ERP项目全程监理进度控制（1）
摘：现应企业实施ERP现状企业必ERP项目实施全程中引入信息工程监理机制——第三方监理公司协助标准监理流程专业技术实力保障力争ERP项目进度计划成功实施ERP建立信息技术基础系统化理思想企业决策层提供决策运行手段理台 ERP系统IT技术手段企业财物等资源进行计划组织领导控制竞争日益激烈市场中效提高企业适应力生存力ERP已成企业信息时代生存发展基石ERP项目具投资周期长复杂度高风险控等特点项目实施程中容易引起甲乙双方间种矛盾时效协调解决容易造成项目进度失控预算超支质量稳定性降终结果疾终 面ERP项目中存种种问题引入信息工程监理机制行效解决方案信息工程监理工作：项目进行进度投资质量进行控制合信息进行理关系进行协调统称三控两协调目标保证信息项目进度投资质量达建设求现应企业实施ERP现状企业必ERP项目实施全程中引入信息工程监理机制——第三方监理公司协助标准监理流程专业技术实力保障力争ERP项目进度计划成功实施 ERP项目全程监理中进度控制容 信息工程监理中进度控制指规定工期通种方法模型编制切实行进度计划项目执行中定期检查项目实际进展情况进度计划进行较出现偏差原进度影响进行分析找出效调整方法原计划进行变更断循环项目验收完成ERP项目全程监理包括招投标计划实施验收4阶段监理进度控制容分：事前进度控制事中进度控制事进度控制 1．ERP项目监理事前进度控制 事前进度控制指项目正式实施前进度进行控制整项目工期预控监理公司应步骤协助甲方确定项目范围整体进度计划 第步采WBS（项目工作分解结构）方法项目进行分解WBS种结果导分析方法分析项目涉工作构成项目整范围项目进度计划制定基础性文件ERP项目规模复杂度高WBS层数理跨度间达优关系监理方WBS方分两部分进行分解：项目总工作分解结构（PSWBS）承包商标准工作分解结构（CSWBS）项目总工作分解结构整项目级划分干项单项便业单位进行项目整体理控制承包商标准工作分解结构承建单位实际操作执行结构模式分解目标分配执行交付验证工作包进行WBS分解时应采逐步细化方法WBS两部分采相分解模式考虑UML建模语言广泛CSWBS分解UseCase图实现 第二步分解出工作包进行软件规模估算目前国际软件工程领域已许软件规模估算方法功点（FunctionPoint）特征点（FeaturePoint）象点（ObjectPoint）等国外验证明：功点法较适合MIS系统估算方法文采国际标准化组织纳入国际标准IFPUG功点法步骤 (1)软件功模块划分5种元素：外部输入（EI）外部输出（EO）外部查询（EQ）部逻辑文件（ILF）外部接口文件（EIF）计算功点基矗种元素功点数目属性决定属性包括：记录元素类型（RET）引文件类型（FTR）数元素类型（DET）种元素具两种属性中EIEOEQ三种元素FTRDET属性数量确定ILFEIF两种元素RETDET属性数量决定五种元素功点数量通参表获例EI参表表1示 表1外部输入功点参表
(2)五种元素功点进行低中高级划分级分权值未调整功点数目权值表表2示 表2功点权值表
(3)系统复杂度输入输出复杂度应复杂度3级14项软件进行复杂度加权子判断取值影响子表表3示表3影响子表
14项加权子值公式计算出影响子值公式： AF(影响子)gs1 式中gs2取值范围065～135gs3表3子值取值范围0～5 (4)合计全部未调整功点数量计算软件系统调整功点数量计算公式： AFP(调整功点)UFP(未调整功点数目)*AF(影响子) 第三步进行项目时间工作量估算果监理方没足够基线度量数作估算考虑成熟估算模型IBM模型COCOMO模型等模型估算前应先功点项目开发程序语监理方没足够基线度量数作估算考虑成熟估算模型IBM模型COCOMO模型等模型估算前应先功点项目开发程序语言转换成代码量（LOC）转换信息表4示 表4类程序语言构建功点需均代码行表
第四步根WBS图逐级绘制项目基础网络图分网络图总网络图项目估算结果进行网络计划编制遵循汇总协调方法逐级编制网络计划直绘制出总网络计划时确定网络计划关键路径进行优化优化终结果作项目实施中阶段目标进度计划 监理公司仅需步骤协助甲方确定项目范围整体进度计划需承建单位提交类进度计划实施方案合理性行性进行评审
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(2)五种元素功点进行低中高级划分级分权值未调整功点数目权值表表2示 表2功点权值表
(3)系统复杂度输入输出复杂度应复杂度3级14项软件进行复杂度加权子判断取值影响子表表3示表3影响子表
14项加权子值公式计算出影响子值公式： AF(影响子)gs1 式中gs2取值范围065～135gs3表3子值取值范围0～5 (4)合计全部未调整功点数量计算软件系统调整功点数量计算公式： AFP(调整功点)UFP(未调整功点数目)*AF(影响子) 第三步进行项目时间工作量估算果监理方没足够基线度量数作估算考虑成熟估算模型IBM模型COCOMO模型等模型估算前应先功点项目开发程序语监理方没足够基线度量数作估算考虑成熟估算模型IBM模型COCOMO模型等模型估算前应先功点项目开发程序语言转换成代码量（LOC）转换信息表4示 表4类程序语言构建功点需均代码行表
第四步根WBS图逐级绘制项目基础网络图分网络图总网络图项目估算结果进行网络计划编制遵循汇总协调方法逐级编制网络计划直绘制出总网络计划时确定网络计划关键路径进行优化优化终结果作项目实施中阶段目标进度计划 监理公司仅需步骤协助甲方确定项目范围整体进度计划需承建单位提交类进度计划实施方案合理性行性进行评审
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