建筑施工企业工程项目理探讨
摘实施工程项目理建筑施工企业降增效重途径应该选准项目理建项目班子龙头加强外部劳务理重点项目评估法授托基础激励约束调控机制保证深化责成理降增效核心提高理水获取理效益
关键词建筑工程理工程项目理
工程项目建筑施工企业生产营战场工程项目理中心提高项目运作质量施工企业生存发展永恒题前施工企业理存诸问题集中表现工程项目关加强改进工程项目理方面尤需关注思考
1 选准项目理建项目班子龙头
项目理说底理协调项目理项目关方协调配合桥梁纽带项目理中处核心位作项目理班子灵魂素质高低决定着工程项目成败选准项目理建项目班子工程项目理关键项目理选拔注意三点(1)德兼备原公开选拔竞聘岗项目理仅较高专业技术领导水较高政治素质强烈责感敬业精神善学鉴验扩视野取长补短(2)实行项目理职业化理项目理应接受正规培训具项目理业资格员中选拔建立健全项目理制度明确项目理责权利遏制良现象时加强项目理部备选队伍建设提高职业道德水业务素质(3)坚持精干高效结构合理岗责专原项目领导班子建设实行推选聘相结合机制时考虑项目成员性格特长理技等素组合班子防止项目理组阁形成独立王国保证班子整体合力效发挥
2 加强外部劳务理重点
外部劳务理施工企业适度规模扩张追求效益化效途径加强劳务理项目理重课题具体应做四点(1)规范制度严劳务队伍选择关落实三坚持两必须提倡坚持项目领导班子集体讨严禁搞说算坚持劳务合理序考核业绩注重实力总量控制方针(劳务公司建立长期合作关系)坚持劳务基化弹性化制度必须符合国家相关法规方条例规定必须考察施工技术素质专业技术员技术工种满足施工技术求时保证队伍活干前提提倡混编带劳务架子队形式建制
队伍清包工’方式辅重岗位禁外部劳务制度(2)劳务队伍选择包代劳务队伍进场项目相关员进行现场核实认达开工条件项目负责批准开工开工前项目技术负责技术员外部劳务队伍作详细技术交底项目检验测试员必须外包工程项目相应试验规程现场测试保证达施工验收规范技术标准(3)加强分包工程质量安全理开工前项目部帮助制定出质量目标明确工程质量标准严格施工规范操作规程组织施工行质量否决权进场材料应项目测试员复检关键工序部位派技术员班检查实行旁站监理做质量资料记录实施奖罚制度工程质量坏济挂钩外部劳务纳入企业全员安全理范畴认真执行国家安全生产关规定项目部必须外部劳务队伍签订安全生产承保责书规范施工现场安全标准理(4)实行动态理突出两原抓三重点坚持谁工谁负责教育理举原抓企业代表技术监理员选派工作实行分包工程施工全程旁站制度确保分包工程安全质量工期监效抓分包工程物资采供验收计价等理工作堵塞效益流失渠道抓外部劳务制度化理加强教育良政治技术理素质精神风貌维护企业信誉形象
3 项目评估法授托基础
实行项目评估法授托责制目明确项目理责权利义务法律形式规范项目理行通科学评估明确项目营目标解决项目盈利盈利少问题堵塞项目效益流失第道关口建筑施工企业中项目评估法授托位作认识足工作开展普遍流形式评估授托责权限明确测算方法科学激励约束位缺少动态踪考核项目盈亏竣工时算总帐评估授托然滞项目理失控问题始终没遏止必须抓四方面工作提高认识思想切实项目评估法授托作加强项目理基础堵塞效益流失第道关口认识觉搞评估授托二建立评估授托机制做组织领导专负责科学评估指标体系缺席三法签订营合企业法委托书受托法责书四认真进行项目运行中监督检查指导考核帮助项目部纠正营理偏差确保项目目标实现
4 激励约束调控机制保证
建筑施工企业想保证项目生产营良性运转健康发展实现佳综合效益必须发挥调控服务两职建立健全效激励约束调控机制(1)严格实行项目审计监督理办法行组织制度健全务责明确基础突出抓建竣工外包项目审计规模工期长项目年度终结审计项目理调离项目部解体审计工作重点放营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计(2)全面推行项目考核制度根项目评估授托济指标营理责进行项目年度终结考核开展
优秀项目部优秀项目理评评活企业分配办法兑现奖励限度调动积极性(3)搞项目监督方面坚持民集中制原落实重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告三项制度搞说算时坚持职工群众理企业方针实行民理增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作
5 深化责成理降增效核心
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目建筑施工企业必须深化项目责成理核算呵护企
