ERP项目实施风险控制

ERP项目实施风险控制

ERP项目风险控制环节篇文章重点讲实施中风险控制项目实施程中甲方乙方存着风险确保项目成功取双赢项目理项目风险制显尤重 　　喜欢亮剑部电视剧非常佩服李云龙逢敌必亮剑精神话典例：兵熊熊熊熊窝句话说浅显道理团体重性ERP项目讲项目理风险控制居首位置 　　ERP项目风险公司高层全力支持软件选型顾问公司选择企业期值太高等项目风险项目合签订ERP实施风险投入讲包括两方面方面实施企业风险企业实施ERP需投入量力物力财力方面顾问公司投入量资源成然双方面风险需双方合作化解面风险顾问公司拥专业知识业务力丰富项目实施验ERP项目实施成功否取决顾问公司项目实施风险控制项目理项目风险判断控制前瞻性篇文章讲顾问公司项目实施风险控制 　　ERP项目风险控制？ERP项目处行业环境阶段等特点会导致项目风险相没统风险模式ERP年发展ERP系统方法例Oracle方法（OracleMethod）套建立整体解决方案方法AIM（应系统实施方法）CDM（定制开发方法）DWM（数仓库方法）PJM（整体项目理方法）等独立方法组成方法普遍性概念实际项目工作中实施象难具体风险量化数风险数模型方面谈谈项目实施风险控制 　　礼记•中庸中说：事预立预废句话意思说做事准备计划成功没计划没准备会失败项目计划放风险控制首位必须计划线项目前进指路明灯计划制订注意操作性项目理根计划理需分层次制订项目计划般总体计划月计划周计划等项目理根总体计划时间跨度实施容划分重项目节点关注重节点完成情况通计划发现项目风险 　　项目实施程中项目范围进度影响项目成败重素两者相辅相成项目范围决定项目进度果项目实施范围超合范围方面会导致顾问公司成风险增加方面会项目进度推迟然项目合约定范围实施容完全致客户观点功做越越性化开发越越开系统什事情完成事实证明样ERP系统需求全局观需求根公司业务作相应取舍正吃东西选择适合身体吃法吃越越项目理常客户灌输样思想顾问需求控制企业理需顾问公司成需理想围绕合容控范围作波动软件特点弹性工业制成品具体标准量化完美项目范围正屈原学生宋玉登徒子色赋中样描写美东家子增分太长减分太短著粉太白施朱太赤项目范围控制仅仅项目理巨成功作种艺术欣赏 　　项目进度项目计划范围具体表现项目进度掌控注意点里程碑式进度量推迟特标志性重阶段调研方案线验收等阶段阶段结束做项目汇报通阶段汇报意味着前阶段结束阶段开始时意味着阶段回款条件成熟 　　项目实施程中工作象容业务相决定ERP项目团队工作项目理理团队必须明白团队包括ERP团队仅仅顾问公司顾问技术员少包括客户公司高层领导项目理关键户等团队理注意两方面团队部员稳定二团队部沟通部意见致团队做做做出东西整合起果项目部没形成统外开展工作时会动正修身齐家治国天感困惑认家什力治理国家实中国家古代宗族式宗族长方面挑剔理家然治理国家句古话引项目理理项目团队理企业没问题 　　风险实施程中出现风险明显判断风险量变质变程需项目理定风险判断力企业讲实施ERP全新事物ERP仅仅系统软件理重变化项目理需企业进行全面解例企业文化执行力关键领导岗位甲方员配合否等等活软件固化软件终ERP系统外素项目利实施影响果企业出现抵制情绪员类明显特点喜欢说项目关话专挑项目组毛病执行项目务做实事喜欢推责会问题限放会导致项目难开展针样情况项目理首先布局布局前先解类情况例直接领导态度解情况怕怕直接领导做事力等等解做针性处理静制动配合做事情做项目理造势造势方法例周会议说问题里特强调项目工作影响邮件抄送领导执行奖罚通报等措施做事情讲究策略布局造势势起功然成 　　顾问意孤行听取方面意见意见建议加判断定业务专业性角度分析问题认样行样正确意见合理吸收取精华糟粕做决定时展现顾问气势做言必行行必果项目需求控制点顾问 　　ERP项目风险预期结果具确定性项目理讲具备识风险衡量风险理风险力时写风险评估报告风险报告写技巧方法写项目风险报告两点定注意首先风险描述清晰次风险导致果定列示清楚说字眼例企业购买服务器推迟二星期续安装调试培训受影响顾问公司风险报告中样说推迟购买服务器推迟面项目计划客户方风险报告回复说加班性存风险报告会导致实施成增加词变成处理 　　ERP系统线建立相关ERP系统理制度关键户顾问辅原解决线出现问题出现问题作记录踪顾问做知识转移工作段时期稳运行顾问公司逐步撤离项目组
 
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