浅电力施工企业项目成控制
「摘」国家电力体制改革推进电力施工企业面竞争越越激烈政策市场等外部素外电力施工企业身理薄弱控制手段落材料浪费严重造成成失控企业济效益降根原项目成控制整项目目标理体系中处十分重位实施成控制降低工程成改善营理提高职工翁意识劳动积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义加强电力施工企业项目理中成控制企业积极适应WTO规求科学理效益具体举措目前电力施工企业成理现状进行调查提出项目实施阶段进行成控制消电力施工企业成控制局限性通组织结构生产流程材料采购质量成安全成风险成维修成等环节控制理全面推进目标成理项成控制企业理紧密结合起提升电力施工企业整体核心竞争力期达项目综合效益化目标 「关键词」电力施工企业成理成控制 绪 着国家电力体制改革推进厂网分开逐步破电力建设市场格局电力施工企业面竞争越越激烈受政策济市场等种素影响加企业理善历史包袱重越越电力施工企业举步维艰投标市场序竞标加速恶化进度电力施工企业生产陷入困境目前电力施工企业成理进行调查发现政策市场等外部素外许电力施工企业身理薄弱控制手段落材料浪费严重造成成失控企业济效益降根原加强项目实施阶段成控制解决成失控问题关键 二电力施工企业成控制局限性 目前国电力施工企业成控制方面局限表现方面： 1控制象决策象配 承接工程项目前电力施工企业根工程项目施工图纸工程预算定额收费标准计算工程造价决定工程项目报价预计工程项目未成项目成控制中工程项目消耗直接费作成考核象项目直接相关营费理费等作期间费计入期损益项目核算成预算费相互利企业理者准确解企业成控制方面真实情况 2控制范围狭窄 成控制范围集中直接成（直接材料直接工制造费）等项目未工程项目直接关系够受益象进行划分期间费风险成安全成质量成纳入项目成控制范围企业理费工程项目意列支歪曲工程项目实际盈亏状况利企业宏观工程项目成理水进行考核控制 3控制手段落 目前成控制象仅限产品直接成进行控制相应手段仅限采制定标准成财务预算成预测差异分析等方法 4责部门范围太窄 成控制职责集中财务部门未充分发挥包括技术部门安全部门营部门事部门等部门成控制中作 工程项目成控制系统工程涉企业理方方面面生产程中会遇种样问题问题技术安全方面现场事变动等素发生变化影响企业生产成5未建立灵活成控制体系 目前许电力施工企业旦采某种控制方法控制标准长期保持变没考虑市场环境改变成控制影响事实着企业断发展外部环境断变化企业原先采取控制方法控制标准太适应企业应断目前采种标准进行行性符合性评审确保标准直保持合理效 三电力施工企业成控制措施 综述工程项目划分阶段进行成控制： 项目踪投标时成控制制定施工组织技术方案时成控制决策材料采购存货理阶段成控制方法生产程成控制工程竣工质量保修成核算控制 成控制象包括：组织结构生产流程材料采购质量成安全成风险成维修成理职责纠正措施技术方案等 （）目标成理 目标成理包括确定目标成进行成预测参营决策编制成计划建立责成中心实行成口理等容项生产活动进行具体指导限制监督时发现偏差采取纠正错误措施项具体全部生产耗费控制原规定范围确保规定目标成 ⑴建立责成中心加强业绩考核 建立责成中心工程成控制行效验指具定理权限责权利相统发生成费够加控制承担相应济责企业部单位组建项目理部项目理工程项目济效果负完全责成目标成进行细分分解落实阶段分解施工班组横分解项目部领导职部门建立底横边目标责制体系形成全员全方位全程项目成理格局严格考核奖罚分明通分解成指标发现营理中存缺点薄弱环节便总结验克服缺点提高电力施工企业理水 ⑵确定目标成进行成预测 