推行成本目标管理的一些做法

推行成目标理做法
80年代初开始推行招标投标制施工企业推市场施工企业部然实行粗放型营产量增加效益降甚发生亏损总公司通年探索推行成目标理成控制龙头控制工料机消耗加理力度取良济效益 先算干效控制成 实行工程招标投标施工企业中低价中标低标价取效益？推行成目标理处处精细算理效益首先编制施工预算中标项目正式开工前理员专业技术员进入现场调查市场行情劳务价格种材料种机械租赁台班价格施工技术员重新编制技术施工组织设计试验室外采材料优化配力求降低水泥量营理员根收集资料企业施工预算编制办法企业定额编制施工预算编制预算时税金利润考虑进考虑总施工预算超中标价保证预算合理性应分项部颁预算相否合理考虑费足部分方面补偿调整施工预算成目标（见页施工预算编制图） 市场竞争激烈项工程压低标价取工程压完利润压理费编预算时挤出利润样项费非常紧张必须严格控制突破预算月达计划时达成控制目标 加强定额理严格控制消耗 定额企业基础理工作没济直接挂钩开展起难度逐步漠定额济效果杠杆效控制消耗重手段仅废弃加强推行成目标理第二阶段实行成控制图成控制全员全程控制严格施工预算控制突破财务部门控制期间费劳资部门材料部门机械部门控制工料机费总量突破三项费价差量差问题价问题受价格影响采低价材料费占成左右严格控制材料采购价防止漏洞建立询价组组市场进行询查采购员突破询价组价格保证做货三家优质低价购料加强材料量理项目建磅房严格计量理生产程中物资消耗严格定额供应超量消耗分析原超耗扣罚工资工段班组实行工程承包超额受罚节约奖工段工料机消耗保证超耗做超耗保证成超支消耗节约科技进步混凝土加入定量减水剂节约水泥量生产程中加强定额理控制消耗千方百计提高企业济效益

保盈亏定期召开济活动分析会定期召开济活动分析会企业理件事项目理部月进行济活动分析发现问题时调整解决定期召开济活动分析会成效控制时产生虚假盈亏
召开济活动分析会前业务部门进行充分准备求数字说话超节说明原页图示部门应准备资料 工作量推分出四种情况：①已完成工程量：工实际已完成工料机消耗工作量②监理工程师已验收签字工作量③业已签认工作量④已收款工作量没业工作量未知数成核算时留余特争议单价提出索赔变更设计业未签认前进成中否会出现虚假问题劳资部门分析月工费情况超耗价高材料部门分析材料消耗运输费周转材料修旧利废等材料节超情况原机械部门机械润燃油维修折旧租赁机械费等机械超节进行分析财务部门办公费差旅探亲费财务费等进行盈亏分析成进行总分析工段分析成段成盈亏情况理提出整改措施工段成节超部门费控制予奖罚 通加强项目成控制采取济手段企业部理市场济规律运作取良效益1998年总公司产值利润分前年提高3167资金利润缴税金分年提高3642职工工资收入较年增长16合履约率工程合格率均达100分布全国23省市治区90余项建工程进度质量受业评年竣工24项工程绝部分优良工程始终坚持抓基层理总公司历改革开放20年市场竞争中逐渐强成公路行业排头兵
 
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