ERP项目全程监理进度控制（2）
2ERP项目监理事中进度控制 事中进度控制指项目具体实施程中进行进度控制事前制定目标进度计划否实现关键承建方项目计划全面开展工作时监理方应承建方进度计划执行情况设定检查点进行核查确定项目实际进度计划进度否致预测未进展情况通常采进度检查方法：S型曲线法香蕉曲线法挣值分析法等中挣值分析法（EarnedValue）种全面衡量项目进度成状况整体方法基素货币量代实物量度量项目进度投入资金少反映项目进展资金已转化项目成果量衡量种完整效项目进度成监控方法挣值分析法三基值表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费三基值分：(1)累计计划成额BCWS（称计划投资额）该值表示某时点应完成工作需投入资金花费成累计值等计划工程量预算单价积该值衡量工程进度工程费标尺基准(2)赢值BCWP（称完成投资额）该值指某时点已完成工作需投入资金累计值等已完工程量预算单价积该值反映满足质量标准实际工程进度工作绩效体现投资额工程成果转化(3)实际成额ACWP该值指某时点已完成工作实际花费成总金额等已完工程量实际支付单价（合价）积 挣值分析法二差异值指标二指数指标衡量项目投资绩效进度状况二差异值指标：(1)成偏差（CV）表示成差异CVBCWP－ACWP (2)进度偏差（SV）表示进度差异SVBCWP－BCWS
时二重进度控制指标： (1)进度绩效指数SPIBCWPBCWS (2)成绩效指数CPIBCWPACWP 实际进度控制中进度偏差SV0进度绩效指数SPI1时表示计划执行滞进度控制应十分关注SPISV走势：SPI1逐渐变时SV负绝值越越时表明实际进度计划进度执行应立差异进行分析评估确定差异产生原影响素提出合理解决方案予执行时实际状态调整更新计划监理方更新进度计划新目标计划继续计划进行度量通控制
程反复循环量减少避免进度失控现象直项目验收 3ERP项目监理事进度控制 事进度控制指完成整项目繁荣实施务进入验收阶段进行进度控制工作监理方验收进度计划进行控制外项重工作项目资料进行类编目建档作类似项目基线度量数 二应实例 现通例子模拟具体说明进度控制步骤实际实施程方法 1．事前进度控制 (1)工程WBS分解某ERP项目事前进度控制阶段首先进行WBS分解中PSWBS分解图2示图2ERPPSWBS图 CSWBS分解采UML方式中供应链存货理模块分解三包中包表示层次层次序次存货理入库理采购入库理图34示 图3存货入库理例图
图4采购入库理例图 (2)功点估算 采购入库理IFPUG功点法进行功点估算结果见表5示 (3)软件规模估算 功点估算结果IBM模型进行时间工作量估算IBM公式： gs4中E表示工作量月(PM)单L表示代码行数KLOC单位 Gs5中T表示项目持续时间月单位 系统JAVA语言实现功点转换代码行数IBM模型估算结果表5示 表5采购入库理估算结果
(4)网络计划图编制：表5结果进行单代号水式垂直编号法四参数网络计划图编制图5示绘制网络计划逐层进行汇总衡协调优化形成终目标进度计划 图5采购入库理网络计划图（单位：月）
2事中进度控制采购入库理网络计划图关键线路1－2－4－6总工期13月预算50000元ERP项目实施程中监理员第5月末检查实施数表6示 表6采购入库理实施数表
表6中显示NEW例已完成PRINT例完成半SEARCH例刚开始数显示项目实际进度计划落点总投资控制月加快进度完成项目成问题实际通挣值分析法分析结果： BCWP10*(5000030)16667 进度偏差SVBCWPBCWS16667200003333<0 进度绩效指数SPIBCWPBCWS1666720000083<1 果8月进度绩效前5月差估算进度： 完工进度估算计划进度进度绩效指数13083156(月)项目进度落计划约15果期加强控制进度延长避免应分析原制定措施进行纠正防止项目进度拖延