施工预算项目成目标工程中标应时组织关员项目进行评估根项目合条款施工条件种材料市场价格等素测评该项目济效益施工组织设计编制断优化施工技术方案合理配置生产素基础通材机消耗分析制定节约措施制定现场目标成施工预算成总额应控制责目标成范围留余应确定目标利润施工预算投标预算进行差额实际计划施工盈利编制合理施工预算根企业身理水技术力量材料市场价格变化等素进行分析制定部施工定额时编制施工理费支出预算严格控制分包费避免效益流失项目预算员协助项目理审核控制分包单位预算避免低进高出保证项目获预期效益 （二）成计划执行程中理 成计划执行程实际工程项目开工竣工生产全程成计划执行程中理成计划进行日常控制容包括生产资料耗费控制工消耗控制现场施工进度质量安全控制理费控制等容 ⑴加强业理工程项目开工时认真做图纸会审工作图纸会审时结构复杂施工难度高项目认真仔细透图纸方便施工利加快工程进度确保工程质量降低资源消耗增加工程造价等方面考虑积极提出修改意见时调整优化施工组织设计工程成效控制途径施工组织设计进行细化优化选择适合施工机具满足施工时具济性合理调度周转材料精心布置现场施工图合理分配工作面加快工程进度确保工程质量编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案项目部位严格合条款抓质量安全进度施工现场技术理员责合约定时编制进度计划进度款报表工程变更应时出具工程变更联系单请监理甲方签证工程量价款抗力影响导致工程停工应时进行工期签证开发商原造成工期延误损失应时办理书面签证手续加强业理成计划执行程中理重环节 ⑵生产资料耗费控制 项目生产程中材料成机械设备占整工程成60左右较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补建立完善采购收发料制度十分必般影响正常施工前提减少材料储存量加速资金周转材料采购应通市场调查质价耗量价款总额较材料应采取招标方式公开竞价择优选定样做利保证质量利杜绝暗箱操作腐败现象时加强现场理合理堆放材料减少二次搬运摊基损耗严格收发料制度进场认真点验保质保量发料严格计划发放做帐物相符台帐清楚特注意环节间相互监督相互制约周转材料：钢扣件方木九夹板等应包死基数实行限额领料余料坚持回收废物利材料成忽视终环节设备理部门根工程质量进度设备力求合理配备机械外租机械设备：塔吊吊车发电机施工电梯等分采取台班工作量包月等租赁形式进行租油料消耗定额进行抽查合理安排机械设备进退场时间合理调度充分利提高利率备型机具合理减少机具闲置机械设备应建立日常定期保养检修制度确保机械设备完杜绝机械事发生努力降低机械成 ⑶分包成工成控制 分包成着量入出原分包单位选定进行招标方式分包项目结算严格分包合执行专业分项工程需责部门验收合格方进行结算包清工工程项目应选择实力强技术精工素质高队伍中低值易耗材料零星材料等采取次包死办法专业分包包清工合签订应详细严谨奖罚严明时提高全员劳动生产率开展技术武加强劳动纪律改善劳动组织施工员劳动成果济济效益紧密结合起充分调动职工积极性发挥智潜力节约劳动消耗学国外工程项目理先进验积极开展技术革新技术改造采先进生产技术先进生产工艺提高劳动者技术装备程度操作熟练程度科学文化水全面提高项目施工员技术业务素质 ⑷工程质量安全工期效益 企业利润中心项目成中心电力施工企业想工程项目建设中获利润必须保证安全质量工期前提严格实行成控制理者找质量成低理想点保证施工质量达设计规范求降低工程成安全职工生命项目生产首先加强防患意识保证建筑物安全保证参加工程建设施工员身安全避免安全伤亡事造成必损失工期理合理环节寻求佳工期点成处理工期成关系施工项目成理工作中重课题保证工期采取技术措施必然增加工期成延误工期导致违约必然索赔般说工期短成工期缩短定限度时缩短工期采取措施成会急剧升确保工期达合求时降低工期成切追求市场竞争力盲目赶抢工期否增加技术措施费导致工期成超支会出现质量安全事直接影响济效益 ⑸项目施工程中方面控制理 项目施工程中强化济观念树立全员济意识狠抓思想作风注重廉政建设十分必节约现场理费精简理机构提高工作质量效率强化索赔意识抓索赔工作找准索赔切入点抓住规定时间限度提高索赔详细额外费计算清单资料理力争提高索赔效果索赔相降低成措施 （三）时竣工结算加强成核算 技术资料时交付甲方档时竣工决算加强应收帐款理十分必加强项目成核算建筑企业外部营环境求建筑企业战略发展需重视项目成核算分析成控制提供数成预测计划提供信息 ⑴技术资料准备竣工决算理 合条款工程竣工验收十分明确界定做工程技术资料收集整理汇总档确保工程竣工时技术资料完整性性技术资料否齐全否时交付甲方档影响工程竣工决算竣工决算阶段项目部关决算资料提交预算部门中标预算材料实耗工费等进行分析较查漏补缺确保工程竣工决算正确性完整性 ⑵加强应收帐款理 工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部专负责开发商联系力争快收回资金短期清偿债务甲方通协商签订款计划协议明确款时间违约责等增强债务单位约束力⑶成核算分析考核 强化成核算理坚持预算成核算原坚持实际成核算原提高核算质量通工程项目成构成影响成素分析弄清未成理工作方寻求降低成途径根项目部制定考核制度责部门相关员进行考核实行奖优罚劣原提高成节约意识 四结建议 综述电力施工企业项目成控制整项目目标理体系中处十分重位实施成控制降低工程成改善营理提高职工翁意识劳动积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义加强电力施工企业项目理中成控制企业积极适应WTO规求科学理效益具体举措激烈市场竞争中断完善增强企业生命力企业激烈市场竞争中持续发展
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「摘」国家电力体制改革推进电力施工企业面竞争越越激烈政策市场等外部素外电力施工企业身理薄弱控制手段落材料浪费严重造成成失控企业济效益降根原项目成控制整项目目标理体系中处十分重位实施成控制降低工程成改善营理提高职工翁意识劳动积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义加强电力施工企业项目理中成控制企业积极适应WTO规求科学理效益具体举措目前电力施工企业成理现状进行调查提出项目实施阶段进行成控制消电力施工企业成控制局限性通组织结构生产流程材料采购质量成安全成风险成维修成等环节控制理全面推进目标成理项成控制企业理紧密结合起提升电力施工企业整体核心竞争力期达项目综合效益化目标 「关键词」电力施工企业成理成控制 绪 着国家电力体制改革推进厂网分开逐步破电力建设市场格局电力施工企业面竞争越越激烈受政策济市场等种素影响加企业理善历史包袱重越越电力施工企业举步维艰投标市场序竞标加速恶化进度电力施工企业生产陷入困境目前电力施工企业成理进行调查发现政策市场等外部素外许电力施工企业身理薄弱控制手段落材料浪费严重造成成失控企业济效益降根原加强项目实施阶段成控制解决成失控问题关键 二电力施工企业成控制局限性 目前国电力施工企业成控制方面局限表现方面： 1控制象决策象配 承接工程项目前电力施工企业根工程项目施工图纸工程预算定额收费标准计算工程造价决定工程项目报价预计工程项目未成项目成控制中工程项目消耗直接费作成考核象项目直接相关营费理费等作期间费计入期损益项目核算成预算费相互利企业理者准确解企业成控制方面真实情况 2控制范围狭窄 成控制范围集中直接成（直接材料直接工制造费）等项目未工程项目直接关系够受益象进行划分期间费风险成安全成质量成纳入项目成控制范围企业理费工程项目意列支歪曲工程项目实际盈亏状况利企业宏观工程项目成理水进行考核控制 