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摘实施工程项目理建筑施工企业降增效重途径应该选准项目理建项目班子龙头加强外部劳务理重点项目评估法授托基础激励约束调控机制保证深化责成理降增效核心提高理水获取理效益
关键词建筑工程理工程项目理
工程项目建筑施工企业生产营战场工程项目理中心提高项目运作质量施工企业生存发展永恒题前施工企业理存诸问题集中表现工程项目关加强改进工程项目理方面尤需关注思考
1 选准项目理建项目班子龙头
项目理说底理协调项目理项目关方协调配合桥梁纽带项目理中处核心位作项目理班子灵魂素质高低决定着工程项目成败选准项目理建项目班子工程项目理关键项目理选拔注意三点(1)德兼备原公开选拔竞聘岗项目理仅较高专业技术领导水较高政治素质强烈责感敬业精神善学鉴验扩视野取长补短(2)实行项目理职业化理项目理应接受正规培训具项目理业资格员中选拔建立健全项目理制度明确项目理责权利遏制良现象时加强项目理部备选队伍建设提高职业道德水业务素质(3)坚持精干高效结构合理岗责专原项目领导班子建设实行推选聘相结合机制时考虑项目成员性格特长理技等素组合班子防止项目理组阁形成独立王国保证班子整体合力效发挥
2 加强外部劳务理重点
外部劳务理施工企业适度规模扩张追求效益化效途径加强劳务理项目理重课题具体应做四点(1)规范制度严劳务队伍选择关落实三坚持两必须提倡坚持项目领导班子集体讨严禁搞说算坚持劳务合理序考核业绩注重实力总量控制方针(劳务公司建立长期合作关系)坚持劳务基化弹性化制度必须符合国家相关法规方条例规定必须考察施工技术素质专业技术员技术工种满足施工技术求时保证队伍活干前提提倡混编带劳务架子队形式建制
队伍清包工’方式辅重岗位禁外部劳务制度(2)劳务队伍选择包代劳务队伍进场项目相关员进行现场核实认达开工条件项目负责批准开工开工前项目技术负责技术员外部劳务队伍作详细技术交底项目检验测试员必须外包工程项目相应试验规程现场测试保证达施工验收规范技术标准(3)加强分包工程质量安全理开工前项目部帮助制定出质量目标明确工程质量标准严格施工规范操作规程组织施工行质量否决权进场材料应项目测试员复检关键工序部位派技术员班检查实行旁站监理做质量资料记录实施奖罚制度工程质量坏济挂钩外部劳务纳入企业全员安全理范畴认真执行国家安全生产关规定项目部必须外部劳务队伍签订安全生产承保责书规范施工现场安全标准理(4)实行动态理突出两原抓三重点坚持谁工谁负责教育理举原抓企业代表技术监理员选派工作实行分包工程施工全程旁站制度确保分包工程安全质量工期监效抓分包工程物资采供验收计价等理工作堵塞效益流失渠道抓外部劳务制度化理加强教育良政治技术理素质精神风貌维护企业信誉形象
3 项目评估法授托基础
实行项目评估法授托责制目明确项目理责权利义务法律形式规范项目理行通科学评估明确项目营目标解决项目盈利盈利少问题堵塞项目效益流失第道关口建筑施工企业中项目评估法授托位作认识足工作开展普遍流形式评估授托责权限明确测算方法科学激励约束位缺少动态踪考核项目盈亏竣工时算总帐评估授托然滞项目理失控问题始终没遏止必须抓四方面工作提高认识思想切实项目评估法授托作加强项目理基础堵塞效益流失第道关口认识觉搞评估授托二建立评估授托机制做组织领导专负责科学评估指标体系缺席三法签订营合企业法委托书受托法责书四认真进行项目运行中监督检查指导考核帮助项目部纠正营理偏差确保项目目标实现
4 激励约束调控机制保证
建筑施工企业想保证项目生产营良性运转健康发展实现佳综合效益必须发挥调控服务两职建立健全效激励约束调控机制(1)严格实行项目审计监督理办法行组织制度健全务责明确基础突出抓建竣工外包项目审计规模工期长项目年度终结审计项目理调离项目部解体审计工作重点放营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计(2)全面推行项目考核制度根项目评估授托济指标营理责进行项目年度终结考核开展
优秀项目部优秀项目理评评活企业分配办法兑现奖励限度调动积极性(3)搞项目监督方面坚持民集中制原落实重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告三项制度搞说算时坚持职工群众理企业方针实行民理增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作
5 深化责成理降增效核心
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目建筑施工企业必须深化项目责成理核算呵护企
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