项目成功
项目理门艺术门科学然艺术性常常忽略正导致众项目失败告终重原许项目理总信息技术紧密相连许项目理技术技联系起员工派事种工作公司总确保具备必需技术技国际著名咨询机构Standish Group董事长约翰逊(Jim Johnson)高见说：项目失败少出技术原业务失败样项目失败常常理造成
许机构项目理甚心挑选项目理然更加马虎根项目理协会(Project Management Institute)数20组织运标准化项目理程序担项目理常常毛遂荐者者公司认闲暇事工作员工者技术背景符合项目需员见数公司没正式挑选项目理程序
项目理固然需技术知识商业知识缺项目理必须组织方充满信态度端正技术知识重性容否认然样重敏锐商业头脑企业文化握领导力换言优秀项目理应该具备知识拥运知识力
项目失败理善造成理项目理者操作项目团队技高超
项目资金足者设计缺陷会导致项目失败样缺乏高层支持项目公司目标脱节项目没明确投资回报项目注定失败时着业务重点转移项目应该疾终情况发生理关联
然项目理善确造成许项目失败罪魁祸首肯德尔(Gerald Kendall)罗林斯(Steven Rollins)Advanced Project Portfolio Management and the PMO书作者书中指出：组织缺少项目模型支持机制满足项目理重需求
公司应该应项目理善呢肯德尔罗林斯说技术发展点永恒
组织系统应该项业务成功赖业务系统力系统结合前者制订战略设立结构进行控制者提供透明度资质承诺
正选择合适项目理分外重正公司关键职位填空时千挑万选样重项目选择领导者时仔细斟酌马虎
BUCEC资质模型：
科学性艺术性兼具
许组织缺乏套挑选项目理程序成功项目理究竟需什样技性特征甚组织技术力作挑选项目理标准原没资质模型资质模型确定成功项目理必备技
然遵循项目理佳实践公司拥高度发达项目理组织(PMO)公司常常会遭受失败击究原忽视项目理艺术性果项目理作冰山话露出水面部分理需技术力种力显易见易评估藏水面部分理需艺术性难琢磨难评估必须明白完成项目协工作围绕拥技建立资质模型
正出目波士顿学企业教育中心(BUCEC)Fox咨询公司联手开发资质模型模型称BUCEC模型旨帮助企业确定项目理需技存技缺口情况企业设计培训发展计划
模型时体现项目理艺术性科学性需技分三部分技术力力业务领导力技术力注重项目理科学性两部分关注项目理艺术性理技注入项目理中
BUCEC模型三部分技细分成单元进步阐述成功项目理需行模式单元进步细分成集群集群细分工作素直形成应业绩标准举例说业务力领导力类细分出敏锐商业头脑单元包括两集群行业意识业务运营知识业务运营知识集群分两工作素：关业务般知识识关键业务变化力业务知识工作素细
分两业绩标准：运适宜组织语言术语项目组解公司历史成功关键素
通技项目理组成员项目产生认感时身角色更深解重通项目组织业务战略相联系项目理帮助组成员理解项目开展原
没项目理完全符合模型中标准然模型帮助确定潜质候选具备许项目理需资质接公司候选进行培训塑造成合格领导者针现项目理模型明确标准间差距
1技术技 包括：整合理范围理时间理成理质量理力资源理沟通理风险理采购理
项目理必须懂采购力资源理保证获项目需资源必须进行风险理包括项目搁浅风险技术领域政治范畴必须控制成时间质量保证甚超出质量标准情况预算范围时完成项目需引导沟通项目进展够准确汇报利益相关者够进行知识享必须懂范围理整合理够正确理解项目意义公司目标达成致
九类技实行39道程序道程序需前道程序提供信息时助种工具技术进行提高改进然进入道程序
程序分启动计划执行控制收尾五阶段阶段进行检查会发现实融艺术科学身仅需技术力样需业务力制订计划求专业技术知识够理解执行相应程序时需公司战略理解举例说项目公司整体战略相联系理解项目公司利润影响属计划阶段工作
九类技外肯德尔罗林斯建议加高层监PMO理项目组合理包括BUCEC模型外模型包括技
