项目成理浅议
摘 ：成理作现代项目理核心衡量项目否成功重标志文章搞清程序握原综合衡三方面进行深入探讨项目理员抓项目成理具重参考价值 关键词：项目成理程序 原 衡 着济全球化竞争白炽化成理已成现代项目理核心[1]68项目成（项目理程中发生种费总）成功项目理必须关注环节优化资源配置合理降低项目成获取收益位投资者项目理追求 项目成理指保证满足质量工期等约束前提项目实施程中费通计划组织控制协调等活动实现预定目标降低成种理活动认做项目成理工作少应做三点： 1 搞清程序 项目成理容包括：成预测成计划成控制成核算成分析成考核等项目成理流程图1示 项目成理核心成控制[2]79成控制般流程图2示 2 握原 成控制种项目象体理活动目合理利力物力财力降低理成增加项目效益成控制般原： （1）目标原目标原指通建立套科学成估算控制体系成估算转化成控制预算（较基准）进行控制进行成控制前提基础包括成设定分解责位执行执行结果修正目标等容 （2）集成原项目成进度技术三者密分项目成理绝脱离技术理进度理独立存成技术进度三者进行系统集成理单纯成进行理 （3）全面原全面控制原包括全员控制全程控制全员控制指成控制涉部门班组员工单位切身利益相关仅仅营部门财务部门事项目成发生涉项目程环节阶段着重点理时应突出重点 （4）动态原谓动态控制项目理程中收集成发生实际值目标值相较分析趋势检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施动态控制停检查分析修正循环程（5）规避风险项目理程中会出现决策风险机制风险方案变动风险信风险市场风险政策风险法律风险抗力风险等种样风险风险终会体现成面项目部注意风险回避分散转移 （6）节约原节约原成控制基原节约消极限制监督成控制程中常检查查找偏差通方案优化理水提高达节约目[3]45应原时应注意降低成性成低化合理性 3 综合衡 项目成理控制力取决方法工具三种元素[4]65三者综合衡结果 项目团队成员项目资源中基重具创造性资源影响项目成功决定性素[5]122然项目成控制中起决定作素费控制方法工具执行理应解决三方面问题：动力问题（愿意组织选定方法工具）力问题环境问题（创造该方法工具条件） 方法指整项目费理模式中包括目标求规范办法标准表格清单报告编码结构工作程序审批流程员职责等方法需更新优化[4]65成控制方法种常挣值法偏差控制法分析表法方法根讲没绝坏选择关键种方法更适合前项目需团队长远发展求 工具指建立套合适项目成理信息化系统先进项目成理系统业务处理标准化统优化核心工作流程统业务处理方法提高整项目团队工作效率整体理水工具方法选择非常重成控制结构化程度越高工理成越低 4 结语 项目成理项实践性强活动理理思想告诉前进方真正成控制力需实践中锻炼提高 参考文献 [1]姚丛斌 浅谈项目费控理[J] 设计技术 2006（3） [2]陶玉玲 浅议工程项目费控制—挣值法[J] 西北水力发电2004（6） [3]曹金生 工程项目成理浅析[J] 天津市政工程2006（3） [4]黄承 建设项目费控制项目费理系统需求[J] 理工程学报2005增刊 [5]白思俊 现代项目理[M] 北京：机械工业出版社 20023 文早发表2007年8月份（中）中国集体济
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摘 ：成理作现代项目理核心衡量项目否成功重标志文章搞清程序握原综合衡三方面进行深入探讨项目理员抓项目成理具重参考价值 关键词：项目成理程序 原 衡 着济全球化竞争白炽化成理已成现代项目理核心[1]68项目成（项目理程中发生种费总）成功项目理必须关注环节优化资源配置合理降低项目成获取收益位投资者项目理追求 项目成理指保证满足质量工期等约束前提项目实施程中费通计划组织控制协调等活动实现预定目标降低成种理活动认做项目成理工作少应做三点： 1 搞清程序 项目成理容包括：成预测成计划成控制成核算成分析成考核等项目成理流程图1示 项目成理核心成控制[2]79成控制般流程图2示 2 握原 成控制种项目象体理活动目合理利力物力财力降低理成增加项目效益成控制般原： （1）目标原目标原指通建立套科学成估算控制体系成估算转化成控制预算（较基准）进行控制进行成控制前提基础包括成设定分解责位执行执行结果修正目标等容 （2）集成原项目成进度技术三者密分项目成理绝脱离技术理进度理独立存成技术进度三者进行系统集成理单纯成进行理 （3）全面原全面控制原包括全员控制全程控制全员控制指成控制涉部门班组员工单位切身利益相关仅仅营部门财务部门事项目成发生涉项目程环节阶段着重点理时应突出重点 （4）动态原谓动态控制项目理程中收集成发生实际值目标值相较分析趋势检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施动态控制停检查分析修正循环程（5）规避风险项目理程中会出现决策风险机制风险方案变动风险信风险市场风险政策风险法律风险抗力风险等种样风险风险终会体现成面项目部注意风险回避分散转移 （6）节约原节约原成控制基原节约消极限制监督成控制程中常检查查找偏差通方案优化理水提高达节约目[3]45应原时应注意降低成性成低化合理性 3 综合衡 项目成理控制力取决方法工具三种元素[4]65三者综合衡结果 项目团队成员项目资源中基重具创造性资源影响项目成功决定性素[5]122然项目成控制中起决定作素费控制方法工具执行理应解决三方面问题：动力问题（愿意组织选定方法工具）力问题环境问题（创造该方法工具条件） 方法指整项目费理模式中包括目标求规范办法标准表格清单报告编码结构工作程序审批流程员职责等方法需更新优化[4]65成控制方法种常挣值法偏差控制法分析表法方法根讲没绝坏选择关键种方法更适合前项目需团队长远发展求 工具指建立套合适项目成理信息化系统先进项目成理系统业务处理标准化统优化核心工作流程统业务处理方法提高整项目团队工作效率整体理水工具方法选择非常重成控制结构化程度越高工理成越低 4 结语 项目成理项实践性强活动理理思想告诉前进方真正成控制力需实践中锻炼提高 参考文献 [1]姚丛斌 浅谈项目费控理[J] 设计技术 2006（3） [2]陶玉玲 浅议工程项目费控制—挣值法[J] 西北水力发电2004（6） [3]曹金生 工程项目成理浅析[J] 天津市政工程2006（3） [4]黄承 建设项目费控制项目费理系统需求[J] 理工程学报2005增刊 [5]白思俊 现代项目理[M] 北京：机械工业出版社 20023 文早发表2007年8月份（中）中国集体济
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