成功项目理秘密
1定义项目成功标准
项目开始保证风险承担者判断项目否成功统认识常满足预定义进度安排唯明显成功素肯定素存：增加市场占率获指定销售量销售额取特定户满意程度淘汰高维护需求遗留系统取特定事务处理量保证正确性
2识项目驱动约束程度
项目需衡功性员预算进度质量目标五项目方面中方面定义成约束必须约束中进行操作定义成项目成功应驱动者定义成通成功程度规定范围调整
3定义产品发布标准
项目早期决定什标准确定产品否准备发布发布标准基：存少高优先级缺陷性度量特定功完全操作方面表明项目已达目选择什标准应该实现测量文档化客户指质量致
4沟通承诺承诺
事件压力作知道保证承诺客户理员沟通实际取时信誉前项目数会帮助作说服然讲道理说没真正防御作
5写计划
认花时间写计划花时间写代码认困难部分写计划困难部分作计划——思考沟通权衡交流提问倾听分析解决问题需花费时间会减少项目会带意外
6务分解成英寸圆石
英寸圆石缩里程碑务分解成务帮助更加精确估计暴露出情况没想工作活
动保证更加精确细密状态踪
7通务开发计划工作表
果组常承担某种特定通务实现新象类需务开发活动检查列表计划工作表检查列表应该包括务需步骤检查列表工作表帮助组成员确定评估必须处理务实例相关工作量
8计划中质量控制活动应该修改工作
质量控制活动测试技术评审会发现缺陷提高项目进度工作细分结构应该次质量控制活动修改作单独务包括进果事实作修改已走务计划前面指
9程改进安排时间
组成员已淹没前项目中果想组提升更高软件工程力水必须投资时间程改进项目进度中留出时间软件项目活动应该包括做够帮助项目更加成功程改进项目成员利时间100投入项目务中然惊讶什动提高方面没进展
10理项目风险
果识控制风险会控制项目计划时花时间集体讨风险素评估潜危害决定减轻预防
11根工作计划日历做估计
通常日历时间作估计倾估计务相关联工作计划（时单位）数量然工作计划转换日历时间估计转换基天少效时花费项目务碰断突发调整请求会议会时间消失方
12员安排超80时间
踪组员周实际花费项目指定工作均时数实会吃惊求做许活动相关务切换开销显著降低
工作效率项特定工作周花费10时假设马做4种务果够处理完3务幸运
13培训时间放计划中
确定组员年培训花费少时间组员工作指定项目务时间中减均值中早已减休假时间生病时间时间培训时间样处理
14记录估算
达估算准备估算工作时记录记录完成务理解创建估算假设方法够必时候更容易防护调整帮助改善估算程
15记录估算估算工具
商业工具帮助估算整项目根真实项目验巨数库工具进度员分配安排选择样够帮助避免进入区域产品组进度安排组合起没已知项目成功情况
16遵守学曲线
果项目中第次尝试新程工具技术必须认付出短期生产力降低代价期新软件工程方法第次尝试中获惊效益进度安排中考虑避免学曲线
17考虑意外缓
事情会项目计划样准确进行预算进度安排应该阶段面包括意外缓适应法预料事件幸理者客户缓作填料明智承认事实确实指明前项目愉快意外说明深谋远虑
18记录实际情况估算情
果记录花费项务实际工作时间估算作较永远提高估算力估算永远猜测
19务100完成时认该务完成
英寸圆石处区分务完成没完成
估计务某时候完成少百分实入舍务完成状态明确标准判断步骤否真正完成
20公开公正踪项目状态
创建良风气项目成员准确报告项目状态感安全努力项目准确基数事实基础运行害怕报告坏消息产生令误解乐观义项目状态信息必时候进行纠正操作条件允许时进行表扬
提示保证成功帮助项目获坚实手保证做做事项目疯狂世界成功
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1定义项目成功标准
项目开始保证风险承担者判断项目否成功统认识常满足预定义进度安排唯明显成功素肯定素存：增加市场占率获指定销售量销售额取特定户满意程度淘汰高维护需求遗留系统取特定事务处理量保证正确性
2识项目驱动约束程度
项目需衡功性员预算进度质量目标五项目方面中方面定义成约束必须约束中进行操作定义成项目成功应驱动者定义成通成功程度规定范围调整
3定义产品发布标准
项目早期决定什标准确定产品否准备发布发布标准基：存少高优先级缺陷性度量特定功完全操作方面表明项目已达目选择什标准应该实现测量文档化客户指质量致
4沟通承诺承诺
事件压力作知道保证承诺客户理员沟通实际取时信誉前项目数会帮助作说服然讲道理说没真正防御作
5写计划
认花时间写计划花时间写代码认困难部分写计划困难部分作计划——思考沟通权衡交流提问倾听分析解决问题需花费时间会减少项目会带意外
6务分解成英寸圆石
英寸圆石缩里程碑务分解成务帮助更加精确估计暴露出情况没想工作活
动保证更加精确细密状态踪
7通务开发计划工作表
果组常承担某种特定通务实现新象类需务开发活动检查列表计划工作表检查列表应该包括务需步骤检查列表工作表帮助组成员确定评估必须处理务实例相关工作量
8计划中质量控制活动应该修改工作
质量控制活动测试技术评审会发现缺陷提高项目进度工作细分结构应该次质量控制活动修改作单独务包括进果事实作修改已走务计划前面指
9程改进安排时间
组成员已淹没前项目中果想组提升更高软件工程力水必须投资时间程改进项目进度中留出时间软件项目活动应该包括做够帮助项目更加成功程改进项目成员利时间100投入项目务中然惊讶什动提高方面没进展
10理项目风险
果识控制风险会控制项目计划时花时间集体讨风险素评估潜危害决定减轻预防
11根工作计划日历做估计
通常日历时间作估计倾估计务相关联工作计划（时单位）数量然工作计划转换日历时间估计转换基天少效时花费项目务碰断突发调整请求会议会时间消失方
12员安排超80时间
踪组员周实际花费项目指定工作均时数实会吃惊求做许活动相关务切换开销显著降低
工作效率项特定工作周花费10时假设马做4种务果够处理完3务幸运
13培训时间放计划中
确定组员年培训花费少时间组员工作指定项目务时间中减均值中早已减休假时间生病时间时间培训时间样处理
14记录估算
达估算准备估算工作时记录记录完成务理解创建估算假设方法够必时候更容易防护调整帮助改善估算程
15记录估算估算工具
商业工具帮助估算整项目根真实项目验巨数库工具进度员分配安排选择样够帮助避免进入区域产品组进度安排组合起没已知项目成功情况
16遵守学曲线
果项目中第次尝试新程工具技术必须认付出短期生产力降低代价期新软件工程方法第次尝试中获惊效益进度安排中考虑避免学曲线
17考虑意外缓
事情会项目计划样准确进行预算进度安排应该阶段面包括意外缓适应法预料事件幸理者客户缓作填料明智承认事实确实指明前项目愉快意外说明深谋远虑
18记录实际情况估算情
果记录花费项务实际工作时间估算作较永远提高估算力估算永远猜测
19务100完成时认该务完成
英寸圆石处区分务完成没完成
估计务某时候完成少百分实入舍务完成状态明确标准判断步骤否真正完成
20公开公正踪项目状态
创建良风气项目成员准确报告项目状态感安全努力项目准确基数事实基础运行害怕报告坏消息产生令误解乐观义项目状态信息必时候进行纠正操作条件允许时进行表扬
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