2业务领导技 包括：关注全局敏锐商业头脑组织造良工作环境
BUCEC资质模型中技术技业务技相互赖关系技术技赖业务技实现具备业务技离开定技术力例想实现效沟通项目领导必须懂技术术语行话时必须具备业务技便种专业术语转换企业战略目标非技术层面理服务
项目理需具备业务领导技样够项目组织关系网资源基础设施联系起模型中明确项技：关注全局敏锐商业头脑组织造良工作环境
关注全局求项目理通愿景战略定位系统观点进行领导愿景战略定位业务属性衡量CEO方式衡量项目理否成功项目理应该成井底蛙专注某项目够高效领导者必须力项目企业需求达成致系统观点属科学部分战略计划业务程序融体
敏锐商业头脑进步细分行业意识业务运营知识谓行业意识指描述公司行业位解公司相竞争手位置通手较包括技术营销财务理力等领域较项目理应该解组织优势劣势
业务运营知识行业意识补充行业意识关注组织外部信息业务运营知识注重组织身情况求项目理公司文化组织业务程序实践深刻解解业务外项目理需知道进行改变
组织求项目领导理解公司政策知道项目求项目理建立联盟关系网力获部门支持然公司资源限投资项目项目理必须牢记点事绝竞争手项目理必须够成功推销理念
仅项目组整组织推销做点必须明白激励利益相关者
创造良工作环境项目理必须快组建实力项目组组部营造种协作文化
速度关键决定项目否成功素中否时完成项目第位缩短产品市时间样公司赢竞争优势增加市场份额
3性特征 包括：成行动乐助善交流影响力理力认知力工作效力
成项目理总时准备采取行动磨磨蹭蹭直项目期限开始动作采取行动需信息总动出击坐着干等积极动时忘关注秩序质量精确性
乐助善交流特征包括客户服务导强际理解力项目理必须富情心指导时感觉轻松际交流力已超出项目组范围直达客户期完成项目仅仅企业领导满意客户满意
完美项目理员工榜样员工施加正面影响生产率业绩产生影响组织意识建立关系网力属部分项目领导必须知道获需资源应该谁伸手伸手否资源项目
理技包括树立权威力效运职权进行合作团队协作领导团队力率直性格培养力等等属部分容
认知力分析力概念思维三者结合需左右脑技衡艺术科学衡
工作效力包括控制信灵活性组织承诺工作效力高项目理组织项目组项目目标忠诚总身作
项目理评级
确定成功理项目需资质需助工具评估潜质项目领导力否做量工作意义限BUCEC开发资质评估工具企业领导机会工作素层面项目带头进行资质评估业绩标准起非常重作评估前业绩进行明确阐述定义资质评估基础员工迄表现外包括专门设计情景问题企业领导根员工回答评定资质
步收集工作素层面评估结果继集群层面进行评级具体分等级：
具备相关知识：未发现候选具相关知识技
具备相关知识：候选相关知识相关概念熟悉没实际应验
具备实践力：候选日常工作中常运相关知识技偶尔需引导
熟练掌握技：处理复杂问题时候选显示出渊博知识技需帮助独立解决问题
专家：候选应丰富验特专长指导支持员工工作
评级体系集群层面潜质项目理进行评估助体系项目理办公室候选分项目挑选合格领导者
评级体系显示培训发展外实际验重性认证专业项目理会获项目领导者需诸技尤技术技业务技方面欠缺业务技项目成功缺
出色项目领导者指导力指导培训培养三者帮助代项目理成长
什项目衡量项目理否成功佳方法投资回报率采项目理
资质模型公司言果想衡量投资回报率采取做法：首先确定采模型前项目成功率失败率作标杆然采模型发生变化标杆相较
BUCEC资质模型问世时间限够明确影响力原没项目理程序组织项目理产生积极影响已印证
商业实践中心(Center for Business Practices)进行项标杆研究研究范围包括500家公司涉项目理价值话题时50公司认价值26公司认价值22公司认价值般
组织花更心思确定项目理具备资质时项目理结果会更果组织想培养工作效力高项目理教育机构项目理培训者必须调整课程项目理艺术性纳入中
