成功项目管理的经验-灵活的体制和行为

成功项目理验灵活体制行
　　保证苛刻项目进度复杂网络进度表
　　项目进度非常紧真觉紧知道法承受太惊奇决定时完成项目定目标实现目标达成识抛开职业兴趣通力合作成密切配合团队外决定需量少正式程序成变计划需非常灵活机制样迅速解决出现问题考虑项目限制知道需承包商提供份详细进度表实现效时间理合规定承包商必须提交份关键路径法(CPM)网络进度表需CPM应该仔细分析制定出图形方式表示成功完成项目必需项目事件序关键路径理失败项目时完成带灾难性果
　　常规程序果项目进度表未获批准承包商允许动工良合作氛围启动工作紧迫性摒弃常规程序允许承包商边开发进度表边开展现场工作承包商承诺提交CPM
　　现场工作执行程中团队——工程建筑员客户承包商组成——解决许问题满足新规范求重新设计洒水器系统先进法国排水装置解决现场排水问题重新处理控制室混凝土板解决土壤问题项目终验收前团队总解决200问题项未满意解决CPM进度表
　　项目说成功特征工作时完成质量符合求成控制预算种没网络式项目进度表项目成功违反传统项目理成果直严格进度表开展工作时完成项目必保证精心准备CPM网络进度表通常保证项目进度始终未收样份高质量进度表承包商次尝试着制定完整CPM现场施工节奏快份CPM尚未提交时已时假精明进度理成功关键没CPM情况时完成项目呢
　　项目完成许久开始反思问题记强硬承包商索CPM记承包商团队余员合作非常没CPM情况良安排项目事件承包商承诺快递交份完善新CPM星期没
索CPM项目参员说幸运接解决问题没缺乏CPM成争问题
　　项目获成功真正原时解决200问题果问题未时解决会进度产生确定性项目失败质量控制周会(实际计划审查会议)会力找出确定区域接周解决项目直处正轨状态项放火系统知道项目阶段会出现关键路径果直等该项成关键项开始重新设计洒水器系统重新设计工作时已晚项目永远准时完成项目固特征速度会导致许问题确定性提交全面详细计划项目团队进行全面合作找出确定区域然时解决问题项目获成功没完全进度表抛出窗外原甘特图起非常作先收份承包商努力提交CPM网络图缺陷已时计划时间分析说已包含足够进度信息外周审查发现许问题问题揭示项目确定性区域终分析认问题清单完善进度表周会灵活机制项目非常成功时间理时解决问题起重作
　　验教训
　　——快节奏充满确定性项目中灵活性关键应低程度利正规程序
　　——果天集中精力理确定性务明天创建新关键路径成功项目领导者首先集中精力密切关注确定性务时采取措施降低确定性
　　——确定性越高需规划程输出(计划)正式化程度越低确定性非常高时量规划通频繁面面会议完成
　　——假定安排项目进度完美网络模型快速容纳变化极致发挥果采样模型旦创建计划计划更新会相较容易然必须假定计划数变化够解决项目活动工时问题数项目中尤充满确定性项目中网络逻辑身断发生巨预期变化说活动间序关系必须频繁修改活动范围常常幅度扩缩甚会添加新活
动更新难简单快速进行况数实际情形中频繁幅度修改更接制定计划日常更新
 
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