降低工程项目成方法探讨
摘：建筑施工企业建筑项目竞争愈愈激烈全行业进入微利时代降低工程项目成获利润已成数施工企业追求目标企业生存发展根保证文章通工程项目成预测成控制成分析探讨降低工程项目成效途径
关键词：成预测项目理成结算
1工程项目成预测
11项目成计划意义必性
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作
12 成预测基方法：
(1)序预测法根市场级收取理费预测降低成测算法
(2)目标利润反算法达目标利润逆推测方法
(3)定性预测方法定性预测根已掌握信息资料直观材料具丰富验分析力行专家运观验施工项目材料消耗市场行情成等做出性质程度推断估计然方面时意见进行综合作预测成变化
2项目成监控
施工企业刚刚推市场参市场竞争面着严峻市场考验现建筑市场开放实行招投标制标底压非常低想创造效益唯出路强化部理苦练功部挖潜效益加强项目成控制目前条非常现实途径项目施工程中应选技术方案严格成计划进行实施控制包括生产资料费控制工消耗控制现场理费等容
3项目成控制方法
⑴制定降低成节约成措施达调整进度计划目
定目标够总控全局编制成实施计划施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成理责制开展成控制核算基础
⑵施工预算控制力资源物资资源消耗
施工程中建立资源消耗台帐实行资源消耗中间控制节约成应处抓起办公品水电工材料费时握动态发展奖罚留余成理环节应受控理
⑶做现场材料理
工程建设中材料成占整工程成重般达70左右较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低工程成关键施工材料实行限额发料理量加合理损耗办法施工作业队结算节约时予奖励超出时施工作业队行承担施工作业队结算金额中扣样施工作业队会更合理材料通限额发料仅控制收发料中缺斤短两现象减少浪费损失材料更合理效利
⑷建立财务收支账目定期观察计划支出实际支出偏差情况便进行成控制
建立项目审核签证制度控制项目成费加强质量理控制质量成应成分析表时进行成分析控制项目成费
⑸节约现场理费
施工项目现场理费包括时设施费现场费两项容两项费收益根项目施工务核定支出项目工程量成正变化支出项目部支配建筑工程生产工期长少月者两年时设施支出数字般说应着济适原布置时应该易拆迁时建筑周转成品半成品现场费理应抓工作：员精简二工程程序工程质量理项工程具体实施中受时间条件限制期利进行求合理调度循序渐进三建立QC组促进理水断提高减少理费支出
4总成结算分析
41 成核算重性
建立施工项目成核算制前施工项目理中心课题循环周期事前科学预测开始制度规定成核算容规定程序进行核算成控制取良效果基础手段工程项目成核算项目理运济手段履行职责前提条件施工企业取济效益直接源通严肃认真切实行项目成核算降低成提高效率项目成核算调动企业部方面积极性动力施工企业济效益直接源泉
42项目成核算考核目标
企业项目理部成考核目标应该企业达计划成逐步克服项目部粗放理模式企业关理制度费核定容范围通施工组织设计施工预算确定施工项目计划成计划成作企业项目部成降低超支考核控制目标
43项目成核算理重点
项目成核算理重点项目成程控制包括项目部身实现成目标进行控制企业监督项目成目标实施情况进行踪控制首先指导思想明确建章立制项目成控制制形成项目成核算制度体系二进步落实项目成目标责制目标成层层分解横分解单位工程分部工程分项工程等施工部位费控制分解施工准备体施工收尾交付等阶段费控制三加事中监督事审计力度保证项目成控制落实处企业必须定期项目成进行踪分析做理亏损素必须找出原制定纠正预防措施防止项目成起落
5结语
增产节约增收节支建筑企业点需实践中断总结提高成控制方式方法降低工程项目成获利润
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1工程项目成预测
11项目成计划意义必性
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作
12 成预测基方法：
(1)序预测法根市场级收取理费预测降低成测算法
(2)目标利润反算法达目标利润逆推测方法
(3)定性预测方法定性预测根已掌握信息资料直观材料具丰富验分析力行专家运观验施工项目材料消耗市场行情成等做出性质程度推断估计然方面时意见进行综合作预测成变化
2项目成监控
施工企业刚刚推市场参市场竞争面着严峻市场考验现建筑市场开放实行招投标制标底压非常低想创造效益唯出路强化部理苦练功部挖潜效益加强项目成控制目前条非常现实途径项目施工程中应选技术方案严格成计划进行实施控制包括生产资料费控制工消耗控制现场理费等容
3项目成控制方法
⑴制定降低成节约成措施达调整进度计划目
定目标够总控全局编制成实施计划施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建立施工项目成理责制开展成控制核算基础
⑵施工预算控制力资源物资资源消耗
施工程中建立资源消耗台帐实行资源消耗中间控制节约成应处抓起办公品水电工材料费时握动态发展奖罚留余成理环节应受控理
⑶做现场材料理
工程建设中材料成占整工程成重般达70左右较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低工程成关键施工材料实行限额发料理量加合理损耗办法施工作业队结算节约时予奖励超出时施工作业队行承担施工作业队结算金额中扣样施工作业队会更合理材料通限额发料仅控制收发料中缺斤短两现象减少浪费损失材料更合理效利
⑷建立财务收支账目定期观察计划支出实际支出偏差情况便进行成控制
建立项目审核签证制度控制项目成费加强质量理控制质量成应成分析表时进行成分析控制项目成费
⑸节约现场理费
施工项目现场理费包括时设施费现场费两项容两项费收益根项目施工务核定支出项目工程量成正变化支出项目部支配建筑工程生产工期长少月者两年时设施支出数字般说应着济适原布置时应该易拆迁时建筑周转成品半成品现场费理应抓工作：员精简二工程程序工程质量理项工程具体实施中受时间条件限制期利进行求合理调度循序渐进三建立QC组促进理水断提高减少理费支出
4总成结算分析
41 成核算重性
建立施工项目成核算制前施工项目理中心课题循环周期事前科学预测开始制度规定成核算容规定程序进行核算成控制取良效果基础手段工程项目成核算项目理运济手段履行职责前提条件施工企业取济效益直接源通严肃认真切实行项目成核算降低成提高效率项目成核算调动企业部方面积极性动力施工企业济效益直接源泉
42项目成核算考核目标
企业项目理部成考核目标应该企业达计划成逐步克服项目部粗放理模式企业关理制度费核定容范围通施工组织设计施工预算确定施工项目计划成计划成作企业项目部成降低超支考核控制目标
43项目成核算理重点
项目成核算理重点项目成程控制包括项目部身实现成目标进行控制企业监督项目成目标实施情况进行踪控制首先指导思想明确建章立制项目成控制制形成项目成核算制度体系二进步落实项目成目标责制目标成层层分解横分解单位工程分部工程分项工程等施工部位费控制分解施工准备体施工收尾交付等阶段费控制三加事中监督事审计力度保证项目成控制落实处企业必须定期项目成进行踪分析做理亏损素必须找出原制定纠正预防措施防止项目成起落
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