浅述房产开发项目成质量绩效衡分析
浅述房产开发项目成进度绩效衡分析房产开发项目属性：房产开发项目工作项目特征项目作独立成核算单元盈亏报告开发商总利润项目利润产开发项目项目驱动型
驱动型项目理程中项目理总开发项目全寿命周期追求成进度绩效合理组合达项目开发目标实现公司开发目标求项目理根项目开发计划进行时间成绩效进行衡衡分析验项目理危机出现时心中预先已想合适时间成绩效衡衡分析认识衡分析持续思考程部分没验项目理危机出现时会出现脚痛医脚手痛医手种疲应付局面
房产开发项目总基约束条件进行数开发项目开发实践分析项目定义阶段绩效时间两重约束条件实施阶段成重约束条件项目竣工验收阶段时间重约束条件果开发项目述三素固定全部成功外没选择果述三素变动项目没约束失衡衡分析方法：1决策程中识解突房产开发项目成进度绩效理控制系统较实际结果计划差异通偏差分析仔细研究成果提供状态报告保证实施正确行动解决问题首先检验早期警报源情报资料正确性回答列问题：信息项目相关？信息时？数完整？什素促种情况出现存？确认信息正确？果信息真项目言意味着什？
理解突潜原进理解三素衡分析理数理帕累托原集中：误差事确定性问题没料问题
2项目目标进行全面检查房产开发项目目标通常决定着成时间绩效间存变化幅度目标检查容：项目目标项目发起关项目整体目标战略计划工作描述进度成绩效描述资源消费计划
3分析项目环境状态房产开发项目实际成进度绩效初步修改项目计划进行详细较分析项目环境状态十着重解决问题：确定成进度绩效相优先权确定公司赢利力战略计划影响出理评估
果项目执行组织外获取产品服务合求提供产品服务合作伙伴项目状况进行评估出获产品服务成进度绩效评估
细节检查项目工作包状况提出完成时间成绩效求项目环境状态分析找出项目方面存问题般说列方面会项目造成影响：充分计划范围变更良绩效激表现环境限制
4找出代方案通述分析讨评估寻找确定代方案代方案通时间成绩效组合列出完成项目办法寻找确定代方案时面问题进行回答：
进度：—顾客接受时间拖延？—时间拖延会改变公司项目客户完工日期？—资源重新调配满足新进度计划？—新计划说成什？—增加时间带新改进？—项目拖延会引起项目拖延？—客户反映会什？—会影响销售？
成：—什导致成超预期？—采取什措施减少剩成？—客户会接受额外变化？—应该接受成？—成预算重新协商时间绩效？—项目剩余部分预算成准确？
绩效：—初规格满足？—果什成保证满足？—质量等级协商？—公司客户讲质量等级改变什优点？—公司客户讲质量等级改变什缺点？—提高降低绩效？—客户会接受种改变？—绩效改变会导致产品物业责？—质量规格改变会引起资源重新分配？—质量规格改变会影响销售？
回答述问题成进度绩效间衡关系相理解
杨光清2004718重庆
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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浅述房产开发项目成进度绩效衡分析房产开发项目属性：房产开发项目工作项目特征项目作独立成核算单元盈亏报告开发商总利润项目利润产开发项目项目驱动型
驱动型项目理程中项目理总开发项目全寿命周期追求成进度绩效合理组合达项目开发目标实现公司开发目标求项目理根项目开发计划进行时间成绩效进行衡衡分析验项目理危机出现时心中预先已想合适时间成绩效衡衡分析认识衡分析持续思考程部分没验项目理危机出现时会出现脚痛医脚手痛医手种疲应付局面
房产开发项目总基约束条件进行数开发项目开发实践分析项目定义阶段绩效时间两重约束条件实施阶段成重约束条件项目竣工验收阶段时间重约束条件果开发项目述三素固定全部成功外没选择果述三素变动项目没约束失衡衡分析方法：1决策程中识解突房产开发项目成进度绩效理控制系统较实际结果计划差异通偏差分析仔细研究成果提供状态报告保证实施正确行动解决问题首先检验早期警报源情报资料正确性回答列问题：信息项目相关？信息时？数完整？什素促种情况出现存？确认信息正确？果信息真项目言意味着什？
理解突潜原进理解三素衡分析理数理帕累托原集中：误差事确定性问题没料问题
2项目目标进行全面检查房产开发项目目标通常决定着成时间绩效间存变化幅度目标检查容：项目目标项目发起关项目整体目标战略计划工作描述进度成绩效描述资源消费计划
3分析项目环境状态房产开发项目实际成进度绩效初步修改项目计划进行详细较分析项目环境状态十着重解决问题：确定成进度绩效相优先权确定公司赢利力战略计划影响出理评估
果项目执行组织外获取产品服务合求提供产品服务合作伙伴项目状况进行评估出获产品服务成进度绩效评估
细节检查项目工作包状况提出完成时间成绩效求项目环境状态分析找出项目方面存问题般说列方面会项目造成影响：充分计划范围变更良绩效激表现环境限制
4找出代方案通述分析讨评估寻找确定代方案代方案通时间成绩效组合列出完成项目办法寻找确定代方案时面问题进行回答：
进度：—顾客接受时间拖延？—时间拖延会改变公司项目客户完工日期？—资源重新调配满足新进度计划？—新计划说成什？—增加时间带新改进？—项目拖延会引起项目拖延？—客户反映会什？—会影响销售？
成：—什导致成超预期？—采取什措施减少剩成？—客户会接受额外变化？—应该接受成？—成预算重新协商时间绩效？—项目剩余部分预算成准确？
绩效：—初规格满足？—果什成保证满足？—质量等级协商？—公司客户讲质量等级改变什优点？—公司客户讲质量等级改变什缺点？—提高降低绩效？—客户会接受种改变？—绩效改变会导致产品物业责？—质量规格改变会引起资源重新分配？—质量规格改变会影响销售？
回答述问题成进度绩效间衡关系相理解
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