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2ERP项目监理事中进度控制 事中进度控制指项目具体实施程中进行进度控制事前制定目标进度计划否实现关键承建方项目计划全面开展工作时监理方应承建方进度计划执行情况设定检查点进行核查确定项目实际进度计划进度否致预测未进展情况通常采进度检查方法：S型曲线法香蕉曲线法挣值分析法等中挣值分析法（EarnedValue）种全面衡量项目进度成状况整体方法基素货币量代实物量度量项目进度投入资金少反映项目进展资金已转化项目成果量衡量种完整效项目进度成监控方法挣值分析法三基值表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费三基值分：(1)累计计划成额BCWS（称计划投资额）该值表示某时点应完成工作需投入资金花费成累计值等计划工程量预算单价积该值衡量工程进度工程费标尺基准(2)赢值BCWP（称完成投资额）该值指某时点已完成工作需投入资金累计值等已完工程量预算单价积该值反映满足质量标准实际工程进度工作绩效体现投资额工程成果转化(3)实际成额ACWP该值指某时点已完成工作实际花费成总金额等已完工程量实际支付单价（合价）积 挣值分析法二差异值指标二指数指标衡量项目投资绩效进度状况二差异值指标：(1)成偏差（CV）表示成差异CVBCWP－ACWP (2)进度偏差（SV）表示进度差异SVBCWP－BCWS
时二重进度控制指标： (1)进度绩效指数SPIBCWPBCWS (2)成绩效指数CPIBCWPACWP 实际进度控制中进度偏差SV0进度绩效指数SPI1时表示计划执行滞进度控制应十分关注SPISV走势：SPI1逐渐变时SV负绝值越越时表明实际进度计划进度执行应立差异进行分析评估确定差异产生原影响素提出合理解决方案予执行时实际状态调整更新计划监理方更新进度计划新目标计划继续计划进行度量通控制
程反复循环量减少避免进度失控现象直项目验收 3ERP项目监理事进度控制 事进度控制指完成整项目繁荣实施务进入验收阶段进行进度控制工作监理方验收进度计划进行控制外项重工作项目资料进行类编目建档作类似项目基线度量数 二应实例 现通例子模拟具体说明进度控制步骤实际实施程方法 1．事前进度控制 (1)工程WBS分解某ERP项目事前进度控制阶段首先进行WBS分解中PSWBS分解图2示图2ERPPSWBS图 CSWBS分解采UML方式中供应链存货理模块分解三包中包表示层次层次序次存货理入库理采购入库理图34示 图3存货入库理例图
图4采购入库理例图 (2)功点估算 采购入库理IFPUG功点法进行功点估算结果见表5示 (3)软件规模估算 功点估算结果IBM模型进行时间工作量估算IBM公式： gs4中E表示工作量月(PM)单L表示代码行数KLOC单位 Gs5中T表示项目持续时间月单位 系统JAVA语言实现功点转换代码行数IBM模型估算结果表5示 表5采购入库理估算结果
(4)网络计划图编制：表5结果进行单代号水式垂直编号法四参数网络计划图编制图5示绘制网络计划逐层进行汇总衡协调优化形成终目标进度计划 图5采购入库理网络计划图（单位：月）
2事中进度控制采购入库理网络计划图关键线路1－2－4－6总工期13月预算50000元ERP项目实施程中监理员第5月末检查实施数表6示 表6采购入库理实施数表
表6中显示NEW例已完成PRINT例完成半SEARCH例刚开始数显示项目实际进度计划落点总投资控制月加快进度完成项目成问题实际通挣值分析法分析结果： BCWP10*(5000030)16667 进度偏差SVBCWPBCWS16667200003333<0 进度绩效指数SPIBCWPBCWS1666720000083<1 果8月进度绩效前5月差估算进度： 完工进度估算计划进度进度绩效指数13083156(月)项目进度落计划约15果期加强控制进度延长避免应分析原制定措施进行纠正防止项目进度拖延
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