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项目理门艺术门科学然艺术性常常忽略正导致众项目失败告终重原许项目理总信息技术紧密相连许项目理技术技联系起员工派事种工作公司总确保具备必需技术技国际著名咨询机构Standish Group董事长约翰逊(Jim Johnson)高见说：项目失败少出技术原业务失败样项目失败常常理造成
许机构项目理甚心挑选项目理然更加马虎根项目理协会(Project Management Institute)数20组织运标准化项目理程序担项目理常常毛遂荐者者公司认闲暇事工作员工者技术背景符合项目需员见数公司没正式挑选项目理程序
项目理固然需技术知识商业知识缺项目理必须组织方充满信态度端正技术知识重性容否认然样重敏锐商业头脑企业文化握领导力换言优秀项目理应该具备知识拥运知识力
项目失败理善造成理项目理者操作项目团队技高超
项目资金足者设计缺陷会导致项目失败样缺乏高层支持项目公司目标脱节项目没明确投资回报项目注定失败时着业务重点转移项目应该疾终情况发生理关联
然项目理善确造成许项目失败罪魁祸首肯德尔(Gerald Kendall)罗林斯(Steven Rollins)Advanced Project Portfolio Management and the PMO书作者书中指出：组织缺少项目模型支持机制满足项目理重需求
公司应该应项目理善呢肯德尔罗林斯说技术发展点永恒
组织系统应该项业务成功赖业务系统力系统结合前者制订战略设立结构进行控制者提供透明度资质承诺
正选择合适项目理分外重正公司关键职位填空时千挑万选样重项目选择领导者时仔细斟酌马虎
BUCEC资质模型：
科学性艺术性兼具
许组织缺乏套挑选项目理程序成功项目理究竟需什样技性特征甚组织技术力作挑选项目理标准原没资质模型资质模型确定成功项目理必备技
然遵循项目理佳实践公司拥高度发达项目理组织(PMO)公司常常会遭受失败击究原忽视项目理艺术性果项目理作冰山话露出水面部分理需技术力种力显易见易评估藏水面部分理需艺术性难琢磨难评估必须明白完成项目协工作围绕拥技建立资质模型
正出目波士顿学企业教育中心(BUCEC)Fox咨询公司联手开发资质模型模型称BUCEC模型旨帮助企业确定项目理需技存技缺口情况企业设计培训发展计划
模型时体现项目理艺术性科学性需技分三部分技术力力业务领导力技术力注重项目理科学性两部分关注项目理艺术性理技注入项目理中
BUCEC模型三部分技细分成单元进步阐述成功项目理需行模式单元进步细分成集群集群细分工作素直形成应业绩标准举例说业务力领导力类细分出敏锐商业头脑单元包括两集群行业意识业务运营知识业务运营知识集群分两工作素：关业务般知识识关键业务变化力业务知识工作素细
分两业绩标准：运适宜组织语言术语项目组解公司历史成功关键素
通技项目理组成员项目产生认感时身角色更深解重通项目组织业务战略相联系项目理帮助组成员理解项目开展原
没项目理完全符合模型中标准然模型帮助确定潜质候选具备许项目理需资质接公司候选进行培训塑造成合格领导者针现项目理模型明确标准间差距
1技术技 包括：整合理范围理时间理成理质量理力资源理沟通理风险理采购理
项目理必须懂采购力资源理保证获项目需资源必须进行风险理包括项目搁浅风险技术领域政治范畴必须控制成时间质量保证甚超出质量标准情况预算范围时完成项目需引导沟通项目进展够准确汇报利益相关者够进行知识享必须懂范围理整合理够正确理解项目意义公司目标达成致
九类技实行39道程序道程序需前道程序提供信息时助种工具技术进行提高改进然进入道程序
程序分启动计划执行控制收尾五阶段阶段进行检查会发现实融艺术科学身仅需技术力样需业务力制订计划求专业技术知识够理解执行相应程序时需公司战略理解举例说项目公司整体战略相联系理解项目公司利润影响属计划阶段工作
九类技外肯德尔罗林斯建议加高层监PMO理项目组合理包括BUCEC模型外模型包括技
