建筑工程项目管理探讨

建筑工程项目理探讨
　　摘：目前国建筑工程常工程项目理模式特点进行探讨工程项目理模式进行分类探讨试建筑工程项目承包理模式优化设计做初步探讨提出推行建筑工程项目责制理模式
　　1　工程项目理模式概述
　　11　工程项目理概述
　　工程项目理客观济规律工程项目建设全程进行效计划组织控制协调系统理活动性质项目理固定资产投资理微观基础性质属投资理范畴容工程项目建设全程理项目建议书行性研究设计工程设计工程施工竣工投产全程理项目建设需程分阶段进行
　　工程项目理根理体分建设方项目理承包商项目理咨询方项目理等文讨建筑工程项目理模式问题
　　12　工程项目理模式涵
　　工程项目理模式指理象作系统通定组织理方式系统够正常运行确保目标实现国工程项目理模式选应符合国市场济规律国际惯例促进基建设事业发展工程项目参方项目理方式影响工程项目进展效益业方项目理方式
　　工程项目理模式项目建设目标否实现项目建成运行否取定社会效益济效益直接相关
　　2　现建筑工程项目理模式评析
　　21　直线型模式
　　直线型模式里总承包商般仅分包商接工程总造价收取定例理费分包商般总承包商某项目部名义进行施工外活动项目部实际独立
总包商种模式分包商般营负盈亏总承包商分包商收取理费外参分包商营活动分包商理相处失控状态
　　直线型模式优势：总包商言样模式存理成费时增加企业业绩产值分包商言存约束行指令源项目实施事件处置拥绝处置权存理费摊派
　　直线型模式劣势：总包商言直接理分包商素质参差齐现行法律法规总包商分包商承担连带法律责存巨理风险分包商言身技术力量估计定准确缺乏技术力量理支持样带相理风险
　　22　矩阵型模式
　　矩阵型模式里分包商总包商法位签署分包合合法律位然公司发包职部门选择合适分包商承揽总包项目分包工程签定分包合工程施工交项目部理执行矩阵型建筑工程项目理模式里总承包商项目部分包商负理权限指令执行需两指令源认
　　矩阵型模式优势：总包商掌握着较项目更广泛信息渠道总包商采购发包理更规范程序化承包商建立长久合作关系优势总包商集中理发包够市场中找更价值(性价佳)分包价格利总包商项目成宏观控制分包商言两指令源控制理风险较时助总包商资源力量够提供稳定业务源培养起相固定施工班组利持续发展
　　矩阵型模式劣势：总包商项目理部门中存信息明形成难局面时理路径长指令时滞导致理效率低耗分包商言指令源两甚更样样导致执行力减弱突发事件处理缺乏力
 
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