3控制手段落 目前成控制象仅限产品直接成进行控制相应手段仅限采制定标准成财务预算成预测差异分析等方法 4责部门范围太窄 成控制职责集中财务部门未充分发挥包括技术部门安全部门营部门事部门等部门成控制中作 工程项目成控制系统工程涉企业理方方面面生产程中会遇种样问题问题技术安全方面现场事变动等素发生变化影响企业生产成5未建立灵活成控制体系 目前许电力施工企业旦采某种控制方法控制标准长期保持变没考虑市场环境改变成控制影响事实着企业断发展外部环境断变化企业原先采取控制方法控制标准太适应企业应断目前采种标准进行行性符合性评审确保标准直保持合理效 三电力施工企业成控制措施 综述工程项目划分阶段进行成控制： 项目踪投标时成控制制定施工组织技术方案时成控制决策材料采购存货理阶段成控制方法生产程成控制工程竣工质量保修成核算控制 成控制象包括：组织结构生产流程材料采购质量成安全成风险成维修成理职责纠正措施技术方案等 （）目标成理 目标成理包括确定目标成进行成预测参营决策编制成计划建立责成中心实行成口理等容项生产活动进行具体指导限制监督时发现偏差采取纠正错误措施项具体全部生产耗费控制原规定范围确保规定目标成 ⑴建立责成中心加强业绩考核 建立责成中心工程成控制行效验指具定理权限责权利相统发生成费够加控制承担相应济责企业部单位组建项目理部项目理工程项目济效果负完全责成目标成进行细分分解落实阶段分解施工班组横分解项目部领导职部门建立底横边目标责制体系形成全员全方位全程项目成理格局严格考核奖罚分明通分解成指标发现营理中存缺点薄弱环节便总结验克服缺点提高电力施工企业理水 ⑵确定目标成进行成预测 施工预算项目成目标工程中标应时组织关员项目进行评估根项目合条款施工条件种材料市场价格等素测评该项目济效益施工组织设计编制断优化施工技术方案合理配置生产素基础通材机消耗分析制定节约措施制定现场目标成施工预算成总额应控制责目标成范围留余应确定目标利润施工预算投标预算进行差额实际计划施工盈利编制合理施工预算根企业身理水技术力量材料市场价格变化等素进行分析制定部施工定额时编制施工理费支出预算严格控制分包费避免效益流失项目预算员协助项目理审核控制分包单位预算避免低进高出保证项目获预期效益 （二）成计划执行程中理 成计划执行程实际工程项目开工竣工生产全程成计划执行程中理成计划进行日常控制容包括生产资料耗费控制工消耗控制现场施工进度质量安全控制理费控制等容 ⑴加强业理工程项目开工时认真做图纸会审工作图纸会审时结构复杂施工难度高项目认真仔细透图纸方便施工利加快工程进度确保工程质量降低资源消耗增加工程造价等方面考虑积极提出修改意见时调整优化施工组织设计工程成效控制途径施工组织设计进行细化优化选择适合施工机具满足施工时具济性合理调度周转材料精心布置现场施工图合理分配工作面加快工程进度确保工程质量编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案项目部位严格合条款抓质量安全进度施工现场技术理员责合约定时编制进度计划进度款报表工程变更应时出具工程变更联系单请监理甲方签证工程量价款抗力影响导致工程停工应时进行工期签证开发商原造成工期延误损失应时办理书面签证手续加强业理成计划执行程中理重环节 ⑵生产资料耗费控制 