推行目标成本管理的几点看法

推行目标成理点法
目标成理项贯穿施工组织理全程系统工程般包括成策划目标测算指标达程核算成核查效益评估项目考核等六环节实施目标成理控制消耗降低成提高效益增加企业竞争力效途径推行目标成理环境目前建筑市场竞争日趋激烈竞相压价利形成低价中标方面建筑施工行业附加值低利润空间狭十三冶建设公司天津公司分2005年行政工作安排中求建立项目建造成测算体系明确项目建造成目标做提高项目营收益基础工作贯彻落实职代会精神天津公司推出建造合收入费成核算办法等新会计制度时项目理预算财务材料等营理员进行建造合成核算培训目标成理新生事物十三冶已推行年意原：目标成测算方式施工现场施工组织形式相分离设定成目标施工理分工致法真正落实实施程级控制者身二目标成测算没细化成责区域成目标法分解指标粗略实际操作难度成责法传递测算资料形虚设作项目终盈亏分析参考资料法体现目标成理重环 节：程控制理效果二推行目标成理原推行目标成理程中握三条原：遵循目标成理权责明确原谁实施谁控制谁负责设定分项成施工理基分工统起力求实现谁组织施工谁控制消耗谁受控容结果负责二遵循建立成责区域 原设定项目目标成成责区域力求做责区域施工理消耗控制成核算三位体实施集成理三遵循目标成分解原构成实物量责区域明确测算分部分项便项目部相关员局部控制总体控制统起三推行目标成理容1成策划根项目实际情况项目部准确定位明确公司项目部财物责权利关系区划成责2测算达分解成指标根工程合公司项目部核准工程量单价做出目标成测算项目定位组织模式达分解成指标3程核算动态理活动必须指导服务项目成执行全程4成核查效益评估项目考核外结算审计综合评价项目部全面工作做出结程中重终结予奖惩四推行目标成理意义推行目标成理项目成程控制起指导作项目成理真正做项目成事前规划目标程控制成分析标准成责区域明晰便落实分项成责考核责工作绩效重面压价利白热化市场环境推行目标成理利增强全体理员成意识利握项目投入产出全局利机制保证项目成程中受控利提高企业市场竞争力企业生存发展长富久安具重意义
 
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