工程项目成控制措施
引言
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正快发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现项目成控制终目降低项目成提高济效益
项目成控制增加企业利润扩社会积累途径处竞争日益激烈建筑市场中建筑企业应更加重视工程项目成控制目前工程项目成控制存问题项目理员成控制意识淡薄施工组织设计合理材料理制度健全间接费控制力财务理合理混乱遏制种问题工程项目影响责明确求成控制应否成费进行控制分采取措施概括起组织技术济理等方面采取措施控制
二工程项目成控制措施
1 组织措施
完善高效组织项目成控制保障限度发挥级理员积极性创造性必须建立完善科学分工合理责权利明确项目成控制体系
(1)建立完善组织机构企业应建立完善项目理层作成控制中心功机制成立项目理第责工程技术物资结构试验测量质量理合理财务等相关部门领导组成成理领导组负责项目理部成理指导考核进行项目济活动分析制定成目标实现途径策时制定成控制理办法奖惩办法等
(2)建立项目理中心成控制体系项目部建立成控制量化责体系体系中部岗位作业层进行成目标分解明确理员作业层成责权限相互关系实施效激励措施惩戒措施通责权利相结合责积极效承担成控制责风险
2技术措施
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证需求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
(1)进行济合理施工组织设计济合理施工组织设计编制施工预算文件进行成控制保证工程实施程中少消耗取效益施工组织设计根工程建筑特点施工条件等考虑工期成辩证统关系正确选择施工方案合理布置施工现场采先进施工方法施工工艺断提高工业化现代化水注意竣工收尾加快工程进度缩短工期工程中时收集实际发生成数施工形象进度掌握市场信息时提出改善施工变更施工组织设计施工组织设计进度计划安排施工克服避免盲目突击赶工现象消赶工造成工程成激增情况
(2)加强技术质量理研究推广新产品新技术新结构新材料新机器技术革新措施制定贯彻降低成技术组织措施提供济效果加强施工程技术质量检验制度提高工程质量贯彻精诚更优更新质量方针避免返工损失
3济措施
(1)材料费控制材料费般占工程全部费65～75直接影响工程成济效益做材料量材料价格控制两方面工作严格控制材料费材料量方面：坚持定额实行限额领料制度避免减少二次搬运等材料价格方面：保质保量前提择优购料降低运输成减少资金占降低存货成
(2)工费控制工费般占工程全部费10左右占例较严格控制工费加强定额工理改善劳动组织合理劳动力提高工作效率执行劳动定额实行合理工资奖励制度加强技术教育培训工作压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例
(3)机械费控制根工程需正确选配合理利机械设备做机械设备保养修理工作避免正造成机械设备闲置加快施工进度降低机械费时考虑通设备租赁等方式降低机械费
(4)间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次实行定额理制定费分项分部门定额指标计划控制项费开支项费进行相应审批制度
4理措施
(1)积极采降低成理新技术系统工程工业工程全面质量理价值工程等中价值工程寻求降低成途径行效理方法
(2)加强合理索赔理合理索赔理降低工程成提高济效益效途径项目理员应保证施工程严格项目合进行执行收集保存施工中合关资料必时根合相关资料求索赔确保施工程中量减少必费支出损失法律保护合法权益
三结束语
项目成控制体现施工项目理质特征项目理核心容时衡量项目理绩效客观标尺前竞争日益激烈情况必须树立强烈成控制意识加强项目成控制
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引言
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正快发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现项目成控制终目降低项目成提高济效益
项目成控制增加企业利润扩社会积累途径处竞争日益激烈建筑市场中建筑企业应更加重视工程项目成控制目前工程项目成控制存问题项目理员成控制意识淡薄施工组织设计合理材料理制度健全间接费控制力财务理合理混乱遏制种问题工程项目影响责明确求成控制应否成费进行控制分采取措施概括起组织技术济理等方面采取措施控制
二工程项目成控制措施
1 组织措施
完善高效组织项目成控制保障限度发挥级理员积极性创造性必须建立完善科学分工合理责权利明确项目成控制体系
(1)建立完善组织机构企业应建立完善项目理层作成控制中心功机制成立项目理第责工程技术物资结构试验测量质量理合理财务等相关部门领导组成成理领导组负责项目理部成理指导考核进行项目济活动分析制定成目标实现途径策时制定成控制理办法奖惩办法等
(2)建立项目理中心成控制体系项目部建立成控制量化责体系体系中部岗位作业层进行成目标分解明确理员作业层成责权限相互关系实施效激励措施惩戒措施通责权利相结合责积极效承担成控制责风险
2技术措施
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证需求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
(1)进行济合理施工组织设计济合理施工组织设计编制施工预算文件进行成控制保证工程实施程中少消耗取效益施工组织设计根工程建筑特点施工条件等考虑工期成辩证统关系正确选择施工方案合理布置施工现场采先进施工方法施工工艺断提高工业化现代化水注意竣工收尾加快工程进度缩短工期工程中时收集实际发生成数施工形象进度掌握市场信息时提出改善施工变更施工组织设计施工组织设计进度计划安排施工克服避免盲目突击赶工现象消赶工造成工程成激增情况
(2)加强技术质量理研究推广新产品新技术新结构新材料新机器技术革新措施制定贯彻降低成技术组织措施提供济效果加强施工程技术质量检验制度提高工程质量贯彻精诚更优更新质量方针避免返工损失
3济措施
(1)材料费控制材料费般占工程全部费65～75直接影响工程成济效益做材料量材料价格控制两方面工作严格控制材料费材料量方面：坚持定额实行限额领料制度避免减少二次搬运等材料价格方面：保质保量前提择优购料降低运输成减少资金占降低存货成
(2)工费控制工费般占工程全部费10左右占例较严格控制工费加强定额工理改善劳动组织合理劳动力提高工作效率执行劳动定额实行合理工资奖励制度加强技术教育培训工作压缩非生产工辅助工严格控制非生产员例
(3)机械费控制根工程需正确选配合理利机械设备做机械设备保养修理工作避免正造成机械设备闲置加快施工进度降低机械费时考虑通设备租赁等方式降低机械费
(4)间接费直接费控制精减理机构合理确定理幅度理层次实行定额理制定费分项分部门定额指标计划控制项费开支项费进行相应审批制度
4理措施
(1)积极采降低成理新技术系统工程工业工程全面质量理价值工程等中价值工程寻求降低成途径行效理方法
(2)加强合理索赔理合理索赔理降低工程成提高济效益效途径项目理员应保证施工程严格项目合进行执行收集保存施工中合关资料必时根合相关资料求索赔确保施工程中量减少必费支出损失法律保护合法权益
三结束语
项目成控制体现施工项目理质特征项目理核心容时衡量项目理绩效客观标尺前竞争日益激烈情况必须树立强烈成控制意识加强项目成控制
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