项目生产程中材料成机械设备占整工程成60左右较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补建立完善采购收发料制度十分必般影响正常施工前提减少材料储存量加速资金周转材料采购应通市场调查质价耗量价款总额较材料应采取招标方式公开竞价择优选定样做利保证质量利杜绝暗箱操作腐败现象时加强现场理合理堆放材料减少二次搬运摊基损耗严格收发料制度进场认真点验保质保量发料严格计划发放做帐物相符台帐清楚特注意环节间相互监督相互制约周转材料：钢扣件方木九夹板等应包死基数实行限额领料余料坚持回收废物利材料成忽视终环节设备理部门根工程质量进度设备力求合理配备机械外租机械设备：塔吊吊车发电机施工电梯等分采取台班工作量包月等租赁形式进行租油料消耗定额进行抽查合理安排机械设备进退场时间合理调度充分利提高利率备型机具合理减少机具闲置机械设备应建立日常定期保养检修制度确保机械设备完杜绝机械事发生努力降低机械成 ⑶分包成工成控制 分包成着量入出原分包单位选定进行招标方式分包项目结算严格分包合执行专业分项工程需责部门验收合格方进行结算包清工工程项目应选择实力强技术精工素质高队伍中低值易耗材料零星材料等采取次包死办法专业分包包清工合签订应详细严谨奖罚严明时提高全员劳动生产率开展技术武加强劳动纪律改善劳动组织施工员劳动成果济济效益紧密结合起充分调动职工积极性发挥智潜力节约劳动消耗学国外工程项目理先进验积极开展技术革新技术改造采先进生产技术先进生产工艺提高劳动者技术装备程度操作熟练程度科学文化水全面提高项目施工员技术业务素质 ⑷工程质量安全工期效益 企业利润中心项目成中心电力施工企业想工程项目建设中获利润必须保证安全质量工期前提严格实行成控制理者找质量成低理想点保证施工质量达设计规范求降低工程成安全职工生命项目生产首先加强防患意识保证建筑物安全保证参加工程建设施工员身安全避免安全伤亡事造成必损失工期理合理环节寻求佳工期点成处理工期成关系施工项目成理工作中重课题保证工期采取技术措施必然增加工期成延误工期导致违约必然索赔般说工期短成工期缩短定限度时缩短工期采取措施成会急剧升确保工期达合求时降低工期成切追求市场竞争力盲目赶抢工期否增加技术措施费导致工期成超支会出现质量安全事直接影响济效益 ⑸项目施工程中方面控制理 项目施工程中强化济观念树立全员济意识狠抓思想作风注重廉政建设十分必节约现场理费精简理机构提高工作质量效率强化索赔意识抓索赔工作找准索赔切入点抓住规定时间限度提高索赔详细额外费计算清单资料理力争提高索赔效果索赔相降低成措施 （三）时竣工结算加强成核算 技术资料时交付甲方档时竣工决算加强应收帐款理十分必加强项目成核算建筑企业外部营环境求建筑企业战略发展需重视项目成核算分析成控制提供数成预测计划提供信息 ⑴技术资料准备竣工决算理 合条款工程竣工验收十分明确界定做工程技术资料收集整理汇总档确保工程竣工时技术资料完整性性技术资料否齐全否时交付甲方档影响工程竣工决算竣工决算阶段项目部关决算资料提交预算部门中标预算材料实耗工费等进行分析较查漏补缺确保工程竣工决算正确性完整性 ⑵加强应收帐款理 工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部专负责开发商联系力争快收回资金短期清偿债务甲方通协商签订款计划协议明确款时间违约责等增强债务单位约束力⑶成核算分析考核 强化成核算理坚持预算成核算原坚持实际成核算原提高核算质量通工程项目成构成影响成素分析弄清未成理工作方寻求降低成途径根项目部制定考核制度责部门相关员进行考核实行奖优罚劣原提高成节约意识 四结建议 综述电力施工企业项目成控制整项目目标理体系中处十分重位实施成控制降低工程成改善营理提高职工翁意识劳动积极性极重作特提高工程质量确保安全施工等方面深远意义加强电力施工企业项目理中成控制企业积极适应WTO规求科学理效益具体举措激烈市场竞争中断完善增强企业生命力企业激烈市场竞争中持续发展
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