2业务领导技 包括：关注全局敏锐商业头脑组织造良工作环境
BUCEC资质模型中技术技业务技相互赖关系技术技赖业务技实现具备业务技离开定技术力例想实现效沟通项目领导必须懂技术术语行话时必须具备业务技便种专业术语转换企业战略目标非技术层面理服务
项目理需具备业务领导技样够项目组织关系网资源基础设施联系起模型中明确项技：关注全局敏锐商业头脑组织造良工作环境
关注全局求项目理通愿景战略定位系统观点进行领导愿景战略定位业务属性衡量CEO方式衡量项目理否成功项目理应该成井底蛙专注某项目够高效领导者必须力项目企业需求达成致系统观点属科学部分战略计划业务程序融体
敏锐商业头脑进步细分行业意识业务运营知识谓行业意识指描述公司行业位解公司相竞争手位置通手较包括技术营销财务理力等领域较项目理应该解组织优势劣势
业务运营知识行业意识补充行业意识关注组织外部信息业务运营知识注重组织身情况求项目理公司文化组织业务程序实践深刻解解业务外项目理需知道进行改变
组织求项目领导理解公司政策知道项目求项目理建立联盟关系网力获部门支持然公司资源限投资项目项目理必须牢记点事绝竞争手项目理必须够成功推销理念
仅项目组整组织推销做点必须明白激励利益相关者
创造良工作环境项目理必须快组建实力项目组组部营造种协作文化
速度关键决定项目否成功素中否时完成项目第位缩短产品市时间样公司赢竞争优势增加市场份额
3性特征 包括：成行动乐助善交流影响力理力认知力工作效力
成项目理总时准备采取行动磨磨蹭蹭直项目期限开始动作采取行动需信息总动出击坐着干等积极动时忘关注秩序质量精确性
乐助善交流特征包括客户服务导强际理解力项目理必须富情心指导时感觉轻松际交流力已超出项目组范围直达客户期完成项目仅仅企业领导满意客户满意
完美项目理员工榜样员工施加正面影响生产率业绩产生影响组织意识建立关系网力属部分项目领导必须知道获需资源应该谁伸手伸手否资源项目
理技包括树立权威力效运职权进行合作团队协作领导团队力率直性格培养力等等属部分容
认知力分析力概念思维三者结合需左右脑技衡艺术科学衡
工作效力包括控制信灵活性组织承诺工作效力高项目理组织项目组项目目标忠诚总身作
项目理评级
确定成功理项目需资质需助工具评估潜质项目领导力否做量工作意义限BUCEC开发资质评估工具企业领导机会工作素层面项目带头进行资质评估业绩标准起非常重作评估前业绩进行明确阐述定义资质评估基础员工迄表现外包括专门设计情景问题企业领导根员工回答评定资质
步收集工作素层面评估结果继集群层面进行评级具体分等级：
具备相关知识：未发现候选具相关知识技
具备相关知识：候选相关知识相关概念熟悉没实际应验
具备实践力：候选日常工作中常运相关知识技偶尔需引导
熟练掌握技：处理复杂问题时候选显示出渊博知识技需帮助独立解决问题
专家：候选应丰富验特专长指导支持员工工作
评级体系集群层面潜质项目理进行评估助体系项目理办公室候选分项目挑选合格领导者
评级体系显示培训发展外实际验重性认证专业项目理会获项目领导者需诸技尤技术技业务技方面欠缺业务技项目成功缺
出色项目领导者指导力指导培训培养三者帮助代项目理成长
什项目衡量项目理否成功佳方法投资回报率采项目理
资质模型公司言果想衡量投资回报率采取做法：首先确定采模型前项目成功率失败率作标杆然采模型发生变化标杆相较
BUCEC资质模型问世时间限够明确影响力原没项目理程序组织项目理产生积极影响已印证
商业实践中心(Center for Business Practices)进行项标杆研究研究范围包括500家公司涉项目理价值话题时50公司认价值26公司认价值22公司认价值般
组织花更心思确定项目理具备资质时项目理结果会更果组织想培养工作效力高项目理教育机构项目理培训者必须调整课程项目理艺术性纳入中
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