼓励表示团队成员思考寻求项目佳解决方案时候团队成员间会意见发生突部突会形成团队出现合作现象终会影响项目成功作项目理必须学会处理团队中老练处理问题项目终完成项目团队中会遇四种类型团队成员
i 逃避者团队成员喜欢面突表面会点头微笑心中存抗议般属公司新害羞者受坦率队员胁迫(包括项目理)参型方式进行决策时需意见包括快会解团队中谁种永远会者少发表意见者反意见团队会议中争取意见参考意见：
a) 队员题发表意见意见写黑板
b) 果团队成员思考问题想法Email
c) 征求建议时首先逃避团队成员直接点名
ii 斗者 团队成员热爱争意见通常众想法相反意见动显团队中聪明—少认许非常聪明技术收良教育常常根惯行动帮助团队取解决方案果种试图方法应付：
(1) 队员提出意见前先提出意见样避免争
(2) 清晰准确证解释观点
(3) 果需征求解决方案时私话寻求合作
iii 思想者：团队成员智者听取意见然基讨结果出意见项目团队中优秀意见果认应早加入整团队中试着思想者起参讨
iv 理想义者队员意图许项目简单直接利完成许忽略根没寻求正确结理想义者通常技术受培训实现程实践验足团队成员通常善学热心提供项目解决方案
作项目理项目团队成员耐心解性知道动机什应该花时间团队成员起建立关系起模范带头作果起谈项目分配务评审工作进展会提高团队绩效
四 团队会议
领导效率团队项目理必须组织准备执行严格时间表团队成员开会时会希种组织效率方式引导着会议进程需议题转移相关项目问题讨简单开始维持会议秩序陈述会议目然结束会议会议时间应该算作项目时间
a) 会议频率会议宜频繁懒散项目开始应决定长时间举行次会议进行讨根项目情况周会议必须外情况两周次会
议接受关键决定长时间团队需作团队聚会讨整项目然日程表进行项目会议进度安排已包含沟通计划中果回忆议程涉部分成员举行会议项目理常会感需团队成员参加次项目讨实浪费时间然应该努力团队见识广作整体前进果会议目关会议应该安排会议日程表外
b) 会议目旦决定项目定期举行会议应决定什举行会议换句话说举行会议目定期团队成员开会讨工作事情关心进展情况做事情包括：
i 务完成情况检查
ii 预定务检查
iii 风险检查
iv 团队成员工作肯定
v 项目中突出问题检查
vi 关项目新闻
项目理应该建立需讨会议题议程编入时间表职员参加常规会议通常相会议规相时间长度相参加员理位置分散项目采分组会议者视频会议种理想选择
c) 会议协调会议协调担负保持会议计划议题会议议程进行职责项目理定需会议协调果热心团队成员醉心技术雄心勃勃优秀会议协调应项目理样时组织起够领导团队会议召开会议协调项目理起工作确定会议关键议题制定会议议程谈敏感话题时项目理干预会议协调工作果决定会议协调必须确保具种特定品质：意整项目中承担职位项目团队面前积极动学发言组织技时间理力承担收集会议需资源工作会议协调项目理帮助相应职责指派会议协调取组织召开会议验该尊重持会议活着接会议时断果会议协调需帮助需进入角色者会外碰头提出建议
d) 会议记录IT项目求文档记录文档会议例外会议前必须确定谁进行记录次会议必果够会议记录印出散发团队帮助需会议记录提供会议记录讨问题形势项目进程报告会议记录帮助团队成员清楚认识会议讨什决定什找出问题方法
五 维护团队领导位
旦项目开始进行会议时间表已制定项目团队已制定执行汇报完成项目务程序项目开始进入正常运作阶段表面起静会成堆问题方案滞务技术挑战潜伏表面项目理必须带领团队避免失误克服障碍取成功求项目理高智慧卓越丰富验信息技术中验意味着实践力IT项目理项目理成公司理逻辑延续优秀IT项目理需技术验根技术水仅会赢项目团队会赢理层程度尊重IT领域验会领导部项目推预定目标然IT专业士缺乏沟通技手段时需激励领导团队成员魅力IT专业士项目团队分配务许困难会发现坚持权威完成务非常困难项目理年技术验杰出理领导项目团队力少数前职业什变成专业认识秘密找出职业欠缺东西技术者理角度寻找方案机会
六 完成项目工作
项目需东西资金硬件时间资源需资源中项目涉员项目承诺包括项目理理员项目发起项目团队应建立维护联系确保项目支持履行整项目职责果项目理员隔绝积极参执行项目说种伤害理员项目发起参技术实施部门常听取项目理汇报作项目理目标计划时预算完成项目开始团队成员分配务时重问题克服团队成员希够分配够成长学新技务方面面着项目交付希够利资源快完成项目希强资源分配关键路径关键问题团队成员希学新技提高力矛盾产生团队建设接受风险团队成员理者会求雇员技公分配务提高力团队成员希完成项目中核心部分职业成长赢宝贵验然希开始
稳准确完成项目允许团队成员争取超出力外务项目理会赢团队成员欢迎项目理必须团队成员中学搜集新技机会果总吧关键路径务分配团队中高手许会厌烦统类型工作技术差团队成员厌烦感乏味工作样时应采取解决办法进行关键问题处理时允许没验团队成员技术团队成员起工作通两组队员关键问题结合达目：缺乏验新手增长验分享团队知识提供定程度职培训保证关键问题够准确解决满足理员团队成员成长需更加解项目
七 激励团队
团队完成务关键问题解决项目更新期更指导期激励项目理中激励种热情传递团队成员激动起力微笑迷项目热情高涨会感动许项目动力甚项目理动力刺激程度公司身工作气氛项目团队成员组织全体承诺团队成员根激励保健理分两种：激励需求者保健寻求者激励寻求者类型成员会工作成长机会责感中寻求安慰保健寻求着会组织安全稳定中寻求安慰成员会受形称积极素称消极素保健素影响消极素包括公司提供利益薪金保险安全工作环境假期社会宿感积极素包括学新技机会提升辛勤劳动回报消极素激励寻求者没影响受积极素影响然消极素欠缺会带负面影响保健寻求者素较感兴趣：公司政策理监督薪水际关系工作条件激励寻求者较感兴趣成赞誉工作身责进步等保健寻求者假期空闲时间旅行机会等作项目奖励激励寻求者工作取成进步机会公众赞赏中激励作项目理努力区分团队成员属类采取措施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
